《農(nóng)村金融市場形勢分析及發(fā)展策略》

1、農(nóng)村金融市場形勢分析及發(fā)展策略主講：宏皓第一講 中國農(nóng)村金融的發(fā)展與展望1、經(jīng)濟數(shù)據(jù)解讀新形勢2、經(jīng)濟潛在增長率3、李克強總理提出：打造中國經(jīng)濟的升級版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、城鎮(zhèn)化發(fā)展、地方 政府債務(wù)危機4、農(nóng)村金融面臨的機遇與挑戰(zhàn)（1）農(nóng)村金融市場的現(xiàn)狀（2）農(nóng)村金融機構(gòu)必須思考的幾點（3）農(nóng)村金融現(xiàn)存模式（4）2013年國家一號文件支持農(nóng)村金融5、民間資本進入農(nóng)村金融領(lǐng)域的商業(yè)模式分析（1）開辦村鎮(zhèn)銀行a、我國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展存在的問題及對策b、村鎮(zhèn)銀行口身經(jīng)營能力如何提升多途徑籌措資金、要有自己特有的信貸投放的路子、積極發(fā)展屮間業(yè)務(wù)、因地制 宜尋求可持續(xù)發(fā)展c、村鎮(zhèn)銀行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新對策對以種植業(yè)為

2、主的農(nóng)業(yè)項目重點支持產(chǎn)品、村鎮(zhèn)小型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)產(chǎn)品、針對村鎮(zhèn)住宅建設(shè)的金融支持、農(nóng)村醫(yī)療保險、消費類貸款、行業(yè)聯(lián)盟（2）小貸公司（3）融資性擔(dān)保公司（4）影了銀行（5）網(wǎng)絡(luò)貸款（6）私募股權(quán)基金第二講農(nóng)村金融機構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢一、新形勢下農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀1、傳統(tǒng)經(jīng)營模式難以為繼2、宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化3、農(nóng)村金融市場競爭加劇4、客戶金融需求日趨多元5、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資金需求減少6、城市化給農(nóng)村信用社帶來的沖擊二、當(dāng)下農(nóng)村信用社的比較優(yōu)勢1、經(jīng)營機制靈活2、客戶關(guān)系緊密3、市場領(lǐng)先地位4、面臨戰(zhàn)略機遇三、農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型的方向和目標1、加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)2、優(yōu)化人力資源管理3、完善風(fēng)險控制管理四、用

3、金融創(chuàng)新使農(nóng)村信用社實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方法1、整合資源，渠道博弈（1）競爭與合作的關(guān)系（2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與服務(wù)“三農(nóng)”的關(guān)系（3）拓展新型業(yè)務(wù)與保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的關(guān)系（4）拿來主義與口主創(chuàng)新的關(guān)系（5）“冇所為”與“冇所不為”的關(guān)系（6）人才與事業(yè)的關(guān)系（7）業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理的關(guān)系2、強化功能，加快轉(zhuǎn)型（1）優(yōu)化市場定位，堅持科學(xué)發(fā)展方向（2）推進集約經(jīng)營，轉(zhuǎn)變粗放増長方式（3）加快金融創(chuàng)新，培育市場競爭強勢（4）開拓增收渠道，持續(xù)提高經(jīng)營效益（5）完善營銷機制，積極深挖由場潛力（6）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，構(gòu)建冇效激勵約束（7）強化精細管理，全面提高管理效能（8）用好用活人才，加快推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型3、轉(zhuǎn)型期的農(nóng)村信用社

4、的具體措施（1）信用社轉(zhuǎn)變成農(nóng)商行（2）信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為小型企業(yè)、微型企業(yè)服務(wù)（3）為進城農(nóng)民提供創(chuàng)新服務(wù)（4）加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（5）規(guī)范化服務(wù)（6）金融產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)（7）開展個人理財業(yè)務(wù)（8）加強監(jiān)督監(jiān)管4、案例：重慶農(nóng)商行在香港上市第三講農(nóng)村商業(yè)銀行的財富管理一、中國經(jīng)濟發(fā)展與個人財富增長二、商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢三、我國商業(yè)銀行發(fā)展趨勢預(yù)測四、當(dāng)前銀行金融創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型策略1、金融創(chuàng)新的內(nèi)容2、商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的途徑3、轉(zhuǎn)型策略五、財富管理的定義及具體流程六、中國財富管理市場現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢1、國外金融機構(gòu)財富管理發(fā)展階段（以美國為例）2、全球財富市場3、中國的財富市場4、我國對銀行財富管理服務(wù)的需求增加5、私人銀行將成搖錢樹6、匯豐集團私人銀行案例研究七、中國財富管理市場的發(fā)展趨勢展望八、搭建金融綜合服務(wù)大平臺，整合優(yōu)質(zhì)金融資源為農(nóng)村商業(yè)銀行所用第四講 郵政代理金融在農(nóng)村市場的發(fā)展策略（一）郵政代理金融業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀一、郵政代理金融業(yè)務(wù)受體制上的制約二、郵政代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題1、業(yè)務(wù)増長的方式依然很粗放2、客戶資源的掌控能力較為薄弱3、代理金融業(yè)務(wù)專業(yè)經(jīng)營管理機構(gòu)不健全4、人員素質(zhì)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求5、經(jīng)營管理方式簡單（-）郵政代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略一、以儲蓄余額發(fā)展為中心，達到“上規(guī)模、提效益”的目標二、堅持郵銀全面合作，實現(xiàn)雙贏三、堅持“因地制宜