第五課第一框公司的經營學案

1、高中思想政治必修一 學案 編號：10 姓名： 班級： 學號：第五課 第一框 公司的經營【學習目標】1、理解并掌握企業(yè)的含義及其社會作用、地位。2、明確公司的基本含義及設立公司的要求。3、理解并掌握影響公司經營成功與否的基本因素【自主學習】1、企業(yè)的含義及其社會作用、地位2、公司的基本含義及設立公司的要求。3、公司股東的權利及公司義務。4、公司組織機構的基本框架、它們各自承擔的職能和公司組織機構的優(yōu)點。5、公司制的優(yōu)點以及進行公司制改革的意義。6、公司以外的其他企業(yè)組織形式7、公司經營的直接目的8、公司經營成功與否的基本因素【合作探究】一、判斷正誤1企業(yè)承擔社會責任與追求經營效益是矛盾的。（ ）

2、2法人與自然人的區(qū)別，關鍵在于是否以營利為目的。（ ）3股東是公司的出資者，股東必須是自然人。（ ）4、企業(yè)只要提高勞動生產率，就能在市場競爭中取勝。 （ ）5、公司制是現代企業(yè)的唯一的組織形式。（ ）二、材料分析 有人說，吉利成功收購沃爾沃的案例說明一個公司能否經營成功取決于其是否有自主創(chuàng)新能力。請談談你的認識。答案：公司經營成功，需要提高自主創(chuàng)新能力。吉利收購沃爾沃，可以獲得許多在安全性能方面領先的技術，提高勞動生產率，提高產品競爭力。公司經營成功，還要制定正確的經營戰(zhàn)略；需要誠信經營，樹立良好的信譽和形象；應該生產適銷對路的高質量產品；需要通過企業(yè)兼并和破產，提高風險意識與公司的競爭力。

3、所以，題中觀點是片面的?！军c撥】 1、公司制、現代企業(yè)制度和國有企業(yè)改革的聯系 公司制是現代企業(yè)最主要、最典型的組織形式?，F代企業(yè)制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。國有企業(yè)改革的方向就是建立現代企業(yè)制度，現代企業(yè)制度的核心就是公司制。國有企業(yè)改革，就是將國有企業(yè)改造為股份有限公司或有限責任公司。這也正是順應黨和國家確立股份制成為公有制主要實現形式的要求。2、企業(yè)承擔社會責任與追求經濟效益并不矛盾。企業(yè)來自社會也必須回饋社會，這是一種新形勢下的社企關系。企業(yè)的社會責任意識

4、關系到整個社會經濟運行成本的高低。社會責任的承擔，對企業(yè)而言并非無利可圖。從長遠看，增進了企業(yè)的長遠利益，提高了企業(yè)的競爭力。 3、公司成功經營的一系列因素：制定正確的經營戰(zhàn)略；提供自主創(chuàng)新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢；樹立良好的信譽和形象；進行“強強聯合”和企業(yè)兼并；建立健全現代企業(yè)制度，實現所有權與經營權的分離；建立起對經營者的有效監(jiān)督制約機制；建立健全企業(yè)融資市場；優(yōu)化組織結構，實現生產的集中和優(yōu)化；加強領導隊伍建設，提高決策者的素質等。 【隨堂檢測】一、單項選擇題1、下列對企業(yè)的認識，正確的是（ ）企業(yè)是唯一的市場主體 企業(yè)是市場經濟活動的主要參加者 企業(yè)從事

5、生產經營活動 的目的是滿足社會需要企業(yè)的生產經營狀況如何，直接關系到產品的豐富度和市場的活躍度A B C D 2、下面選項中，屬于企業(yè)的是 ( )A 法人、公司 B學校、各種社會團體 C 政府、行業(yè)協會 D工廠、商店、商業(yè)銀行 3、在我國的股份有限公司中，董事會和總經理的關系是（ ）A 董事會負責公司的日常經營，總經理對其工作情況進行監(jiān)督B 作為公司公司最高權力機構的董事會聘任總經理，對總經理的工作進行監(jiān)督C 董事會聘任總經理，負責公司的日常經營D 公司的最高決策機構是董事會，常設機構是總經理4、一個公司能否成功經營，取決于很多因素，主要有（ ） 制定正確的經營戰(zhàn)略 依靠技術進步、科學管理等手

6、段，形成自己的競爭優(yōu)勢 要誠信經營，樹立良好的信譽與企業(yè)形象 致力于企業(yè)兼并，努力實現企業(yè)重組A B C D 5、 近幾年，每當全國一些地區(qū)遭受嚴重的自然災害時，總有不少民營企業(yè)自發(fā)捐款捐物支援災區(qū)重建。這說明（ ）A 企業(yè)不應該過多參與經營以外的事務B 企業(yè)應該以追求利潤為主要目的C 企業(yè)應當積極承擔社會責任D 政府應當承擔災區(qū)重建的所有責任6、“企業(yè)有100個花錢的地方，好比100個水龍頭，99個要管好，第100個水龍頭才有流水效益?！边@個比喻告訴我們（ ）A 只要努力降低消耗，企業(yè)就能夠不斷提高勞動生產率B 企業(yè)只要生產出盡可能多的勞動產品，就是提高了經濟效益C 提高企業(yè)的管理水平，才能

7、提高企業(yè)的經濟效益D 企業(yè)投入與產出之比是99：100的關系7、 2010世界杯期間，德國一家名不見經傳的水族館-奧伯豪森，通過操縱一條叫保羅的章魚，預測了所有德國隊參加的比賽結果。此次推廣活動使該水族館一舉成名，欲前往參觀的游客暴增，奧伯豪森水族館一時成為本屆世界杯的大贏家。奧伯豪森成功的秘訣在于（ ）A 制定了正確的經營戰(zhàn)略B 降低了經營成本C 改進了經營管理D 樹立了良好的經營形象【課后拓展】一 單項選擇題1、 企業(yè)實行公司制，有如下優(yōu)點（ ）都能發(fā)行股票籌資具有獨立的法人地位有限責任制度科學管理結構A B C D 2、 法人與自然人的區(qū)別在于（ ）A 法人是經濟組織 B 法人

8、得到法律承認 C法人不以生命為存在特征 D 法人具有民事權利能力和民事行為能力3、水能夠針對外部的形勢變化而不斷改變自己的形狀，每一種與眾不同的“形狀”都是其生存的理由?，F代企業(yè)和水一樣有其獨特的“形狀”，企業(yè)要取得持久發(fā)展，就要掌握“隨彎就勢”、“彎道超車”的生存本領。這說明（ ）A正確的經營戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展的成敗 B以市場為導向來不斷調整自己C誠實經營是企業(yè)立足市場的關鍵所在D以經濟效益和社會效益為目標4、新浪財經訊 北京時間2011年8月12日消息，通用汽車公司(GM)周五宣布，將在美國和加拿大召回16,198輛2012年款的雪佛萊Impala與別克LaCrosse轎車，以修理

9、傳感器與動力轉向問題?，F在越來越多的企業(yè)開始主動召回已經售出的有缺陷的產品，加強售后服務，提高企業(yè)信譽。這是因為，他們已經認識到企業(yè)的信譽()A有利于提高企業(yè)的市場競爭力B是企業(yè)的一種有形資產C通過產品和服務的質量體現出來D是一種投資回報5、2010年8月，浙江吉利控股集團有限公司完成了對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車的全部股權的收購。吉利成功收購沃爾沃，標志著我國首家汽車跨國公司誕生。但吉利要真正成為世界知名企業(yè)和品牌，還需要()A改變原有的經營戰(zhàn)略，企業(yè)生產完全定位于全球高端汽車市場B提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技，形成競爭優(yōu)勢C繼續(xù)實行兼并聯合，將企業(yè)做大D國家加大對企業(yè)的投資力度，加強對企業(yè)研

10、發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)的管理6、面對今年來原材料、勞動力等價格上升的壓力，我國沿海某服裝廠出口企業(yè)，把生產環(huán)節(jié)轉移到勞動力、土地等生產要素具有優(yōu)勢的內陸地區(qū)，并致力于產品研發(fā)、品牌設計和營銷推廣，從而大大提高了產品出口競爭力。該企業(yè)競爭力提高的因素有 () 調整經營戰(zhàn)略，利用資源優(yōu)勢 依靠技術創(chuàng)新，維持低價競爭 加強品牌建設，拓展銷售渠道 調整結構，提高產品質量A B C D 7、2010年11月，中國工商銀行在曼谷宣布將其收購的ACL銀行正式更名為中國工商銀行(泰國)股份有限公司，這標志著這家中國最大的商業(yè)銀行正式進入泰國市場。中國工商銀行進入泰國市場主要是為了()A擴大企業(yè)規(guī)模  B

11、樹立良好的企業(yè)形象C獲得更多的利潤  D服務泰國人民8 、在激烈的市場競爭中，降價是重要的手段之一，而要獲取較大的降價空間，就必須降低成本。降低成本的主要措施是（ ）A 采用先進技術，提高科技水平 B 擴大生產規(guī)模，增加生產資金C 縮短勞動時間，減少工資支出 D 加快商品流通，積極擴大出口二、材料分析中國“電子信息百強企業(yè)”之一的深圳華為集團于1988年創(chuàng)立。與眾多高科技企業(yè)法家之后轉入多元化不同，華為集團始終堅持“死死抓住核心技術”的經營理念。專注于通訊設備的生產和研究。華為擁有2.2萬名雇員，其中46%屬于研發(fā)部門；每年，華為至少撥出10%的銷售收入投資研發(fā)。華為資金獨立研發(fā)的特

12、定用途集成電路躋身全球的前列，出品的通訊產品都基于自己研發(fā)的獨立知識產權，所以它的產品思路不容易受人掣肘，能夠從發(fā)端到終端，從單個芯片到通訊網絡，全面考慮顧客的需求。為了保證企業(yè)在核心領域的可持續(xù)發(fā)展，從單個芯片到通訊網絡，全面考慮顧客的需求。未來保證企業(yè)在核心領域的可持續(xù)發(fā)展，華為強調與全球同行在技術、制造和市場開發(fā)領域的合作，企業(yè)先后與摩托羅拉、朗訊、英特爾、Sun等知名公司展開合作?，F在華為的業(yè)務分支包括通訊設備的研發(fā)、產品制造、市場開發(fā)各部門，客戶包括中國電信、中國移動、中國網通、中國聯通、泰國電信、南韓電信、新加坡電信和巴西電信等。結合材料分析華為集團成功的原因。華為集體成功之處在于

13、，首先，公司制定了正確的經迎戰(zhàn)略。與眾多高科技企業(yè)發(fā)家之后轉入多元化不同，華為集團“死死抓住核心技術，專注于通訊設備的生產和研究”，體現了這一點。其次，依靠自主創(chuàng)新、科技進步和科學的管理手段，形成自己公司的競爭優(yōu)勢?！叭A為資金獨立研發(fā)的特定用途集成電路躋身全球的前列”等材料說明了這一點。最后，公司誠信經營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。良好的信譽和企業(yè)形象對企業(yè)的生存競爭至關重要，是公司經營成敗的重要因素。華為集團“全面考慮顧客的需求”體現了這點。24被譽為“中國汽車名片”的奇瑞汽車，2006年出口約5萬輛，成為我國第一個通過自主技術賺錢的汽車出口企業(yè)，經濟效益大幅增長。這表明企業(yè)是（ ）A以營利

14、為目的的經濟組織 B以服務為目的的經濟組織C以出口為目的的經濟組織 D以創(chuàng)斷為目的的經濟組織“此物最相思”。生于南國的紅豆集團有限公司是我國著名的民營企業(yè)，紅豆品牌已成為中國馳名商標?；卮?526題。25作為聞名遐邇的民營企業(yè)，紅豆集團有著嚴密的組織形式和完善的組織結構，你認為下列選項屬于紅豆集團有限公司最高決策機構的是（ ）A股東大會B董事會C總經理D監(jiān)事會26多年來，紅豆堅持“顧客至上，質量至上，誠信至上”的原則，創(chuàng)立民族品牌，保護民族品牌；并堅持反假打假，維護品牌形象。這段話突出說明紅豆集團的成功在于（ ）A制定了正確的經營戰(zhàn)略B依靠技術進行、科學管理手段形成自己的競爭優(yōu)勢C注重品牌效應

15、，樹立良好的信譽和企業(yè)形象D深化改革，優(yōu)化自己的產品結構 27近年來，濰柴動力股份有限公司始終堅持以自主創(chuàng)新為目的的企業(yè)發(fā)展站略，以倡導人文管理和加強軟實力建設為突破口，公司取得了快速健康發(fā)展，主要經濟指標連續(xù)翻番，銷售收入突破400億元，成為國內制造業(yè)名副其實的排頭兵。濰柴動力股份有限公司的管理理念，發(fā)展模式和誠信經營，受到國內外管理專家的高度認可。結合材料分析，濰柴動力股份有限公司的成功經營，對我國企業(yè)的發(fā)展具有怎樣的啟示？（12分）27. 公司要制定正確的經營戰(zhàn)略。濰柴動力股分有限公司堅持以自主創(chuàng)新為目的的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位準確，順應了時代發(fā)展的潮流，抓住了機遇，加快了發(fā)展。（4分）企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。濰柴動力股分有限公司重視技術創(chuàng)新，倡導人文管理，引入先進的管理理念，這些為企業(yè)的快速健康發(fā)展創(chuàng)造了內在的動力。（4分）企業(yè)要誠信經營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。濰柴動力股分有限公司的管理理念、發(fā)