申請職位的匯報材料 (2)

1、申請職位的匯報材料 申請職位的匯報材料 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會體制改革的深入，企業(yè)機制的轉(zhuǎn)型，以人為本的hse管理理念，已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的hse管理工作，取得成績是有目共睹的。 這與我公司各級主管領(lǐng)導(dǎo)的人性化管理和科學(xué)決策是分不開的。做為基層單位hse管理人員首先在這里對各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷和支持表示深深的感謝。 一、我們認為目前的hse管理工作有流于形式的傾向，這主要表現(xiàn)在： （1）現(xiàn)有成本及其它方面的管理規(guī)定與hse管理體系要求有時相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊hse管

2、理中最基礎(chǔ)的工作，必須認真落實的。由單位定點醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報告單有做假及應(yīng)付檢查、蒙混過關(guān)的嫌疑。對于一個高度統(tǒng)一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開來，后果不勘設(shè)想，但統(tǒng)一體檢費用與成本管理規(guī)定相抵觸，此項資金無出處。 二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強。 隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，hse管理工作也在良性運行，管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使hse管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。 hse管理員盡管享受副隊長待遇，但在領(lǐng)導(dǎo)及職工的傳統(tǒng)意

3、識中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長及主管隊長，遇到存在的問題，最好的解決辦法就是匯報現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)，請求其出面協(xié)調(diào)解決?，F(xiàn)場的班組長都是你的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)的還有副隊長，久而久之就形成了hse管理員工作重點是整理方案記錄，檢查流于形式，對現(xiàn)場違章操作指揮最多是做個記錄，無法大膽管理制止。 在日常工作和生活中，hse管理員也經(jīng)常遇到尷尬場面，不是行政領(lǐng)導(dǎo)卻住在隊部里。而現(xiàn)有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。有時領(lǐng)導(dǎo)組織會議時，招集人員開會，見你在會告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開;有時你走開又要找人叫你說：今天有安全上的事說。這就使hse管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會該參加，什么會該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時候越位，什么時候不越位。這樣說，不是在向領(lǐng)導(dǎo)爭地位，因為現(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發(fā)，使hse管理人員定位準(zhǔn)確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。 隨著hse管理工作的系統(tǒng)化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實需要一個名份，以便于各項工作的開展。把hse管理員，名正言順地變成副隊長，是我們現(xiàn)有的hse管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，給從事此項管理工作的人員，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，讓我們站直了說話、放手去做事。這樣