醫(yī)院上半年工作小結(jié)201X(DOC)

1、1醫(yī)院上半年工作小結(jié) 2019在 XXXX 院長領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計劃宏偉目標(biāo)，打 開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)建三 級醫(yī)院的瞭亮號令，振奮了每一位工作人員的心， 醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院 宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，服從命令，聽從院 部的指揮，結(jié)合活動平臺，全面落實(shí)執(zhí)行三級醫(yī)院 c c 標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大工作力度，逐步充實(shí)完善各種資料 的配備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí)。今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機(jī)制改革措施，推 動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴(kuò)大診療范圍，取得 了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低 于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有 的檢查

2、科室已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，5 5 月日工作量，突破 歷史點(diǎn)，日工作量，彩超156156 人次，ctct 日 8585 人次，b b 超 112112 人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量 已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是，有小部分檢查室還達(dá)不到 醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少 670670 人， 收入減少 1414 萬 67476747 元。因此，在下半年工作中，絕 對不能松勁，要加倍努力，以 c c 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求，使2每一位醫(yī)技工作人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級 發(fā)展的前頭兵，認(rèn)真配合好臨床，強(qiáng)化堅守崗位責(zé)任 心，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量控制好評度，沿著持續(xù) 改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)

3、技檢查工作重要 任務(wù)。現(xiàn)在，將半年來工作情況匯報如下：一；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人 員能夠樹立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想。強(qiáng)化 以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、“一切為了病 人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人的職業(yè)道德理 念，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關(guān)心、耐心、 細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活 動中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過調(diào)查測 評，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。二、科室管理；執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落 實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步 完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督，

4、認(rèn)真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷 質(zhì)量準(zhǔn)確度。1;1;基本情況; ;人員結(jié)構(gòu)；2;2;工作績效獎金分配方案；3醫(yī)師級;110;110 分，主治級;130;130 ,主任級按院部定數(shù); ;2;2;個人工作量數(shù)計算法；，ctct 診斷; ;一部位分，掃描操作 1 1 個部位分，照片;1;1 個部位分，增強(qiáng) 1 1 人分。值夜班;1;1 部位 1 1 分，值班 1 1 夜加 3 3 分。彩超，b b 超工作績效量化到人。通過個人工作量計算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作 效率。三、科室專業(yè)資源整合；今年，彩超 b b 超人員整合，啟動人力資源專業(yè)協(xié) 調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未達(dá)到人人會熟練掌

5、握 彩超操作診斷技術(shù)，對今后有計劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良 好基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化訓(xùn)練- -提高勞動紀(jì)律自覺性；勞動紀(jì)律是檢測一個人，一個團(tuán)隊的工作力度最 起碼的素質(zhì)表現(xiàn)，是科室發(fā)展基本動力，也是確保各 項(xiàng)工作正常開展的重要保證因素。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性， 嚴(yán)明勞動紀(jì)律、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素。 3 3 月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律 強(qiáng)化訓(xùn)練，勞動紀(jì)律準(zhǔn)時度，提升到 98%-100%98%-100%工 作積極性提高，精神面貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹，醫(yī) 療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責(zé)任心已到位，經(jīng)常工4作延長超出下班時間，特別是 CtCt，彩超，b b 超等檢查 室。但是，人員文化思想素質(zhì)較

6、差，有個別工作人員 崗位責(zé)任理解不透徹，缺乏高度責(zé)任感和安全感，出 現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全危 險性的信號，院部對此十分重視，針對這個問題，醫(yī) 技科召開專題會議，當(dāng)事人作了深刻檢討，教育了所 工作人員，會議，再三強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員，要時刻牢 記不在崗位的危險性和后果的嚴(yán)重性。希望今后不再 出現(xiàn)類似這種現(xiàn)象。五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量1 1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn)；遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、 強(qiáng)化其法律意識和自我保護(hù)意識，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自 覺性。2 2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓，采取 多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī) 務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科 學(xué)發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共 同學(xué)習(xí)，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷 水平階梯型發(fā)展，達(dá)到三級醫(yī)院要求。5積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試，不 斷提高專業(yè)技術(shù)診