森林經(jīng)營質(zhì)量檢查驗收管理辦法

1、森林經(jīng)營質(zhì)量檢查驗收管理辦法一、為了更好保證我局森林撫育作業(yè)質(zhì)量，林業(yè) 局決定伐區(qū)生產(chǎn)作業(yè)由駐局森林資源監(jiān)督辦、森林經(jīng) 營處、資源科三個部門聯(lián)合檢查指導(dǎo)伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量， 成立質(zhì)量檢查驗收隊，把森林撫育管理工作按施業(yè)區(qū) 分為5個區(qū)域，實行區(qū)域管理作業(yè)質(zhì)量，五個區(qū)域分 別是：木庫、查拉把其區(qū)；牛日坑、新寧力特區(qū)；托 河、特勒區(qū)；霍都奇、利克斯、庫亞區(qū)；索圖罕、莫 冷格區(qū)；各組負責(zé)本區(qū)域中間作業(yè)質(zhì)量，伐區(qū)提交， 伐區(qū)統(tǒng)計，外業(yè)野帳等項管理工作。為加強中間作業(yè) 質(zhì)量管理，要求林場技術(shù)員跟班作業(yè)，林業(yè)局技術(shù)人 員巡檢，檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題要求生產(chǎn)單位及時整改, 把不符合規(guī)程的作業(yè)方式消滅在萌芽狀態(tài)。二、實行

2、崗位抵押金制度，每組組長交納3000.00 元，隊員交納2000.00元，驗收隊質(zhì)檢人員如未能忠 實履行職責(zé)對不合格作業(yè)小班進行驗收的，將對質(zhì)檢 人員按相應(yīng)比例扣減抵押金，對出現(xiàn)二次以上問題的 人員將進行崗位調(diào)整。三、森林經(jīng)營各項目的檢查驗收實行大組驗收（嚴 禁到山場分組）小組循環(huán)方式，即五個小組的質(zhì)檢人 員逐月循環(huán)，每兩個小組為一個驗收組進行驗收，要 求各組質(zhì)檢人員工作作風(fēng)端正，廉潔自律，在檢查驗 收中嚴格執(zhí)行林業(yè)法律、法規(guī)，作業(yè)規(guī)程，驗收標(biāo)準 和管理辦法，嚴禁弄虛作假、玩忽職守，不借工作之 名向作業(yè)單位提不合理要求，對造成嚴重不良影響的 人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。四、森林撫育間伐伐區(qū)驗收繼續(xù)

3、實行申請單制度, 由管理本區(qū)域的組長負責(zé)收取并存檔，上山驗收一定 要帶調(diào)查設(shè)計，檢查核實林班、小班、面積是否準確, 現(xiàn)地與設(shè)計圖紙是否相符，標(biāo)樁、伐開線、公式牌是 否齊全，驗收路線分為上、中、下、三部份，上部（頂 邊）由管理本區(qū)域的1名技術(shù)員負責(zé)70米，其余面積 由中、下部各負責(zé)1/2,驗收后一組人員統(tǒng)一驗收結(jié)果 后，在合格伐區(qū)驗收野帳上按驗收路線簽字認可，不 合格伐區(qū)出具整改通知單（一式兩份，一份存檔）以 便作業(yè)單位及時整改，對出現(xiàn)問題且無法挽回的伐區(qū)（如越界采伐，超強采伐，單純?nèi)〔?，采大留小等）及時上報單位并出示罰款單，情節(jié)嚴重的上報單位后 聯(lián)系資源，森保等部門認證處理。五、微機員每月岀示驗收合格證前負責(zé)收取每月 合格伐區(qū)的驗收野帳，標(biāo)準地為0.04公頃，合格伐區(qū) 統(tǒng)計表（以上兩表證由負責(zé)本區(qū)域的組長提交，分別 要有驗收人員的簽字），要仔細核對兩表,證是否相符, 簽字是否齊全后并分類存檔，各項材料齊全后方能出六、實行例會制，每月初2-3日定期召開質(zhì)檢人員 上月工作總結(jié)會，把各組上月工作中出現(xiàn)的問題、處 理意見，結(jié)果以及生產(chǎn)完成情況作匯報總結(jié)，利用會 后