化工企業(yè)班組安全建設(shè)

1、中國(guó)石化北京燕山石化公司首席專家中國(guó)石化北京燕山石化公司首席專家 劉長(zhǎng)偉劉長(zhǎng)一節(jié)第一節(jié) 班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)內(nèi)容 第第二節(jié)二節(jié) 班組安全建設(shè)重點(diǎn)班組安全建設(shè)重點(diǎn) 第三第三節(jié)節(jié) 抓好班組安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓好班組安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)目目 錄錄contentcontents s第一節(jié)第一節(jié) 班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)內(nèi)容一、班組安全建設(shè)的意義一、班組安全建設(shè)的意義二、班組安全組織及職責(zé)二、班組安全組織及職責(zé)三、班組安全基礎(chǔ)管理三、班組安全基礎(chǔ)管理目目 錄錄contentcontents s班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)的意義班組安全建設(shè)的意義1. 班組是事故預(yù)防

2、的第一陣地班組是事故預(yù)防的第一陣地班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的單位，班組職工既是企業(yè)完成安全生產(chǎn) 各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，也是生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的直接受害者。有資料研究表明：98%以上的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，90%以上的事故是由 于違章指揮、違章作業(yè)以設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的， 而70%的死亡事故發(fā)生時(shí)都有其他員工在場(chǎng)。班組是預(yù)防事故的第一陣地。管理大師德魯克說(shuō)過(guò)：“管理好的企業(yè)總是 波瀾不驚的，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事情發(fā)生，那是因?yàn)樗械奈ｋU(xiǎn)都會(huì)被預(yù) 知，都會(huì)被轉(zhuǎn)化為例行操作了?！闭l(shuí)是例行操作者呢？2018年盛華化工年盛華化工 “ 1128” 爆燃事故爆燃事故2018年

3、宜賓恒達(dá)年宜賓恒達(dá) “712”爆燃事故爆燃事故1919死死1212傷傷2323死死2222傷傷2017年金譽(yù)石化年金譽(yù)石化 “65”爆炸事故爆炸事故1010死死9 9傷傷1010死死9 9傷傷2. 化工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻化工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻2017年和年和2018年每年發(fā)生兩起重大事故，影響極其惡劣年每年發(fā)生兩起重大事故，影響極其惡劣。2017年聚鑫生物年聚鑫生物 “129”爆炸事故爆炸事故班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)的意義班組安全建設(shè)的意義事故名稱事故名稱時(shí)間時(shí)間損失損失環(huán)節(jié)與崗位責(zé)任環(huán)節(jié)與崗位責(zé)任1英國(guó)北海石油平臺(tái)爆炸事故1988.7.6167人死亡安全閥狀態(tài)交接不清

4、2南京金陵煉油廠儲(chǔ)罐爆炸事故（當(dāng)時(shí)最大輕油罐區(qū)事故）1993.10.212人死亡開錯(cuò)閥門，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)不夠3北京東方化工廠儲(chǔ)罐著火爆炸事故1997.6.279人死亡開錯(cuò)閥門，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)不夠4重慶開縣井噴事故2003.12.23243死亡多人多環(huán)節(jié)違章指揮不當(dāng)5大連中石油特別重大輸油管道爆炸 火災(zāi)事故2010.7.161人犧牲，50平方公里 海面污染油輪停止卸油繼續(xù)加注脫 硫劑6河北克爾化工“228”爆炸事故2012.2.2829人死亡擅自提高導(dǎo)熱油最高控制 溫度 變更重大事故發(fā)生的環(huán)節(jié)與崗位責(zé)任班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)的意班組安全建設(shè)的意義義 3. 絕大多數(shù)事故與絕大多數(shù)事故與崗

5、位操作密切相關(guān)崗位操作密切相關(guān)1. 班組成員的安全責(zé)任班組成員的安全責(zé)任（一）班組長(zhǎng)（一）班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。（二）安全員（二）安全員班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長(zhǎng)開展班組安全管理 工作。（三）群眾安全監(jiān)督員（三）群眾安全監(jiān)督員 班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。 主要職責(zé)：監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。 群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反饋。班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全組織與

6、職責(zé)班組安全組織與職責(zé)（四）臨時(shí)負(fù)責(zé)人（四）臨時(shí)負(fù)責(zé)人 班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為臨時(shí)負(fù)責(zé)人。 安全員不在崗時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確安全代管人員。 班組長(zhǎng)不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。 對(duì)臨時(shí)性工作，班組應(yīng)制定書面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施。（五）員工（五）員工建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履 行的安全責(zé)任。明確管理責(zé)任是班組安全建設(shè)的核心班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全組織與職責(zé)班組安全組織與職責(zé)小作業(yè)往往引發(fā)大事故小作業(yè)往往引發(fā)大事故 大安全源于對(duì)小變化的重視大安全源于對(duì)小變化的重視2. 班組長(zhǎng)要明確最?。ǚ稚ⅲ┳鳂I(yè)點(diǎn)

7、的負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)要明確最小（分散）作業(yè)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。確定臨時(shí)負(fù)責(zé)人的意義：避免小（分散）作業(yè)，引發(fā)大事故。確定臨時(shí)負(fù)責(zé)人的意義：避免?。ǚ稚ⅲ┳鳂I(yè)，引發(fā)大事故。班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全組織與職責(zé)班組安全組織與職責(zé)8.應(yīng)急管理：?jiǎn)?dòng)預(yù)應(yīng)急管理：?jiǎn)?dòng)預(yù) 案、組織搶救傷員，案、組織搶救傷員， 立即報(bào)告，停撤權(quán)立即報(bào)告，停撤權(quán)。7. 不違章指揮、拒絕不違章指揮、拒絕 違章指揮，糾正違章指揮，糾正習(xí)習(xí)慣慣 性違章。性違章。2.嚴(yán)格執(zhí)行并督促檢嚴(yán)格執(zhí)行并督促檢查各項(xiàng)安全規(guī)章查各項(xiàng)安全規(guī)章制度制度、操作操作規(guī)程規(guī)程、勞保用品、勞保用品。1.對(duì)本班在生產(chǎn)對(duì)本班在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng) 過(guò)程中的安全過(guò)程中的

8、安全全全面面負(fù)負(fù) 責(zé)。責(zé)。3.組織開展組織開展安全活動(dòng)安全活動(dòng)、 安全安全教育教育、 日常應(yīng)急日常應(yīng)急 演練，記錄活動(dòng)信息演練，記錄活動(dòng)信息。5. 堅(jiān)持文明生產(chǎn)，實(shí)堅(jiān)持文明生產(chǎn)，實(shí) 行定置管理，保持道行定置管理，保持道 路暢通物流有序。路暢通物流有序。4. 組織開展安全檢查，組織開展安全檢查，及時(shí)上報(bào)、處理及時(shí)上報(bào)、處理事事故故 隱患。隱患。6. 組織交接班、督促組織交接班、督促 檢查員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢查員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡 檢、設(shè)備維護(hù)。檢、設(shè)備維護(hù)。3. 班組長(zhǎng)的九大安全責(zé)任班組長(zhǎng)的九大安全責(zé)任9. 及時(shí)溝通，上情下及時(shí)溝通，上情下 達(dá)、下情上達(dá)，關(guān)注達(dá)、下情上達(dá)，關(guān)注 員工身體、心理健康員工身體

9、、心理健康。法律法規(guī)識(shí)別到崗位、規(guī)章制度分解到現(xiàn)場(chǎng)法律法規(guī)識(shí)別到崗位、規(guī)章制度分解到現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的九大安全責(zé)任班組長(zhǎng)的九大安全責(zé)任班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全組織與職責(zé)班組安全組織與職責(zé)1. 制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)制度制度：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度、班組會(huì)議制度、班組安全生 產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度、班 組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫取嘟M安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等。班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度案例分享：接錯(cuò)一根管道，發(fā)生火災(zāi)賠了1.28億美元？ 2013年9月4日15時(shí)38分。江蘇省無(wú)錫市h公司發(fā)生火災(zāi)。 起火原因：施工方c公司將氮?dú)夤?/p>

10、線錯(cuò)接為氫氣，投用后，氫氣噴出并形成爆炸性混合物，遇靜電火花產(chǎn)生爆燃，引起火災(zāi)。 法院經(jīng)審理認(rèn)為，c公司和h公司對(duì)事故發(fā)生均有過(guò)錯(cuò)，c公司應(yīng)承擔(dān)火災(zāi)事故直接損失的50%，即128,632,020美元（1.28億美元）。班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全基礎(chǔ)管理班組安全基礎(chǔ)管理操作規(guī)程工藝技術(shù)規(guī)程工藝技術(shù)規(guī)程是具有法規(guī)性的生產(chǎn)技術(shù)文件，是組織生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。 工藝技術(shù)規(guī)程每3年組織修訂一次。當(dāng)裝置工藝過(guò)程、原材料等發(fā)生重大變化或技術(shù)改造后，要及時(shí)修改與補(bǔ)充。崗位操作法崗位操作法是指導(dǎo)操作人員生產(chǎn)操作的主要技術(shù)文件，規(guī)定生產(chǎn)操作 的技術(shù)要求、操作步驟及注意事項(xiàng)等。崗位操作法每3年組織修訂一次

11、。當(dāng)裝置工藝過(guò)程 、原材料等發(fā)生重 大變化或技術(shù)改造后，要依據(jù)工藝技術(shù)規(guī)程等技術(shù)文件及時(shí)修改與補(bǔ)充 。工藝卡片工藝卡片是對(duì)裝置主要指標(biāo)控制范圍進(jìn)行明確規(guī)定的技術(shù)文件，應(yīng)根 據(jù)工藝技術(shù)規(guī)程及設(shè)計(jì)資料編制。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要及時(shí)修改報(bào)批，每年至少修訂一次。班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全基礎(chǔ)管理班組安全基礎(chǔ)管理操作規(guī)程中控室必須存放以下技術(shù)資料中控室必須存放以下技術(shù)資料，供班組操作人員使用：工藝技術(shù)規(guī)程崗位供班組操作人員使用：工藝技術(shù)規(guī)程崗位操操 作法工藝卡片作法工藝卡片pid圖、工藝管理制度匯編、生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。圖、工藝管理制度匯編、生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。例行管理內(nèi)容和工藝卡片需要上墻嗎？例行管理內(nèi)

12、容和工藝卡片需要上墻嗎？班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全基礎(chǔ)管理班組安全基礎(chǔ)管理操作規(guī)程管理要求管理要求：班組將指標(biāo)超標(biāo)調(diào)整情況記錄在交接班日志，運(yùn)行部（車間）工藝技術(shù)人員或值班人員每天要檢查工藝卡片執(zhí)行情況， 在技術(shù)月報(bào)中分析工藝指標(biāo)超標(biāo)原因及采取的措施。違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程是違法行為；違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程是違法行為； 遵章守紀(jì)遵章守紀(jì)與違反操作規(guī)程是不同的人生結(jié)果。與違反操作規(guī)程是不同的人生結(jié)果。違法與犯罪往往是一步之遙違法與犯罪往往是一步之遙安全生產(chǎn)法第安全生產(chǎn)法第104條條 從業(yè)人員違章作業(yè)的法律責(zé)任從業(yè)人員違章作業(yè)的法律責(zé)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員不服從

13、管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程 的，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位給予批評(píng)教育，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度給予處分；構(gòu)成犯罪的， 依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全基礎(chǔ)管理班組安全基礎(chǔ)管理2. 安全教育與培訓(xùn)安全教育與培訓(xùn)管理要求管理要求：上崗必須考試，考試不合格不能上崗。 高危企業(yè)新上崗人員安全生產(chǎn)與工傷預(yù)防培訓(xùn)不得少于72學(xué)時(shí)，考核合格后方可上崗；要建立健全并嚴(yán)格落實(shí)師帶徒制度，出徒后方可獨(dú)立上崗。 從業(yè)人員每年應(yīng)接受再培訓(xùn)，再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。 工作崗位調(diào)整或離崗3個(gè)月以上重新上崗的人員要接受針對(duì)性安全培訓(xùn)，考核合格方可重新上崗。（原來(lái)規(guī)定是離崗一年） 新入廠（

14、礦）人員在上崗前經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)。 在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前安全教育和培訓(xùn)。 從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。高危行業(yè)領(lǐng)域安全技能提升行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施意見班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全基礎(chǔ)管理班組安全基礎(chǔ)管理（1）臺(tái)賬與內(nèi)容：）臺(tái)賬與內(nèi)容：靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。 靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、年度安全工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、安全承諾書、崗位職責(zé)、 各項(xiàng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、勞保用品管理及其他相關(guān)技 術(shù)支持資料。動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬包括：安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄

15、、安全教育記錄、 安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)和非常 規(guī)活動(dòng)班組安全技術(shù)交底記錄、班組自主點(diǎn)檢記錄、事故預(yù)想與應(yīng)急演練 記錄、安全考核記錄等。班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全基礎(chǔ)管班組安全基礎(chǔ)管理理 3. 安全管理臺(tái)賬安全管理臺(tái)賬（2）臺(tái)賬管理臺(tái)賬管理 靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊 全，保存完好。（3）臺(tái)賬的作用臺(tái)賬的作用 “沒(méi)有記錄就沒(méi)有發(fā)生”，臺(tái)賬是責(zé)任清單；備忘錄；成績(jī)單；監(jiān)查表；管理的重要資源。 “臺(tái)賬是執(zhí)行制度的保證”，沒(méi)有臺(tái)賬支撐的制度是假制度。 “員工智

16、慧可視化”，記錄員工創(chuàng)意、安全智慧與發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。正反兩個(gè)臺(tái)賬管理的案例班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全基礎(chǔ)管理班組安全基礎(chǔ)管理4. 設(shè)備設(shè)施設(shè)備設(shè)施（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要將生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施 中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出 技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。（2）安全設(shè)備設(shè)施）安全設(shè)備設(shè)施班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，進(jìn) 行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、 挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，檢維修完 畢后

17、立即復(fù)原。班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全建設(shè)內(nèi)容班組安全基礎(chǔ)管理班組安全基礎(chǔ)管理第二節(jié)第二節(jié) 班組安全建設(shè)重點(diǎn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)一、三大制度執(zhí)行要點(diǎn)一、三大制度執(zhí)行要點(diǎn)二、作業(yè)行為安全管理二、作業(yè)行為安全管理三、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理三、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理目目 錄錄contentcontents s2018年宜賓恒達(dá) “712”爆燃事故1919死死1212傷傷1988年英國(guó)北海油氣 “76”平臺(tái)爆炸事故167167人死亡人死亡2016年江西豐城發(fā)電廠 “1124”特別重大事故7373人死亡人死亡交接班前后半小時(shí)是事故高發(fā)期交接班前后半小時(shí)是事故高發(fā)期班組安全建設(shè)重點(diǎn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)三大制度執(zhí)行要三大制度執(zhí)行要

18、點(diǎn)點(diǎn) 1. 交接班制交接班制度執(zhí)行要點(diǎn)度執(zhí)行要點(diǎn)要有儀式感 互喊安全口號(hào)開展安全 經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)交接 班長(zhǎng)口頭jsa規(guī)范交接班記錄 問(wèn)題記錄與交接交接班管理的重點(diǎn)內(nèi)容交接班管理的重點(diǎn)內(nèi)容班組安全建設(shè)重點(diǎn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)三大制度執(zhí)行要點(diǎn)三大制度執(zhí)行要點(diǎn)（1） 巡檢內(nèi)容與頻次巡檢內(nèi)容與頻次巡回檢查內(nèi)容：主要包括檢查范圍、檢查路線、檢查站（點(diǎn)）、檢查要點(diǎn)、 檢查頻率和檢查方式（掛牌巡檢、智能巡檢）。巡回檢查的頻次：新導(dǎo)則要求裝置操作人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢間隔不2 小時(shí)，涉及“兩重點(diǎn)一重大”的生產(chǎn)、儲(chǔ) 存裝置和部位的操作人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢間隔不1 小時(shí)； 基層車間的工藝、設(shè)備技術(shù)人員、電氣、儀表人員每天至少兩次對(duì)裝置現(xiàn)

19、場(chǎng) 進(jìn)行專業(yè)檢查。2. 巡回檢查制度執(zhí)行要點(diǎn)巡回檢查制度執(zhí)行要點(diǎn)2018年11月28日零時(shí)40分，某公司發(fā)生重大爆燃事故，造成 23人死亡。班組安全建設(shè)重點(diǎn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)三大制度執(zhí)行要點(diǎn)三大制度執(zhí)行要點(diǎn) 加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源的檢查和巡查； 分級(jí)、分專業(yè)、分時(shí)立體、交叉不間斷巡回檢查； 帶著問(wèn)題去巡檢，為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而進(jìn)裝置； 車間技術(shù)人員建立動(dòng)態(tài)的安全提醒清單； 建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的激勵(lì)機(jī)制。（2）巡回檢查的執(zhí)行要點(diǎn)）巡回檢查的執(zhí)行要點(diǎn)帶著問(wèn)題去現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題帶著問(wèn)題去現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題班組安全建設(shè)重點(diǎn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)三大制度執(zhí)行要點(diǎn)三大制度執(zhí)行要點(diǎn)班組安全建設(shè)重

20、點(diǎn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)三大制度執(zhí)行要點(diǎn)三大制度執(zhí)行要點(diǎn)班組長(zhǎng)的安全檢查班組長(zhǎng)的安全檢查“四查、三掌握、二抓、一嚴(yán)四查、三掌握、二抓、一嚴(yán)”四查：四查：查安全意識(shí)，查安全操作規(guī)程 執(zhí)行，查危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn) 源及控制措施，查安全作業(yè)環(huán)境。 三掌握：三掌握：掌握員工的心理狀態(tài)，掌握 員工的性格和優(yōu)缺點(diǎn)，掌握員工的技 能。 二抓：二抓：抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，抓隱患 整改的落實(shí)。 一嚴(yán)：一嚴(yán)：嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操 作規(guī)程。五項(xiàng)紀(jì)律五項(xiàng)紀(jì)律a. 正確按操作規(guī)程使用，安全規(guī)范 操作；c. 遵守設(shè)備交接制度；d. 管理好工具、附件，不得遺失；三項(xiàng)權(quán)利三項(xiàng)權(quán)利a. 有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自已操作的設(shè)備；b

21、. 保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油潤(rùn)滑； b. 對(duì)超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用;c. 發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，e. 發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，及時(shí)上報(bào)， 安全裝置不全，應(yīng)立即上報(bào)；如不立 檢查處理。即處理和采取措施，有權(quán)停止使用。3. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行要點(diǎn)執(zhí)行要點(diǎn)使用設(shè)備要遵守五項(xiàng)紀(jì)律；享有三項(xiàng)權(quán)使用設(shè)備要遵守五項(xiàng)紀(jì)律；享有三項(xiàng)權(quán)利利班組安全建設(shè)重點(diǎn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)三大制度執(zhí)行要點(diǎn)三大制度執(zhí)行要點(diǎn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)三大制度執(zhí)行要點(diǎn)三大制度執(zhí)行要點(diǎn)空冷器事故原料泵外操工巡檢不到位，給予開除外操工巡檢不到位，給予開除。案例：某公司案例：某公司“817”事故事故2017

22、年8月17日，某公司化第二聯(lián)合車間140萬(wàn)噸/年重油催化裂化裝置發(fā)生火災(zāi)事故，無(wú) 人員傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失約90萬(wàn)元。原料泵檢修過(guò)程中對(duì)軸承箱內(nèi)未進(jìn)行有效清 潔，泵驅(qū)動(dòng)端軸承箱內(nèi)存在異物，導(dǎo)致潤(rùn)滑失效， 造成軸承異常損壞，密封波紋管多處斷裂，引起 油料泄漏著火，原料泵出口逆止閥前法蘭墊片、 預(yù)熱管和封油管因泵體劇烈振動(dòng)損壞或破裂導(dǎo)致 大量油料泄漏，造成事故擴(kuò)大。1993年10月21日，某公司汽油罐區(qū)，由于操作工誤開儲(chǔ)罐閥門，造成310號(hào)罐冒罐。汽油蒸汽遇拖拉機(jī)排氣管火星爆炸燃燒，事故造成2人死亡。 此次事故構(gòu)成（當(dāng)時(shí)）新中國(guó)成立以來(lái)最大的輕油罐區(qū)事故。習(xí)慣性違章致使最后一道防線失守。311號(hào)罐收

23、滿油后，理應(yīng)關(guān)閉罐根 閥封罐，但這個(gè)崗位不關(guān)罐根閥封罐已成慣例，最終致灌滿冒罐。黃某某對(duì)這一特大火災(zāi)爆炸事故負(fù)有直接責(zé)任。其行為觸犯刑法 第14條的規(guī)定，構(gòu)成重大責(zé)任事故罪。南京市棲霞區(qū)人民法院以重大責(zé)任事故罪依法判處黃某某有期徒刑2年。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序干你所寫、寫你所干干你所寫、寫你所干班組安全建設(shè)重點(diǎn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)作業(yè)行為安全管作業(yè)行為安全管理理 1. 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序手指口述： 是通過(guò)心想、眼 看、口說(shuō)、手指 的集中聯(lián)動(dòng)，達(dá) 到強(qiáng)制注意的、 安全規(guī)范的操作 方法。重要操作堅(jiān)持“手指口述”操作法現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法之例行管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法之例行管理班組安全建

24、設(shè)重點(diǎn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)作業(yè)行為安全管理作業(yè)行為安全管理2. 堅(jiān)持工作安全風(fēng)險(xiǎn)分析堅(jiān)持工作安全風(fēng)險(xiǎn)分析(jsa)，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求：管理要求：?jiǎn)T工在作業(yè)之前，要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器具、 設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，采 取有效措施，確保作業(yè)安全。危險(xiǎn)作業(yè)的范圍危險(xiǎn)作業(yè)的范圍：危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則 操作過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)較大，容易發(fā)生人身傷亡或設(shè)備損壞，安全事故后果嚴(yán)重，需要采取特別控制措施的作業(yè)。一般包括：（1）化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范（gb30871）規(guī)定的動(dòng) 火、進(jìn)入受限空間、盲板抽堵、高處作業(yè)、吊裝、臨時(shí)用電、動(dòng)土

25、、斷路 等特殊作業(yè)；（2）儲(chǔ)罐切水、液化烴充裝等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)；（3）安全風(fēng)險(xiǎn)較大的設(shè)備檢維修作業(yè)。班組安全建設(shè)重點(diǎn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)作業(yè)行為安全管理作業(yè)行為安全管理將作業(yè)活動(dòng)分解為若將作業(yè)活動(dòng)分解為若 干個(gè)相連的工作步驟干個(gè)相連的工作步驟選定作業(yè)活動(dòng)選定作業(yè)活動(dòng)執(zhí)行執(zhí)行jsa重點(diǎn)重點(diǎn)1. 要不斷豐富安全知識(shí)存量； 作業(yè)前的回顧、事故教訓(xùn)的汲取。2. 要重點(diǎn)考慮四類作業(yè) 事故頻率發(fā)生高的作業(yè)； 可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害和財(cái)產(chǎn)損失的作業(yè)； 因更換設(shè)備或改變過(guò)程帶來(lái)的新工作； 不定期、不常做的工作。3. jsa組織者為作業(yè)負(fù)責(zé)人；4. jsa可以涵蓋所有作業(yè)；5. jsa可以有多種形式; “工人三班倒、班

26、班見領(lǐng)導(dǎo)”口頭jsa。制定控制風(fēng)險(xiǎn)措施制定控制風(fēng)險(xiǎn)措施對(duì)每個(gè)工作步驟，對(duì)每個(gè)工作步驟， 辨識(shí)危害，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辨識(shí)危害，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估溝通、交流、實(shí)施、監(jiān)溝通、交流、實(shí)施、監(jiān)控控持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)小作業(yè)往往引發(fā)大事故小作業(yè)往往引發(fā)大事故班組安全建設(shè)重點(diǎn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)作業(yè)行為安全管理作業(yè)行為安全管理化工過(guò)程安全事故化工過(guò)程安全事故是企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的最大威脅是企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的最大威脅嚴(yán)格嚴(yán)格異常管理。管安全就是管風(fēng)險(xiǎn)，管風(fēng)險(xiǎn)就是要關(guān)注異常。 嚴(yán)格嚴(yán)格變更管理。沒(méi)有變化就沒(méi)有事故，控制不必要的變更。 嚴(yán)格嚴(yán)格試生產(chǎn)、開停車管理。每次開車必須進(jìn)行pssr，pssr動(dòng)態(tài)管理。現(xiàn)場(chǎng)員工要：現(xiàn)場(chǎng)員工要：l對(duì)運(yùn)行工況定時(shí)進(jìn)

27、行監(jiān)測(cè)、檢查，并及時(shí)處置工藝報(bào)警并記錄。l生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁出現(xiàn)超溫、超壓、超液位運(yùn)行情況； 對(duì)異常工況處置應(yīng)符合操作規(guī)程要求。班組安全建設(shè)重點(diǎn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)作業(yè)行為安全管作業(yè)行為安全管理理 3. 嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保持裝置運(yùn)行平嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保持裝置運(yùn)行平穩(wěn)穩(wěn)班組長(zhǎng)要善于抓小事，抓出一個(gè)成功的模式，從而帶動(dòng)一系列工作的好轉(zhuǎn)。員工只做你檢查的不做你希望的，管理者的最低行為=員工最高標(biāo)準(zhǔn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理理 1. 安全始于整理整頓，堅(jiān)持安全始于整理整頓，堅(jiān)持5s管理管理現(xiàn)場(chǎng)管理要求現(xiàn)場(chǎng)管理要求:“一平、二凈、三見、四無(wú)、五不缺一平、二凈、三見、四無(wú)、五不缺”

28、班組安全建設(shè)重點(diǎn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理2. 應(yīng)用應(yīng)用jit管理理念，防止作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)疊加管理理念，防止作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)疊加 采用直供的輸轉(zhuǎn)方式，減少中間罐儲(chǔ)。 采用深度化預(yù)制，減少現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員、設(shè)備和工器具。 建立設(shè)備維護(hù)總成基地，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。 最低量?jī)?chǔ)存化工原輔材料，如“三劑”等。 防止裝置現(xiàn)場(chǎng)、裝卸區(qū)域的車輛聚集。 減少裝置區(qū)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施。案例：案例：2017年金譽(yù)石化年金譽(yù)石化“65”爆炸事故爆炸事故系列系列危險(xiǎn)疊加危險(xiǎn)疊加的結(jié)果的結(jié)果 2018年盛華化工年盛華化工“1128”重大爆燃事故重大爆燃事故班組安全建設(shè)重點(diǎn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全

29、管理 創(chuàng)造一種“跳”進(jìn)一個(gè)眼睛里不得不看的生產(chǎn)環(huán)境，利用大腦對(duì)其進(jìn) 行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方 法，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資訊共有化，讓操作法進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，讓問(wèn)題透明化。施工現(xiàn)場(chǎng)色標(biāo)色標(biāo)警示牌作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作提醒操作提醒牌關(guān)鍵機(jī)泵啟動(dòng)步驟現(xiàn)場(chǎng)可視化標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)可視化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)班組安全建設(shè)重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理 3. 應(yīng)用可視化管理方法，讓操作法進(jìn)現(xiàn)應(yīng)用可視化管理方法，讓操作法進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)第三節(jié)第三節(jié) 抓好班組安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓好班組安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)一、明確安全文化建設(shè)是根本一、明確安全文化建設(shè)是根本二、有效的訓(xùn)練是安全的保證二、有效的訓(xùn)練是安全的保證三、從把握生產(chǎn)要

30、素變化入手三、從把握生產(chǎn)要素變化入手目目 錄錄contentcontents s“三不動(dòng)三不動(dòng)” 正在使用的設(shè)備不動(dòng)；對(duì)設(shè)備的性能、狀態(tài)不清楚不動(dòng)；不是自 己分管的設(shè)備、工具不動(dòng)?！叭浑x三不離” 正在進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)沒(méi)進(jìn)行完不離開；正在使用的設(shè)備、設(shè)施有 缺陷，沒(méi)人受理前不離開；發(fā)現(xiàn)工藝控制指標(biāo)有異常時(shí)，未查清原因不離開?！叭A(yù)想三預(yù)想” 工作前要預(yù)想：可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？我具備控制風(fēng)險(xiǎn)的技能 和工具嗎?工作中要預(yù)想：時(shí)間和工作地點(diǎn)是否與工作要求相一致？工作后要預(yù) 想：按要求記錄和上報(bào)給我的主管了嗎？保持您的質(zhì)疑態(tài)度，隨時(shí)停止，做第一個(gè)停止的人，控制作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)抓好班組安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓好班組安

31、全關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全文化建設(shè)是根本安全文化建設(shè)是根本 1.建立崗位操作負(fù)面清單建立崗位操作負(fù)面清單 ，減少不安全行為，減少不安全行為0 01 10202安全是我們的責(zé)任安全是我們的責(zé)任0303班組是預(yù)防事故的第一陣班組是預(yù)防事故的第一陣地地0 04 4安全是基于風(fēng)險(xiǎn)的管理安全是基于風(fēng)險(xiǎn)的管理060607070808承包商是我們的好伙伴承包商是我們的好伙伴0909功夫下到現(xiàn)場(chǎng)功夫下到現(xiàn)場(chǎng)有效的訓(xùn)練是安全的保有效的訓(xùn)練是安全的保證證讓安全成為習(xí)慣讓安全成為習(xí)慣0505系統(tǒng)思考、體系融合系統(tǒng)思考、體系融合員工參與對(duì)企業(yè)安全至關(guān)重員工參與對(duì)企業(yè)安全至關(guān)重要要案例：某企業(yè)九大核心理念案例：某企業(yè)九大核心理念抓

32、好班組安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓好班組安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全文化建設(shè)是根本安全文化建設(shè)是根本 2. 建立安全文化手冊(cè)鼓勵(lì)員工的安全行建立安全文化手冊(cè)鼓勵(lì)員工的安全行為為3. 我們要安全我們要安全，“四不傷害四不傷害”“三個(gè)提醒三個(gè)提醒” 有研究表明，90%的安全事故與工作時(shí)的違章有關(guān)，而70%的死亡事故 發(fā)生時(shí)都有同事在場(chǎng)。因而，現(xiàn)場(chǎng)員工工作過(guò)程的相互提醒非常重要。 我們要樹立“任何人有權(quán)拒絕不安全的工作、任何人有權(quán)糾正不安全行 為”的理念，隨時(shí)糾正員工的不安全行為。 “三個(gè)提醒”是經(jīng)驗(yàn)分享、相互監(jiān)督，是安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容。抓好班組安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓好班組安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全文化建設(shè)是根本安全文化建設(shè)是根本1. “

33、三個(gè)第一三個(gè)第一”的基本要求的基本要求對(duì)應(yīng)知識(shí)層次的行為要求是：對(duì)應(yīng)知識(shí)層次的行為要求是： 員工在巡員工在巡回檢查時(shí)回檢查時(shí)“第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”對(duì)應(yīng)規(guī)則層次的行為要求是：對(duì)應(yīng)規(guī)則層次的行為要求是： 員工在日員工在日常操作時(shí)常操作時(shí)“第一次把事情做對(duì)第一次把事情做對(duì)”對(duì)應(yīng)反射層次的行為要求是：對(duì)應(yīng)反射層次的行為要求是： 員工在應(yīng)員工在應(yīng)急情況下急情況下“第一反應(yīng)是正確的第一反應(yīng)是正確的”抓好班組安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓好班組安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效的訓(xùn)練是保證有效的訓(xùn)練是保證抓好班組安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓好班組安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效的訓(xùn)練是保證有效的訓(xùn)練是保證2. 以以“三化三化”為基本手段為基本手段知識(shí)化知識(shí)

34、化管管理：理：?jiǎn)T員員工工工基基基本本本功功功訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)練練練由由由客客客體體體主主主體體體轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變變；挖挖挖掘掘掘員員員工工工安安安全全全 智智智 慧 ， 豐 富 組 織 安 全 知識(shí) 存 量 ； 事 故 教 訓(xùn) 可 視 化 、 文 本 化 。 化 本 文 、 化 視 可 訓(xùn) 教 故 事 ； 量 存 識(shí) 知 全 安 織 組 富 豐 ， 慧。 化 本 文 、 化 視 可 訓(xùn) 教 故 事 ； 量 存 識(shí) 知 全 安 織 組 富 豐 ， 慧體驗(yàn)化培訓(xùn)：體驗(yàn)化培訓(xùn)：不斷豐富員工安全體驗(yàn)；崗位是最好的訓(xùn)練平臺(tái)， 在干中學(xué)；要通過(guò)dcs側(cè)線和仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，培養(yǎng)實(shí)際操作技能。日 常 化 演日 常 化 演練 ：

35、 強(qiáng)練 ： 強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)調(diào)以以以班班班組組組長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)為為為核核核心心心的的的日日日常常常無(wú)無(wú)無(wú)腳腳腳本本本、無(wú)無(wú)無(wú)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備備應(yīng)應(yīng)應(yīng)急急急演演演 練練練 。抓好班組安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓好班組安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效的訓(xùn)練是保有效的訓(xùn)練是保證證 3. 以以“五懂五會(huì)五能五懂五會(huì)五能”為基本內(nèi)容為基本內(nèi)容五懂：五懂：懂工藝技術(shù)、懂危險(xiǎn)特性、懂設(shè)備原理、懂工藝技術(shù)、懂危險(xiǎn)特性、懂設(shè)備原理、 懂法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、懂制度要求。懂法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、懂制度要求。素質(zhì)要求素質(zhì)要求五會(huì)：五會(huì)：會(huì)生產(chǎn)操作、會(huì)異常分析、會(huì)設(shè)備巡檢、會(huì)生產(chǎn)操作、會(huì)異常分析、會(huì)設(shè)備巡檢、 會(huì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、會(huì)應(yīng)急處置。會(huì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、會(huì)應(yīng)急處置。能力要求能力要求五能：五能：能遵守

36、工藝紀(jì)律、能遵守安全紀(jì)律、能遵守工藝紀(jì)律、能遵守安全紀(jì)律、 能能遵守勞動(dòng)紀(jì)律、能制止他人違章、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、能制止他人違章、 能抵能抵制違章指揮。制違章指揮。行為要求行為要求1. 生產(chǎn)要素變化帶來(lái)的事故生產(chǎn)要素變化帶來(lái)的事故2017年12 月 9 日凌晨 2 時(shí) 20 分左右，某生物科技有限公司四號(hào)車 間內(nèi)發(fā)生爆炸，爆炸引發(fā)臨近六號(hào)車間局部坍塌，事故造成 10人死亡。直接原因：直接原因：尾氣處理系統(tǒng)的氮氧化物（夾帶硫酸）串入1#保溫釜，與加入回收殘液中的間硝基氯苯、間二氯苯、124-三氯苯、135-三氯苯和硫酸根離子等形成混酸，在絕熱高溫下，與釜內(nèi)物料發(fā)生化 學(xué)反應(yīng)，持續(xù)放熱升溫，并釋放氮氧化

37、物氣體（冒黃煙）；使用壓縮空氣壓料時(shí)，高溫物料與空氣接觸， 反應(yīng)加?。ǔ砍蹋o急卸壓放空時(shí)，遇靜電火花燃燒，釜內(nèi)壓力驟升，物料大量噴出，與釜外空氣形 成爆炸性混合物，遇燃燒火源發(fā)生爆炸。抓好班組安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓好班組安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)從把握生產(chǎn)要素變化入手從把握生產(chǎn)要素變化入手2. 安全源于設(shè)計(jì)，減少運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)安全源于設(shè)計(jì)，減少運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)安全源于設(shè)計(jì) 低成本戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)下行期間留下系統(tǒng)性安全隱患。 沒(méi)有按照本質(zhì)安全原則組織生產(chǎn)。按照本質(zhì)安全原則，應(yīng)盡量采用無(wú)毒 或低毒的化學(xué)品代替高毒化學(xué)品。其他工廠已不用高毒的mic了。1984年12月3日印度博帕爾農(nóng)藥廠（mic）泄漏事故抓好班組安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓好班組安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)從把握生產(chǎn)要素變化入手從把握生產(chǎn)要素變化入手3.時(shí)間的變量，是安全的關(guān)鍵要素時(shí)間的變量，是安全的關(guān)鍵要素機(jī)組為什么停車了