總承包管理措施

1、總承包管理措施總包管理作為一種組織系統(tǒng)涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、各分包商、供貨商及總 承包方自身等各類復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，正確處理好這些關(guān)系是總承包方有序 運(yùn)行的前捉，也是嚴(yán)格要求科學(xué)施工，交付業(yè)主，一流質(zhì)量的裝修工程的關(guān)鍵所 在。針對(duì)木工程的規(guī)模,作為總承包方，首先必須組建一支精干有效的項(xiàng)口管理班子, 始終掌握工程項(xiàng)口的主動(dòng)權(quán)，每個(gè)專業(yè)將設(shè)立一名專職項(xiàng)口工程師，分工明確、職 責(zé)包干，負(fù)責(zé)到底。以下是我公司針對(duì)本工程總承包管理談一下自c的設(shè)想： 合同管理?yè)窆龂?yán)密的合同藍(lán)本。減少或盡可能杜絕合同雙方權(quán)利和義務(wù)方面的漏洞，特 別是對(duì)施工延期的處理，使整體工程在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)工期進(jìn)行更為冇

2、效 的控制。故為了力求施工分承包合同的嚴(yán)密性,在正式簽定前，必須留出10天左 右的時(shí)間，要求各分承包公司捉交主要設(shè)備材料清單，分項(xiàng)價(jià)目表、進(jìn)度計(jì)劃表和 人員組織表，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核同意后，作為合同的組成部分。2.推行專職項(xiàng)口工程師責(zé)任制，實(shí)施全過(guò)程合同管理這樣做,不僅職責(zé)非常明確, 事事有人管，人人有事做，更重要的是每個(gè)合同因有專人管理，使得毎個(gè)分項(xiàng)工程 均處于冇效控制z下。一般情況下，專職項(xiàng)目工程師重點(diǎn)控制的冇以下四個(gè)方而:(1) 控制設(shè)備、材料送審和檢查，以保證達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2) 控制深化設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,這是搞好分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)。(3) 配合業(yè)主、監(jiān)理適當(dāng)?shù)目刂聘犊罟?jié)奏，以支付

3、款項(xiàng)的控制、達(dá)到控制施工質(zhì)量 以及進(jìn)度達(dá)標(biāo)，再兼顧合同雙方利益，保證合同的安全履行。(4) 及時(shí)處理來(lái)往文件，建立完整的資料圖檔，為將來(lái)的工程資料的移交打下堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。二、進(jìn)度(工期)控制編制施工總進(jìn)度計(jì)劃工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以形象進(jìn)度為主線，以各種計(jì)劃為主要內(nèi)容?？傔M(jìn)度計(jì)劃由 兩方血的內(nèi)容組成，一是以形象進(jìn)度為主的總計(jì)劃；二是與總計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的出圖 計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃，分包商的招投標(biāo)計(jì)劃，材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃及和關(guān)的其 它工作計(jì)劃。2 編制月度施工生產(chǎn)計(jì)劃作為總承包方，我公司將在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，考慮到工程節(jié)點(diǎn)的 長(zhǎng)短跨度，為協(xié)調(diào)各分承包方的施工進(jìn)度,將總計(jì)劃分解，制定相應(yīng)的月度

4、計(jì)劃, 以刀保季，以季?？偅_保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)在制定每月計(jì)劃時(shí),將采用滾動(dòng)計(jì)劃的編制方式，即在編制 出月施工及工作計(jì)劃的同時(shí)，相應(yīng)滾動(dòng)后兩個(gè)月工程的計(jì)劃進(jìn)度，既有月度又 有季度。安排內(nèi)容上除了施工內(nèi)容外，還有其它工作計(jì)劃(如深化圖出圖、材料采 購(gòu)、施工機(jī)械的配備、勞動(dòng)力的安排等)。這樣做，能使總、分包商在協(xié)調(diào)、安排 各項(xiàng)工作時(shí)，提前考慮到一些必要的制約因素，并能注意今后的工作重點(diǎn)，提前做 好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以保證工程節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)施。根據(jù)我公罰以往的施工經(jīng) 驗(yàn)，控制總進(jìn)度以分進(jìn)度計(jì)劃的手段大致有以下兒種：認(rèn)真審核各分承包方的具體施工進(jìn)度計(jì)劃。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理手段對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)的施工檢查情

5、況及吋匯總，并切實(shí)反映施工 計(jì)劃的執(zhí)行情況。(3) 建立定期巡杳制度。(4) 建立每周工程例會(huì)制度(不排除在特定情況下，每天晚上召開(kāi)一次施工進(jìn)度協(xié) 調(diào)會(huì))。(4) 召開(kāi)專題會(huì)議，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。(5) 根據(jù)工程先后邏輯順序,采取有目的的預(yù)防措施，避免窩工。(6) 針對(duì)工程特點(diǎn)組織工序交叉和立體交叉施工,提高效率保證工期。(7) 適時(shí)依據(jù)合同條款,采取應(yīng)急措施，控制工程總進(jìn)度計(jì)劃。三、質(zhì)量控制針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司確定了質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，控制規(guī)范化的方針，建立和健全質(zhì) 量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化，并牢牢把住材料、設(shè)備選用關(guān)，排除各種干 擾，堅(jiān)決貫徹百年大計(jì)，質(zhì)量第一的原則。一絲不茍地狠抓質(zhì)量

6、，然后要達(dá)到全 優(yōu)實(shí)非易事。所以當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生抵觸吋,我們將堅(jiān)決的首先確保施工質(zhì)量, 調(diào)節(jié)工期，直到達(dá)到質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。首先，我們會(huì)將木工程總的質(zhì)量目標(biāo)化解為分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)，配合業(yè) 主、監(jiān)理將各分包單位的質(zhì)量目標(biāo)以合同形式加以明確，編制施工總承包質(zhì)量計(jì) 劃，并審核各分包單位編制的質(zhì)量計(jì)劃,組織各分包單位編制本工程的關(guān)鍵、特殊 工序名錄、首期樣板名錄，然后針對(duì)上述內(nèi)容編制各分項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。其次，實(shí)施全天候全過(guò)程的跟蹤監(jiān)控。加強(qiáng)對(duì)工藝技術(shù)交底的管理,在施工過(guò)程中 對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽檢，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵分項(xiàng)工程的工序質(zhì)量驗(yàn)收和工序交接工作。對(duì)施 工過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題將及時(shí)組織有關(guān)分包單位、

7、監(jiān)理等相關(guān)部門(mén)起分析原因, 制訂對(duì)策，并監(jiān)督落實(shí)情況。加強(qiáng)對(duì)各分包單位使用原材料、半成品、成品的復(fù) 驗(yàn)管理，準(zhǔn)用證和質(zhì)保的管理。定期組織質(zhì)量例會(huì)，并充分接受業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí) 部門(mén)的監(jiān)督、指導(dǎo)。再次，在質(zhì)量管理這個(gè)環(huán)節(jié)上，我們堅(jiān)決強(qiáng)調(diào)齊分包單位自檢的基礎(chǔ)上，結(jié)合總承 包所設(shè)立的專職質(zhì)量小組、質(zhì)檢員，形成質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。建立分包自檢、總包復(fù)驗(yàn)、 監(jiān)理跟蹤檢驗(yàn)的制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度和一票否決制度。當(dāng)各分部分項(xiàng)均依上 述要求達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后，我公司質(zhì)量部,將匯同現(xiàn)場(chǎng)總承包項(xiàng)目部組織，由監(jiān)理單 位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗(yàn)收以及 工程竣工初步驗(yàn)收，并按業(yè)主和監(jiān)理要求組織工程

8、竣工最終驗(yàn)收。四、對(duì)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理：(1) 組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門(mén)的安全、消防法令、法規(guī)。(2) 簽訂與各分包單位的安全協(xié)議書(shū),并接受總承包對(duì)分包工程的安全總交底。(3) 督促分包單位配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并齊全安全、消防管理 各種臺(tái)帳資料。(4) 督促分包單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好。(5) 督促齊分包單位必須接受總承包的安全監(jiān)控，分包單位的安全整改工作若不 能達(dá)到有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，我公司作為總承包方,將有責(zé)任協(xié)助分包單位予以整改。(6) 分包單位所屬人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總承包將依據(jù)情節(jié)輕 重與否，危害程度等具體情況或冇關(guān)規(guī)定予以勸阻、警告、罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者， 將責(zé)令其停工整頓直至退場(chǎng)。2、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：(1) 督促各分包單位按總承包指令做