銀行前臺(tái)年終個(gè)人工作總結(jié)2018年

1、銀行前臺(tái)年終個(gè)人工作總結(jié)2018 年一年來，我們?cè)谏霞?jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住五個(gè)重點(diǎn)，即，重點(diǎn)抓好信貸管理，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ;重點(diǎn)抓好儲(chǔ)蓄存款 ,增強(qiáng)資金勢(shì)力 ;重點(diǎn)抓好增收節(jié)支 ,提高資金營運(yùn)效益 ;重點(diǎn)抓好規(guī)范化管理 ,促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營 ;重點(diǎn)抓好隊(duì)伍建設(shè) ,提高全行的整體素質(zhì)。圓滿地完成了主要經(jīng)營任務(wù)，到 12 月末，實(shí)現(xiàn)利息收入 3054 萬元 ;儲(chǔ)蓄存款增長率達(dá)到 15.45%;對(duì)公存款增長率實(shí)現(xiàn) 0.9%;外幣存款額達(dá)到 86 萬美元，比計(jì)劃多 6 萬美元 ;存貸增量比例 26.66%;費(fèi)用 1378 萬元 ;帳面虧損 3716 萬元 ;實(shí)際虧損 4573 萬元。評(píng)價(jià)指標(biāo)也完成得

2、很好：無息資產(chǎn)占用率 15%，僅比計(jì)劃差 0.2 個(gè)百分點(diǎn) ;新放貸款正常率達(dá)到 100%;以資抵債處置率為 23%，超額完成 3 個(gè)百分點(diǎn) ;償還借款 3000 萬元 ;非利息收入增長率為 -75%，較計(jì)劃差 95 個(gè)百分點(diǎn) ;信用卡消費(fèi)額完成 61 萬元，超額 1 萬元 ;國際結(jié)算業(yè)務(wù)額達(dá)到 1100 萬美元 ;超額 350 萬美元 ;當(dāng)年沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)、刑事案件或責(zé)任事故?；厥?xx 年，我們著重抓了以下幾方面的工作：一、強(qiáng)化信貸管理，提高收益水平。主要抓了四個(gè)重要環(huán)節(jié)：(一 )集中精力抓收息。利息收入是影響全行經(jīng)營成果的關(guān)鍵因素，收息工作也是全行的難點(diǎn)工作，是一場硬仗。為了保證這一艱

3、巨任務(wù)如期完成，采取了以下 3 個(gè)措施。一是任務(wù)落實(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款占用形態(tài)，扣除企業(yè)改制等方面的客觀因素，將上級(jí)行下達(dá)的收息計(jì)劃如實(shí)分解下去，并按旬監(jiān)控、按月考核。各處所將任務(wù)落實(shí)到信貸員和到企業(yè)，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，加大獎(jiǎng)懲力度。從行長到部室主任，繼續(xù)落實(shí)了包處所、包大戶任務(wù)。行長、副行長每月從個(gè)人工資總額中拿出 30%與全行收息任務(wù)掛鉤，部室主任和全體機(jī)關(guān)工作人員，每人每月從各種補(bǔ)貼中拿出400 元，其中的 40%與包所的收息任務(wù)掛鉤， 60%與全行主要經(jīng)營任務(wù)掛鉤。二是幫助企業(yè)改善管理，提高效益，增加息源。每名信貸人員都落實(shí)了一戶幫扶任務(wù)，幫助搞活有望的

4、企業(yè)分析經(jīng)營管理等方面的問題，幫助清收貨款，幫助推銷產(chǎn)品，幫助清倉壓庫，或給予必要的扶持，增加效益，培植息源，僅此一項(xiàng)，全年收息 108 萬元。對(duì)效益好的企業(yè)，我們盡力給予銀行承兌匯票支持，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)，增加還息能力，全年收息 186 萬元。同時(shí)，狠抓了轉(zhuǎn)制企業(yè)的利息清收工作，全年清收轉(zhuǎn)制企業(yè)利息 220 萬元。三是加強(qiáng)貨款歸行管理，防止資金體外循環(huán)。這是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，抓好了，可以一舉兩得，既可增加收息，又能增加對(duì)公存款。因此，會(huì)計(jì)、出納、信貸部門密切配合，各司其責(zé)：會(huì)計(jì)出納人員看住企業(yè)帳戶，強(qiáng)化現(xiàn)金管理 ;信貸人員把握所轄企業(yè)的資金流向、貨款方向，搞好檢查監(jiān)督，促進(jìn)貨款歸行。信

5、貸管理部、專貸部和業(yè)務(wù)開發(fā)部通力合作，經(jīng)常深入企業(yè)檢查庫存現(xiàn)金 ,搞好調(diào)查 ,掌握企業(yè)多頭開戶情況，較好地防止了息源的流失。(二 )抓好規(guī)范化管理工作，降低和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。著重抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是重新調(diào)整審貸分離崗位，設(shè)立信貸審查崗、法律審查崗和信貸檢查崗，合理分工，明確職責(zé)，依法辦理信貸業(yè)務(wù)，確保信貸管理工作正規(guī)化、合法化和程序化。二是嚴(yán)格執(zhí)行貸款第一責(zé)任人辦法，徹底解決權(quán)責(zé)脫鉤、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明的老問題，將貸款損失的責(zé)任落到實(shí)處。三是嚴(yán)格承兌匯票管理。承兌匯票視同新放貸款一樣嚴(yán)格管理，堅(jiān)決按上級(jí)行規(guī)定的10 個(gè)條件，履行程序，保證無一筆墊付發(fā)生。(三 )抓好清分和盤活工作。3 月 12

6、 日 ,總、省行召開了信貸資產(chǎn)清分工作電視電話會(huì)議 ,總行何林祥行長和省行張少士行長就清分的意義、步驟、方法和政策等，做了詳細(xì)的部署。這是一項(xiàng)階段性的中心工作，是銀行信貸管理制度的一項(xiàng)重大改革。時(shí)間緊，任務(wù)重。根據(jù)上級(jí)行的統(tǒng)一要求，我們成立了清分工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長親自擔(dān)任組長，副行長任清分辦公定主任 ,主管這項(xiàng)工作。通過這次清分工作 ,促進(jìn)全行信貸管理水平再上新臺(tái)階。在抓好不良貸款的盤活工作。今年的盤活任務(wù)比往年輕，只下降3 個(gè)百分點(diǎn)。但難度并不輕，要實(shí)實(shí)在在的收回，因此，落實(shí)到各處所的還不到 1 個(gè)百分點(diǎn)，要求保證完成，不得有水分。(四 )優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，搞好信貸服務(wù)。我們打破行業(yè)、所有制界限，把有生命力的雙優(yōu)客戶作為信貸支持的重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了信貸資金的高效利用。著重抓了以下幾方面的工作：一是評(píng)定信用等級(jí)，對(duì)現(xiàn)有客戶準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，分類排列。我們對(duì)開戶的 570 戶企業(yè)進(jìn)行了全面的調(diào)查，進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定工作。有 3 戶企業(yè)被評(píng)為 aaa級(jí)信用企業(yè)，占貸款 565 萬元 ;有 5 戶企業(yè)被評(píng)為 aa 級(jí)信用企業(yè)，占貸款 141 萬元 ;有 10 戶企業(yè)被評(píng)為 aa級(jí)信用企業(yè)，占貸款 4532 萬元 ;有 3 戶企業(yè)