單位績(jī)效考核個(gè)人年終工作總結(jié)范文五篇

1、單位績(jī)效考核個(gè)人年 終工作 總結(jié)范文五篇工作總結(jié)是對(duì)工作的檢查與分析，也會(huì) 為了以后工作不在出 現(xiàn)相同的 問(wèn)題，避免 錯(cuò)誤 的發(fā)生。下面是小 編給大家?guī)?lái)的單位工作總結(jié)，歡迎大家閱讀參考，我 們一起來(lái)看看吧20XX年度工作即將 結(jié) 束，新的一年將來(lái) 臨 。為了更好地做好以后的工作， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn)。本人特就前段 時(shí)間的個(gè)人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)。20XX年自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，刻 苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵 紀(jì)守法，努力工作， 認(rèn)真完成 領(lǐng) 導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志 們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué) 習(xí)和工作等方面取得 了新的 進(jìn) 步?，F(xiàn)總結(jié) 如下：政治思想方面：思想 積

2、極進(jìn)步，政治 覺(jué)悟高。解放思想， 實(shí)事求是，與 時(shí)俱進(jìn)，能夠 辯證、理性地看待工作和 問(wèn)題。在當(dāng)今社會(huì)教育 發(fā)展的形 勢(shì)下，本人一直在各方面 嚴(yán)格要 求自己，努力地提高自己的各方面的能力，以便使自己更快地 認(rèn)清發(fā)展的形勢(shì)。勇于解剖 自己、分析自己、正 視 自己，提高自身素 質(zhì)。作為一位教師我很清楚，自己的教學(xué)思想和教育 觀直接影響自己的教學(xué)方向、教學(xué)方 法等。所以，本人能 夠認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理 論，及時(shí)更新教育理念。教 師是“人類靈魂的 工程師”，因此教 師必須抓好兩 項(xiàng)工作即教好 書、育好人。要育好人 絕非一件 簡(jiǎn)單 的事情， 教師首先要做好表率即 為人師表。在生活中，我扮演著多重身份：做學(xué)

3、生的好老 師、做學(xué) 生的“好家長(zhǎng)”、做學(xué)生的好朋友、做學(xué)生的心理醫(yī)生，關(guān)注學(xué)生的健康成 長(zhǎng)，不體 罰或變 相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生人格。 課堂上，我 時(shí)刻注意規(guī)范自己的教學(xué)行 為。課后，我經(jīng)常 走進(jìn)教室，與學(xué)生一起參加 課外活動(dòng)，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通交流。當(dāng)學(xué)生遭遇挫折 時(shí)，適時(shí) 地給予學(xué)生鼓勵(lì)，與學(xué)生一起分享自己的成 長(zhǎng)故事，以自己的人生 經(jīng)歷去感化、教育學(xué)生。二、能方面教好書是教師的基本職責(zé)之一，在教學(xué)工作方面，我爭(zhēng)取多聽(tīng) 課，從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng) 處， 領(lǐng)悟其中的教學(xué) 藝術(shù)。每上一 節(jié)課，我都做好充分的準(zhǔn) 備，我的信念是決不打無(wú)準(zhǔn) 備 的仗。在教學(xué)中， 認(rèn)真?zhèn)湔n ，認(rèn)真閱讀 各種教科參考 書， 認(rèn)

4、真編寫好教案制定好教學(xué) 計(jì)劃， 根據(jù)學(xué)生的 實(shí)際學(xué)習(xí)情況和向其他教 師取得的 經(jīng)驗(yàn)，不斷地加以改善修改。在 傳授學(xué)生知 識(shí)時(shí)，不厭其煩，耐心教 導(dǎo)學(xué)生， 還耐心地輔導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)遺漏知識(shí);在傳授學(xué)生知 識(shí)的同時(shí)， 并對(duì)他們進(jìn) 行思想教育，教育 優(yōu)生幫助后 進(jìn)生。在工作中，我遵守每一 項(xiàng)規(guī)章制度，不 遲到，不早退，尊敬 領(lǐng)導(dǎo) ，團(tuán)結(jié)同事?；?顧一 年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué) 習(xí)上、工作上取得了新的 進(jìn)步，但我也 認(rèn)識(shí) 到自己的不足之 處，理 論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能 還不強(qiáng)。今后，我一定 認(rèn)真克服缺點(diǎn)， 發(fā)揚(yáng)成 績(jī)。曾記初來(lái)我院 時(shí)，曾 經(jīng)很擔(dān)心不知 該怎么與人共 處，該如何做好工作，但是我

5、院 寬松 融洽的工作氛 圍，團(tuán)結(jié)向上的職業(yè)追求，“以人為本、救死扶 傷”的服務(wù)理念，讓我很快適 應(yīng)了工作，融入了我院 這個(gè)集體。在工作中，我一直 嚴(yán)格要求自己， 認(rèn)真及時(shí)做好 領(lǐng)導(dǎo) 布置的每一 項(xiàng)任務(wù);在工作中遇到 不懂的問(wèn)題，虛心向 領(lǐng)導(dǎo)、向同事 請(qǐng)教學(xué)習(xí)，不斷提高自己各方面能力，希望能盡早 為我 院做出更大的 貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初涉 職場(chǎng) ，難免出現(xiàn)一些小差小 錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正，但前事之 鑒， 后事之 師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種 問(wèn)題時(shí) 考慮得更全面，杜 絕類似失誤的 發(fā)生。在此，我要特地感 謝領(lǐng)導(dǎo)和同事 對(duì)我的入 職指引和幫助，感 謝他們對(duì)我工作中出 現(xiàn) 的失 誤的提醒和指正。在此，特

6、將我*年來(lái)的工作情況 總結(jié)匯報(bào) 如下：一、思想上：不斷增 強(qiáng)思想政治修養(yǎng)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹 黨和國(guó)家制定的各 項(xiàng)路線、方 針、政策，保持政治上的清醒和 堅(jiān)定。用理 論知識(shí)武裝自己的 頭腦，指 導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研 究、思考和解決工作中遇到的 問(wèn)題，使自己能 夠在腳踏 實(shí)地追求理想的 實(shí)踐中，不斷提高 自己。二、工作上：勤 奮敬業(yè)，始終堅(jiān)持艱苦奮斗的作風(fēng)，認(rèn)真遵守單位制定的各 項(xiàng)規(guī)章制 度，在上 級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)下，不斷加 強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展診療業(yè)務(wù) ，三年來(lái)在 門診運(yùn)用專 業(yè)知識(shí)正確處理普放與CT患者。全年工作 順利圓滿，無(wú)差錯(cuò)事故，受到 領(lǐng)導(dǎo)、同事及患 者的好 評(píng) 。三、學(xué)習(xí)上：不斷結(jié)合自身實(shí)際，

7、積極鉆研業(yè)務(wù)方面的知 識(shí)。在三年間我順利通過(guò)了 執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，并完成了放射性工作人 員的相關(guān)技 術(shù)與輻射防護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 拿到了 臨床工作的相關(guān) 資格證件。在這三年的 時(shí)間，通過(guò)努力，我在思想和工作上都有了新的 進(jìn)步，同 時(shí)，我也清醒的 認(rèn)識(shí)到，我還存在著很大的不足，與其他同事相比 還存在著很大的差距;比如理論水平還有 待提高， 業(yè)務(wù)技能還有待加 強(qiáng)等等。因此，我在今后的工作中，不但要 發(fā)揚(yáng)自己的 優(yōu)點(diǎn)， 還要客 觀地面 對(duì)自己的不足之 處，進(jìn)一步提高自己的科室 業(yè)務(wù) 知識(shí)， 進(jìn)一步加強(qiáng)工作方面 的鍛煉，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、 協(xié)調(diào)能力、 組織能力以及 創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué) 習(xí)

8、、 進(jìn)取、完善自己 這三年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到我院的 發(fā)展，我深深地感 到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式 員工的身份在 這里工作， 實(shí)現(xiàn)自己的 奮斗目 標(biāo)，體 現(xiàn)自己的人生價(jià) 值，和我院一起成 長(zhǎng)。在此我 鄭重提出 轉(zhuǎn)正定 級(jí)申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給 我繼續(xù)鍛煉 自己、 實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用 謙虛的態(tài)度和飽滿 的熱情做好我的本 職工作， 為xxx創(chuàng)造價(jià) 值，同我院一起奔向美好的未來(lái)!績(jī)效考核是人力 資 源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20 xx年的主要工作內(nèi)容之一， 為了更好的使 績(jī)效管理系 統(tǒng)在公司范 圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5-7月份人力 資源部在三個(gè) 職能 部門（財(cái)務(wù)行政 部人力資

9、源部）進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次 試行情況 總結(jié)如下：一、 職能部考核 試行結(jié)果本次在職能部強(qiáng)力推行的 績(jī)效考核系 統(tǒng)包括：部 門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目 標(biāo)考核、 員工工作能力 評(píng)估、員工工作 態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通 過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客 觀地講該 系統(tǒng) 在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了 績(jī)效量化管理的目 標(biāo)，下面就 將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況 說(shuō)明如下：l，部門kpi指標(biāo)考核仲）：部門的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指 標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)， 這些數(shù)據(jù)只能從 側(cè)面反映部 門的 部分工作， 暫時(shí)還 不能全面反映一個(gè)部 門的

10、績(jī)效，所以本次部 門kpi的收集情況 給下一步 的工作提供了寶 貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是 繼續(xù)改善與 優(yōu)化部門kpi的 考核。2，崗位工作目標(biāo)考核（ip）:各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分 解， 變成員工的個(gè)人 崗位工作目 標(biāo)，在每個(gè)月初部 門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目 標(biāo)，月底就 該員工的工作目 標(biāo)的達(dá)成情況 進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái) 說(shuō)， 各職能部都通 過(guò)此項(xiàng)考核有效的推 動(dòng)了員工個(gè)人工作目 標(biāo)的達(dá)成，有效的 傳遞了部門工作 壓力，提高了工作效率，同 時(shí)帶動(dòng) 了公司工作目 標(biāo)與計(jì)劃管理，所 這部分考核是基本有效 的。3，員工工作能力評(píng)估（

11、cp）:職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、 溝通、對(duì)上司的支持 、對(duì)直線部門扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客 戶）進(jìn)行 的;職能部員工的考核也是多 維度的（工作能力、合作與溝通能力、 對(duì)上司的支持與配合、 個(gè)人的學(xué) 習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集 結(jié) 果反映， 職能部cp考核較為客觀的反映了 員工的能力水平， 這一部分的考核是有效的。4，員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)（at）:員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表 現(xiàn)和行為。這種行為 和表現(xiàn)在我們公司主要體 現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上， 這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于 員 工加班時(shí)間，所以 這部分考核

12、眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè) 員工作態(tài)度即他 對(duì) 工作的投入程度。at考核也是有效的。、考核 試行中的 問(wèn)題 與解決 辦法試行中存在的主要 問(wèn)題 ：1、 考核本身 設(shè)計(jì)問(wèn)題做為考核本身來(lái) 講它的運(yùn)行需要健全的人力 資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相 對(duì)穩(wěn) 定的組 織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的 職位描述與 評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等， 這些正是我 們所缺乏的，同 時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力 資源背景相 對(duì)薄弱?？?jī)效考核體系相 對(duì)公司來(lái) 講是一個(gè)新事物，新事物必 須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò) 一個(gè)在公司 試行， 在磨合與改善中找到最適合我 們的解決 辦法的過(guò)程，主 觀上，我 們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考 慮的還不

13、是十分周全，某些流程與指 標(biāo)還不是十分到位。所以從客 觀與主 觀上講在本次考 核體系的某些 設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部 門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí) 無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù)， 目前人力 資源部正在按照新的部 門tp操作形式 協(xié)助各部 門制訂下一季度工作目 標(biāo) 。2、 溝通 問(wèn)題通過(guò)三個(gè)月的考核 試行，我 們認(rèn)為 考核實(shí)施操作 過(guò)程中的關(guān) 鍵問(wèn)題 是被考核者與 員工 之的溝通與互 動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部 門經(jīng)理在幫助 員工制訂個(gè)人工作目 標(biāo)的時(shí)候不與 員工進(jìn) 行充分溝通， 過(guò)程中沒(méi)有引 導(dǎo)與 協(xié)助，最后的考核 結(jié) 果沒(méi)有在與 員工充分溝通的基 礎(chǔ)上提 出工作改 進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到

14、 績(jī)效改 進(jìn)的作用，從本次 考核 試行來(lái)看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于 這一問(wèn)題 而產(chǎn)生的，被考核者與 員工之的溝通 與互 動(dòng)是我們考核具體考核 結(jié)果是否有效的 問(wèn)題 關(guān)鍵所在。3、 認(rèn)識(shí)問(wèn)題根據(jù)以往考核 試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他 們認(rèn)為 本次考核 還會(huì) 象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上 還不夠重視。另外在考核 實(shí)施過(guò)程中， 認(rèn)為考 核無(wú)非就是考倒 員工，給員 工找麻煩，或者 說(shuō)是走過(guò)場(chǎng) ，給他們的工作增添 許多不必要的 麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤 區(qū)使員工在操作中會(huì) 產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情 緒。4、 推動(dòng)問(wèn)題考核在沒(méi)有形成 習(xí)慣 之前，考核推 動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的 問(wèn)

15、題，考核的推 動(dòng)除了人力 資源部的 強(qiáng)力推行之外，中高 層領(lǐng)導(dǎo) 的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題 ，本次職能部考核 試行部門較 少，推 動(dòng)問(wèn)題 不是十分明 顯，但如果在全公司全面推廣的 話 ，推 動(dòng)問(wèn)題則 是整個(gè)考核體系 全面推行成 敗 的關(guān) 鍵。針對(duì)以上 問(wèn)題，下一步人力 資源部的主要解決 辦法如下：1.探索與改善，在 實(shí)踐中不斷的 優(yōu)化考核體系;2.通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的 導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核 習(xí)慣;比如：最近的的目標(biāo)管 理培訓(xùn)，及針對(duì)物流系 統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引 導(dǎo)培訓(xùn)。3.加強(qiáng)溝通：人力 資源部加 強(qiáng)與試行部 門之間的溝通與引 導(dǎo)工作，并通表格或其它各 種方式引 導(dǎo)部 門經(jīng) 理與 員工之間

16、的考核溝通與互 動(dòng)。4.強(qiáng)力推行：以人力 資源部牽頭，自上而下 強(qiáng)力推行，其中的關(guān) 鍵是中高 領(lǐng)導(dǎo)的推行 力度，所以人力 資源部的工作重點(diǎn)就是：加 強(qiáng)績(jī)效考核系 統(tǒng)面向中高 層管理者的推 銷工作5.與績(jī)效掛鉤，有與績(jī)效掛鉤，才能充分引起 員工的重視，也才能 夠充分暴露一些原 來(lái)無(wú)法暴露的 問(wèn)題，然后通 過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷 優(yōu)化的結(jié)果。最 終考核體系才能真正 達(dá)到激勵(lì) 員工不斷改 進(jìn)績(jī) 效的作用。三、考核的下一步工作目 標(biāo) 與工作思路工作目 標(biāo) ： 建立并全力推行有效的、切合公司 實(shí)際的績(jī)效管理系 統(tǒng)，工作思路：l職能部的考核 試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能 夠?qū)崿F(xiàn)公司向目 標(biāo)化管理方向 發(fā)展

17、（5-7月）。2、20XX年人力資源部將著手 對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià)，并提出在物流 系統(tǒng)推行的具體措施。并同 時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培 訓(xùn)與引 導(dǎo)工作。為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建 設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公 務(wù)人員的積極性、主 動(dòng)性和創(chuàng)造性， 提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)中 華人民共和國(guó)公 務(wù)員法、中 組部、人事部公 務(wù)員考核規(guī)定（試行）（中組發(fā)20 xx2號(hào)）和*縣機(jī)關(guān)工作人 員績(jī)效考核辦法（試行）（*發(fā)20 xx24號(hào)）文件精神，*鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取得了明 顯成效， 現(xiàn)將一季度以來(lái) 績(jī)效考核工作 總結(jié)如下：一、開(kāi)展 績(jī)效考核的基本情況（一）開(kāi)展前期 調(diào)研為確?？?jī)效

18、考核工作的 順利實(shí)施，20XX年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府 組織相關(guān)人 員深入站所、村 組開(kāi)展調(diào)研，就考核 對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法 進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查 了解， 通過(guò)調(diào) 研， 為 制定方案打下 堅(jiān)實(shí) 的基 礎(chǔ)。（二）成立領(lǐng)導(dǎo) 小組為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的 組織領(lǐng)導(dǎo)，20XX年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委 書記 任組長(zhǎng)， 鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng)，涉及的站所 長(zhǎng)、 紀(jì)檢專 干、工會(huì)主席、一般 職工代 表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確 鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé) 處理績(jī)效考核工作的日常事 務(wù)，確保了 績(jī)效考核工作的 順利推 進(jìn)。（三）制定考核方案在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上， 鄉(xiāng)黨委、政

19、府明確 崗位分配和 崗位職責(zé)， 細(xì)化崗位指標(biāo)，20XX年2月10日及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全面部署 績(jī)效改革目的、意 義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容。20XX年2月15日制定了*鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案（討論稿），2月15日至20日，通過(guò) 召開(kāi)群眾會(huì)、 職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式，充分征求意 見(jiàn)和建 議，認(rèn)真借鑒和 采納群眾和職工所提的意 見(jiàn)和建議，最后經(jīng)全體干部 職工三分之二以上人 員同意后，自20XX年1月1日起 實(shí)施。*鄉(xiāng)績(jī) 效考核方案明確 規(guī)定：考核范 圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人 員和參公管理人 員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要 領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范 圍。考核 資金來(lái) 源為鄉(xiāng)

20、政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人 員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要 領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編干 部職工隨工資發(fā)放的工作性津 貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式 為按季度考核;考 核方法以百分制考核（加分另計(jì)），按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體 崗位職責(zé)，并結(jié)合出 勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由 鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織 考核、 兌薪，考核分每分 值為15元， 考核分低于80分以下 視為不合格，不得 領(lǐng)取考核 資金。績(jī)效考核工作 總結(jié)（四）全面組織 實(shí)施20 xx年1月起， 鄉(xiāng)黨委、政府按照 職工通過(guò)的*鄉(xiāng)績(jī)效考核方案，首先明確 崗 位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾 評(píng)議的方式來(lái)決定各自的 崗位，當(dāng)同

21、一 崗位出現(xiàn)3人以上來(lái) 報(bào)名，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位，對(duì)沒(méi)有人報(bào)名的崗位由組織研究決定， 對(duì)個(gè) 別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗 交流任 職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部 調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有 崗位、 人人有 職責(zé) 。二、20 xx年一季度 績(jī)效考核工 資分配情況20 xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo) 小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條 進(jìn)行了檢查考核，并按 照考核分 值計(jì)算出個(gè)人的一季度 績(jī)效工資，通過(guò)公示后 報(bào)縣財(cái) 政局發(fā)放績(jī)效工資，一季度 共兌現(xiàn)績(jī) 效工資420 xx元，平均人均 兌現(xiàn)1500元，最高績(jī)效工資1700元，最低1200元， 績(jī)效工資差距不大，主要原因是一季度很多指 標(biāo)的數(shù)據(jù) 難于計(jì)算，扣分和加分 難度都 很大。

22、三、 績(jī)效考核中存在的 問(wèn)題和不足一是考核指 標(biāo)難于細(xì)化量化，特 別是工青 婦等群團(tuán)組織突出;二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空 編較多， 現(xiàn)有的人員滿足不了 崗 位的 職責(zé)要求;三是部分 職工對(duì)用扣他本人津 貼來(lái)考核有意 見(jiàn)。四、 下一步工作打算和意 見(jiàn) 建議一是完善 績(jī)效考核工作日常 監(jiān)督 檢查;二是全面 細(xì)化、量化指 標(biāo)，根據(jù)指 標(biāo)定分 值、定工 資;三是加 強(qiáng)痕跡管理。建議：一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 的站所或 業(yè)務(wù)人員，出臺(tái)相關(guān)的考核內(nèi)容，由 鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來(lái)執(zhí)行 考核;二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核 獎(jiǎng)勵(lì)資金，加大 獎(jiǎng)勵(lì)的力度?？?jī)效考評(píng)制度是機(jī)關(guān)效能建 設(shè)和機(jī)關(guān)工作人 員年度

23、考核的一 項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作， 對(duì)加 強(qiáng)制度建 設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，提高行政效能，抓好工作落 實(shí)，以及 強(qiáng)化干部管理，提高 職工隊(duì) 伍素質(zhì)具有重要作用。一年來(lái)，我局 認(rèn)真開(kāi)展對(duì)局機(jī)關(guān)工作人 員的績(jī)效考評(píng)工作， 積極探 索建立科學(xué)的 績(jī)效考 評(píng)制度，使機(jī)關(guān)的工作有科學(xué)的 評(píng)判標(biāo) 準(zhǔn)，確保機(jī)關(guān)效能建 設(shè)工作落 到實(shí)處 。 一、成立機(jī)構(gòu)， 強(qiáng)化管理我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視績(jī)效考評(píng)工作，把它列入 “一把手”工程，主要 領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立了 “廣電局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，確定了 績(jī)效考評(píng)辦公室具體工作人 員;制定了 “廣播電視局關(guān) 于崗位職責(zé)績(jī) 效考評(píng)實(shí)施意 見(jiàn)”，明確了績(jī)效考評(píng)工作的意 義、目標(biāo)、任務(wù)和措施要求， 對(duì)全年

24、考評(píng)工作進(jìn)行了詳細(xì)的 安排， 發(fā)揮了考 評(píng)工作在日常管理中的作用。二、完善制度，明確 職責(zé)根據(jù)局機(jī)關(guān)工作 職能，對(duì)每個(gè)干部 職工進(jìn)行重新定 崗，明確崗位職責(zé)。按照效能建 設(shè) 的基本要求，把考 評(píng)內(nèi)容逐一 細(xì)化，制定出相 應(yīng)的考評(píng)辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。即： 設(shè)立遵守 規(guī) 章制度， 對(duì)參加學(xué) 習(xí)情況、思想品德、廉 潔自律情況、履行 崗位職責(zé)完成 階段性重點(diǎn)工作 情況、 對(duì)待工作 積 極性等主 觀努力情況、工作 創(chuàng)新工作成效等情況等五 項(xiàng) 考評(píng)內(nèi)容，并盡 可能地將各檔考 評(píng)內(nèi)容細(xì)化、量化為可操作的評(píng)估指標(biāo)。在此基 礎(chǔ)上，注重做好每月一次 的績(jī)效考評(píng)工作，積極發(fā)揮考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，考 評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)職工自評(píng)，部門領(lǐng)導(dǎo) 點(diǎn)評(píng)，對(duì)每一位 職工全年工作做出 鑒定。通過(guò)個(gè)人自 評(píng)、部門初評(píng)和考評(píng)小組綜合考評(píng)相結(jié)合，以此作 為機(jī)關(guān)工作人 員的年度考核、 評(píng)先、 職務(wù)晉升的一 項(xiàng)重要依據(jù)，體 現(xiàn)了公平、 公正、公開(kāi)的基本原 則 ，取得了一定的成效。三、突出