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1、銷售主任競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!我叫,是公司的變革海潮把我推上了今日這個(gè)講臺(tái),我競(jìng)聘的職位是運(yùn)營(yíng)部司理,站在這里競(jìng)聘,既在本人的預(yù)料之外,又在本人的預(yù)料之中,預(yù)料之外是我沒有當(dāng)指導(dǎo)的經(jīng)歷,預(yù)料之中是我置信本人的優(yōu)勢(shì)。正由于沒有當(dāng)過指導(dǎo),便少了一些為官的禁錮,一張白紙好為大家、也為自已勾勒一幅幻想的藍(lán)圖,我情愿為這張藍(lán)圖支付辛勤和汗水。在營(yíng)銷部分工作了五年,對(duì)全省的水泥行業(yè)有了必然的看法,我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237 戶,年生產(chǎn)才能為2693 萬噸,我公司經(jīng)由了四十多年的發(fā)展,據(jù)有必然的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。近年來,隨著水泥市場(chǎng)如火如荼的轉(zhuǎn)變,競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,公司面對(duì)著生活和發(fā)展的雙重壓
2、力。因而,營(yíng)銷工作必需在思想觀念、內(nèi)部治理和營(yíng)銷方面完成基本性的改變。基于上述考慮,假設(shè)我能負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部司理,我的想象是: 改變一個(gè)觀念、培育二個(gè)認(rèn)識(shí)、完成三個(gè)目的。詳細(xì)來說:一是改變營(yíng)銷觀念。當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)理念還逗留在由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡的推銷階段,雖然稱號(hào)叫營(yíng)銷司理部,但依然只“銷”,不“營(yíng)”。因而,堅(jiān)持以客戶為中間,以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念勢(shì)在必行。二是培育大局認(rèn)識(shí)和司法認(rèn)識(shí)。一切工作要以大局動(dòng)身,果斷顧全企業(yè)的變革大局,貫徹執(zhí)行公司方針目的,培育營(yíng)銷步隊(duì)觀全局、想全局、保全局、攬全局的認(rèn)識(shí)和才能。還,在司法的框架下規(guī)范營(yíng)銷行為。由于,在依法治國(guó)、依法治企的大背景下,司法行為與人們的
3、生活、工作息息相通,關(guān)于營(yíng)銷人員尤是如斯,例如 : 當(dāng)前的營(yíng)銷人員對(duì)司法中的訴訟時(shí)效了解呈現(xiàn)偏向,招致過早的拋棄訴訟時(shí)效,落空貨款回籠的最終一道司法維護(hù)樊籬。所以,對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行有針對(duì)性的司法常識(shí)培訓(xùn),提高司法認(rèn)識(shí),既可第1頁共2頁以維護(hù)本企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益,又可運(yùn)用司法常識(shí)為企業(yè)挽回不用要的經(jīng)濟(jì)損掉。完成三個(gè)目的的內(nèi)容是:1、建構(gòu)營(yíng)銷收集。在做好昆明水泥市場(chǎng)的還,營(yíng)銷收集向地州輻射。以新中標(biāo)的水麻路、平鎖路、永武路等公路建立為切入點(diǎn),辨別設(shè)立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)做事處,以溪洛渡、問家壩、小灣電站為打破口,搶占級(jí)和特種水泥等高端市場(chǎng),應(yīng)用營(yíng)銷收集掩蓋全施兼并、收買地州中小水泥廠,進(jìn)行技能革新,興修粉磨站,完成產(chǎn)物的計(jì)謀擴(kuò)張。2、建立營(yíng)銷渠道。結(jié)合中心商營(yíng)銷和直銷兩條渠道來到達(dá)更多的細(xì)分市場(chǎng),添加市場(chǎng)掩蓋面,作到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),躲避市場(chǎng)單一帶來的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),克制“以量訂價(jià)”的毛病。3、資本優(yōu)化裝備。對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行一次徹底的摸底查詢,依據(jù)其專長(zhǎng)、才能布置適宜的工作崗?fù)ぃ瓿闪坎配浻?、人盡其力、人盡其用。用真情和喜歡心去善待每一位同事,充分尊敬他們的人格,營(yíng)建出興奮、調(diào)和的工作氣氛,真正發(fā)生“人心齊、泰山移”的結(jié)果。今日的競(jìng)聘,我的立場(chǎng)是: 不怕掉敗,由于我原本就不是司理,但我更但愿成功,由于我們大家都但愿公司的明日比今日更美妙。最終,以一
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