計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

1、計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度職務(wù)（一）貫徹執(zhí)行上級各項方針政策，在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo) 下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益為中心，在科學(xué)預(yù) 測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。m（二）根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。m（三）負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價。m （四）負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下 達(dá)組織落實。m（五）根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，組織有關(guān)歸口 科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標(biāo)，綜合平衡后下達(dá)，統(tǒng)一管 理。m（六）在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開全廠經(jīng)營

2、活動分 析會。m（七）負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一 管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。（八）檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標(biāo)的完成情況, 參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性 研究。m（九）負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。m（十）完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。m職權(quán)（一）有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各 項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。m（二）有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種 資料。m（三）根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求，有權(quán)對各單位的 工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證廠長任期目標(biāo)的 實現(xiàn)。m（四）對各單位提供的計劃方案有

3、審核、調(diào)整、綜合平 衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對工廠年度計劃有權(quán)提出 修改、調(diào)整的建議。m（五）有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表，建立健 全原始記錄，有權(quán)監(jiān)督"統(tǒng)計法"的貫徹執(zhí)行。m（六）有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議，參加工廠內(nèi)部有 關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。h（七）有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。m（八）有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃，對外報送的各種 專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。m職責(zé)（一）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的科學(xué) 性、預(yù)見性及下達(dá)的及時性負(fù)責(zé)。m（二）對未按廠長任期目標(biāo)要求及時編制工廠年度方針 目標(biāo)并進行巨型、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。m （三）對報送的各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性和完 整性負(fù)責(zé)。m（四）對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。m（五）對所編制下達(dá)的計劃，因綜合平衡不周，而造成 重大經(jīng)濟損失和影響