麗景新園小區(qū)二期工程監(jiān)理細則

1、麗景新園小區(qū)二期工程監(jiān)理細那么理規(guī)劃： 主編： *審批： * 建設工程監(jiān)理二OO五年三月日目錄一、工程工程概況 1一工程特點 1二工程組成規(guī)模 1三工程特點 1 二工程目標 1三監(jiān)理任務范疇 2四監(jiān)理組織機構 2一組織機構圖 2二駐地監(jiān)理人員名單 2 五監(jiān)理崗位職責 2一總監(jiān)理工程師崗位職責 2二專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 2六監(jiān)理工作方法及監(jiān)理制度 3一施工時期質量操縱 3二施工時期的進度操縱合同治理及信息報表三施工時期的投資操縱 11四監(jiān)理工作制度 12七監(jiān)理措施 15一投資操縱措施 15二質量操縱措施 15三進度操縱措施 15.16八.監(jiān)理工作標準 監(jiān)理規(guī)劃工程工程概況 工程特點：1.1 工

2、程名稱：1.2 工程建設地點：1.3 建設單位：1.4 設計單位：5監(jiān)理單位：6監(jiān)督單位：1.7施工單位：工程環(huán)境整個場地勘察范疇東西長約米，南北寬約米?？辈靾鰠^(qū)原為耕地，整個區(qū)域地勢高差不大，場地較為平坦。按照我公司承諾，駐工地監(jiān)理人員要確保工程三大目標實現，本工程 質量目標是到達合格質量標準，進度按合同工期交付使用，按照形象進度 撥付工程款。要采取有效措施，加大質量通病操縱，排除質量隱患。因此， 質量操縱和進度操縱是本工程監(jiān)理工作的重點。二、工程目標一工期操縱目標：200年 月 日竣工。二質量操縱目標：合格。三投資操縱目標：投資操縱約萬元。四平安操縱目標：杜絕重大平安事故。五和諧目標：落實

3、總監(jiān)負責制，強化專業(yè)監(jiān)理工程師責任制，樹 立全局觀念，建立和諧中心，做好中心和諧工作。六文件治理目標：符合國家、地點和托付人的要求。三、監(jiān)理任務范疇工程工程監(jiān)理時期范疇：按照工程工程建設監(jiān)理合同簽定內容，本工 程的監(jiān)理時期要緊是工程施工時期，自樁基至竣工所有全部工程。四、監(jiān)理組織機構一工程監(jiān)理組織機構見下列圖二按照本工程特點及工程規(guī)模，各專業(yè)人員的配備打算見下列圖總監(jiān)理工程師的崗位職責:合信同息投管資理控及制進監(jiān)度理操工縱程監(jiān)師理工稈1確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責2. 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理細那么，并負責治理工程監(jiān)理 機構的正常工作；3. 審查分包單位的資質，并提出審查意見

4、；4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，按照工程工程的進展情形可進行人員 調配，對不稱職的人員應調換其工作；5. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構的文件和指令；6. 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度打 算；7. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8審查和處理設計變更；9. 主持或參與工程質量事故的調查；10. 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作時期報告、專題報告和工程 監(jiān)理工作總結；12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單 位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進行質量檢查，

5、參與工 程工程的竣工驗收；13主持整理工程工程的監(jiān)理資料； 二專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責： 1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理細那么； 2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請、變更，并向 總監(jiān)理工程師提出報告；4負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收； 5定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形報告，對重大咨 詢題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；6按照本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形做好監(jiān)理日記； 7負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 8檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文 件及其質量情形，按照實際情形認為有必要時對進場材料、設備

6、、構配件 進行平行檢驗，合格時予以簽認；9負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證； 六、監(jiān)理工作方法及監(jiān)理工作制度一施工時期質量操縱1質量事前操縱a 把握和熟悉質量操縱依據b 施工場地的質量檢驗驗收c 施工隊伍的資質d 工程所需原材料 半成品的質量操縱e 施工機械的質量操縱f 審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案g 施工環(huán)境、治理環(huán)境的改善措施：1協(xié)助施工單位完善質量保證體系2主動同當地質量監(jiān)督部門聯系，匯報工程開展質量監(jiān)督的具體方法，爭取質量監(jiān)督站的支持和關心3審核施工單位關于材料、制品試件取樣及實驗方法或方案4審核施工單位制定的成品保護措施方法5完善質量報表、質量事故的

7、報告制度等2. 質量的事中操縱 a施工工藝過程中質量操縱見附表序號工程工程質量操縱要點操縱手段1測量放線定位依據和定位幾何尺寸現場測量2樁基工程沉管深度及成孔質量、樁位，垂 直度、樁頂標高、鋼筋籠規(guī)格、 尺寸保護層厚度、混凝土強度 樁身質量及承載力現場測量和檢杳現場測量現場檢杳審核配比、取樣、試件、實驗報告樁檢測報告3土方工程開挖范疇及邊線、高程測量4根底工程位置、外形尺寸、鋼筋型號、數 量、混凝土強度、地下管線埋設測量、現場檢查、審核配 比、取樣、試件、實驗報 告、檢杳、量測5主體磚混結構軸線、高程、垂直度、斷面尺寸 鋼筋數量、位置、型號、接頭、 混凝土配比、坍落度、強度、預 埋件型號、位置

8、、數量、錨固 砌承重墻砂漿強度等級、灰縫、 錯縫、門窗孔位置、預埋件及埋 設管線測量、量測、現場檢杳、 量測、現場制作試塊、審 核實驗報告、現場檢查、 量測、砂漿配合比實驗 旁站、量測、現場檢查、 量測6室內裝修材料配合比、室內抹灰厚度、平 坦度、垂直度、室內地坪厚度、 平坦度試驗要求作樣板間 要求作樣板間7門窗丄程木門位置、尺寸、鋁合金門窗： 嵌填、疋位、安裝、開關檢杳、量測 檢杳、量測8屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平坦度、 防裂紋保溫層：厚度、平坦度 防水面層：填嵌、粘結、平坦 隔熱層：平坦度、高度觀看、量測觀看、量測觀看、量測觀看、量測9室內給排水管道安 裝工程位置、坡度、接頭管閥連

9、接位置 接頭水壓實驗水表、衛(wèi)生潔具、 器件排水系統(tǒng)通水試驗觀看、量測、觀看、量測 水壓實驗觀看、量測通水試驗10室內電氣線路安裝 工程變配電設備安裝：位置、標咼、 線路連接絕緣、接地觀看、量測 觀看、量測11電信工程設備安裝：位置、標高、線路連 線路及附件安裝觀看、量測 觀看、量測b工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原那么。上道工序完成 后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監(jiān)理工程師 到現場會同檢查，簽署認可方能進行下道工序。其工程流程見下列圖c隱藏工程檢查驗收隱藏工程完畢后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗，合格后填報隱 藏工程報驗單，報告現場監(jiān)理工程師檢

10、查驗收。d工程變更和處理各單位書面提出工程變更申請單，交由現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審 核，并與業(yè)主聯系，同意后，再由監(jiān)理單位與施工單位就變更費用協(xié)商， 并與業(yè)主聯系，就變更總監(jiān)預以批復，送達施工單位。e設計變更或技術核定的處理見下列圖f 工程質量事故處理 包括質量事故緣故、責任分析、質量事故處理措施的商定，批準處理 技術措施或方案，處理措施成效的檢查。g 行使質量監(jiān)督，下達停工指令 為保證工程質量，顯現下述情形之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單 位趕忙停工整頓： (1)未經檢驗即進行下道工序施工；(2) 工程質量下降經指出后，未采取有效措施改正，或采取了一定措施 而成效不行連續(xù)作業(yè)者；(3) 擅

11、自采納未經認可或批準的材料；(4) 擅自變更設計圖紙的要求；(5) 擅自將工程轉包；(6) 擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者；(7) 沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已顯現質量下降征兆者;(8) 其它； h嚴格工程開工報告和復工報告審批制度；凡單項工程開工及停工后工程復工，均按下列圖規(guī)定的治理流程:施工單位簽章批復總監(jiān)室簽署意見現場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面和諧會<-j提出初審意見 h 一 一 提 示i行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見，這既是 質量操縱的需要，也是投資操縱的需要；j建立質量監(jiān)理日志現場監(jiān)理工程師應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及阻礙因素的情形；重大質量事

12、故及其它質量方面的重大事宜，那么應及時提出報告3. 質量的事后操縱a單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表。其 流程見下列圖返 修b工程竣工驗收 其流程見下列圖:施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試1c審核竣工圖及其它技術文件資料；d整理工程技術文件資料并編目建檔；二施工時期的進度操縱一合同治理及信息報表1進度的事前操縱進度的事前操縱，即為預控，要緊工作內容有：(1) 編制工程實施總進度打算工程實施總進度打確實是對工程實施起操縱作用的工期目標，是確定 施工承包合同條款的依據，是審核進度的依據，也是確定和審核施工進度 與設計進度 材料設備供給進度，資金資

13、源打確實是否和諧的依據。(2) 審核施工單位提交的施工進度打算 要緊審核是否符合總共期操縱目標的要求，審核施工進度打算與施工 方案的和諧性和合理性。(3) 審核施工單位提交的施工方案 要緊審核保證工期，充分利用時刻的技術組織措施的可行性、合理性。(4) 審核施工單位提交的施工總平面圖 要緊審核施工單位提交的施工平面圖與施工方案，施工進度打算的和 諧性和合理性。(5) 制定有業(yè)主供給材料、設備的需用量及供給時刻參數，編制有關材 料、設備局部的采供打算。2、進度的事中操縱進度事中操縱，一方面進行進度檢查，動態(tài)操縱和調整，另一方面， 及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據，工作

14、內容為：(1) 反映工程進度的監(jiān)理日志 記載每日形象部位及完成實物工程量，同時記載阻礙工程進度的內外、 人為和自然的各種因素。(2) 工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告，審核要點：a 進度打算與實際進度的差異；b 形象進度、實物工程量與工程量指標完成情形的一致性；(3) 按合同要求，及時進行工程量計量驗收。(4) 有關進度，計量方面的簽證。它是支付工程進度款、索賠、延長工期的重要的依據。(5) 工程進度的動態(tài)依據 實際進度與打算進度發(fā)生差異時，應分析產生的緣故，并提出進度調 整的措施和方案，并相應調整施工進度打算及設計、材料、設備、資金等 進度打算，必要時調整工時目標。(6) 為

15、工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。(7) 組織現場和諧會現場和諧會職能 :a 和諧總包不能解決的內外咨詢題；b 上次和諧會執(zhí)行結果檢查；c 總圖治理上的咨詢題；d 現場有關的重大事宜；會后印發(fā)會議紀要。(8) 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情形，每月報告一次。3、進度的事后操縱 當實際進度與打算進度發(fā)生差異時，在分析緣故的根底上采取以下措 施:(1) 指定保證總工期不突破的計謀措施。 技術措施：縮短工藝時刻，減少技術間歇期，實行平行流水立體交叉 作業(yè)等。組織措施：增加作業(yè)隊數，工作人數，工作班次等。 經濟措施：實行包干獎金，提升計件單價，提升獎金水平等。 其它配套措施：改善外部配合

16、條件，改善勞動條件，實施強有力的調 度等。(2) 制定總工期突破后的補救措施。(3) 調整相應施工打算、材料、設備資金供給打算等，在新條件下組織 新的和諧和平穩(wěn)。(三) 施工時期的投資操縱1、投資事前操縱投資事前操縱的目的是進行工程風險推測，并采取相應的防范計謀， 減少施工單位提出索賠的可能。(1) 熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確 工程費用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資操縱的重點。(2) 推測工程風險及可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范計謀，減少向業(yè)主 索賠的發(fā)生。(3) 按合同規(guī)定的條件如期提交施工現場， 使之能如期開工， 正常施工， 連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件

17、。(4) 按合同要求，如期、如質、如量地供給由業(yè)主負責的材料設備到現 場，不要違約造成索賠條件。(5) 按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠。2、投資的事中操縱(1) 按合同要求，及時答復施工單位提出的咨詢題及要求，不要違約造 成對方索賠條件。(2) 施工中主動搞好各方、各部門、各專業(yè)等和諧配合，不造成對方索 賠條件。(3) 工程變更，設計修改要慎重，事前要進行技術經濟合理性預分析。(4) 嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的簽證，由工程總監(jiān)核簽前方 有效。(5) 及時對已完工程計量進行驗收，不要造成一些不必要的被動局面。(6) 按合同規(guī)定及時把握國家調價的范疇和幅度。(7)

18、 檢查催促施工單位執(zhí)行合同的情形，使其全面履約。(8) 定期向總監(jiān)和業(yè)主報告工程投資動態(tài)情形。(9) 定期不定期地進行工程費用超支分析，并提出操縱工程費用突破的 方案和措施。3)投資的事后操縱(1) 審核施工單位提交的工程結算書。(2) 公平地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如下列圖施工單位提出索賠報告* 專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核不成立成立不完整成立?索賠理由有理索賠的依據有效完整?有據不正確一/索賠的運算、有度正確?完整正確同意索賠報告并與對方談判業(yè)主1意見一 7致 ?1調整仲裁起草索賠意見或批復業(yè)主四監(jiān)理工作制度：1設計文件，圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到設計文件，開工前，會同施工單

19、位、設計單位復查 設計圖紙，廣泛聽取意見，幸免圖紙中的差誤遺漏。2技術交底制度監(jiān)理工程師要催促設計單位向施工單位進行設計交底設計意圖，施 工要求，質量標準，技術措施 ，并做書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。3. 開工報告審批制度當單位工程的要緊施工預備工作完成時，施工單位可提出?工程開工 報告書?經監(jiān)理工程師現場落實后，一樣即可審批，并報總監(jiān)理工程師。 對重大工程及有爭議的工程報總監(jiān)理工程師審批。4. 材料構件檢驗與復驗制度工程施工前應批閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告， 關于有疑咨詢的材料進行抽樣檢查，不準使用不合格材料。5. 設計變更制度如因設計錯漏或覺察實際情形與設計不符，由施

20、工單位提出設計變更 申請，施工、設計、監(jiān)理三方會談同意后進行變更設計，由設計單位填寫 設計變更通知單，總監(jiān)理工程師審核無誤后，簽發(fā)設計變更指令。6. 隱藏工程檢查制度隱藏往常，施工單位應依據?工程質量評定驗收標準?進行自檢，并 將評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應就隱藏工程進行檢查，重點部位 或重要工程應會同施工、設計單位共同檢查簽認。7. 工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督治理責任，工作中假設覺察工 程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明質量部位咨詢題及整改意見，限 期糾正復驗。對較嚴峻的質量咨詢題或已形成隱患的咨詢題，應由監(jiān)理工 程師填寫“不合格工程通知通知施工單位，同時抄

21、報總監(jiān)，施工單位應 按要求及時整改，整改后及時通知監(jiān)理工程師復驗簽認，如所覺察的工程 質量咨詢題已構成工程事故時應按規(guī)定程序辦理。1如檢查結果不合格，或檢查證實所填內容與實際不符，監(jiān)理工程 師有權不與簽證，并將意見記入監(jiān)理日志待改正重驗合格后才能簽證，然 后進行下一道工序。2專門設計的或者與原設計圖變更較大的隱藏工程，在通知施工單 位的同時，還應通知設計單位與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3隱藏工程檢查合格后， 經長期停工， 在復工前重新組織檢查簽證， 以防意外。8. 工程質量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督治理的權力與責任。1覺察一樣的質量咨詢題， 隨時通知施工單位及時改正， 并做好記

22、錄， 不合格時可發(fā)出“不合格工程通知限期改正。2假設施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴峻的，監(jiān)理工程師在報請總監(jiān) 批準后，發(fā)出?工程局部暫停指令? ，待施工單位改正后，經復驗，合格后 發(fā)出?復工指令?。 3各項工程完工后， 經自檢合格可填寫各種工程報驗單， 經監(jiān)理工程 師現場檢查后，簽發(fā)證書。 4施工單位應逐日填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表 。5監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項， 除口頭通知外， 可使用“監(jiān) 理通知催促施工單位執(zhí)行。9. 工程質量事故處理制度1凡在建設過程中，由于施工緣故，造成工程質量不符合標準或設 計要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。2工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須逐級上報，對

23、重大質量事故 和工傷事故，監(jiān)理工程部應趕忙上報建設單位。3凡對工程質量事故隱瞞不報或拖延處理，處理不當，或處理結果 未經監(jiān)理工程部同意，對事故局部或受事故阻礙的局部工程應視為不合格， 不與驗工計價，待合格后再補辦驗工計價。施工單位應及時上報“質量咨詢題報告單 ，并應抄報建設單位和監(jiān)理 單位各一份，對一樣工程質量事故應由施工單位研究處理，填寫事故報告 一份報監(jiān)理工程部，對大質量事故由施工單位填寫事故報告一式兩份，由 監(jiān)理工程部組織有關單位研究處理，對重大質量事故施工單位填寫事故報 告一式三份，報監(jiān)理工程部，由監(jiān)理工程部組織有關單位研究處理方案， 報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理，處理后

24、，經監(jiān)理工程部 復查，方可連續(xù)施工。10. 施工進度監(jiān)督及報告制度1監(jiān)督施工單位嚴格按合同規(guī)定的打算進度組織實施，監(jiān)理工程部 每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及打算的比照和進度 情形。2審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點并使各單 位，各工序進度緊密銜接。11. 投資監(jiān)督制度1監(jiān)理工程部進點后，趕忙催促施工單位報送與承包合同相適應的 分段，分工點概算臺帳資料，并隨時補充變更設計資料，經常把握投資變 動情形，按期統(tǒng)計分析。2對重大變更設計或因采納新材料， 新技術而增減較大投資的工程， 監(jiān)理工程部應及時把握并報建設單位以便操縱投資。12. 監(jiān)理報告制度 監(jiān)理工程部應逐月編

25、寫?監(jiān)理月報? ，并于年末提出年度報告和總結報 建設單位，內容應以具體數字講明施工進度、施工質量、資金使用以及重 大平安質量事故和有價值的體會等。13. 工程竣工驗收制度1竣工驗收的依據是批準的設計文件、設計施工有關標準、工程質 量驗收標準以及合同協(xié)議等。2施工單位按規(guī)定編寫驗收交接文件，竣工文件不齊全，不正確清 晰，不能驗收交接。3施工單位在驗收前將編寫好的全部竣工文件及竣工圖提供給監(jiān)理站 一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有關單位保管，交接竣工 文件內容如下 :a. 全部設計文件一份b. 全部的竣工文件一份c. 各項工程施工記錄一份d. 工程小結e. 要緊機械及設備的技術證書一份1

26、4. 監(jiān)理制度和會議制度1監(jiān)理工程師應每日把從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，專門是涉及到 設計、施工單位和需要返工、改正的事項應詳細作出記錄。2監(jiān)理工程部每周一上午召開例會， 檢查上周監(jiān)理工作， 溝通情形， 商 討難點咨詢題，布置本周監(jiān)理工作打算，總結體會，持續(xù)提升業(yè)務水平。七、監(jiān)理措施一投資操縱措施組織措施 :建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資操 縱責任。技術措施 :審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，按合 理工期組織施工，幸免不必要的趕工費。經濟措施 :及時進行打算費用與實際開支費用的比擬分析。合同措施 :按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減

27、少對方提出索賠的條件和時機，正確地處理索賠等。二質量操縱措施組織措施 :建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量及監(jiān)督制度， 落實質量操縱的責任。技術措施：嚴格事前事中事后的質量操縱措施。 經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要 求的拒付工程款。三進度操縱措施 組織措施：落實進度操縱責任，建立進度操縱和諧制度。 技術措施：建立施工作業(yè)打算體系，增加作業(yè)面，采納高效能的施工 機械設備，采納施工新工藝、縮短工藝過程時刻和工序間的技術間歇時刻。經濟措施：對由于承包方的緣故拖延工期者進行必要的經濟處分，對 工期提早者獎勵。合同措施：按合同要求及時和諧有關各方的進度，以確保工程形象進 度的要求。八、監(jiān)理治理工作1. 施工預備時期1監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及平安技術措施，完善治理程序 與制度。2檢查設計文件是否符合設計標準及批準的技術設計， 施工圖是否能 滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作。3參加設計交底。4審查施工單位的施工組織設計， 重點對施工方案、 勞動力、 材料、 機械、設備的組織及保證工程質量、平安、工期和操縱造價等方面的措施 進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見。5單位工程開工前，檢查其復測資料，對重點部位進行復查。6監(jiān)督落實各項施工條