貨物發(fā)運(yùn)計(jì)劃.doc

1、為了更好地提高貨物發(fā)運(yùn)工作效率，確保公司產(chǎn)品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的到達(dá)客戶手中，公司本著能者多勞，勞有所得，多勞多得的原則，立公司物流部，負(fù)責(zé)本公司的發(fā)運(yùn)、物品調(diào)移等工作，實(shí)行工資承包運(yùn)人員的工作積極性、提高工作效率。一、材料進(jìn)貨渠道特成來(lái)調(diào)動(dòng)發(fā)根據(jù)工程進(jìn)度，采購(gòu)相關(guān)的輔材和設(shè)備，為了保證工程質(zhì)量，我方對(duì)材料的采購(gòu)，在貫徹甲方要求的同時(shí)，根據(jù) ISO9001 質(zhì)量體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)估，以確保采購(gòu)材料的質(zhì)量。材料采購(gòu)工作的重點(diǎn)，一要保證所采購(gòu)的材料質(zhì)量符合要求，二要保證所采購(gòu)的材料價(jià)格合理，要做到這樣二點(diǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行如下采購(gòu)工作的流程：

2、1.1 材料供應(yīng)管理制度合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，購(gòu)、減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。1.2 材料驗(yàn)收制度材料進(jìn)場(chǎng)前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收對(duì)所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部材料部、質(zhì)量員

3、等根據(jù)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠家批號(hào)等。按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn) 行抽樣，檢驗(yàn)合格后方可用于工程。項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，及時(shí)連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時(shí)清退出場(chǎng)。無(wú)生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備， 不用于本工程。 進(jìn)場(chǎng)設(shè) 備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運(yùn)輸和中轉(zhuǎn) 過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。對(duì)材料性能、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 適用范圍和對(duì)施

4、工要求必須充分了解， 以便慎用 選擇使用材料。 凡是用于重要結(jié)構(gòu)、 部位的材料， 使用時(shí)必須仔 細(xì)核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。二、供貨質(zhì)量保證措施2.1 物資供應(yīng)管理體系為更好地保證工程公司各項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量，建立如下工程項(xiàng)目物資供應(yīng)管理體系。2.2 物資采購(gòu)原則221 由本公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的所有材料，采購(gòu)前必須提供供應(yīng)商、價(jià)格及相關(guān)資料，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位書面認(rèn)可后方可組織采購(gòu)。工程特殊材料、無(wú)價(jià)材料和業(yè)主認(rèn)為必須的材料、配件的采購(gòu)，必須會(huì)同業(yè)主共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位擇優(yōu)、簽證認(rèn)可后方能米購(gòu)。工程材料必須具有質(zhì)保書、合格證等應(yīng)有資

5、質(zhì)證書，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗(yàn)證不得使用。由本公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的所有材料，其質(zhì)量由本公司負(fù)責(zé)。2.3 材料采購(gòu)組織采購(gòu)工作由物供主管負(fù)責(zé)，采購(gòu)人員由有經(jīng)驗(yàn)的、能勝任的專業(yè)技術(shù)組成。為確保材料采購(gòu)有效控制，建立采購(gòu)組織體系。優(yōu)先采購(gòu)業(yè)主人員推薦的設(shè)備材料廠家。2.4 采購(gòu)質(zhì)量控制訂貨時(shí)，技術(shù)條件、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)均必須經(jīng)材料責(zé)任工程師審查和批準(zhǔn)，同時(shí)要求供貨商提供原生產(chǎn)廠的質(zhì)量證明書（或其復(fù)印件）。材料的驗(yàn)收由專業(yè)保管員進(jìn)行實(shí)物表面質(zhì)量驗(yàn)收，專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行技量驗(yàn)收。實(shí)物表面質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，質(zhì)量證明書和設(shè)備材料術(shù)質(zhì)標(biāo)識(shí)應(yīng)符合下列要求：a. 質(zhì)量證明書必須是原生產(chǎn)廠的原件或其復(fù)印件。b. 證明書項(xiàng)目填寫

6、齊全符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合同要求。c. 證明書必須有生產(chǎn)單位質(zhì)檢人員和質(zhì)檢部門的簽章。d. 設(shè)備材料均有清晰、牢固的標(biāo)識(shí)，并與其質(zhì)量證明書一致。e. 如質(zhì)量驗(yàn)收不合格， 保管員或質(zhì)檢員立即將存在的問題通知采購(gòu)計(jì)劃員，按 ISO 管理程序進(jìn)行處理。2.5保證指標(biāo)嚴(yán)格控制物資采購(gòu)程序，保證供貨質(zhì)量100%合格， 90%以上為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三、工期保證措施3.1 從組織體系上保證交貨期的完成專門組建貨物運(yùn)輸及安裝負(fù)責(zé)人，配備得力項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，足夠的技量，齊全的機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)的安排施工盡術(shù)力速，保證物資的供應(yīng)，組織個(gè)工種協(xié)調(diào)好工作，首先從組織管理上得以保證。充分發(fā)揮我公司材料、設(shè)備集中供應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，以確保該項(xiàng)目材料設(shè)備能按計(jì)劃有步驟的完成，避免供應(yīng)拖拉時(shí)間過長(zhǎng)。3.2 從進(jìn)度編制執(zhí)行上保證交貨期根據(jù)交貨期編制得當(dāng)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃。結(jié)