嘉中醫(yī)文〔2010〕10號.

1、1嘉中醫(yī)文201020101010 號關(guān)于下發(fā)醫(yī)院工作報告的通知各科室：現(xiàn)將醫(yī)院五屆四次職代會上討論通過的醫(yī)院工作報告下 發(fā)給你們，希望各科室認真組織學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。附件：堅持科學(xué)發(fā)展 創(chuàng)建中醫(yī)名院二O一O年二月二十二日主題詞：職代會工作報告通知嘉興市中醫(yī)醫(yī)院辦公室20102010 年 2 2 月 2222 日印發(fā)2附件堅持科學(xué)發(fā)展 創(chuàng)建中醫(yī)名院在五屆四次職代會上的報告高文慶2010年2月6日 各位代表、同志們：我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向職代會做工作報告， 請各位代表審議， 并請列席會議 的中層干部、老專家、名老中醫(yī)提出修改意見和建議。一、2009年工作的簡要回顧2009年是醫(yī)改元年，也是我院具有歷

2、史意義的五十周年院慶之年，在各級 領(lǐng)導(dǎo)、中醫(yī)藥管理局的關(guān)心指導(dǎo)以及衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 通過學(xué)習(xí)實踐科 學(xué)發(fā)展觀，進一步明確定了醫(yī)院的發(fā)展必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“三個有 利于”的原則，圍繞“努力創(chuàng)建三甲醫(yī)院，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的主題，全院 干部職工把智慧和創(chuàng)造力凝聚到實現(xiàn)醫(yī)院美好愿景的共同奮斗目標上， 全年完成 門急診66.72萬人次，同比增長13.73%；住院2.03萬余人次，同比增長5.76%； 實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入1.98億，同比增長20.95%；藥品占比控制在45%以內(nèi)，其中中 草藥占業(yè)務(wù)收入10.7%。年內(nèi)，省級文明單位掛牌，被授予醫(yī)保“誠信單位”和 浙江省“平安醫(yī)院”稱號。醫(yī)

3、院安全與質(zhì)量、技術(shù)與科研、服務(wù)與文化、中醫(yī)特色、黨風(fēng)廉政等方面都取得長足進步，增強了發(fā)展?jié)摿?。（一）?gòu)筑有力的安全保障，醫(yī)護質(zhì)量不斷提高 我們采取一系列促進保障安全的制度措施， 在復(fù)雜嚴峻的形勢下， 積極應(yīng) 對突發(fā)事件可能帶來的后果，努力增強安全工作的預(yù)見性、針對性和有效性。相 繼組織開展“查找我身邊的隱患” 、召開安全工作會議、出臺安全生產(chǎn)三項行 動實施方案、深化質(zhì)量安全月專項治理活動、積極應(yīng)對甲型流感等公共衛(wèi)生事 件、完善規(guī)范院內(nèi)感染管理和防保工作、 部署醫(yī)護人員對突發(fā)事件的應(yīng)急處置方 案，著力構(gòu)筑牢固的安全防線，保持了醫(yī)院的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。以創(chuàng)三甲為目標，認真梳理各項質(zhì)控指標，按照制定的實施方

4、案穩(wěn)步推進。 醫(yī)務(wù)科圍繞醫(yī)療文書質(zhì)控，出臺制度、 強化督查； 護理部突出了?？谱o士培養(yǎng)和 應(yīng)急能力培訓(xùn)；通過創(chuàng)三甲活動，規(guī)范了醫(yī)院管理，尤其是醫(yī)療質(zhì)量的提高。（二）全面調(diào)整學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，學(xué)術(shù)水平顯著提升 面臨新醫(yī)改方案出臺和區(qū)域醫(yī)療格局變化， 醫(yī)院全面調(diào)整學(xué)科發(fā)展規(guī)劃， 研 究確定扶持學(xué)科、品牌學(xué)科、推廣學(xué)科和發(fā)展學(xué)科的不同定位、資源配置、規(guī)劃 職責(zé)和評價體系；開展優(yōu)勢病種的培育和發(fā)展， 定期組織建設(shè)指標評估， 中風(fēng)病 區(qū)建設(shè)取得顯著成效， 肛腸科成立“全國中醫(yī)肛腸診療中心嘉興會診中心” 和“嘉 興市中醫(yī)藥學(xué)會肛腸專業(yè)委員會” ，其他病種建設(shè)也取得相應(yīng)進展；開展接軌上 海高層次人才培養(yǎng)工作，致

5、力于培養(yǎng)醫(yī)院研究型、學(xué)者型高層次人才， 增強與學(xué) 科發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)術(shù)人才力量。2009年全院發(fā)表各類論文110篇，其中一級以上雜志發(fā)表13篇；科研立項11項，其中中醫(yī)藥比例為100%；成果獲獎2項，其中一項為中醫(yī)藥成果。（三） 弘揚和發(fā)展中醫(yī)事業(yè)，名院特色更加顯見 為充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢， 醫(yī)院積極探索發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的鼓勵和考 核制度，大力推行中醫(yī)單病種診療規(guī)范管理； 各?？坪侠砼渲脩?yīng)用中醫(yī)診療設(shè)備、 廣泛開展非藥物中醫(yī)診療項目和手段； 護理部有計劃地開展中醫(yī)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和 中醫(yī)標準護理，按病種制定辯證施護標準， 著力推廣中醫(yī)特色護理； 倡導(dǎo)和普及 健康的中醫(yī)養(yǎng)生理念，引導(dǎo)和建立使用膏方

6、調(diào)補的正確方法。2009年，醫(yī)院中 醫(yī)藥參與率顯著提高，飲片使用量同比增長60%，膏方使用量同比增長近300%，各項中醫(yī)指標均達到或接近中醫(yī)院管理年建設(shè)要求。醫(yī)院相繼成為嘉興市農(nóng)村中醫(yī)骨干培訓(xùn)基地和省衛(wèi)生廳中醫(yī)藥基層衛(wèi)生適 宜技術(shù)示范基地；同時，中醫(yī)文化館開放，中醫(yī)文化長廊落成，富有特色的門診 改造，營造了濃郁中醫(yī)文化氛圍；年內(nèi)，還以“中醫(yī)中藥進社區(qū)” 、“96345黨員 志愿者活動” “急救知識進課堂”等為平臺，廣泛開展中醫(yī)“進社區(qū)、進農(nóng)村、 進家庭”，為市民送醫(yī)送藥，弘揚中醫(yī)藥文化，傳播健康和愛心。（四） 傳播和交流醫(yī)院文化，品牌影響力有所增強34把豐富和諧文化內(nèi)涵作為文化建設(shè)重要目標之一

7、， 先后開展領(lǐng)導(dǎo)與職工在線 交流和對話溝通、 青年員工和院領(lǐng)導(dǎo)面對面、 影響醫(yī)院發(fā)展的大事展等形式多樣 的文化教育活動，激發(fā)職工愛院之情、愛崗敬業(yè)精神；結(jié)合實踐科學(xué)發(fā)展觀“人 民群眾得實惠”的目標，繼續(xù)推進“員工幫助計劃” ，改善合同制職工醫(yī)保待遇， 舉辦院內(nèi)瑜伽班、太極班，讓職工快樂工作。圍繞五十周年院慶，醫(yī)院聯(lián)合紅十字會開展善款捐贈和設(shè)立愛心捐助病房， 為六個病種減免50萬治療費用，為尿毒癥和椎間盤突出患者提供愛心捐助；建 設(shè)中醫(yī)文化 “科普教育基地”，讓孩子們從小了解和接受中醫(yī)文化教育；12月初， 醫(yī)院成功承辦全省中醫(yī)醫(yī)院院長會議，并作大會現(xiàn)場經(jīng)驗交流，12月26日舉辦 隆重院慶慶典儀式

8、， 為來自兄弟醫(yī)院和社會各界的嘉賓展示了一個蓬勃向上、 充 滿生機的醫(yī)院。積極應(yīng)對醫(yī)療市場的競爭， 醫(yī)院重視對外協(xié)作，加強戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，擴大醫(yī) 院影響。加強與秀洲區(qū)、 縣市醫(yī)院、特別是盛澤的協(xié)作關(guān)系， 承擔(dān)縣市醫(yī)院管理、 業(yè)務(wù)人員進修培訓(xùn)；與國內(nèi)、省內(nèi)、區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)相互交流學(xué)習(xí)，年內(nèi)接待來 自全國各地參觀團十多批次；廣泛開展中醫(yī)中藥進社區(qū)、鄉(xiāng)村活動， 共組織各類 義診近30次，醫(yī)院品牌影響力、文化和技術(shù)輻射力顯著增強。（五） 扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)建設(shè)頗具成效2009年初， 繼取得“省級文明單位”稱號后， 醫(yī)院又獲得勞動和社會保障 局授予的“醫(yī)保誠信單位” 榮譽。醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌受到市

9、民廣泛認可。 今年， 我們組織護理人員進行服務(wù)禮儀專業(yè)化培訓(xùn)， 提升職業(yè)形象和職業(yè)素養(yǎng)； 探索開 展面向全體醫(yī)生的醫(yī)患溝通強化培訓(xùn)和技能考核，強調(diào)溝通的有效性；以 “行風(fēng) 評議回頭看”和“崗位廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)”為載體，完善和落實長效機制， 加大便民惠民新舉措的推廣力度， 加強醫(yī)護人員素質(zhì)教育和隊伍建設(shè)， 營造了氣 正風(fēng)清的文化氛圍。（六） 基礎(chǔ)建設(shè)成果豐碩，各項保障工作進展順利7月，新醫(yī)技樓、跨河長廊、住院樓連廊啟用，門診改造、園林規(guī)劃建設(shè)基 本完成，醫(yī)院診療秩序、整體環(huán)境有了較大改善；叫號系統(tǒng)、唱收唱付、分層候 診設(shè)置極大方便患者就診， 門診擁擠狀況有效緩解； 年度設(shè)備采購計劃穩(wěn)步推進，

10、 耗材管理進一步規(guī)范；重視綜合治理， 努力確保醫(yī)護人員安全， 打擊醫(yī)托和冒名 欺詐行為，維護診療秩序，保障了醫(yī)院5平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。二、我們的歷史經(jīng)驗光陰荏苒、歲月如歌，嘉興市中醫(yī)院走過了半個世紀的風(fēng)雨歷程。50年前， 我們的前輩們在解放路聯(lián)合診所創(chuàng)建了嘉興市聯(lián)合中醫(yī)院，走上了集體化的道 路。從此，開創(chuàng)了嘉興中醫(yī)事業(yè)發(fā)展的新紀元，50年來，幾代中醫(yī)人歷經(jīng)坎坷、 艱苦奮斗，越界思維、 追求卓越，寫下了中醫(yī)院由小變大、 由弱變強的發(fā)展詩篇。 她成長于社會主義建設(shè)的初期， 發(fā)展于改革開放的年代， 壯大于充滿競爭的新世 紀，今天已經(jīng)成為擁有近800名職工，600張床位，年門診人次67萬，年住院 人次2萬多，中

11、醫(yī)特色明顯、功能比較完善，走在全省前列的基本現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī) 院，是全國重點建設(shè)中醫(yī)院、浙江省名院建設(shè)單位、浙江省文明單位、浙江中醫(yī) 藥大學(xué)附屬醫(yī)院。中醫(yī)院歷史發(fā)展的經(jīng)驗告訴我們：1、文化是推動醫(yī)院發(fā)展的前提。 我們都知道，理念決定行動。文化就是內(nèi) 在的價值理念和外在的行為表現(xiàn)，因此， 每個單位都有文化。 由于價值觀和理念 不一樣，各個單位、同一個單位的不同階段， 甚至是每一個人行為表現(xiàn)存在很大 差異性， 這就是文化的差異性。優(yōu)秀的價值理念決定了優(yōu)秀行為表現(xiàn)， 這就是優(yōu) 秀的文化。文化的重要功能是培育自愿精神。 正如論語為政中“道之以政， 齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格” 。優(yōu)

12、秀的醫(yī)院文化具 有比制度管理無與倫比的優(yōu)越性。這幾年來， 我們通過學(xué)習(xí)正確的價值理念， 干 部的身體力行， 將正確的價值觀和理念貫徹于醫(yī)院的各項工作以及醫(yī)院文化環(huán)境 的建設(shè)，潛移默化地提高了廣大員工的素質(zhì)， 逐漸培育和形成了嘉興市中醫(yī)院獨 特的優(yōu)秀醫(yī)院文化， 成為順利開展醫(yī)院各項工作的前提。 我們要在今后的工作中 繼續(xù)維持，并不斷改進， 使之引領(lǐng)中醫(yī)院發(fā)展， 成為醫(yī)院發(fā)展和職工成長的強大 內(nèi)驅(qū)力。2、安全是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。 安全是一種責(zé)任。我們要讓每一個來中醫(yī)院的 病人得到安全、有效的治療， 這是我們應(yīng)盡的責(zé)任。 安全是有責(zé)任性和技術(shù)好的 代名詞。病情復(fù)雜多變，千變?nèi)f化，如果我們?nèi)狈ω?zé)任心、技

13、術(shù)水平不高，肯定 危機四伏。安全更是一種品牌，是德技雙馨的品牌。 我們必須牢記病人安全是醫(yī) 療的根本目的。有了病人的安全， 才有我們自身的安全。 創(chuàng)新是為了病人的治療 更安全有效。沒有安全的創(chuàng)新是人體試驗， 是我們不需要的創(chuàng)新。 沒有病人的安 全，我們將難以生存，為此，我們必須以嚴謹科學(xué)的態(tài)度對6待我們的醫(yī)療行為， 我們必須無條件地去執(zhí)行事關(guān)醫(yī)療安全的各項醫(yī)療制度。 這是醫(yī)院發(fā)展的重要基 礎(chǔ)，這是我們對醫(yī)院的愛、對職業(yè)的尊重、對生命的敬畏。3、創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的動力。 創(chuàng)新是對醫(yī)院管理的不斷完善，是對技術(shù)進步 的不斷追求，是對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的不斷提升。 應(yīng)該看到， 中醫(yī)院長期處于計劃經(jīng)濟時 代背景下的

14、醫(yī)院管理，存在很多低效、浪費現(xiàn)象，缺乏公正、公平的激勵機制， 為此，我們不斷創(chuàng)新績效分配方法、干部任免制度、先進人物的評選辦法。應(yīng)該 看到，中醫(yī)受越老越好的傳統(tǒng)觀念影響，排斥現(xiàn)代醫(yī)學(xué)、西方醫(yī)學(xué)，固步自封，越來越不適應(yīng)時代的要求，為此，我們積極引進微創(chuàng)、介入技術(shù)，發(fā)展危重病醫(yī) 學(xué)。我們深切體會到，中西醫(yī)結(jié)合是醫(yī)學(xué)的完美境界。在醫(yī)院層面，堅持發(fā)展是 硬道理，不斷探索中西醫(yī)結(jié)合的方法；在科室層面上，堅持療效是硬道理，不斷探索中西醫(yī)結(jié)合的路徑；在醫(yī)生層面上， 堅持水平是硬道理， 不斷鼓勵對中西醫(yī) 的融會貫通，準確運用。應(yīng)該看到，我們的服務(wù)水平由于長期沒有正確理解“以 病人為中心”的要義，病人至上的核心

15、價值理念沒有深入人心， 服務(wù)水平有所進 步但與病人的要求和先進的醫(yī)院管理尚有很大的差距。這幾年，我們創(chuàng)新 “歡迎 投訴”、“錯時下班”、“免費愛心班車”，不斷滿足病人的需求，打造了醫(yī)院的服 務(wù)品牌，成為醫(yī)院發(fā)展的重要競爭力。所有這些，都讓我們深刻體會到，創(chuàng)新是 醫(yī)院發(fā)展的動力，同時，更要清醒地認識到，自滿是自以為是的表現(xiàn)，是衰落的 開始。為此，我們要發(fā)揚“越界思維、追求卓越”的創(chuàng)新精神，不斷進行管理創(chuàng) 新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。4、速度是醫(yī)院發(fā)展的條件。 這個世界每天都在變，唯一不變的是變化。機 遇常有，但稍縱即逝。喪失機遇是最大的浪費。這幾年，我們通過建設(shè)ICU簡易房的“一個月工程”起步，抓住

16、了危重病搶救的最后發(fā)展機遇；通過接軌滬杭， 技術(shù)引進，建立微創(chuàng)中心、介入治療中心，抓住了微創(chuàng)和介入技術(shù)發(fā)展的機遇； 也走出了一條與大醫(yī)院接軌，引進技術(shù)、培養(yǎng)人才、提高效益的捷徑；通過改造 一至六號樓、零撥款籌建住院樓、醫(yī)技樓、跨河長廊，改善了診療條件，為醫(yī)院 發(fā)展贏得了空間和時間， 抓住了醫(yī)院發(fā)展的難得機遇。 在很多中醫(yī)院發(fā)展舉步維 艱、困難重重的情況下， 我們走出了一條跨越式發(fā)展的道路。 這使我們深刻地體 會到，速度是21世紀的貨幣，拖延是我們最大的敵人。我們要做快速改變的領(lǐng) 導(dǎo)者，不做緩慢改變的追隨者，更不能做永不改變的淘汰者。我們要感覺變化， 快速改變，進一步做好目標管理和時間管理，確保

17、每天都有1%的進步，成為推7動中醫(yī)院發(fā)展的重要條件。5、考核是醫(yī)院發(fā)展的保證。 建立科學(xué)合理的考核評價體系，是調(diào)動干部職 工積極性的重要保證。 他體現(xiàn)的是醫(yī)院倡導(dǎo)的價值觀， 因此也是醫(yī)院文化的重要 載體。因為他在間接或直接地告訴我們的職工，該做什么、不該做什么；什么樣 的人會受到表揚和鼓勵；什么樣的人會受到批評和處罰。這幾年來， 我們不斷完 善醫(yī)院的績效分配制度， 目標責(zé)任制考核方案， 中層干部的管理考核， 優(yōu)秀員工、 優(yōu)秀團隊、十佳職工的評選辦法， 修改醫(yī)院的獎懲條例， 制訂了學(xué)科發(fā)展規(guī)劃以 及優(yōu)勢病種的培育和發(fā)展方案，在這個基礎(chǔ)上，我們認真執(zhí)行，認真考核。嚴格 按照制度、規(guī)范、規(guī)劃執(zhí)行，成

18、為我們的行為準則和努力方向，極大地規(guī)范員工 的行為，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神。同時，我們也清醒地認識到，建立 科學(xué)合理的考核評價體系既是提高執(zhí)行力， 有效貫徹各項工作的保證， 同時也是 我們工作的難點，我們必須不斷學(xué)習(xí)、不斷研究、不斷完善，使之成為推動醫(yī)院 發(fā)展的根本保證。三、我們面臨的形勢在看到我們成績的同時， 更應(yīng)該清醒地看到我們所面臨的形勢。 擺在我們面 前的嚴峻挑戰(zhàn)是： 日益激烈的醫(yī)療市場競爭、 醫(yī)療技術(shù)的準入門檻以及醫(yī)改政策 的推進。（一）我們將面對日益激烈醫(yī)療市場競爭。 區(qū)域內(nèi)，新安國際醫(yī)院已經(jīng)在 創(chuàng)傷急救、體檢、合作醫(yī)療市場搶占份額；區(qū)域外，江蘇省人民醫(yī)院盛澤分院建 成開業(yè)

19、，盛澤病人在當?shù)鼐涂梢韵硎艿礁咚降氖〖夅t(yī)院醫(yī)療服務(wù)以及優(yōu)惠的合 作醫(yī)療報銷政策， 來我院就診的病人已經(jīng)減少。 這些已經(jīng)對我院構(gòu)成現(xiàn)實的競爭。 我們還應(yīng)該看到，隨著市一院的建成并投入使用，服務(wù)能力將極大增強；榮軍醫(yī) 院的遷建勢必將與我院近距離競爭并擋住我院西南的門戶；縣（市） 區(qū)醫(yī)療中心 的建成，服務(wù)能力的提高，更多地截留上游的病人。我們還應(yīng)該預(yù)見，杭州市區(qū) 將新建5所三甲醫(yī)院， 上海市早先推出6+3計劃，建設(shè)更多的三甲醫(yī)院， 提升城 市醫(yī)療服務(wù)的能力，隨著我們與滬杭同城效應(yīng)的顯現(xiàn)，會有更多的病人上游。如 果我們沒有激情， 不盡快地提升我們自己的競爭力， 我們將在醫(yī)療市場的競爭中 敗下陣來。（

20、二） 我們將面對越來越嚴的技術(shù)準入門檻。2008年開始，逐步推出的醫(yī) 療技術(shù)準入制度，不斷提高技術(shù)準入的門檻， 加大監(jiān)督管理的力度， 對開展新技 術(shù)和重大技術(shù)設(shè)置8諸多的條件，這明顯的不利于中、小醫(yī)院的發(fā)展， 尤其是中醫(yī) 院的發(fā)展。例如，對心腦血管的介入治療，要求每年開展100例以上，才能獲得 開展此項技術(shù)的資格。這對我們來說，本已開展的技術(shù)， 一下子成了遙不可及的 技術(shù)。越來越多的技術(shù)準入要求在告訴我們， 我們要開展的技術(shù)， 不僅要會而且 還要熟練。因此，我們必須加緊努力，開展尚未限制的新技術(shù)，已經(jīng)開展的項目 要在數(shù)量上努力達標，盡快跨過技術(shù)準入的門檻。（三） 醫(yī)改政策的推進。 隨著小病進社

21、區(qū)、進農(nóng)村工作的不斷推進，諸如 高血壓等常見病， 已經(jīng)或逐步納入社區(qū)醫(yī)生管理。 社區(qū)服務(wù)能力的增強以及中醫(yī) 科室的建立，加上報銷比例政策的調(diào)整和引導(dǎo)，如果我們急診、危重病搶救、外 科手術(shù)、微創(chuàng)、介入技術(shù)上不去，而只能看門診和簡單常見病，將使我們處于高 不能成、底不能就的兩難境地。所有這些對中醫(yī)院的今后發(fā)展構(gòu)成嚴峻挑戰(zhàn)，我們?nèi)绾卧趭A縫中生存與發(fā) 展，在危機中尋找機遇，這是擺在全院干部職工面前的嚴肅問題。四、2010年主要目標和任務(wù)2010年，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進公立醫(yī)院改革試點工作， 堅持以病人為中心， 以突出發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢為主題， 科學(xué)發(fā)展中醫(yī)院，努力把

22、中醫(yī)院建成浙江省中醫(yī)名院、三級甲等中醫(yī)院。2010年，力爭完成門急診人次70萬，增長約5%；收治住院人次2.2萬，增長約10%； 業(yè)務(wù)收入2.2億，增長約10%；藥品比例控制45%的水平，其中中草藥比例達到15%，其他藥品比例控制在30%以內(nèi)。為實現(xiàn)上述目標和任務(wù)，我們要做好以下 幾方面的工作：（一）發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢，建設(shè)好“治未病”中心。 我們應(yīng)該清醒地反 思，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)在經(jīng)濟利益驅(qū)動下對高科技的無限追求， 帶給人們的諸多痛苦和不 幸。過度醫(yī)療，藥品和器械過度使用，在增加人們的痛苦；抗生素濫用在消耗著 人類寶貴的資源， 將把人類送入無藥可用的后抗生素時代從而危及我們的子孫后 代。據(jù)統(tǒng)計，人

23、類將80%勺醫(yī)療費用用于生命的最后28天。為此，WHO!出，21世紀的醫(yī)學(xué)應(yīng)當是以健康為中心的醫(yī)學(xué)。 這與我們的祖先幾千年提出來的 “上工 治未病”，高明的醫(yī)生不治已病治未病理念不謀而合。我們同時應(yīng)該看到，現(xiàn)代 人的工作和生活方式， 使我們很多人處于亞健康狀態(tài)， 中醫(yī)治未病有著巨大的市 場、獨特的優(yōu)勢和廣闊的前景。我們要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，大力宣傳“治未病”理念，創(chuàng)新“治未病”的 方式和方法，積極開展中醫(yī)養(yǎng)生理念的宣傳， 廣泛開展健康評估、 健康干預(yù)和健 康促進工作。我們要在現(xiàn)有的體檢基礎(chǔ)上，開展中醫(yī)辨體質(zhì)；進入社區(qū)、企事業(yè) 單位開展中醫(yī)體質(zhì)普查； 在9適宜人群中建立會員卡制度；對亞健康人員進

24、行健康 干預(yù)；進一步宣傳膏方養(yǎng)生的理念，擴大養(yǎng)生保健和膏方養(yǎng)生的市場。 我們要為 促進群眾健康，為中醫(yī)、中醫(yī)院、中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展做出我們更加積極的貢獻。（二）集中中醫(yī)特色和優(yōu)勢， 建設(shè)好嘉興市針灸推拿骨傷中心。 嘉興市針灸 推拿骨傷中心是在衛(wèi)生局的支持下， 為實現(xiàn)資源整合， 集中發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢于2002年成立，成立至今沒有取得理想的效果。 主要原因在于沒有真正樹立起以病人為 中心的理念，缺乏團隊合作精神，在管理層面上，措施不夠堅定和有力。2009年，我們創(chuàng)新中西醫(yī)結(jié)合的方法，建立了針推神經(jīng)科，發(fā)揮了中西醫(yī) 結(jié)合的優(yōu)勢，起到了很好的效果。 這一事實證明， 以病人為中心的學(xué)科整合是符 合醫(yī)學(xué)發(fā)展要求

25、的。 現(xiàn)代醫(yī)學(xué)學(xué)科細分在促進醫(yī)學(xué)發(fā)展的同時， 把人體不斷割裂 開來。人們也在反思這種發(fā)展的方向， 越來越多的學(xué)者在提出學(xué)科整合、 無邊界 醫(yī)學(xué)的觀點。 中醫(yī)的整體論將重新獲得廣泛認可。 我們更應(yīng)該發(fā)揮中醫(yī)整體論的 優(yōu)勢，積極探索學(xué)科結(jié)合的廣度和深度，以病人為中心，以病種為單位，整合針 推神經(jīng)、骨傷科優(yōu)勢，發(fā)揮團隊精神，著力提高頸腰痛病人的診治效果，把腰腿 痛這一優(yōu)勢病種培育和發(fā)展好。（三） 按照既定的規(guī)劃， 加強學(xué)科建設(shè)。 我們要深刻認識學(xué)科發(fā)展的重要意 義，名科是醫(yī)院的核心競爭力所在，是建設(shè)名院的基礎(chǔ)。有了名科，才能說得上 是名院。 名科是培養(yǎng)名醫(yī)的土壤， 有了名科才能造就出一大批名醫(yī)來。

26、我們根據(jù) 業(yè)務(wù)增長情況、競爭力指標和中醫(yī)特色，2009年已經(jīng)確定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，把學(xué) 科重新定位，確定了重點扶持學(xué)科、品牌學(xué)科、推廣學(xué)科和發(fā)展學(xué)科。在這個基 礎(chǔ)上，我們已經(jīng)逐步進行資源的配置， 我們已經(jīng)明確了學(xué)科主任的職責(zé)， 醫(yī)院也 已經(jīng)批準了各學(xué)科的發(fā)展規(guī)劃，建立學(xué)科發(fā)展的考核評價體系。今年，我們要認 真貫徹好既定的規(guī)劃，扎實地推進學(xué)科建設(shè)。 同時，要充分認識優(yōu)勢病種對學(xué)科 建設(shè)的重要性， 堅定不移地抓好優(yōu)勢病種的培育和發(fā)展， 這是我們集中力量，尋 找突破點的發(fā)展方式。醫(yī)院將加強監(jiān)督考核的力度，保證規(guī)劃的貫徹實施， 力爭 通過幾年的努力，造就更多優(yōu)勢病種、更多的品牌學(xué)科、更多的名科，成為醫(yī)院

27、可持續(xù)發(fā)展的源泉。（四） 繼續(xù)推廣中醫(yī)藥文化，營造學(xué)中醫(yī)氛圍。 我們要充分認識傳播中醫(yī)藥 文化的重要性。膏方養(yǎng)生、 治未病都是中醫(yī)藥文化的組成部分。 中醫(yī)藥文化的傳 播和推廣會使更多的人了解中醫(yī)、從而體驗中醫(yī)、感受中醫(yī)的功效。 我們尤其是 要建設(shè)好中醫(yī)藥科普教育10基地，在青少年中從小接受中醫(yī)藥文化熏陶，提高對中 醫(yī)的認識， 培養(yǎng)對中醫(yī)的感情。2010年，我們要擔(dān)當起傳播中醫(yī)藥文化的責(zé)任， 繼續(xù)努力建設(shè)好中醫(yī)文化館， 加強中醫(yī)文化的宣傳和推廣， 做好世界非物質(zhì)文化 遺產(chǎn)的申報工作， 爭取使我院的中醫(yī)文化建設(shè)納入嘉興文化大市建設(shè)， 在全國中 醫(yī)院文化建設(shè)試點工作中做出亮點、做出特色、做出成效。我

28、們要更加深刻地認識到， 中醫(yī)的真正敵人是我們中醫(yī)人。 如果我們不真正學(xué)會中醫(yī)、運用中醫(yī)，將會破壞中醫(yī)在群眾中的信任度，因此，認真學(xué)習(xí)中醫(yī)、 準確運用中醫(yī)，提高中醫(yī)藥療效，我們責(zé)無旁貸。今年，我們要認真組織好中醫(yī) 的三級查房、師帶徒工作， 積極組織中醫(yī)技能競賽和中醫(yī)經(jīng)典背誦比賽， 興起學(xué) 中醫(yī)、競技能、提療效的熱潮。（五）加大技術(shù)和人才引進力度，推動西醫(yī)更上水平。 我們必須認識到，醫(yī) 療質(zhì)量和療效是醫(yī)院的生命， 中醫(yī)不能解決所有的疾病， 任何學(xué)科不可能孤立發(fā) 展，需要綜合功能完善的支撐。 西醫(yī)的發(fā)展對中醫(yī)不是威脅， 而是帶來更多的參 與機會、結(jié)合機會和發(fā)揮自己優(yōu)勢的機會。同時，我們也要認識到，我

29、們發(fā)展某 些技術(shù)更具有相對的優(yōu)勢，尤其在某些微創(chuàng)、 介入技術(shù)運用方面， 有了中醫(yī)藥的 參與，可以保證遠期療效，避免反復(fù)手術(shù)的痛苦和負擔(dān)。為此，2010年，我們要加大接軌上海、引進技術(shù)、培養(yǎng)人才的力度。在骨 傷科、婦科等領(lǐng)域開展與上海市六院和復(fù)旦大學(xué)附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院等大醫(yī)院的深度 合作；我們要擴大引進技術(shù)的范圍， 改進技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制， 提高技術(shù)創(chuàng)新的 質(zhì)量；我們要積極尋找和探索人才交流的方法， 加大人才引進的范圍， 努力建設(shè) 能夠處理復(fù)雜問題，能讓群眾信任的高水平、 高素質(zhì)的人才隊伍。 在使中醫(yī)更加 有特色的同時，力爭西醫(yī)更上水平，朝著“中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流”的目標不 懈努力。（六）推進精益管理、內(nèi)部運行更加規(guī)范。 這幾年，醫(yī)院雖然有了快速的發(fā) 展，但我們應(yīng)當清醒地看到， 我們的醫(yī)療質(zhì)量還有很多的缺陷， 醫(yī)療安全存在不 少的隱患；