【精品】專業(yè)論文文獻(xiàn)-淺談建筑工程管理

1、淺談建筑工程管理淺談建筑工程管理摘耍：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。為 了有效的規(guī)范建筑市場(chǎng)中的行為，我國建筑市場(chǎng)開始使用招投標(biāo)制度 以及監(jiān)理制度，并且對(duì)土建施工的整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格、有效的工程管 理。為了使得建筑行業(yè)更加健康、高效的發(fā)展，就應(yīng)該將土建施工過 程、工程管理結(jié)合起來對(duì)土建工程進(jìn)行管理和控制。關(guān)鍵詞：工程管理；土建施工；質(zhì)量；成本；進(jìn)度；中圖分類號(hào)：tl372+. 3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a一、土建施工的工程管理。11、土建施工之前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作。在建筑工程施工之前應(yīng)該rtr專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘 察，認(rèn)真分析施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境問題以及地質(zhì)情況，并根據(jù)勘察過程制 定出合理的

2、施工方案，從最大程度上降低不利的環(huán)境因素、地質(zhì)條件 對(duì)建筑施工中造成的影響。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué) 的研究分析，在滿足功能要求的同時(shí)，提高施工方案的可操作性。設(shè) 計(jì)完成之后又專業(yè)的評(píng)估單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)佔(zhàn)，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有 效控制。12、合理協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理。加強(qiáng)管理，重視施工全過程的質(zhì)量管理，做好組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管 理。做好項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者的優(yōu)化控制，施工過程的質(zhì)量 監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控能使工程施工 質(zhì)量防患于未然，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高及工程成本降低。13、明確責(zé)任制度來控制土建工程質(zhì)量。為了確保建筑工程質(zhì)量得到有效控制，領(lǐng)導(dǎo)耍加強(qiáng)對(duì)

3、工程質(zhì)量的 重視程度，并落實(shí)責(zé)任制度。這就要求建筑部門領(lǐng)導(dǎo)全面落實(shí)責(zé)任制 度，對(duì)施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題從單位的領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人再到技 術(shù)人員施工人員層層的落實(shí)下去。只有建立嚴(yán)格的責(zé)任制度并將其落 實(shí)，才能有效的控制建筑工程質(zhì)量1.4、做好工程管理中的成木管理。為了提高施工企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，施工單位要做 好成本控制。在施工過程屮制定合理的計(jì)劃來有效地降低工程成本。 這就要求施工單位從組織方面和技術(shù)方面雙管齊下，來降低工程成 本。施工單位可以使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工t藝技術(shù)，來提高工作 效率，降低工程成本。1.5、做好工程管理中的進(jìn)度管理。為了保證建筑工程能在合同要求的工期內(nèi)完成，

4、施工單位要加強(qiáng) 對(duì)施工進(jìn)度的管理。下面從四個(gè)方面對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行介紹。第一，在 施丁過程中，施工單位要加強(qiáng)與業(yè)主之間的溝通，施丁單位要定期向 業(yè)主報(bào)告施工情況，并及時(shí)的對(duì)業(yè)主單位做出的設(shè)計(jì)變更做出解決方 案；第二，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)，保證人力、財(cái)力、物 力的合理配置，來保證t程進(jìn)度；第三，編制施t進(jìn)度計(jì)劃施t單位 要根據(jù)具體的工作環(huán)境，施工情況編制出更加詳盡合理的進(jìn)度計(jì)劃； 第四，施工過程屮要監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位z 間的工作。二、建筑工程造價(jià)的重要意義。2. 1.建筑工程造價(jià)對(duì)于簽證工作具有重要的意義。由于建筑項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，施工技術(shù)較為復(fù)雜，在施工過程 中經(jīng)

5、常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度變化以及地質(zhì)變化，施工質(zhì)量以及施工量也會(huì)發(fā)仝 變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對(duì)竣工結(jié)算提供了方便。2.2、建筑工程造價(jià)可以有效控制建筑工程質(zhì)量。在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，對(duì)建筑施工質(zhì)量的控制也 有著重要的作用。為了有效的控制建筑工程造價(jià)，會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工組織 設(shè)計(jì)的優(yōu)化、對(duì)建筑施工技術(shù)的完善以及施工工藝、材料、機(jī)械設(shè)備 的選擇，這些工作的開展在控制工程造價(jià)的同時(shí)，也有效的控制和保 證了建筑施工質(zhì)量。2.3、建筑工程造價(jià)可以有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制過程中，建設(shè)項(xiàng)目中各方承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任進(jìn)行了合理的劃分，并進(jìn)行了合理的崗位責(zé)任制的劃分。建筑工程 造價(jià)的

6、控制過程也在不斷地完善和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作 關(guān)系，并對(duì)各部門所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行了合理的劃分。建筑工程造價(jià)可 以有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)。2. 4建筑工程造價(jià)對(duì)對(duì)建筑機(jī)械和材料的管理工作有著重要的影 響。為了對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制和管理，就必須對(duì)建筑施工 材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的控制，材料和機(jī)械占整個(gè)項(xiàng)目投資的百 分之六十以上。所以在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的控制的過程中也就做好了 對(duì)建筑施工材料、機(jī)械的管理工作。三、建筑工程質(zhì)量管理3.1、提高對(duì)工程質(zhì)量的重視程度,落實(shí)責(zé)任制。為了確保建筑工程質(zhì)量得到有效控制，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的 重視程度，并落實(shí)責(zé)任制度。這就要求建筑部門領(lǐng)導(dǎo)全面落

7、實(shí)責(zé)任制 度，對(duì)施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題從單位的領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)冃負(fù)責(zé)人再到技 術(shù)人員施工人員層層的落實(shí)下去。只有建立嚴(yán)格的責(zé)任制度并將其落 實(shí)，才能有效的控制建筑工程質(zhì)量。3.2、認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理就要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以 及監(jiān)理單位都加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理。只有各方積極配合， 才能創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。下面從兒個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹：3.2、k第一，要做好施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程的實(shí)際情況制定 出合理的施工方案；第二，實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)水工過 程中違反施工程序以及質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況進(jìn)行控制。監(jiān)理單位也有 對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況嚴(yán)加管理，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令

8、其停工、返工； 或者與相關(guān)部門會(huì)商后采取更為嚴(yán)厲的處罰措施；第三，建立建全質(zhì) 量保證體系。這就要求建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位都做好口身的質(zhì) 量監(jiān)督管理工作；第四，施工過程屮，要把質(zhì)量控制放到第一位，要 堅(jiān)持質(zhì)量第一的理念。3.2.2、加強(qiáng)管理，重視施工全過程的質(zhì)量管理，做好組織協(xié)調(diào)和 監(jiān)督管理。做好項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者的優(yōu)化控制，施工過程 的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控能使工 程施工質(zhì)量防患于未然，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高及工程成木降低。3.3、施工組織措施，施工過程中要對(duì)項(xiàng)冃經(jīng)理和各級(jí)施工人員 進(jìn)行分工，明確各自的智能和工作任務(wù)；認(rèn)真分析施工項(xiàng)目的各個(gè)部 分，明確施

9、工各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃并且嚴(yán)格按 照計(jì)劃施t,并且要做好會(huì)議記錄，做好各個(gè)階段的進(jìn)步報(bào)告，并且 要通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和工作積極性主動(dòng)性來提高 施工進(jìn)度。3.3、采取合同措施，施工單位要與業(yè)主的供貨方，施工單位的 分包商經(jīng)常交流，通過簽訂合同來規(guī)范各方的行為，對(duì)施工過程中對(duì) 施工進(jìn)度產(chǎn)&影響的吋間做好記錄，分清各方責(zé)任，由于業(yè)主的責(zé)任 導(dǎo)致的工期延誤，要及吋提出索賠。當(dāng)階段性工程和隱蔽工程完成吋 要及吋通知業(yè)主和監(jiān)理做好驗(yàn)收工作，避免因?yàn)檫@些工作的不及吋導(dǎo) 致工程進(jìn)度的延誤；第四，做好經(jīng)濟(jì)措施，當(dāng)完成丁程的某個(gè)階段時(shí) 要及時(shí)向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃，爭(zhēng)取盡早獲

10、得工程支付款，做好進(jìn)度計(jì) 劃，使得關(guān)鍵工序按時(shí)或提前完成來確保進(jìn)度計(jì)劃。四、建筑工程進(jìn)度管理。施工進(jìn)度快，往往就以工程效益的降低 及投入的加大為代價(jià)；施工進(jìn)度太慢，則會(huì)對(duì)效益和工期帶來影響。 拖延工期對(duì)于施工單位和建設(shè)單位來說，都會(huì)使效益降低。從建設(shè)單 位的角度分析，工期的拖延，可能會(huì)加大銀行貸款的利息，延后回收 成木，造成一定的社會(huì)負(fù)面影響。而對(duì)于施工單位而言更是負(fù)擔(dān)重重, 工期口拖延，施工機(jī)械及人員就會(huì)滯留，無法投入到下一個(gè)項(xiàng)目， 無法快速償還租用的設(shè)備，使額外費(fèi)用增加。因此，有效的控制和管 理施工進(jìn)度，其將會(huì)帶來可觀的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。 結(jié)束語：建筑行業(yè)為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì) 建筑工程造價(jià)管理工作的重視程度也在逐步提高。為了有效的控制和 管理建筑丁程造價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)冃的招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、成本管理、 合同管理等方面加強(qiáng)了管理過程為了促進(jìn)我國建筑建設(shè)的快速發(fā)展， 在實(shí)際施工過程中，應(yīng)該做好事前、事中、事后控制，才能保證建 筑建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展。參考文