單位績效考核個人年終工作總結范文五篇

1、單位績效考核個人年 終工作 總結范文五篇工作總結是對工作的檢查與分析，也會 為了以后工作不在出 現(xiàn)相同的 問題，避免 錯誤 的發(fā)生。下面是小 編給大家?guī)淼膯挝还ぷ骺偨Y，歡迎大家閱讀參考，我 們一起來看看吧20XX年度工作即將 結 束，新的一年將來 臨 。為了更好地做好以后的工作， 總結經(jīng)驗 吸取教訓。本人特就前段 時間的個人學習工作情況總結。20XX年自覺加強理論學習，刻 苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。遵 紀守法，努力工作， 認真完成 領 導交辦的各項工作任務，在同志 們的關心、支持和幫助下，思想、學 習和工作等方面取得 了新的 進 步?，F(xiàn)總結 如下：政治思想方面：思想 積

2、極進步，政治 覺悟高。解放思想， 實事求是，與 時俱進，能夠 辯證、理性地看待工作和 問題。在當今社會教育 發(fā)展的形 勢下，本人一直在各方面 嚴格要 求自己，努力地提高自己的各方面的能力，以便使自己更快地 認清發(fā)展的形勢。勇于解剖 自己、分析自己、正 視 自己，提高自身素 質。作為一位教師我很清楚，自己的教學思想和教育 觀直接影響自己的教學方向、教學方 法等。所以，本人能 夠認真學習新的教育理 論，及時更新教育理念。教 師是“人類靈魂的 工程師”，因此教 師必須抓好兩 項工作即教好 書、育好人。要育好人 絕非一件 簡單 的事情， 教師首先要做好表率即 為人師表。在生活中，我扮演著多重身份：做學

3、生的好老 師、做學 生的“好家長”、做學生的好朋友、做學生的心理醫(yī)生，關注學生的健康成 長，不體 罰或變 相體罰學生，不侮辱學生人格。 課堂上，我 時刻注意規(guī)范自己的教學行 為。課后，我經(jīng)常 走進教室，與學生一起參加 課外活動，加強與學生的溝通交流。當學生遭遇挫折 時，適時 地給予學生鼓勵，與學生一起分享自己的成 長故事，以自己的人生 經(jīng)歷去感化、教育學生。二、能方面教好書是教師的基本職責之一，在教學工作方面，我爭取多聽 課，從中學習別人的長 處， 領悟其中的教學 藝術。每上一 節(jié)課，我都做好充分的準 備，我的信念是決不打無準 備 的仗。在教學中， 認真?zhèn)湔n ，認真閱讀 各種教科參考 書， 認

4、真編寫好教案制定好教學 計劃， 根據(jù)學生的 實際學習情況和向其他教 師取得的 經(jīng)驗，不斷地加以改善修改。在 傳授學生知 識時，不厭其煩，耐心教 導學生， 還耐心地輔導學生復習遺漏知識;在傳授學生知 識的同時， 并對他們進 行思想教育，教育 優(yōu)生幫助后 進生。在工作中，我遵守每一 項規(guī)章制度，不 遲到，不早退，尊敬 領導 ，團結同事?；?顧一 年來的工作，我在思想上、學 習上、工作上取得了新的 進步，但我也 認識 到自己的不足之 處，理 論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能 還不強。今后，我一定 認真克服缺點， 發(fā)揚成 績。曾記初來我院 時，曾 經(jīng)很擔心不知 該怎么與人共 處，該如何做好工作，但是我

5、院 寬松 融洽的工作氛 圍，團結向上的職業(yè)追求，“以人為本、救死扶 傷”的服務理念，讓我很快適 應了工作，融入了我院 這個集體。在工作中，我一直 嚴格要求自己， 認真及時做好 領導 布置的每一 項任務;在工作中遇到 不懂的問題，虛心向 領導、向同事 請教學習，不斷提高自己各方面能力，希望能盡早 為我 院做出更大的 貢獻。當然，初涉 職場 ，難免出現(xiàn)一些小差小 錯需領導指正，但前事之 鑒， 后事之 師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種 問題時 考慮得更全面，杜 絕類似失誤的 發(fā)生。在此，我要特地感 謝領導和同事 對我的入 職指引和幫助，感 謝他們對我工作中出 現(xiàn) 的失 誤的提醒和指正。在此，特

6、將我*年來的工作情況 總結匯報 如下：一、思想上：不斷增 強思想政治修養(yǎng)。 認真學習和貫徹 黨和國家制定的各 項路線、方 針、政策，保持政治上的清醒和 堅定。用理 論知識武裝自己的 頭腦，指 導實踐，科學地研 究、思考和解決工作中遇到的 問題，使自己能 夠在腳踏 實地追求理想的 實踐中，不斷提高 自己。二、工作上：勤 奮敬業(yè)，始終堅持艱苦奮斗的作風，認真遵守單位制定的各 項規(guī)章制 度，在上 級醫(yī)師的指導下，不斷加 強業(yè)務學習，積極開展診療業(yè)務 ，三年來在 門診運用專 業(yè)知識正確處理普放與CT患者。全年工作 順利圓滿，無差錯事故，受到 領導、同事及患 者的好 評 。三、學習上：不斷結合自身實際，

7、積極鉆研業(yè)務方面的知 識。在三年間我順利通過了 執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，并完成了放射性工作人 員的相關技 術與輻射防護的相關培訓與學習。 拿到了 臨床工作的相關 資格證件。在這三年的 時間，通過努力，我在思想和工作上都有了新的 進步，同 時，我也清醒的 認識到，我還存在著很大的不足，與其他同事相比 還存在著很大的差距;比如理論水平還有 待提高， 業(yè)務技能還有待加 強等等。因此，我在今后的工作中，不但要 發(fā)揚自己的 優(yōu)點， 還要客 觀地面 對自己的不足之 處，進一步提高自己的科室 業(yè)務 知識， 進一步加強工作方面 的鍛煉，注重鍛煉自己的應變能力、 協(xié)調能力、 組織能力以及 創(chuàng)造能力，不斷在工作中學 習

8、、 進取、完善自己 這三年來我學到了很多，感悟了很多，看到我院的 發(fā)展，我深深地感 到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式 員工的身份在 這里工作， 實現(xiàn)自己的 奮斗目 標，體 現(xiàn)自己的人生價 值，和我院一起成 長。在此我 鄭重提出 轉正定 級申請，懇請領導給 我繼續(xù)鍛煉 自己、 實現(xiàn)理想的機會。我會用 謙虛的態(tài)度和飽滿 的熱情做好我的本 職工作， 為xxx創(chuàng)造價 值，同我院一起奔向美好的未來!績效考核是人力 資 源部的核心工作內容，也是公司的20 xx年的主要工作內容之一， 為了更好的使 績效管理系 統(tǒng)在公司范 圍內逐步擴大實施，5-7月份人力 資源部在三個 職能 部門（財務行政 部人力資

9、源部）進行績效考核試運行工作，下面就將本次 試行情況 總結如下：一、 職能部考核 試行結果本次在職能部強力推行的 績效考核系 統(tǒng)包括：部 門kpi指標考核、崗位工作目 標考核、 員工工作能力 評估、員工工作 態(tài)度評價四個方面的內容，通 過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客 觀地講該 系統(tǒng) 在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了 績效量化管理的目 標，下面就 將四個方面內容的收集情況 說明如下：l，部門kpi指標考核仲）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指 標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)， 這些數(shù)據(jù)只能從 側面反映部 門的 部分工作， 暫時還 不能全面反映一個部 門的

10、績效，所以本次部 門kpi的收集情況 給下一步 的工作提供了寶 貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是 繼續(xù)改善與 優(yōu)化部門kpi的 考核。2，崗位工作目標考核（ip）:各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分 解， 變成員工的個人 崗位工作目 標，在每個月初部 門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目 標，月底就 該員工的工作目 標的達成情況 進行考核，從三個月的ip考核試行情況來 說， 各職能部都通 過此項考核有效的推 動了員工個人工作目 標的達成，有效的 傳遞了部門工作 壓力，提高了工作效率，同 時帶動 了公司工作目 標與計劃管理，所 這部分考核是基本有效 的。3，員工工作能力評估（

11、cp）:職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標、指導、 溝通、對上司的支持 、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內部客 戶）進行 的;職能部員工的考核也是多 維度的（工作能力、合作與溝通能力、 對上司的支持與配合、 個人的學 習與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集 結 果反映， 職能部cp考核較為客觀的反映了 員工的能力水平， 這一部分的考核是有效的。4，員工工作態(tài)度評價（at）:員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表 現(xiàn)和行為。這種行為 和表現(xiàn)在我們公司主要體 現(xiàn)在員工對工作的投入程度上， 這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于 員 工加班時間，所以 這部分考核

12、眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個 員工作態(tài)度即他 對 工作的投入程度。at考核也是有效的。、考核 試行中的 問題 與解決 辦法試行中存在的主要 問題 ：1、 考核本身 設計問題做為考核本身來 講它的運行需要健全的人力 資源系統(tǒng)，比如有科學的、相 對穩(wěn) 定的組 織結構;經(jīng)過科學的 職位描述與 評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等， 這些正是我 們所缺乏的，同 時也說明我們實施考核的人力 資源背景相 對薄弱?？冃Э己梭w系相 對公司來 講是一個新事物，新事物必 須實踐必須經(jīng)過 一個在公司 試行， 在磨合與改善中找到最適合我 們的解決 辦法的過程，主 觀上，我 們在設計某些指標時，考 慮的還不

13、是十分周全，某些流程與指 標還不是十分到位。所以從客 觀與主 觀上講在本次考 核體系的某些 設計方面還不是十分到位，比如部 門tp的設計暫時 無法收集到完整的數(shù)據(jù)， 目前人力 資源部正在按照新的部 門tp操作形式 協(xié)助各部 門制訂下一季度工作目 標 。2、 溝通 問題通過三個月的考核 試行，我 們認為 考核實施操作 過程中的關 鍵問題 是被考核者與 員工 之的溝通與互 動問題，如果一個部 門經(jīng)理在幫助 員工制訂個人工作目 標的時候不與 員工進 行充分溝通， 過程中沒有引 導與 協(xié)助，最后的考核 結 果沒有在與 員工充分溝通的基 礎上提 出工作改 進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到

14、 績效改 進的作用，從本次 考核 試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于 這一問題 而產生的，被考核者與 員工之的溝通 與互 動是我們考核具體考核 結果是否有效的 問題 關鍵所在。3、 認識問題根據(jù)以往考核 試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他 們認為 本次考核 還會 象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上 還不夠重視。另外在考核 實施過程中， 認為考 核無非就是考倒 員工，給員 工找麻煩，或者 說是走過場 ，給他們的工作增添 許多不必要的 麻煩等等，這些負面的認識誤 區(qū)使員工在操作中會 產生明顯的抵觸與排斥情 緒。4、 推動問題考核在沒有形成 習慣 之前，考核推 動仍然是一個很重要的 問

15、題，考核的推 動除了人力 資源部的 強力推行之外，中高 層領導 的強力推動是關鍵問題 ，本次職能部考核 試行部門較 少，推 動問題 不是十分明 顯，但如果在全公司全面推廣的 話 ，推 動問題則 是整個考核體系 全面推行成 敗 的關 鍵。針對以上 問題，下一步人力 資源部的主要解決 辦法如下：1.探索與改善，在 實踐中不斷的 優(yōu)化考核體系;2.通過引導培訓，逐步的 導入考核理念，逐步形成考核 習慣;比如：最近的的目標管 理培訓，及針對物流系 統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引 導培訓。3.加強溝通：人力 資源部加 強與試行部 門之間的溝通與引 導工作，并通表格或其它各 種方式引 導部 門經(jīng) 理與 員工之間

16、的考核溝通與互 動。4.強力推行：以人力 資源部牽頭，自上而下 強力推行，其中的關 鍵是中高 領導的推行 力度，所以人力 資源部的工作重點就是：加 強績效考核系 統(tǒng)面向中高 層管理者的推 銷工作5.與績效掛鉤，有與績效掛鉤，才能充分引起 員工的重視，也才能 夠充分暴露一些原 來無法暴露的 問題，然后通 過調整達到考核體系不斷 優(yōu)化的結果。最 終考核體系才能真正 達到激勵 員工不斷改 進績 效的作用。三、考核的下一步工作目 標 與工作思路工作目 標 ： 建立并全力推行有效的、切合公司 實際的績效管理系 統(tǒng)，工作思路：l職能部的考核 試行結果證明該系統(tǒng)是有效，能 夠實現(xiàn)公司向目 標化管理方向 發(fā)展

17、（5-7月）。2、20XX年人力資源部將著手 對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流 系統(tǒng)推行的具體措施。并同 時開始進行前期的培 訓與引 導工作。為加強機關行政效能建 設，改進機關作風，提高公 務人員的積極性、主 動性和創(chuàng)造性， 提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)中 華人民共和國公 務員法、中 組部、人事部公 務員考核規(guī)定（試行）（中組發(fā)20 xx2號）和*縣機關工作人 員績效考核辦法（試行）（*發(fā)20 xx24號）文件精神，*鄉(xiāng)結合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明 顯成效， 現(xiàn)將一季度以來 績效考核工作 總結如下：一、開展 績效考核的基本情況（一）開展前期 調研為確?？冃?/p>

18、考核工作的 順利實施，20XX年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府 組織相關人 員深入站所、村 組開展調研，就考核 對象、考核內容、考核方式方法 進行詳細調查 了解， 通過調 研， 為 制定方案打下 堅實 的基 礎。（二）成立領導 小組為加強績效考核工作的 組織領導，20XX年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委 書記 任組長， 鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長，涉及的站所 長、 紀檢專 干、工會主席、一般 職工代 表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確 鄉(xiāng)組織人事專干全權負責 處理績效考核工作的日常事 務，確保了 績效考核工作的 順利推 進。（三）制定考核方案在認真調研的基礎上， 鄉(xiāng)黨委、政

19、府明確 崗位分配和 崗位職責， 細化崗位指標，20XX年2月10日及時召開動員大會，全面部署 績效改革目的、意 義和改革對象、改革內容。20XX年2月15日制定了*鄉(xiāng)績效改革實施方案（討論稿），2月15日至20日，通過 召開群眾會、 職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意 見和建 議，認真借鑒和 采納群眾和職工所提的意 見和建議，最后經(jīng)全體干部 職工三分之二以上人 員同意后，自20XX年1月1日起 實施。*鄉(xiāng)績 效考核方案明確 規(guī)定：考核范 圍和對象為政府機關工作人 員和參公管理人 員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要 領導;事業(yè)單位人員暫不列入考核范 圍?？己?資金來 源為鄉(xiāng)

20、政府機關工作人員和參公管理人 員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要 領導除外）在職在編干 部職工隨工資發(fā)放的工作性津 貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式 為按季度考核;考 核方法以百分制考核（加分另計），按崗位職責劃分為公共職責和具體 崗位職責，并結合出 勤和領導交辦的工作完成情況，由 鄉(xiāng)考核組負責組織 考核、 兌薪，考核分每分 值為15元， 考核分低于80分以下 視為不合格，不得 領取考核 資金?？冃Э己斯ぷ?總結（四）全面組織 實施20 xx年1月起， 鄉(xiāng)黨委、政府按照 職工通過的*鄉(xiāng)績效考核方案，首先明確 崗 位及崗位職責，由職工自愿報名、組織考察、群眾 評議的方式來決定各自的 崗位，當同

21、一 崗位出現(xiàn)3人以上來 報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定， 對個 別的崗位實現(xiàn)輪崗 交流任 職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部 調整充實了人員，做到人人有 崗位、 人人有 職責 。二、20 xx年一季度 績效考核工 資分配情況20 xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領導 小組對照實施方案逐人逐條 進行了檢查考核，并按 照考核分 值計算出個人的一季度 績效工資，通過公示后 報縣財 政局發(fā)放績效工資，一季度 共兌現(xiàn)績 效工資420 xx元，平均人均 兌現(xiàn)1500元，最高績效工資1700元，最低1200元， 績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指 標的數(shù)據(jù) 難于計算，扣分和加分 難度都 很大。

22、三、 績效考核中存在的 問題和不足一是考核指 標難于細化量化，特 別是工青 婦等群團組織突出;二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空 編較多， 現(xiàn)有的人員滿足不了 崗 位的 職責要求;三是部分 職工對用扣他本人津 貼來考核有意 見。四、 下一步工作打算和意 見 建議一是完善 績效考核工作日常 監(jiān)督 檢查;二是全面 細化、量化指 標，根據(jù)指 標定分 值、定工 資;三是加 強痕跡管理。建議：一是縣直部門對應鄉(xiāng)鎮(zhèn) 的站所或 業(yè)務人員，出臺相關的考核內容，由 鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行 考核;二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核 獎勵資金，加大 獎勵的力度?？冃Э荚u制度是機關效能建 設和機關工作人 員年度

23、考核的一 項重要基礎性工作， 對加 強制度建 設、作風建設，提高行政效能，抓好工作落 實，以及 強化干部管理，提高 職工隊 伍素質具有重要作用。一年來，我局 認真開展對局機關工作人 員的績效考評工作， 積極探 索建立科學的 績效考 評制度，使機關的工作有科學的 評判標 準，確保機關效能建 設工作落 到實處 。 一、成立機構， 強化管理我局領導十分重視績效考評工作，把它列入 “一把手”工程，主要 領導親自抓，成立了 “廣電局績效考評領導小組”，確定了 績效考評辦公室具體工作人 員;制定了 “廣播電視局關 于崗位職責績 效考評實施意 見”，明確了績效考評工作的意 義、目標、任務和措施要求， 對全年

24、考評工作進行了詳細的 安排， 發(fā)揮了考 評工作在日常管理中的作用。二、完善制度，明確 職責根據(jù)局機關工作 職能，對每個干部 職工進行重新定 崗，明確崗位職責。按照效能建 設 的基本要求，把考 評內容逐一 細化，制定出相 應的考評辦法和評分標準。即： 設立遵守 規(guī) 章制度， 對參加學 習情況、思想品德、廉 潔自律情況、履行 崗位職責完成 階段性重點工作 情況、 對待工作 積 極性等主 觀努力情況、工作 創(chuàng)新工作成效等情況等五 項 考評內容，并盡 可能地將各檔考 評內容細化、量化為可操作的評估指標。在此基 礎上，注重做好每月一次 的績效考評工作，積極發(fā)揮考評領導小組的作用，考 評領導小組根據(jù)職工自評，部門領導 點評，對每一位 職工全年工作做出 鑒定。通過個人自 評、部門初評和考評小組綜合考評相結合，以此作 為機關工作人 員的年度考核、 評先、 職務晉升的一 項重要依據(jù)，體 現(xiàn)了公平、 公正、公開的基本原 則 ，取得了一定的成效。三、突出