[精品]淺談建筑工程項(xiàng)目的管理

1、淺談建筑工程項(xiàng)目的管理淺談建筑工程項(xiàng)目的管理摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸耍索的優(yōu)化配 置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須改變低效管理的現(xiàn)狀，提高管理水平?？梢?從樹立現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理理念、選用索質(zhì)全而的項(xiàng)目經(jīng)理、建立精干 高效的項(xiàng)0管理組織、采用科學(xué)有效的項(xiàng)b管理方法等方面,實(shí)現(xiàn)工 程項(xiàng)目的高效管理。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理；管理作用；管理方法；信息化建設(shè) 中圖分類號(hào)：tl372+. 3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：引言：目前我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，帶動(dòng)了工程建筑行業(yè)的 快

2、速前進(jìn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一” o建筑業(yè)內(nèi)，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量 的保證主要通過建筑工程項(xiàng)目的管理和控制來實(shí)現(xiàn)。其中包括：建筑 工程項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、工程職業(yè)健 康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理等，建筑工程質(zhì)量的好壞不 僅直接關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)與人民生命安全，而且關(guān)系的建設(shè)企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展。1、建筑工程項(xiàng)目管理的作用建筑工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件（質(zhì)量、工期、投資）下， 以建筑工程項(xiàng)目為對象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照 其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的 系統(tǒng)管理活動(dòng)。根據(jù)各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，主要有業(yè)主方、 總承包方、

3、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理、供貨方等的項(xiàng)目管理。不論是哪 方主體，其管理的最終目的是一致的，即通過各個(gè)階段的建設(shè)活動(dòng), 在預(yù)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)下，盡可能的追求最大利潤。那么，怎樣才 能更多的獲得利潤呢？靠降低工程成本，怎樣能降低成本？它主耍通 過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本控制 的主體主要是企業(yè)的成木管理機(jī)構(gòu)和各級管理人員，成本降低的方法, 除了大力控制成本支出外，還必須加強(qiáng)工程預(yù)算收入，即所謂開源節(jié) 流，都要靠管理。2、科學(xué)的項(xiàng)冃管理方法工程項(xiàng)目管理的任務(wù)，集中在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全這四 個(gè)具體目標(biāo)上。這四個(gè)目標(biāo)的特點(diǎn)不一樣，就必須有針對性地采用和 應(yīng)的管理方法。質(zhì)

4、量目標(biāo)控制的主要方法是“全面質(zhì)量管理方法”、 進(jìn)度目標(biāo)控制的主要方法是“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法”、成本目標(biāo)控制的主要 方法是“可控責(zé)任成本方法”、安全目標(biāo)控制的主要方法是“安全生 產(chǎn)責(zé)任制” o2. 1目標(biāo)管理方法是項(xiàng)目管理的基本方法目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中 運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、口信和口 尊等,進(jìn)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指 導(dǎo)行動(dòng)”，目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理， 是一種重視人的主觀能動(dòng)性、參與性和口主性的管理。由于它確定 了人們的努力方向，因此是一種可以獲得顯著績效的管理。2. 2全面質(zhì)量管

5、理方法是質(zhì)量控制的主要方法全面質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 方面的地位是不可替代的，它具有豐富的內(nèi)涵，尤其包含了企業(yè)長期 的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，其核心思想是,企業(yè)的一切活動(dòng)都圍繞著質(zhì)量來進(jìn) 行，它要求從企業(yè)最高決策者到一般員工均應(yīng)參加到質(zhì)量管理過程中。 因此，全面質(zhì)量管理是一種全員參加、全過程、全面運(yùn)用一切有效方 法、全面控制質(zhì)量因素、力求全面提高經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。2. 3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是進(jìn)度控制的主要方法在進(jìn)度控制上目前最常用的方法是網(wǎng)絡(luò)圖法，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖畫出 關(guān)鍵線路，進(jìn)行進(jìn)度控制。利用網(wǎng)絡(luò)圖還可以對項(xiàng)目進(jìn)行分析計(jì)算、 控制和優(yōu)化，使其達(dá)到要求的目標(biāo)。隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用全過程計(jì)

6、算機(jī) 化的普及，它將在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制方面發(fā)揮越來越大的作用。2. 4可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法成木是工程項(xiàng)目各種消耗的綜合價(jià)值體現(xiàn)，是消耗指標(biāo)的全面 代表。工程項(xiàng)冃成木控制,就是在其建設(shè)過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與 管理手段對物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程。 建筑企業(yè)應(yīng)以成本控制為中心,將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落 實(shí)到專人，對成木進(jìn)行全過程、全員和動(dòng)態(tài)管理。形成一個(gè)分工明確、 責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。可控責(zé)任成本方法就是通過明確每 個(gè)職工的可控責(zé)任成本目標(biāo)而達(dá)到對每項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行成本控制以 最終導(dǎo)致項(xiàng)目總成本得以控制的方法。可控責(zé)任成木方法木質(zhì)上是 成本控

7、制的責(zé)任制，也是“目標(biāo)管理方法”責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的方法。2. 5安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全控制的主要方法正所謂“安全無小事”。安全管理是一項(xiàng)綜合性管理，是工程項(xiàng) 目管理的重要組成部分，它是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理, 應(yīng)給予高度重視。安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng) 導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最 基本的一項(xiàng)安全管理制度。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn) “安全無小事”。每個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，成 立以項(xiàng)冃經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)配備規(guī)定數(shù) 量的專職和兼職安全管理員，保證工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行。3、建筑工程項(xiàng)目管理信息化

8、建設(shè)3. 1建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的意義3. 1. 1建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)利用公共的信息管理平臺(tái)， 以信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，可以加快項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信 息反饋速度，從而使參建各方在信息交流速度上可以加快，減輕項(xiàng)目 參與方管理工作的負(fù)擔(dān)，及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時(shí) 地發(fā)現(xiàn)問題并做出處理意見，大大提高工作效率。3. 1.2建筑工程項(xiàng)冃管理信息化建設(shè)是適應(yīng)建筑工程項(xiàng)冃管理對 信息量急劇增長的需要，為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理及其優(yōu)化，需要及時(shí)對每 天的各種項(xiàng)目管理活動(dòng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)吋采集，實(shí)施項(xiàng)目管理信息化 建設(shè)可以對各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)便利的督促與檢查，實(shí)行規(guī)范化管理, 從而促進(jìn)

9、項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和速度的提高。3. 1.3建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是把建筑工程項(xiàng)目的全部信 息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲(chǔ)起來，從而可以為項(xiàng)目管理提供定量 的分析數(shù)據(jù)，通過對大量積累信息的分析可以支持項(xiàng)冃的科學(xué)決策, 進(jìn)而為后續(xù)項(xiàng)目以及其它項(xiàng)目的管理和進(jìn)行提供指導(dǎo)方向。3. 14建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以大大提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 的能力和水平。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，建筑工程項(xiàng)冃的風(fēng)險(xiǎn)越來 越大。風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十 分復(fù)雜的信息處理過程，而現(xiàn)代信息技術(shù)給風(fēng)險(xiǎn)管理提供了很好的方 法、手段和工具，因此，信息化建設(shè)可以使人們對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的、 迅速的預(yù)測、分析、防

10、范和控制。3. 2加強(qiáng)推廣建筑工程項(xiàng)目管理信息化推廣建筑工程項(xiàng)目信息化重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容：一方面是消除 從業(yè)人員對于計(jì)算機(jī)和軟件的抵觸心理和不信任感，這方面要充分發(fā) 揮政府和行業(yè)組織的作用。另一方面是加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，包括軟件 開發(fā)人員的工程知識(shí)、管理知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)等多方面綜合培訓(xùn)和軟 件使用者的多種技能尤其是計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)，還包括組織雙方人員 的溝通，可以使信息化軟件開發(fā)成果接近使用者的習(xí)慣，更優(yōu)化更易 被接受。3. 3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)和關(guān)政策的出臺(tái)目前我國在這方面的政策還比較少，有的只是一些指導(dǎo)思想，要 想建筑工程項(xiàng)目管理信息化迅速在我國普及，需要強(qiáng)有力的政策作為 支撐，國家相關(guān)部門應(yīng)該出臺(tái)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的相 關(guān)政策。34明確建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)目標(biāo)要想發(fā)展建筑工程項(xiàng)目信息化管理，就應(yīng)確定發(fā)展的總體目標(biāo)和 具體目標(biāo)，才能明確t作的方向和重點(diǎn)。運(yùn)用信息技術(shù)全面提升建設(shè) 工程項(xiàng)冃信息化管理水平和核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)冃信息化 管理跨越式發(fā)展，提高建設(shè)行政主管部門的管理、決策和服務(wù)水平, 促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化軟件產(chǎn)業(yè)化。4、結(jié)語總z,只有選用素質(zhì)全面、具有現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理觀念的項(xiàng)目經(jīng) 理，同時(shí)組建切合項(xiàng)