老二：近期工作匯報—“時代杯”展覽

1、老二：近期工作匯報“時代杯”展覽 近期工作匯報 一、經(jīng)濟工作 1、財稅工作 2010年，沙河街道財政收入完成31358萬元，完成全年任務(wù)28600萬元（其中國稅13600萬元，地稅15000萬元）的110%，超額完成2758萬元，比去年同期增長9923萬元，增長46%。其中國稅完成13745萬元，完成任務(wù)的101%，超額完成145萬元。地稅完成17613萬元完成任務(wù)的117%，超額完成2613萬元，實現(xiàn)了一個億元稅務(wù)所和年稅收入庫過億的企業(yè)。固定資產(chǎn)投資完成192152萬元，完成任務(wù)的101%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入21000元，比去年增長5%，農(nóng)民人均純收入10415元，較去年（9000元）

2、增長15.7%。 2011年要實現(xiàn)財政收入的可持續(xù)增長仍然面臨不少困難，由于沙河地區(qū)的主要稅源來源于房地產(chǎn)行業(yè)，當(dāng)前由于拆遷進度比較緩慢，影響了房地產(chǎn)項目的建設(shè)進度，再加上恒大、巨力的一期工程所建房屋銷售高峰期已過，2011年來自房地產(chǎn)的稅收存在減收因素，為此辦事處加大了招商引資力度，新引進企業(yè)3家，分別為包頭龍寶瑞成有限公司、呼鐵伊東公司包頭分公司、內(nèi)蒙華遠(yuǎn)煤化工有限責(zé)任公司，預(yù)計新增稅收1.5億元。 2、重點項目建設(shè)工作 2010年，街道辦事處共承擔(dān)的投資在5000萬元以上的重點項目共15個。目前恒大華府、井坪新村等4個續(xù)建項目，已完成投資9.6億元，今年投資建設(shè)工程主體已全部完工，現(xiàn)正在

3、進行內(nèi)外裝修。金創(chuàng)物流大廈、富麗花園、惠德花園等11個新上項目，今年已完成投資1.3億元，其中金創(chuàng)物流大廈21層主體已完工，正在進行內(nèi)外裝修，預(yù)計2011年5月份即可交付使用；富麗家園主體工程已全部完工?；莸禄▓@、健康路 8、9號街坊、硌渣改造等項目，拆遷工作進展順利，現(xiàn)在以邊拆遷邊建設(shè)推進項目進度，全年完成項目區(qū)拆遷面積達10萬平方米，拆遷戶數(shù)650戶。 2011年，將進一步加大拆遷進度，推進項目進程，重點是遠(yuǎn)洲及融茂項目，力爭有一個大的突破。同時為城市建設(shè)建立一個有效的拆遷機制。 二、民生工作 今年上半年共救助大病戶、特困戶、特困學(xué)生165戶、190人，扶助資金達60多萬元。全年辦理最低生

4、活保障1137戶，2359人，發(fā)放低保金576萬元；廉租住房申報322戶。春節(jié)前，辦事處籌集資金15萬元，對困難黨員、特困戶、貧困大學(xué)生、優(yōu)撫戶、計劃生育戶等352戶進行慰問。慰問金的標(biāo)準(zhǔn)有所提高，覆蓋面大幅擴展。 三、創(chuàng)衛(wèi)工作 為做好創(chuàng)衛(wèi)工作，近期街道辦事處投資35萬元，清理了二道沙河、三道沙河河槽；清理了xx縣區(qū)旱廁周邊垃圾，粉刷旱廁69座；清理了包蘭鐵路沿線垃圾；制作了25個健康教育宣傳欄，制作固定宣傳標(biāo)語26條；新增保潔員40人（月工資800元）；新臵保潔車60輛，垃圾桶100個及其它保潔工具。有效改善了環(huán)境衛(wèi)生狀況，創(chuàng)衛(wèi)工作的開展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和人力保障。 四、信訪維穩(wěn)工作 為

5、了做好元旦、春節(jié)期間的社會穩(wěn)定工作，十二月中旬辦事處召開了矛盾糾紛排查調(diào)處工作動員會，對轄區(qū)內(nèi)各類社會矛盾進行了篩查，逐條進行梳理、歸納，找到解決問題的辦法，對所有信訪案件和隱患矛盾落實到人。目前，社會面比較穩(wěn)定。 工作難點及需要區(qū)委、政府幫助解決的問題 1、拆遷難。拆遷難是全社會面臨的共同問題，也是政策性很強的工作。需要強有力的人力保障及有效的運作機制，現(xiàn)有的拆遷模式已不適應(yīng)形勢的需要。單靠辦事處一家組織拆遷力量明顯不足，需要整合所有行政資源組織拆遷，基本思路是：建立拆遷的常設(shè)機構(gòu)，由區(qū)政府牽頭，配備專職的拆遷工作人員，在統(tǒng)一的機構(gòu)內(nèi)，各職能部門各司其職，推進依法拆遷，減少隨意性，增強拆遷工

6、作的透明度。從而建立一個有效的拆遷運行機制。 2、物業(yè)管理難。由于沙河地區(qū)老舊小區(qū)較多，甚至有不少過去由單位集資建設(shè)的獨棟樓房，加之過去基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳較多，居民的交費意識較差，從而導(dǎo)致了物業(yè)管理的惡性循環(huán)。要理順物業(yè)管理機制，基本思路及設(shè)想是實行分類管理：一類是由物業(yè)公司接管。條件好的小區(qū)選擇有資質(zhì)，并有良好服務(wù)信譽的物業(yè)公司接管，交納保證金，并實行以獎代補；二類是由小區(qū)自管?，F(xiàn)在自管做得好的小區(qū)仍由居民自管，由政府考核并給予獎勵；三是由社區(qū)代管。對于一些老、舊、小的物業(yè)公司不愿意、居民也管不好的小區(qū)由社區(qū)代管。由社區(qū)適度收取衛(wèi)生費，不足部分由政府補貼，但在新的機制沒有建立以前仍需政府加大投入。 3、創(chuàng)衛(wèi)工作基礎(chǔ)較差。自開展創(chuàng)衛(wèi)工作以來，辦事處投入120多萬元，但仍顯投入不足，由于基礎(chǔ)設(shè)施欠帳較多，這給管理工作帶來不少難度，現(xiàn)二道沙河、三道