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文檔簡介

1、融資下的商業(yè)模式案例分析之二獲得融資六步驟親愛的小伙伴們, 下午好,在昨天的商業(yè)模式課程中,我們用案例為大家闡述了,融資的四個條件,也就是四個問題,相信大家還歷歷在目。哪四個問題呢?第一個問題是,你靠什么盈利?第二個問題是,你的上游是誰?你的下游是誰?第三個問題,請你告訴我,你的股權結構,第四個問題是,如果我投你,虧了怎么辦?我們還就前三點進行了案例分析,那么,第四個問題,如果我投你,虧了怎么辦?其實,我們可以用另一種方式來告訴風投者,你是如何做到不虧的,這是風投更需要的答案。那么接下來,我們做個思考,我們用上海打個比方,現(xiàn)在全上海至少有賣一百個品牌的礦泉水, 至少一百個這個我相信大家都同意我

2、的說法吧。但是我們做金融的角度, 所有的產(chǎn)品都只是一個道具, 今天你用礦泉水賺錢,你用美容賺錢,你用產(chǎn)品賺錢。但是你要的結果都是人民幣或者美金。 也就是說錢才是你的目的, 我想各位看官早就懂得這個道理。所以,當所有的產(chǎn)品都只是一個道具, 而如果上海的一百個老板,只賣十個品牌的礦泉水, 一定會生意做得比現(xiàn)在更好, 無論對銷售還是品牌。那么如果,產(chǎn)品只是企業(yè)家手中的道具 . 那么,人是地球的道具,當你了解這個以后, 我就要再次向各位提出, 如何說服風投的六個秘訣,股權融資有六大步奏, 無論將來你跟別人談的是一百萬還是一百億的項目,都可以用到這六大步驟 .第一個,我有什么?我有什么?我有什么?第二個

3、是我缺什么?我缺什么?我缺什么?我們一定要記住,改變缺點是不會成功的。你不要讓你的孩子拼命去改變缺點,因為靠改變缺點成功的,這個世上根本沒有,只有拼命去強大你的優(yōu)點你才會成功。我相信這個道理不難懂得。我舉個例子,一個人是個瘸子,他左腳短一點,右腳長一點,你把他左腳接成和右腳一樣長,他最多只能當個平凡人, 大家同意嗎?那你拼命讓他練右腳, 練他五年,他出來變成了殘奧會冠軍了有沒有可能?所以,改變缺點是不會成功的,而要時刻記住長處、互補,記住你的加我的就等于我們的。這是十分重要的。所以你一定要學會去整合,學會借力,正如我們很多人熱推的方式,輕資產(chǎn)。什么叫輕資產(chǎn)?我們很多老板一開始辦一個公司,先租一

4、個兩百平方的場地,花了十萬塊錢,交了一年的租金,請了五個人,十個人,又花了幾萬塊錢的工資,明擺著開始就虧本,什么叫輕資產(chǎn),不干沒損失,一干有利潤,這就叫輕資產(chǎn)所以,六個步驟,第一個是我有什么?第二個是我缺什么?第三個是誰那里有我想要的?第四個是他憑什么給你?很多人一輩子沒有想清楚這個問題。他憑什么給你?這個一定要理清楚。 那么第五個,我們在一起能做什么?這個問題解決的是, 互補的資源,我們怎么利用。第六個是 1+1=100,陳老師教了很多老板學員,跟政府談判買地的時候,這六個步奏,當一講完,我會問,政府官員最大的能力是什么?有一個老板說政府官員最大的能力是受賄, 我說你別亂講, 太陽也會有黑子

5、,各位政府官員最大的能力 , 你們從來沒有研究過,但是我研究過,那么政府官員最大的能力是他的行政能力很強, 也許大家還一頭污水 。其實,他的行政能力很強, 我們很多老板是營銷出身的,老板最差,最缺的就是行政能力,我想很多老板也不得不承認。有沒有看到很多軍隊轉業(yè)創(chuàng)業(yè)的, 十個創(chuàng)業(yè)有七個會成功, 這是為什么?大家可想而知了,其實企業(yè)要壯大,行政管理能力首當其沖。所以,你跟政府官員交流或者談項目,他對你邏輯性要求很強。如果你說了五六分鐘,都沒有說主題,馬上他在內心看不起你,這是我們要懂得的。復習一下六個步奏, 第一個步奏是什么?第二個是我缺什么?第三個 : 誰那里有我想要的 . 第四個,他憑什么給你

6、 . 第五我們在一起能做什么?第六壹加壹1+1=100所以,老板一定要抓住核心。我再舉個例子, 你會很有幫助,有個北大的教授到上海來農村搞調研, 看到一個老農民, 六十幾歲沒文化,他要炫耀一下自己的文化, 就問他,請問愛情和婚姻有什么區(qū)別,這個老農民就說我連名字都不會寫, 怎么知道愛情和婚姻有什么區(qū)別?然后這個北大的教授拉把椅子,泡了一壺龍井,想跟他講三個小時,愛情和婚姻有什么區(qū)別。 結果那個老農民說了一句話, 教授就直接昏倒了。那個老農民說,雖然我沒有文化,我名字不會寫,但是我理解愛情和婚姻,愛情就是你今天和她睡了, 明天還想和她睡,就叫愛情。婚姻嘛就是你今天和她睡了, 明天不得不和她睡就叫婚姻, 大家聽得懂嗎?所以,掌握核心重不重要就可想而知了。我們再來回顧一下,今天我們講了融資的六個步驟,這六個步驟是我們告訴風投者如何不虧的

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