荊州項目部工作匯報 (3)

1、荊州項目部工作匯報 篇一：項目部工作匯報材料xx項目部二零一零年工作匯報材料尊敬的董事長閣下、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)： 大家好。今天非常榮幸地坐在集團(tuán)公司工程板塊的總結(jié)會上。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。 蘭州項目部在董事長的直接關(guān)懷下，于二零一零年三月下旬正 式組建并開始運(yùn)作。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經(jīng)二百四十多個晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的xxxxx經(jīng)濟(jì)適用住房xxxx3x、5x兩幢高層建筑如期完成主體階段的全面施工.累計完成產(chǎn)值約xxxx萬元。通過xxxx質(zhì)量檢測中心檢測，主體質(zhì)量達(dá)到xxxx優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過xxxx質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評定，主

2、體階段施工被評定為a級xx文明施工工地。這些成績的取得，使項目部全體成員感受最深的是主要得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，得益于集團(tuán)公司成熟管理經(jīng)驗的應(yīng)用，得益于集團(tuán)公司理念的正確引導(dǎo)，得益于董事長針對xx項目特點提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益于項目部團(tuán)隊作用的充分發(fā)揮，使xx項目在階段性管理過程中有了逐步的提升。 一、在團(tuán)隊建設(shè)方面，建立簡潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團(tuán)隊。從項目成立之初，xx項目部在集團(tuán)公司總體部署下明確了構(gòu)建項目組織機(jī)構(gòu)的思路。一是機(jī)構(gòu)精練高效；二是分工明確責(zé)任到人，責(zé)權(quán)對等，充分授權(quán)；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團(tuán)隊意識，

3、挖掘團(tuán)隊潛能，忠誠于項目團(tuán)隊，忠誠于集團(tuán)公司，服從于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。xx項目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。設(shè)項目負(fù)責(zé)人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、施工主工長兼棟號長1名、質(zhì)量員兼棟號長1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負(fù)責(zé)人1名、庫管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛(wèi)2名、食堂廚師1名。根據(jù)工程的進(jìn)度和集團(tuán)公司的總體安排，目前項目人員精簡至12名。按照對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等幾大目標(biāo)的具體細(xì)化和特點，對每一個崗位給予針對性的分工和授權(quán)。對每次人員的變化都有分工和協(xié)作的調(diào)整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分

4、提高全體成員的工作積極性和主動性。從技術(shù)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到質(zhì)量，從質(zhì)量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和采購都會在發(fā)生之前做好充分協(xié)商與討論。使工作始終具有前瞻性、預(yù)見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)就是力量。在幾次大的階段性變化、供應(yīng)商調(diào)整過程中，兄弟們至始至終站在集團(tuán)公司利益這一邊，保持著對集團(tuán)企業(yè)的絕對忠誠。 二、全面動員，科學(xué)管理，確保文明施工、工期、質(zhì)量、安全和成本五大目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部始終堅持文明施工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。由集團(tuán)公司xx項目部承建的xxxxxx標(biāo)段xx、xx樓工程地處小區(qū)建設(shè)的最里端，道路交通、材料管

5、理、現(xiàn)場布置和企業(yè)vi形象展現(xiàn)十分困難。加上整個小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場分隔得相當(dāng)零碎。面對xx文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求和每周不少于2-3次的業(yè)主及主要單位檢查，項目部經(jīng)過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點綴的應(yīng)對方案。采取對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置vi形象彩噴和六牌一圖，對作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實檢查，對所有架桿統(tǒng)一刷漆，對安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對成品砼護(hù)角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對工

6、人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進(jìn)行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標(biāo)實現(xiàn)。 時間就是效益，時間就是金錢。在施工準(zhǔn)備階段，項目部針對項目特點編制了具有實際指導(dǎo)施工意義的施工組織設(shè)計，確定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標(biāo)。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目標(biāo)未能實現(xiàn)。經(jīng)過對該期間存問題的原因分析和總結(jié)，立即加強(qiáng)了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務(wù)管理的協(xié)調(diào)。啟動全員參與生產(chǎn)管理機(jī)制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復(fù)周會制度、專題會議制度。xx、xx樓流水作業(yè)、工序交

7、接井然有序。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實，見實效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了xxxx工程建設(shè)的進(jìn)度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標(biāo)段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。項目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產(chǎn)保證質(zhì)量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕?biāo)得以提前一周實現(xiàn)。 細(xì)節(jié)決定成敗、質(zhì)量成就未來。項目部按照集團(tuán)公司的質(zhì)量方針，針對xx之有效的質(zhì)量管理措施和實施方案。人、機(jī)、料、法、環(huán)，是影響工程

8、的五大要素。作業(yè)工人靠管理、機(jī)械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護(hù)；從作業(yè)質(zhì)量、工序質(zhì)量到成品質(zhì)量；從檢驗批、分項工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個環(huán)節(jié)都是由諸多的細(xì)節(jié)組成，把握每一個細(xì)節(jié)的核心還是人。從施工準(zhǔn)備一直到主體封頂，項目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實施交叉管理。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購全過程的質(zhì)量把關(guān)，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監(jiān)督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)的細(xì)節(jié)管理機(jī)制和全員全過程質(zhì)量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程

9、順利通過xxxx質(zhì)量檢測中心檢測，并達(dá)到xxxxxx工程評定標(biāo)準(zhǔn)，階段性實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。 安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負(fù)責(zé)人親自主抓，由項目專職安全員具體負(fù)責(zé)。從基坑防護(hù)、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程施工，先后編制專項安全技術(shù)方案二十份，編制安全施工組織設(shè)計1份。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達(dá)上百次。形成安全生產(chǎn)日記達(dá)百頁，安全處罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預(yù)防和規(guī)避安全風(fēng)險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項目部

10、始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確?！皞鍪鹿事蕿榱悖p傷事故發(fā)生率為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 涓涓流水，匯川成河。項目成本的組成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。做好成本控制是項目部所有工作開展的頭等要事。實現(xiàn)項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標(biāo)。首先在原材料采購方面，始終堅持集團(tuán)公司確立的“在價格同等的條件下采購質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購價格最低的，在質(zhì)量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經(jīng)項目部集體討論后匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第

11、一，不徇私情，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監(jiān)督。xx項目部今年共發(fā)生材料采購合同近x份，其中鋼材產(chǎn)生合同x宗，均報公司審批和備案，零星采購xx起，其中xx%以上均為市場最低價。其次，在專業(yè)分包項目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進(jìn)行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業(yè)xx市場最低價。第三，篇二：工程項目工作匯報xxxxxx新建工程 x合同段2010年上半年 工作匯報 xxxxxxx公司xxxxxx項目經(jīng)理部 二o一o年七月一日2011年，在總公司和分公司的正確引領(lǐng)下，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下，我項目部針對施工全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)

12、節(jié)，突出重點，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年項目工程施工管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我項目部2011年的施工管理及安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析匯報如下： 一、工程概況 長湖景苑二期（標(biāo)）工程位于xx市長湖路13號，建設(shè)單位為廣西長湖房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟32層商住樓，用地面積4860.48m2，總建筑面積83487.62m2，其中住宅建筑面積55709.23m2，商業(yè)建筑面積14367.19m2，地下室車庫面積13411.2m2。建筑高度為99m。結(jié)構(gòu)類型為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.5米，一至三層裙樓層5高

13、米，其它層高為2.9米。本工程抗震等級為6度抗震設(shè)防；地下室為人防地下室按核六級設(shè)防。設(shè)計標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高77.05m。設(shè)計合理使用年限50年，屋面防水等級為二級。 合同造價。8129.2656萬元，合同工期900天。 二、各項工作完成情況（1）現(xiàn)場施工管理 自2011年1月20日正式開工至今，歷時10個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成項目任務(wù)，我項目部對施工進(jìn)行了周密的策劃：首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業(yè)施工管理人員8名，見習(xí)施工員8名，確保了項目現(xiàn)場的有效管理，進(jìn)而有效控制項目安全、質(zhì)量、成本。 其次，強(qiáng)化管理。公

14、司均已通過iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證，我項目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本項目的特點我們一共編制了各個專用體系文件，用以指導(dǎo)我部的實際現(xiàn)場管理，并且得到了有效地運(yùn)行，取得一定效果。 第三、施工計劃科學(xué)周密。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各個施工階段進(jìn)行編制專項施工計劃，各種計劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實，有目標(biāo)性、時間性和針對性。 （2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制。項目開工以來，我部嚴(yán)格按照合同的工期要求，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、

15、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我部根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制管理。施工初期，由于項目可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，項目部經(jīng)全面部署及多方溝通協(xié)調(diào)，從而保證了施工要求。 在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。 至2011年11月底，我部完成產(chǎn)值如下： 1、至2011年11月底完成計價6251.4240萬元，占合同造價8129.2656萬元的76.90；完成計劃量25634369元的76.87。 3、具體完成情況如下：（1）、基礎(chǔ)工程

16、 土石方開挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3；完成出口端a匝道護(hù)肩墻及a、d匝道骨架護(hù)坡60%；完成路面碎石墊層、水泥穩(wěn)定層、路面工程5000m2；排水工程完成85%。（2）、主體工程8x樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080k7+770、進(jìn)口段k7+540-k7+586共計356米，累計完成1736米；9x樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080k7+770、進(jìn)口段k7+540-k7+586共計356米，累計完成1736米；10x樓：（含防水分項、預(yù)埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800k8+300，半年完成500m，累計完成1580m；（3）工程

17、質(zhì)量情況： 1、自項目開工日起，我部成立以項目副經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各施工段主要管理人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施質(zhì)量管理責(zé)任制。從開工第一天起抓質(zhì)量、從第一道工序起抓質(zhì)量，做到分口把關(guān)，層層包保。 2、實行質(zhì)量獎罰制度。白贈禮負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度，責(zé)任明確到人，實行質(zhì)量一票否決制，確保各分項工程達(dá)到優(yōu)良。各級質(zhì)檢人員和部門負(fù)責(zé)各管理工程范圍的質(zhì)量，一級對一級負(fù)責(zé)，白贈禮負(fù)責(zé)項工程質(zhì)量獎罰條例，實行重獎重罰，做到獎罰嚴(yán)明。 3、嚴(yán)格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，對不合格材料堅決拒絕進(jìn)場。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗檢測7

18、1組，合格71組，合格率100；碎石試驗檢測63組，合格63組，合格率100；水泥試驗檢測64組，合格64組，合格率100；鋼材試驗檢測32組，合格32組，合格率100；特材試驗檢測23組，合格23組，合格率100；砂漿試塊試驗檢測184組，合格184組，合格率100，混凝土試塊試驗檢測1130組，合格1123組，合格率99.38。 4、嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，控制結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，做到內(nèi)實外美。項目行三級質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測環(huán)節(jié)分別實施檢測任務(wù)，認(rèn)真實施貫徹國家質(zhì)量規(guī)范要求及公司章程，主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始

19、自終密切配合、嚴(yán)格服從。（4）工程安全情況： 根據(jù)建筑項工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，及工地安全管理的實際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職安全員。我部在安全生產(chǎn)管理上的工作如下： （一）、施工安全生產(chǎn)形勢今年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至12月1日，本項目部沒有發(fā)生任何重大安全事故。 （二）、施工安全主要工作情況 今年，我項目部緊緊圍繞公司關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊進(jìn)行進(jìn)場安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到總公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于

20、指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工。2011全年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：一是抓現(xiàn)場防火 1、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。 2、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產(chǎn) （一）、施工機(jī)械作業(yè)安全要求 1、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。 2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對機(jī)械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。 3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作

21、業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。 4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。 5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。 6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。 7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。 （二）、施工作業(yè)安全要求 1、工人進(jìn)入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章。 2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。篇

22、三：項目部工作總結(jié) 項目部工作總結(jié)光陰荏苒，時光流逝，時間在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完成了潛口游客集散中心裝飾項目、潛口游客集散中心道口建設(shè)項目、蜀源徽州農(nóng)舍裝飾項目等。在建的巖寺古鎮(zhèn)青年旅社項目也已處于施工收尾階段，古鎮(zhèn)商業(yè)中心項目、南山巷3x項目、陳培一藝術(shù)博物館、農(nóng)耕館項目也已完成相應(yīng)步驟，同時施工準(zhǔn)備階段項目有：潛口一級游客集散中心五星級公廁項目已完成效果圖制作，現(xiàn)正在施工圖和工程量清單制作中。生態(tài)停車場擴(kuò)建項目、潛口一級游客集散中心景區(qū)標(biāo)識標(biāo)牌制作項目也處于施工準(zhǔn)備階段?；厥走@段時間，我們先后經(jīng)歷了項目初審、項目立項、評審、圖紙審查等等一系列準(zhǔn)備工作，經(jīng)歷了

23、施工中日常進(jìn)度、質(zhì)量、安全的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管，經(jīng)歷了竣工后驗收的種種工作。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時嚴(yán)格要求自己，在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實。為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對工作進(jìn)行總結(jié)： 一、施工進(jìn)度管理： 為了合理地加快項目進(jìn)度，我們要求施工單位進(jìn)場后對整個施工過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度總計劃交與監(jiān)理和我方進(jìn)行審核，要求施工單位嚴(yán)格按審核后的進(jìn)度計劃展開布置施工。同時我們在進(jìn)度計劃實施過程中進(jìn)行比對檢查，如有進(jìn)度滯后情況，對滯后的工序進(jìn)行原因分析，排除問題，并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動力等措施追趕進(jìn)度，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、施工質(zhì)量管理： 首先對進(jìn)場的材料（包括成品、半成品材料）要求監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收，對不符合質(zhì)量要求的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位返工整改。對于重點工序如防水、砼澆筑、進(jìn)出水管的敷設(shè)安裝，施工完畢后要求施工單位對其進(jìn)行閉水試驗、打壓試驗等措施進(jìn)行測試，杜絕后期產(chǎn)生漏水破損整修。 三、施工安全管理： 堅決預(yù)防