辦公樓裝修改造

1、第一章、施工組織設(shè)計1.工程概況：1.1地面維修改造：衛(wèi)生間300*300防滑地磚，其他地面重貼800*800地板磚。1.2頂棚：600C防眩格柵燈，衛(wèi)生間300*300鋁扣板吊頂，其他部位礦棉板吊頂。1.3窗戶：更換新的鈦合金窗戶夾雙層玻璃。1.4墻面：白色乳膠漆飾面。1.5其他附屬設(shè)施的裝修。1.6未盡事宜與甲方共同洽商后再作補充。2.施工準(zhǔn)備方案：2.1現(xiàn)場準(zhǔn)備.報建手續(xù)；工程施工進場前，我們將以積極的態(tài)度協(xié)助行業(yè)主管部門報送申請資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)及有關(guān)現(xiàn)場移交、工作面的整理工作。臨時設(shè)施：開工前二天，工程工程部首先組織技術(shù)管理人員進場，做好施工前的準(zhǔn)備工作，規(guī)劃搭設(shè)

2、臨時水電設(shè)施、材料倉庫、辦公室?，F(xiàn)場清理：組織清掃施工現(xiàn)場的雜物障礙。建立與相關(guān)單位的 聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。2.2技術(shù)準(zhǔn)備工地勘察：工地勘察的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，假設(shè)有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進行修正。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進一步的了解，以便今后在材料進場組織、人員安排及平安、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。會同業(yè)主、設(shè)計師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進行協(xié)調(diào)處理，以到達最正確裝飾效果。會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進行全面復(fù)核，以

3、此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以防止建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認可后實施。根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算書工程，統(tǒng)計出各項施工工程單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料方案表的有力依據(jù)。將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料日才有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。制定施工進度方案表：施工進度方案表用以控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表在編排時

4、按照工程期限將各施工工程的工作量、完成工程所需的時間，科學(xué)的編排在時間表內(nèi)。在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議,用以解決上一周的問題，制定一周的工作方案，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。2.3施工人員的準(zhǔn)備： 施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強裝飾操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉的組織形式,確保每一項方案切實完成。在工程勞動力配置上，堅

5、持“方案管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力缺乏而延誤工期。2.4施工機械設(shè)備準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地表達技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。2.5接通工地臨時水電臨時用水的設(shè)置，應(yīng)盡量利用設(shè)計固定管道。臨時用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。工地上常采用電

6、纜拖板供電方式，電纜要用有保護層的“YHZ型橡膠套電纜，嚴(yán)禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安裝有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。2.6施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、櫥柜制作、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員作為該工種的負責(zé)人，施工展開后,施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負責(zé)人，各工種負責(zé)人要承當(dāng)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也防止管理人員陷入事無巨細統(tǒng)

7、統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交代考前須知，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法,應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。2.7材料準(zhǔn)備材料訂購準(zhǔn)備工作：材料部根據(jù)下達的材料訂購單，制定材料采購方案，方案要求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工進度隨時調(diào)整。所有材料進場必須有相應(yīng)的國家認可材質(zhì)報告證、檢驗報告及質(zhì)檢證書、出廠合格證等。3.建立施工管理組織機構(gòu)3.1為確保該工程優(yōu)質(zhì)高效地完成，該工程列為我公司的重點工程，并實行工程法施工管

8、理，抽調(diào)技術(shù)精、組織能力強的人員組成工程經(jīng)理部，建立完善的工程施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安保證體系?，F(xiàn)場施工組織機構(gòu)分為兩個層次：工程部和施工作業(yè)層。工程部由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)管理科、質(zhì)量管理科、材料設(shè)備科、生產(chǎn)調(diào)度科、平安科、合同預(yù)算科等科室組成。3.2工程部全面負責(zé)對業(yè)主的合同履約。負責(zé)工程的經(jīng)濟管理，包括：合同、預(yù)決算、財務(wù)和物資管理；負責(zé)工程的施工管理，包括：勞力、施工機具、工程材料、施工技術(shù)、施工平面布置和施工進度方案的管理、平衡、調(diào)度；負責(zé)工程質(zhì)量、平安、文明施工情況的監(jiān)督、檢查和獎罰；負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理和有關(guān)各方的關(guān)系。施工作業(yè)層負責(zé)具體施工。工程部組織機

9、構(gòu)圖副組長：工程副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人 項 目 經(jīng) 理施 工 組預(yù) 算 組質(zhì) 檢 組安 全 組資 料 組試 驗 組材 料 組4.施工現(xiàn)場平面布置圖4.1施工人員宿舍不在本施工現(xiàn)場，由公司統(tǒng)一租賃房屋。4.2辦公室采用本單位辦公室。4.3施工人員的伙食由公司統(tǒng)一配送到施工現(xiàn)場。4.5施工現(xiàn)場平面布置見后附圖第二章、施工機械設(shè)備投入1. 擬投入本工程主要機械設(shè)備1.1根據(jù)本標(biāo)段具體工程量情況，及施工班組的部署、施工進度方案安排，配備裝修主要施工機械見?投入本工程主要機械設(shè)備表?。 擬投入本工程主要機械設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別制造年份額定功率KW1電動圓鋸560NB1徐州2021.10.9

10、2電動刨牧田1日本2021.40.753輕型手電鉆6C5日本2021.20.254手提電動砂輪機150三相2日本2021.110.75電動石材切割機GMS342德國2021.12.86電動拋光機SSD-932徐州2022.40.47氣釘槍TA-30905上海2021.100.38射釘槍TA-30905上海2021.90.310電錘GBH252德國2022.10.759電動修整磨光機SSD-852宜興1999.50.7510手提壓刨機5上海2021.10.411手提攪拌器5上海2021.120.312電動自攻螺釘鉆TA-30605上海2021.10.2513手提電焊機SD-20005徐州2021

11、.12214運輸車輛解放1長春2000.35T第三章、勞動力安排方案及其保證措施1.主要勞動力需用方案表1.1為盡快組織勞動力進場，調(diào)集技術(shù)熟練的各專業(yè)施工隊伍組本錢工程的施工作業(yè)隊伍，充分保證工程工期和工程質(zhì)量。針對具體情況和本工程的特點，作到早征調(diào)、早體檢、專車運輸、盡早進場，以保證施工需要。各工種需用勞力情況詳見?勞動力方案表?。勞動力方案表 單位：人 工種級別按工程施工階段投入勞動力方案表拆舊清理布管穿線吊頂墻面木作工程地面燈具安裝竣工清理木 工44422000油漆工04332040水、電安裝工84422681雜 工85555882倉管員12222221材料員11111111合 計22

12、2019151417235本方案表是以每班八小時工作制為根底的編制。第四章、材料周轉(zhuǎn)材料投入方案1.材料的采購、檢驗和使用原那么1.1嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標(biāo)準(zhǔn)進行材料采購。1.2本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工標(biāo)準(zhǔn)要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可前方進行購置。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。1.3對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。1.4采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。1.5為保證工程質(zhì)量，本工程所

13、采用材料均按國家建材標(biāo)準(zhǔn)及防火標(biāo)準(zhǔn)驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。1.6建立以工程經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按方案采購、供給。1.7貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。1.8所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原那么進行使用。1.9工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，假設(shè)屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。2.材料使用管理2.1材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重

14、要根底工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低本錢的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職他庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，物制定如下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的根底上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防

15、止供給中短缺物資現(xiàn)象。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供給單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。3.材料供給保證措施3.1本工程頂棚、墻面和地面使用的單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供給，我公司擬采取以下措施確保材料的供給：及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料方案且具有超前意識；方案及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳

16、遞方面嚴(yán)肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。協(xié)助業(yè)主做好材料供給及保管工作，是我公司為業(yè)主效勞的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對己裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供給的設(shè)備及材料不喪失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。4.擬投入周轉(zhuǎn)材料擬投入周轉(zhuǎn)材料序號設(shè)備名稱數(shù)量序號設(shè)備名稱數(shù)量1馬凳12套4腳手板25塊2梯子8套3腳手架8套5.擬投入施工檢測設(shè)備施工檢測設(shè)備配置序號設(shè)備名稱數(shù)量功率產(chǎn)地1水準(zhǔn)儀1/中國蘇州2塔尺1/

17、中國上海3經(jīng)緯儀1/中國蘇州4鋼卷尺50m4/中國上海5鋼卷尺5m10/中國上海6鋼卷尺3m10/中國上海7水平尺12/中國上海8托線板16/自制9線錘16/自制10工程專用檢測尺2/中國上海第五章、管理人員投入1.公司方面1.1本公司組建強有力的工程領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)班組，并作為公司的重點工程，從人力、財務(wù)和物力上給予重點保證，技術(shù)上給予支持。1.2本工程工程按照國家工程工程管理條例，對工程經(jīng)理部管理層和操作層實施統(tǒng)一管理。2.現(xiàn)場組織2.1方案統(tǒng)計組：組成人員1名，負責(zé)工程生產(chǎn)進度，勞動力調(diào)配，機械的調(diào)配，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各專業(yè)交叉作業(yè)，工序及平安生產(chǎn)等工作。2.2技術(shù)組：組成人員3名工程師2名

18、、技術(shù)員1名，負責(zé)工程的施工工藝、工序交底和技術(shù)操作指導(dǎo)及工程質(zhì)量把關(guān)工作。2.3平安組：組成人員1名設(shè)專職平安員1名、各職能小組及操作班組各設(shè)一名兼職平安員負責(zé)現(xiàn)場的平安宣傳、布置、檢查、預(yù)防等工作。2.4試驗組：組成人員1名技術(shù)員負責(zé)工地的各種材料的試驗、取樣、配比控制等。2.5資料組：組成人員1名助工1名，負責(zé)工地的各種資料收集和管理。2.6財務(wù)組：組成人員1名，負責(zé)工地的財務(wù)收支預(yù)測、平衡、本錢核算、資金控制等。2.7材料組：組成人員1名，主要負責(zé)各種大、中、小型材料供給，入庫、回收、現(xiàn)場管理、材料方案、工料核算等。2.8預(yù)算組：組成人員1名，負責(zé)工程工程的工料分析，本錢核算等工作。3

19、.工程經(jīng)理部作為職能管理部門，還應(yīng)做好以下工作：3.1按照施工總進度方案的要求，負責(zé)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊的配合及工序搭接。3.2為施工創(chuàng)造有利條件，提前解決材料、設(shè)備的供給和技術(shù)變更，疏通財務(wù)渠道，保證資金到位。3.3每天開現(xiàn)場調(diào)度會，檢查當(dāng)日工作，布置次日工作，針對存在的問題，研究對策、理順相互關(guān)系，及時處理隱患。第六章、施工技術(shù)方案根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進度控制，滿足業(yè)主的要求。1.施工步驟安排1.1施工安排應(yīng)在撤除清運完成后，對工程進

20、行測、放線結(jié)束后的根底上方可實施，先吊頂、后墻面、再地面，先搭腳手架后施工，數(shù)量大、難度高的先施工，數(shù)量小、難度低的后施工，先里后外的原那么進行組織安排，并在其原那么下組織勞動力相繼進場進行平安、技術(shù)交底后再施工。必須提出的是各工種的施工必須嚴(yán)格按照施工進度方案的先后次序圍繞中間的主關(guān)鍵程序穿插施工，單一工種施工實行水平流水作業(yè)。2.施工方案制定原那么2.1在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明，確定本工程施工方案原那么為：認真貫徹執(zhí)行“建筑法及建筑施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原那么。制定合理的施工方案、科

21、學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。組織強有力的工程經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。確保物資、材料的供給與各工種的密切配合。合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便效勞。運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對工程進行動態(tài)管理。3.主要施工方案確定3.1本工程主要以600C防眩格柵燈、礦棉板吊頂、鋁扣板吊頂、乳膠漆墻面等為主，施工以先頂后墻再地，安裝工程施工在各施工段穿插進行，水電工程的排管穿線、安裝支架等應(yīng)在隱蔽工程驗收前配合完成，燈具、電器安裝在地板鋪設(shè)前也應(yīng)完成。3.2施工按頂棚吊頂施工墻

22、面施工地面施工的穿插進行順序，其他作業(yè)施工時按相互穿插流水施工進行。3.3油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原那么上按油漆乳膠漆、金屬工程玻璃的順序進行施工。平安控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。4.工程施工技術(shù)方案4.1施工測量放樣工程施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙設(shè)計為準(zhǔn)。施工放樣工程主要包括：龍骨定位線、墻面材料分割線、門窗位置線、地面材料分割線；配合監(jiān)理工程師指示，于局部放樣點釘以鋼釘作為放樣確認點。4.2輕龍鋼骨鋁扣板吊頂施工方法施工工藝：彈線安裝吊

23、桿安裝主龍骨安裝副龍骨起拱調(diào)平平裝鋁扣板。施工方法：.1根據(jù)圖紙先在墻上、柱上彈出頂棚標(biāo)高水平墨線，在頂板上畫出吊頂布局，確定吊桿位置并與原預(yù)留吊桿焊接，如原吊筋位置不符或無預(yù)留吊筋時，采用M8膨脹螺栓在頂板上固定，吊桿采用8筋加工。.2根據(jù)吊頂標(biāo)高安裝大龍骨，根本定位后調(diào)節(jié)吊掛抄平下皮注意起拱量；再根據(jù)板的規(guī)格確定中、小龍骨位置，中、小龍骨必須和大龍骨底面貼緊，安裝垂直吊掛時應(yīng)用鉗夾緊，防止松緊不一。.3主龍骨間距一般為1米，龍骨接頭要錯開，吊桿的方向也要錯開，防止主龍骨向一邊傾斜。用吊桿上的螺栓上下調(diào)節(jié)，保證一定起拱度，視房間大小起拱5-20mm，房間短向1/200，待水平度調(diào)好后再逐個擰

24、緊螺帽，開孔位置需將大龍骨加固。.4施工過程中注意各工種之間配合，待頂棚內(nèi)的風(fēng)口、燈具、消防管線等施工完畢，并通過各種試驗前方可安裝面板。.5鋁板安裝：注意鋁板的外表色澤，必須符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，鋁板的幾何尺寸進行核定，偏差在±1 mm，安裝時注意對縫尺寸，安裝完后輕輕撕去其外表保護膜。4.3礦棉板吊頂施工方案.施工工藝：基層清理安裝吊筋安裝主龍骨安裝次龍骨校正調(diào)平安裝礦棉板機電系統(tǒng)工程完畢試水、打壓完畢隱蔽檢查成品保護彈線分項驗收施工方法：.1.基層清理：基層清理主要針對所有可能影響吊頂施工的安裝物。.2.彈線：根據(jù)事先從標(biāo)高點引出的標(biāo)高彈出50cm控制線，并依據(jù)彈出的控制線確定各房

25、間吊頂設(shè)計標(biāo)高的標(biāo)準(zhǔn)線。彈出龍骨的布置線及吊桿懸吊點。一般距離900-1200mm左右。彈線應(yīng)準(zhǔn)確可靠，誤差要控制在1-2mm之內(nèi)。.3安裝吊筋：根據(jù)施工大樣圖紙要求確定吊筋的位置，安裝吊筋預(yù)埋件角鐵預(yù)埋件刷防銹漆。吊桿采用直徑為610的鋼筋制作并刷防銹漆，吊點間距900-1200mm。安裝時上端與預(yù)埋件焊接，下端套絲后與吊件連接。安裝完畢的吊桿端頭外露長度不小于3mm。.4安裝主龍骨：采用UC50或U38龍骨，吊頂主龍骨間距為小于1200mm。安裝主龍骨時，應(yīng)將主龍骨吊掛件連接在主龍骨上，擰緊螺絲，并根據(jù)設(shè)計要求吊頂起拱，起拱高度約為短跨的1/200，并且安裝的主龍骨接長應(yīng)錯開，在接頭處增加

26、吊點，隨時檢查龍骨的平整度。當(dāng)遇到通風(fēng)管道較大超過龍骨最大間距要求時，必須采用30*3以上的角鋼做龍骨骨架，并且不能將骨架與通風(fēng)管道等設(shè)備工程接觸。地煌北京辦公室裝修設(shè)計.5.安裝次龍骨：按照面板的不同安裝方式和規(guī)格，次龍骨分為T形和C形兩種，次龍骨間距600mm，將次龍骨通過掛件吊掛在大龍骨上，在與主龍骨平行方向安裝600MM的橫撐龍骨，間距為600MM或1200MM。當(dāng)采用擱置法和企口法安裝時次龍骨為T形，粘貼法或者其他固定法時選用C形。.6安裝邊龍骨：采用L型邊龍骨，與墻體用塑料脹管或自攻螺釘固定，固定間距200MM。安裝邊龍骨前墻面應(yīng)用膩子找平，可以防止將來墻面刮膩子時污染和不易找平.

27、7安裝“T 龍骨：在龍骨安裝時，在燈具和風(fēng)口位置的周邊加設(shè)“T型加強龍骨。.8隱蔽檢查：在水電安裝、試水、打壓完畢后，應(yīng)對龍骨進行隱蔽檢查，合格前方可進入下道工序。.9校正調(diào)平：邊龍骨安裝完成后，再復(fù)查龍骨系統(tǒng)的水平。先調(diào)整邊龍骨，在根據(jù)邊龍骨的標(biāo)高調(diào)整相應(yīng)的副龍骨。如有必要調(diào)整相應(yīng)的主龍骨。.10安裝礦棉板：礦棉板規(guī)格、厚度根據(jù)設(shè)計要求確定，一般為600*600*15。安裝時操作工人須戴白手套，以防止污染。.11擱置法安裝明龍骨：擱置法與鋁合金T形龍骨配合使用，將礦棉板斜成45°放置在次龍骨搭成的框內(nèi)，板搭在龍骨的肢上即可。4.4 電氣安裝施工工藝配管.1選用具有阻燃、耐沖擊并有產(chǎn)

28、品生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品規(guī)格、型號的PVC阻燃管及其配套管件。.2天花板上彈線做到橫平豎直，間隔間距離不超過1m，用膨脹螺栓固定在天花板上。.3按照施工圖測出盒、箱、出線口準(zhǔn)確位置，安裝并上好入盒鎖扣。.4按照設(shè)計圖敷好管，室內(nèi)沿頂橫平豎直卡牢，沿墻暗裝。垂直安裝在輕鋼龍骨墻內(nèi)的線管、盒、箱采用4 螺釘或抽芯鉚釘固定在龍骨上，折彎線管時，最小彎曲半徑必須大于或等于所彎管子外徑的6 倍。 管內(nèi)穿線.1根據(jù)施工圖選擇所需導(dǎo)線，雙色作接地保護線，用藍線作工作零線，其他顏色作相線，可選擇不同顏色相線作回路區(qū)別。.2采用16 號鋼絲作帶線，將鋼絲一頭彎成鉤穿入管中，管彎多時，可以管路兩端穿入鋼絲，兩入口同時攪動

29、，使兩根鋼絲的端頭相互鉤鉸在一起，然后將帶絲拉出。.3穿導(dǎo)線必須在線管接地完成驗收合格后才能進行，穿導(dǎo)線時將導(dǎo)線前端的絕緣層削去，然后將芯線插入帶線的盤園內(nèi)并壓實，綁扎牢固。.4導(dǎo)線在接線盒內(nèi)應(yīng)選用相應(yīng)的壓線帽，用壓線鉗壓緊，無松動。 穿線完畢，接頭處理好后即進行絕緣搖測，搖測時選用50V，0500兆歐表，將干線和支線分開，一人搖測，一人及時讀數(shù)并記錄，測量各回路導(dǎo)線間，導(dǎo)線對地間的絕緣電阻，電阻值不能低于0.5M。燈具、開關(guān)插座安裝.1 根據(jù)設(shè)計要求，檢查燈具是否符合要求；需在頂棚開孔安裝燈具的，應(yīng)先放線，確定無誤后再開孔。.2安裝格柵燈時，需時格柵燈兩端上方天花板上各埋入一顆帶鉤8 膨脹鉤

30、，然后用14 號鍍鋅鋼絲把格柵燈吊在膨脹鉤上，和頂棚平整一致。.3 安裝燈帶時，每盞日光燈之間需重疊140mm，以防止燈管之間出現(xiàn).4安裝開關(guān)插座時，先用鏨子將盒子內(nèi)殘存的灰塊剔掉，同時將其他雜物一并去除。盒內(nèi)預(yù)留的導(dǎo)線應(yīng)留出維修長度，然后將線頭削去絕緣層，將芯線插入接線孔內(nèi)壓緊。.5 燈具、開關(guān)、插座安裝完畢后，仔細檢查確認無誤后，通電試進行，如果發(fā)現(xiàn)問題必須先斷電，然后查找原因后進行修復(fù)。 配電箱安裝.1檢查配電箱周邊是否平整無損傷，外表油漆無污染，是否三證俱全。安裝在磚墻結(jié)構(gòu)內(nèi)的配電箱需將外表加刷一道防銹漆，后用水泥砂漿埋實。.3安裝在輕鋼龍骨墻內(nèi)的配電箱，需在配電箱的四周各加一根輕鋼龍

31、骨，用抽芯鉚釘或M4×20 鍍鋅螺栓固定在輕鋼龍骨上。.4 箱內(nèi)壓線時將導(dǎo)線埋順，分清支路和相序，將導(dǎo)線用尼龍帶綁扎成束，逐個剝削導(dǎo)線端頭，壓接在控制器上。.5檢查無誤后通電試驗，并將卡片框內(nèi)的卡片填寫部位，按圖紙編好回路。 4.5地磚鋪貼工程工藝流程：施工準(zhǔn)備基層處理選磚鋪貼養(yǎng)護勾縫。施工方法與技術(shù)措施.1鋪貼地磚首先檢查找平層是否按設(shè)計要求，再按地面標(biāo)高留出地磚厚度做標(biāo)準(zhǔn)點。基層必須清掃干凈，并澆水濕潤不得有積水，以保證墊層與基層結(jié)合良好?；鶎油獗硗克⒓兯酀{應(yīng)均勻，并做到隨刷隨鋪水泥砂漿結(jié)合層。.2根據(jù)設(shè)計要求采購優(yōu)良產(chǎn)品，對于甲供采購的物資，嚴(yán)格把關(guān)、低質(zhì)偽劣的產(chǎn)品拒不驗收入

32、庫，更不用于施工現(xiàn)場，物資驗收時，倉管員、質(zhì)量員、材料員一同驗收，對于數(shù)量質(zhì)量、資料等作詳細記錄。對于本工程經(jīng)理部采購的物資，質(zhì)量要完全到達設(shè)計要求，并具有相應(yīng)的質(zhì)量保證資料和產(chǎn)品合格證。.3復(fù)核標(biāo)高及尺寸，特別是對于衛(wèi)生間內(nèi)的尺寸復(fù)核要仔細、認真,真正做到尺寸準(zhǔn)確。同時，在衛(wèi)生間四周邊行彈線，以便控制標(biāo)高。.4所有面磚在正式鋪貼前，要全面檢查其外表的色差問題，要認真挑選，單獨分類堆放，真正做到色澤一致。挑選好的面磚必須要放在水中浸泡23h后才使用，以防止其由于枯燥吸收砂漿的水份而引起空鼓。.5按設(shè)計要求進行地面彈線并按設(shè)計標(biāo)高做好灰餅或標(biāo)筋保證，保證面磚鋪貼后外表平整度，縫格平直度等滿足標(biāo)準(zhǔn)

33、要求。.6用1:2水泥砂漿2025mm厚做為粘結(jié)找平層，找好中心向兩邊分開鋪貼。鋪貼前，在原砂漿找平層上面均勻涂刷一層純水泥漿為結(jié)合層，結(jié)合層要全面、周到。.7在鋪面層時，應(yīng)浸水濕潤，并將地磚反面浮灰雜物去除干凈，待板塊飽和，取出陰干后使用。鋪貼時，要讓面磚的一邊先下放，然后慢慢放下另外三邊，以防有氣泡產(chǎn)生。面磚放下后，及時用小橡膠錘敲擊?；u，讓其能全面與找平層結(jié)合在一起，同時，邊敲擊邊看面磚，用手不停地感覺四角與周邊面磚之間的關(guān)系，然后用2m長水平垂直測量儀及塞尺進行檢查，使貼好的面磚外表平整度、垂直度，接縫上下差及縫格平直度均要滿足設(shè)計及質(zhì)量檢驗優(yōu)良評定要求。.8做好養(yǎng)護、保護工作，在養(yǎng)

34、護期間嚴(yán)禁上人或使用。用木板及彩條布等進行全面保護。.9在其養(yǎng)護期2d過后及時按設(shè)計要求進行勾縫處理，即將縫口處理干凈，刷水濕潤，用1:l水泥砂漿進行勾縫，勾縫應(yīng)密實，平整、光滑然后用布巾將地面擦試干凈，在繼續(xù)進行養(yǎng)護2d，全面到達國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良評定標(biāo)準(zhǔn)。4.6墻面乳膠漆粉刷工程工藝流程：清理墻面修補墻面刮膩子刷第一遍乳膠漆刷第二遍乳膠漆刷第三遍乳膠漆 清理墻面：將墻面起皮及松動處去除干凈，并用水泥砂漿補抹，將殘留灰渣鏟干凈，然后將墻面掃凈。 修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，枯燥后用砂紙凸出處磨掉，將浮塵掃凈。 刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定，一般情況為三遍，膩子

35、重量配比為乳膠：滑石粉或大白粉:2%羧甲基纖維素=1:5:3.5。廚房、廁所、浴室用聚醋酸乙烯乳液:水泥:水=1:5:1耐水性膩子。第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落?？菰锖竽ド凹垼瑢⒏∧佔蛹鞍咣E磨光，再將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，枯燥后砂紙磨平并清掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮膩子，將墻面刮平刮光，枯燥后用細砂紙磨平磨光，不得遺漏或?qū)⒛佔幽ゴ?刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將排筆

36、上的浮毛和不牢固的毛理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開?？菰锖髲?fù)補膩子，再枯燥后用砂紙磨光，清掃干凈。 刷第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍，使用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜枯燥后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。 刷第三遍乳膠漆：做法同第二遍乳膠漆。由于乳膠漆膜枯燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時從一頭開始，逐漸刷向另一頭，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?，后一排筆緊接前一排筆，防止出現(xiàn)枯燥后接頭。 4.7衛(wèi)生間聚氨酯涂膜防水層工藝流程 清理基層外表細部處理配制底膠涂刷底膠(相當(dāng)于冷底子油) 細部附中層施工第一遍涂膜第二遍涂膜第三遍涂膜防水層施工防

37、水層一次試水保護層飾面層施工防水層二次試水防水層驗收 防水層施工前，應(yīng)將基層外表的塵土等雜物去除干凈，并用干凈的濕布擦一次。 涂刷防水層的基層外表，不得有凸凹不平、松動、空鼓、起砂、開裂等缺陷，含水率一般不大于9%。 涂刷底膠相當(dāng)于冷底子油： .1配制底膠，先將聚氨酯甲料、乙料參加二甲苯，比例為1:1.5:2(重量比)配合攪拌均勻，配制量應(yīng)視具體情況定，不宜過多。 .2涂刷底膠，將按上法配制好的底膠混合料，用長把滾刷均勻涂刷在基層外表，涂刷量為0.15-0.2kg/m2，涂后常溫季節(jié)4h以后，手感不粘時，即可做下道工序。 涂膜防水層施工：聚氨酯防水材料為聚氨酯甲料，聚氨酯乙料和二甲苯，配比為1

38、:1.5:0.2(重量比). .1在施工中涂膜防水材料，其配合比計量要準(zhǔn)確，并必須用電動攪拌機進行強力攪拌。 .2附加層施工：地面的地漏、管根、出水口，衛(wèi)生潔具等根部邊沿，陰、陽角等部位，應(yīng)在大面積涂刷前，先做一布二油防水附加層，兩側(cè)各壓交界縫200mm。涂刷仿水材料，具體要求是，常溫4h表干后，再刷第二道涂膜防水材料，24h實干后，即可進行大面積涂膜防水層施工。 .3涂膜防水層：.3.1第一道涂膜防水層：將已配好的聚氨酯涂膜防水材料，用塑料或橡皮刮板均勻涂刮在已涂好底膠的基層外表，每平方米用量為0.8kg，不得有漏刷和鼓泡等缺陷，24h固化后，可進行第二道涂層。 .3.2第二道涂層：在已固化

39、的涂層上，采用與第一道涂層相互垂直的方向均勻涂刷在涂層外表，涂刮量與第一道相同，不得有漏刷和鼓泡等缺陷。24h固化后，再按上述配方和方法涂刮第三道涂膜，涂刮量以0.4-0.5kg/m2為宜。三道涂膜厚度為1.5mm。進行第一次試水，遇有滲漏，應(yīng)進行補修，至不出現(xiàn)滲漏為止。 .3.3除上述涂刷方法外，也可采用長把滾刷分層進行相互垂直的方向分四次涂刷。如條件允許，也可采用噴涂的方法，但要掌握好厚度和均勻度。細部不易噴涂的部位，應(yīng)在實干后進行補刷。 .4在涂膜防水層施工前，應(yīng)組織有關(guān)人員認真進行技術(shù)和使用材料的交底。防水層施工完成后，經(jīng)過24h以上的蓄水試驗，未發(fā)現(xiàn)滲水漏水為合格，然后進行隱蔽工程檢

40、查驗收，交下道施工。 在施工過程中遇到問題應(yīng)做如下處理： .1當(dāng)發(fā)現(xiàn)涂料粘度過大不易涂刷時，可參加少量二甲苯稀釋，其參加量應(yīng)不大于乙料的10%。 .2當(dāng)發(fā)現(xiàn)涂料固化太快，影響施工時，可參加少量磷酸或苯磺酰氯等緩凝劑，其參加量應(yīng)不大于甲料的0.5%。 .3當(dāng)發(fā)現(xiàn)涂料固化太慢，影響施工時，可參加少量二月桂酸二丁基錫作促凝劑，其參加量應(yīng)不大于甲料的0.3%。 .4涂膜防水層涂刷24h未固化仍有發(fā)粘現(xiàn)象，涂刷第二道涂料有困難時，可先涂一層滑石粉，再上人操作時，可不粘腳，且不會影響涂膜質(zhì)量。 .5如發(fā)現(xiàn)乙料有沉淀現(xiàn)象時，應(yīng)攪拌均勻后再與甲料配制，否那么會影響涂膜的質(zhì)量。 4.8鈦合金窗安裝從頂層用大線墜

41、將門窗口邊向下引線且彈好豎直線，門窗口水平線以樓層+50cm為準(zhǔn)，量出上下窗口線，再將門窗框立于墻中心線部位。用臨時木楔固定門窗框，檢查垂直度、上下位置，然后將鍍鋅錨固板固定于門窗洞口內(nèi)。錨固板與墻體固定采用射釘法，不得有松動現(xiàn)象。錨固板與門窗框用自攻螺絲擰入。填縫時采用礦棉條分層填塞，縫隙外表留58mm深槽口，填嵌密封材料。門窗附件安裝用電鉆鉆孔，自攻螺絲擰入，附件安裝齊全、牢固、位置端正，關(guān)啟靈活。門窗扇安裝應(yīng)關(guān)閉緊密，開關(guān)靈活，無變形和倒翹。4.9其它分項工程4.9.1我公司將按設(shè)計要求，由工程經(jīng)理組織有關(guān)施工及技術(shù)人員進行認真研究，嚴(yán)格把好每道施工程序，完全按照設(shè)計說明所提出的要求施工

42、，根據(jù)該工程實際情況服從業(yè)主協(xié)調(diào)安排，結(jié)合我公司以往施工經(jīng)驗調(diào)整各工種工序排列，互相穿插進行，保證在投標(biāo)期限內(nèi)按質(zhì)完成施工任務(wù)。第七章、施工進度方案1.施工進度方案 根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，方案開工日為2010年9月20日，至2010年10月20日完工，總工期31天，編制施工形象進度方案。詳見后附圖2.工期保證措施2.1制訂完善的施工進度方案具體進場日期根據(jù)整體工程進度及業(yè)主指定進場時間而定。2.1.2把進度方案實現(xiàn)目標(biāo)分解，把各分項工程施工階段起止日期作為控制點，指定各分項工程施工方案，從而控制總工期。2.1.3 按專業(yè)工種分解，確定交接日期，在同專業(yè)、同工種的任務(wù)之間要進綜合平衡，在不同

43、專業(yè)或不同工種的任務(wù)之間要強調(diào)相互之間的配合協(xié)調(diào)，確定相互之間的交接日期。2.1.強調(diào)事前預(yù)控，把各種不利因素預(yù)先進行考慮，事先作出周密安排，并堅持每周生產(chǎn)例會制度，平衡協(xié)調(diào)各工序、工種的銜接及穿插，保證資金、圖紙、材料、施工人員、機械設(shè)備的供給及時。工程處每日下達日完成量，實行日控、周控數(shù)量確保工期。同時建立工期獎罰制度，把工期進度與經(jīng)濟利益掛鉤，建立鼓勵機制。2.2制訂完善的工期保證措施2.2.1建立工期保證體系，制定確實可行的施工方案圖。2.2.2把進度方案實現(xiàn)工序分解，把各工序的施工階段，起止日期作為控制點，制定各階段工程的施工方案。2.2.3按專業(yè)工種分解，確定工序交接日期，在同專業(yè)

44、同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，在不同專業(yè)或不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的配合協(xié)調(diào)，確定相互之間的交接日期。2.2.4作好事前預(yù)控，把各工序不利因素預(yù)先進行考慮，并作出周密安排，做到在萬無一失，有備而戰(zhàn)。2.2.5工程部堅持每周生產(chǎn)例會制度，解決協(xié)調(diào)各工序、工種的銜接及穿插；保證材料、施工人員及機械設(shè)備供給及時。2.2.6建立工期獎罰制度，把工期進度與經(jīng)濟利益掛鉤，建立鼓勵機制。2.2.7 現(xiàn)場施工方案負責(zé)人根據(jù)工程總體施工工期安排編制詳細的月進度方案和周進度方案。2.2.8工程處每日下達當(dāng)日完成量，按照周方案及月方案，實行日控，周控數(shù)量確保工期。2.2.9現(xiàn)場材料負責(zé)人根據(jù)月進度方案

45、和周進度方案制訂材料進場方案，保證材料供給，滿足施工進度需要。2.2.10 現(xiàn)場施工方案負責(zé)人根據(jù)月進度方案和周進度方案合理調(diào)配施工人員和施工設(shè)備，保證滿足施工需要。工程經(jīng)理部每周召開工程例會，落實進度完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；因變更設(shè)計或因自然災(zāi)害，停水，停電等情況造成不能正常施工而貽誤工期時，工期進度應(yīng)順延。2.3加強各方的協(xié)調(diào)工作：2.3.1主動加強與設(shè)計人員聯(lián)系，進行洽商，及時處理好有關(guān)設(shè)計的各類問題。2.3.2主動加強與監(jiān)理代表和甲方代表的聯(lián)系，互通信息，提前確定裝修和顏色或者材料。并定期或不定期的召開協(xié)調(diào)會議，及時解決施工中的各種問題；虛心聽取監(jiān)理工程師甲方代表的意見，糾正自己的

46、缺乏和錯誤，促進工程進度。2.3.3處理好與其它友鄰施工單位的關(guān)系，必要時要勇于甘當(dāng)配角，并協(xié)助建設(shè)單位共同促進工程進度。2.3.4處理好外部社會環(huán)境，減少環(huán)境污染，保證必要的夜間施工作業(yè)，遵守有關(guān)交通管理，環(huán)衛(wèi)要求，治安保衛(wèi)等等，并加強聯(lián)系。減少矛盾，減少耽誤。第八章、質(zhì)量平安文明施工保證措施1.質(zhì)量保證措施針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將建立一個由高素質(zhì)人員構(gòu)成，以科學(xué)化管理為體制，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理的質(zhì)量保證體系。這個體系將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的效勞以及嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾。1.1質(zhì)量保證體系1.1.1質(zhì)量管理措施工程開

47、工前制定工程?質(zhì)量方案?及單位工程質(zhì)量檢驗方案和創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)權(quán)結(jié)合，獎罰清楚，使質(zhì)檢員有明確的目標(biāo)和權(quán)利。在質(zhì)量方案中制定詳細的制度措施以確?！笆轿?、“七把關(guān)的落實，以保證工程質(zhì)量。施工管理工作做到“十到位：1.1.2.1施工方案、技術(shù)、質(zhì)量措施,各級負責(zé)人落實到位；1.1.2.2設(shè)計變更、材料變換，工程技術(shù)人員傳到達位；1.1.2.3施工工藝、操作規(guī)程，工程技術(shù)人員交底到位；1.1.2.4質(zhì)量控制、監(jiān)督檢查，質(zhì)量檢查人員追蹤到位；1.1.2.5工序交替，施工班組長交接到位；1.1.2.6上下班轉(zhuǎn)換，操作人員交換到位；1.1.2.7專業(yè)工種施工協(xié)調(diào)，各級施工負責(zé)人指揮到位；1.1.2.8重大

48、施工與安排，主要領(lǐng)導(dǎo)值班到位；1.1.2.9人員、機具、材料調(diào)配，各級施工負責(zé)人組織到位；1.1.2.10施工月、周方案編制、落實，主要領(lǐng)導(dǎo)研究布置到位。1.1.3施工管理工作把好“七關(guān).1嚴(yán)把原材料、成品、半成品質(zhì)量驗收關(guān)；.2)嚴(yán)把按施工圖紙、國家驗收標(biāo)準(zhǔn)檢測關(guān)；.3嚴(yán)把施工操作關(guān)；.4嚴(yán)把現(xiàn)場技術(shù)管理關(guān)；.5嚴(yán)把成品保護關(guān)；.6嚴(yán)把質(zhì)量驗收評定關(guān)；.7嚴(yán)把資料整理歸檔關(guān)。成品保護措施：.1竣工交付前成品保護，各工種依順序施工完根本符合交工條件的房間，由工長、質(zhì)檢員逐間進行檢查，對丟落項及不合格地方進行修理，到達交工條件后，由值班人員看護，以對成品進行保護，確保順利交工。1.2 質(zhì)量保證組

49、織管理機構(gòu)1.2.1工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程成立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)，對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人。工程上配備的技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量工作進行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任者，工程上配備的工長、質(zhì)量主管作為組員，具體進行質(zhì)量管理工作。1.2.2工程質(zhì)量保證實施小組 工程成立質(zhì)量主管為核心，各專業(yè)工長作兼職質(zhì)檢員，各班長為組員的質(zhì)量保證實施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反響體系，對工程質(zhì)量進行全過程的控制和監(jiān)督。1.2.3挑選綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍，本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原那么，由公司工程部從全公司范圍內(nèi)選配具

50、有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、效勞態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)隊伍和管理干部組成施工隊伍，其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。1.2.4嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度和“獎罰制度在工程實施過程中。對每一重要分局部項工程都編制管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會診制度與“獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。 1.2.5嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制和“例會制.1每天下班前由各專業(yè)工長帶著各班組長對當(dāng)天的施工工程進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向工程經(jīng)理反響，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)。.2每周由工程經(jīng)理主持召開質(zhì)量保證實施小組例會，由工程專職質(zhì)檢員組

51、織各專業(yè)工長和各班組長參加相互檢查，尋找缺點，即時糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以防止類似問題再次出現(xiàn)。1.3工程質(zhì)量控制措施1.3.各種材料的進場必須有出廠合格證書及質(zhì)量檢驗報告，且各項實驗指標(biāo)必須滿足現(xiàn)場實際的要求。1.3.2各種材料的進場均要通過現(xiàn)場質(zhì)檢員的驗收合格前方可辦理各項報驗手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理驗收前方可使用。1.4安裝精度質(zhì)量保證措施1.4.1焊縫密實、牢固、無遺漏。1.4.2立柱垂直度及位置應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。1.4.3龍骨螺栓連接要牢固、無松動。1.4.4次龍骨位置準(zhǔn)確，偏差應(yīng)控制在調(diào)整范圍內(nèi)。2.平安保證技術(shù)組織措施和保證體系2.1職業(yè)健康平安生產(chǎn)管理原那么建立健全職業(yè)健康平安管理網(wǎng)

52、絡(luò)，落實平安責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督的職業(yè)健康平安生產(chǎn)管理體制，落實“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主的方針。嚴(yán)格按照GB/T28001?職業(yè)平安健康管理體系?和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，使本工程職業(yè)健康平安生產(chǎn)到達標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.2職業(yè)健康平安生產(chǎn)的目的及目標(biāo)2.2.1職業(yè)健康平安生產(chǎn)的目的是：在工程實施的全過程中通過貫徹實施職業(yè)健康平安管理措施，即通過加強對施工現(xiàn)場平安防護設(shè)施和勞保用品的管理，標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場用電和消防程序，建立有效的職業(yè)健康平安快速反響網(wǎng)絡(luò)，制定重大風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案并定期演練等方法以保證施工平安和最大限度地保護勞動者的平安、健康及人員身命財產(chǎn)，使工程保質(zhì)并平

53、安地得以實施。2.2.2確立本工程的職業(yè)健康平安目標(biāo)為：2.2.2.1杜絕職業(yè)病的發(fā)生；2.2.2.2不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故；2.2.2.3平安交底率100%，平安隱患整改率100%；2.2.2.4電、氣焊“兩證一監(jiān)護符合率100%。2.3工程部職業(yè)健康平安管理職責(zé)工程經(jīng)理.1負責(zé)落實本工程整合性管理職責(zé)；.2展開工程的目標(biāo)、指標(biāo)，并落實到崗位；.3確定本工程部相關(guān)崗位的能力要求，根據(jù)需要對其能力、要求的培訓(xùn)；.4負責(zé)收集施工過程有關(guān)職業(yè)健康平安的信息，及時與有關(guān)部門溝通、處理。2.3.2平安員.1辨識、評價施工現(xiàn)場的危險源并編制施工現(xiàn)場重大風(fēng)險及控制清單；.2負責(zé)制定、組織

54、實施工程的職業(yè)健康平安管理方案、根據(jù)需要制定、組織實施平安施工技術(shù)方案；.3負責(zé)新參加和轉(zhuǎn)崗人員的三級教育，長期合作的平安交底，驗收設(shè)備安裝，檢查設(shè)備、手動電開工具的運行控制；.4負責(zé)按規(guī)定檢查化學(xué)危險品的采購、儲存、發(fā)放、使用以及廢棄物的處理；.5負責(zé)檢查施工用電、消防設(shè)施、平安設(shè)施、勞動保護、勞保用品按規(guī)定的執(zhí)行情況，職業(yè)病的預(yù)防情況；.6負責(zé)預(yù)防措施的落實，當(dāng)事故、事件發(fā)生后，及時報告，并作出恰當(dāng)?shù)奶幚恚?7負責(zé)職業(yè)健康平安管理不符合的糾正、預(yù)防措施的制定，實施的記錄并驗證效果。施工員、質(zhì)量員、材料員等其他管理人員配合工程經(jīng)理及平安員，在實施自己主控工程的全過程中隨時參與職業(yè)健康平安管理，真正做到全員參與、人人管平安。2.4平安生產(chǎn)制度2.4.1貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主的方針，堅持管生產(chǎn)，必須管平安的原那么。建立健全以工程經(jīng)理為責(zé)任第一人的平安責(zé)任制，制定各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實到人。建立平安生產(chǎn)組織保證體系，制定本工程建筑平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織落實各級分工負責(zé)的建筑平安生產(chǎn)責(zé)任制。強化平安生產(chǎn)管理，加強平安生產(chǎn)意識教育，落實平安技術(shù)措施，在班組之間建立平安競賽活動，獎罰清楚。工程經(jīng)理部建立定期平安檢查制度，并配備專職