供應鏈管理咨詢工具

1、供應鏈管理咨詢工具提出物顯低，士20世紀初年優(yōu)“蟲物廷送” 犖純以農本為根擱柞岀抉萊丸務敗詭悍由人工莊嚨.很 少冇質:1亂中此本的追斷不蛆裔外也叩便有標雀也機少帥世把帥年代糊時從笊亍業(yè)擰的全H岀纜技*和標關被雲(yún)宴徃在 地開發(fā)出來鋰降低成帝方面耽得驚 人的成就容戸逐漸侃現(xiàn)出來吐應錐管型如世紀如年優(yōu)*供應迪” 穗PJ渠逍墳變 網絡陽光衆(zhòng)童屣 物流背理玻用來創(chuàng) 適競爭憂身客戶蜜得不寬容287圖10-1 供應鏈發(fā)展的三個階段側啦較廣泛的傳軌物沆傳統(tǒng)物沆只打朿于申-企業(yè)的運柞圖10-2傳統(tǒng)物流模型上游卞游生產物流 營銷門店. 通過怏 事速革新和 y變化財 競帶優(yōu)奔通過擴 大生產規(guī) 模降低成; 本銷宵:采

2、購閔介榊 利促鞘詁向 增擁耨我過釆顯討價力 通X批強還能 擴購堆價的逋過 維持安 全水平價格的 飆先晉以耳有競 爭力的倚格 嗽持店內的 商品呂種組"推“的展昭麗不是 P 的戰(zhàn)晤.“孤之的二平注垂"沆程S 缺乏一藥的消就普導向堆略，以"價格談判”為核心的競爭關乘圖10-3 傳統(tǒng)物流下的主體關系289供應彩的生產供應商的倉庫運輸運編商店零俾兩的倉庫 或配送中心消費若觀狀T生產計劃 包義尢小/單位缺乏信息庫存水平此效宰的計劃接收流轉汁劃TinS 擁揀 運輔適輸工具運輸時1可渥排低效運輸 誅待時間上高陣存朋平儀收A-時間安卅*貸源洞度W®膵存忒平運輔時間計劃運輔

3、用諛的成舉吋間安排，人員計劃眼務水罕低緩沖陣存咋存水半商店部門品種組合貨舉 U_貨黑技術消費苦購買-圖10-4傳統(tǒng)物流下的運營效率是非常低的胡毀的物液 和倍怠箱圖10-5 供應鏈的客戶化模式10-6作圖跨企業(yè)間的協(xié)圖10-7 供應鏈可以產生高效的顧客反應作運輸應年歐肝的經臉數(shù)字庫存成本庫存成本摩存曾理成杰 庫存管瑾成審帶存能力滯求盯皿赴理成本 針對分銷/零書商生產曲圖10-8 供應鏈協(xié)293生麗Fi勺計劃制造果購退窗提供商/ 分綜商:殆渠道佻應商渠道零胃商 聲合 渠道小C 4：購A制進出隹19退貨退直0退加采購孑神舔交耐沫購僉訶)(n-tuwtffl模式圖 10-12SCOR之五個不同的管理流

4、程理噩勰勰猙供應商圖10-9一體化的三種業(yè)務流程直殂輛流股蘇捉的兩/分銷商注封垂異化： 與競:爭對羊干同的 供應謎注垂于效率： 更為高效的運作G當她拱應商®供應兩®基審嘗戶合資廠共享式服務行政活動合并并由合資分散風險和投資更高的購買力和協(xié)作水平對知識和技能的取得新商業(yè)機會各個合資廠因人而異額外的收入來源和有效降低行政費用錄佳賀跋分折圖10-11 SCOR模型協(xié)作性供應鏈管理模式第二節(jié)供應鏈模型分析SCOR+Sf圭績效的管理 實踐和軟萍解 決方秦屆化同類企業(yè)的運忙績 效，進而逢X址于戢低結 果(best-in-class)的內部 日標客戶實施最佳業(yè)務現(xiàn)有業(yè)務實踐中日益增多的改

5、變業(yè)務單位各自進行行政活動內部共享式服務合并行政活動服務水平承諾和協(xié)定知識和經驗的分享外包共享式服務行政活動合并外包服務水平協(xié)議圖 10-10標樸比較遞增的*IE幄業(yè)芬 流程的現(xiàn)狀 (as-isk 進 而求得未來的C to-be-in-class啲內部冃標星化同類企 業(yè)的運年績效、 進而捷丸基于 啟佳姑肛什眼1把握業(yè)務流程的現(xiàn)狀 (as is),磁市求禪耒永的 期塑狀態(tài)fto-be)內部或外淤內部或外部供應商-水平拱應粧運作竜葦慳型Ann不直定級水平茨稈類型）實施水羋分昶流程元親）描述圖解配強水平（沆程分類）漩程元素水平（分解流稈）注釋用平1定義世應鏈遠作參年堆取的搶曲和 內容，這足設置竟爭韁

6、效目標的基融阻W的供應鎧施在衣半2的30牛樓心 窗程 莎類-中從“配的"到“訂忙公勿通過酬 供應璉配軋實範運卡策瑁水平3定丈r住b在選擇曲市場上視功競爭勺蠶芫縫支流程元索信息輸人和輸出流稈績效尺度戰(zhàn)隆蟲跌-能應用的地方 竝沛住實啣請統(tǒng)能丿J 耒統(tǒng)/工艮住水平兒 俎"徵調”運作報昭務 篦継 盤了貓蠢醫(yī)簡標 灌魅 踐圖10-13 三個流程水平細節(jié)一系列流程平衡第合的需*, 掘供最佳方案満足 采購，生產和交忖 卷求的行動過程-系列流梶采購商品和服 務以満足計劃的 和實際的需要系列流程一系列盤程變換產品到禿成 狀況以滿足計劃的 和實際前捕要提供產成品及潤 足計則的和賽際時 窩蚩，包括訂單晉 理、運蛹習理和分 宿管理 1廡列流程：有關任何原同導致產品的退冋或接收*這些流慳延仲到發(fā)送后的用戶支持 圖 10-14水平1流程定義面向客戶面ki內部SCORtK 平 1 績述胡性l_fczr11可靠性響應性連活性成本瓷產交忖麵效規(guī)運速度完莪訂單無軒仃單精行趙闍時問訂用徒