趕工措施方案42633

1、-作者xxxx-日期xxxx趕工措施方案42633【精品文檔】 編號：01海南生態(tài)軟件園E地塊商業(yè)街工程16樓趕工措施甲方：海南生態(tài)軟件園投資發(fā)展有限公司 乙方：合肥建工集團有限公司海南分公司監(jiān)理單位:四川華凱工程項目管理有限公司海南分公司一、編制說明1.1 工程概況工程名稱：海南生態(tài)軟件園E地塊商業(yè)街工程16樓建筑面積：約11000平方米 1.1.1 工程特點、位置及周邊環(huán)境此次海南生態(tài)軟件園E地塊商業(yè)街工程開發(fā)建設(shè)16棟商業(yè)樓，本次施工的16樓為4層，框剪結(jié)構(gòu)，總建筑面積：約11000，總高度22.65m，層高5.5m，地下室內(nèi)凈高5.6m。本小區(qū)建筑設(shè)計結(jié)構(gòu)功能完善，規(guī)劃合理，景觀設(shè)計布

2、局優(yōu)美，是一個多功能的現(xiàn)代化商業(yè)小區(qū)。地理位置及周圍環(huán)境：本工程東臨美侖河，北臨南一環(huán)路，南臨南二環(huán)路，地處新區(qū)對環(huán)境保護的要求也較高。1、地基與基礎(chǔ)本工程采用鋼筋混凝土柱下條形基礎(chǔ)。局部剪立墻，臨南一環(huán)路作擋土墻，場地內(nèi)地勢變化大，基礎(chǔ)底標(biāo)高不一（六個標(biāo)高），還有二條1200排水管通過，施工難度大。 2、主體結(jié)構(gòu)工程本工程采用框架全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)體系。主要結(jié)構(gòu)材料混凝土：構(gòu)件部位16#樓基礎(chǔ)墊層C15基礎(chǔ)梁、基礎(chǔ)底板C40框架梁、板、柱、C30構(gòu)造柱、圈梁、過梁、壓頂梁C25鋼筋：非預(yù)應(yīng)力筋采用HPB235、HRB335、HRB400鋼筋。磚砌體：填充外墻及內(nèi)隔墻均采用200厚B06蒸壓輕質(zhì)砂加氣

3、砼（AAC）砌塊磚，用M5混合砂漿砌筑。3、裝飾工程內(nèi)裝飾：內(nèi)墻主要采用水泥砂漿墻面、混合砂漿墻面、拋光磚墻面；墻面及天棚主要采用刷白色乳膠漆天棚及刷白色涂料天棚；樓地面按不同房間使用功能采用水泥砂漿地面、細(xì)石砼地面（帶防潮層）。外墻裝飾：按不同部位采用仿木鋁復(fù)合板裝飾幕墻墻面、外墻涂料（加20厚無機保溫砂漿）墻面。門窗：本工程的門窗采用鋁合金框料，玻璃為12厚，均采用雙層中空透明玻璃，防火門、防火卷簾，玻璃幕墻。4、屋面工程本工程上人屋面防水采用：1：8水泥珍珠巖找坡2%，3+3厚BAC自粘性防水卷材，30厚擠塑保溫板節(jié)能保溫，頂部設(shè)40厚細(xì)石鋼筋砼保護層。質(zhì)量目標(biāo)：本工程確保符合國家驗收規(guī)

4、范要求，一次驗收合格通過。安全、文明目標(biāo)：確保無重大設(shè)備和人員傷亡安全事故。工期目標(biāo)：確保本工程以365個日歷天（合同工期）完成全部施工任務(wù)（根據(jù)海南省建筑安裝工程工期定額，有一層地下室，建筑面積1000平方米以外,三,四類土,工期115天,綜合樓8層以下全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu),建筑面積10000平方米以下,工期261天,總工期為376天)。1.2 工期分析1.2.1 工期情況敘述原計劃進場時間為2013年2月25日，后由于外界因素推遲到2013年7月1日進場施工，比小區(qū)內(nèi)其他項目推遲近4個多月，由于該項目位于南一環(huán)主干道，業(yè)主要求2013年11月30日之前拆除外腳手架，此間可以施工的時間僅152日歷天，

5、所以工期相當(dāng)?shù)木o張，比定額工期縮短50以上。主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層的施工安排僅12天一層，需調(diào)動投入的人、材、機、等相關(guān)生產(chǎn)因素將大幅度的增加，組織體系也將要求更完善。施工期間還面臨夏季和臺風(fēng)季施工，給施工帶來很多不便，對我們也是一個很大的考驗，提高、改進施工技術(shù)、加強管理克服困難是對工期的有力保證，臺風(fēng)到來的早晚也影響到施工的進展，對趕工也是一個潛在的難題。1.2.2 趕工工期重難點分析1、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2、進度計劃的有效動態(tài)管理控制實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時

6、調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前50%，以確保趕工工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。3、人、材、機的投入保證在本工程運作中，我司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強

7、組織能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為甲方和用戶認(rèn)可。我們擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足本工程的需要。我們

8、擁有一大批長期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料二、編制依據(jù)2.1 16樓及地下車庫施工圖。2.2 本工程的施工組織設(shè)計。2.3 現(xiàn)行國家及地方的建筑規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。2.4 海南省建設(shè)工程計價定額。2.5 業(yè)主的趕工要求通知書 2.6 現(xiàn)場及周邊實際情況三、趕工總體部署3.1 工期控制節(jié)點說明本工程于2013年7月1日得以開工，根據(jù)業(yè)主要求在2013年11月30日前必需完成外腳手架的拆除，以便后續(xù)配套工程的實施，我項目部通過對本工程招標(biāo)文件中對于本工程施工進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致

9、周密的計劃安排，最終確定如下工期控制節(jié)點： 2013年7月1日2013年7月28日共28日歷天完成基礎(chǔ)砼澆筑；2013年7月22日2009年8月2日共12日歷天完成基礎(chǔ)梁頂墊層、地面砼澆筑；層砼結(jié)構(gòu)層；2013年8月13日8月24日共12日歷天完成3.6米和5.6米層砼結(jié)構(gòu)層；2013年8月25日9月5日共12日歷天完成11.1米層砼結(jié)構(gòu)層；2013年9月6日2013年9月17日共12日歷天完成16.6米層砼結(jié)構(gòu)層；2013年9月18日2013年9月29日共12日歷天完成22.15米層砼結(jié)構(gòu)層；2013年9月28日2010年10月3日共6日歷天完成24.45米層砼構(gòu)架層；2013年8月20日2

10、013年10月21日共63日歷天完成內(nèi)外墻砌體及內(nèi)外墻抹灰工程；2013年10月29日2013年10月31日共3日歷天進行主體驗收；2013年11月20日2013年11月31日共12日歷天進行外腳手架拆除；2013年12月25日2013年12月30日共6日歷天進行交工驗收。3.2 趕工施工組織部署3.2.1 趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程的特殊性，業(yè)主明確要求我項目部對工程進行趕工施工，所以做如下組織部署：1、我們作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)施工，加強總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。2、本工程上部工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體施工期，

11、水電安裝交叉進行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計劃調(diào)度，緊密地組織成一體。3、本工程施工期間以工程進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃達到趕工要求。4、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴(yán)密的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃中，各分單位應(yīng)按總計劃組織施工。3.2.2 趕工施工安排總則1、在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進度進行施工，使本工程圓滿完工。2、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗運用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工要求的切實可行的趕工

12、措施。3、挑選與我公司長期合作，具有合格資質(zhì)等級的勞務(wù)隊伍參與本工程施工，是工程質(zhì)量在趕工情況下有力保證。4、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。5、在進行施工場地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進度、不與指定分包商發(fā)生任何沖突并且積極配合為原則，同時做到合理、經(jīng)濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規(guī)劃。在趕工情況下優(yōu)化平面布置，同時還需做好安全防范布置。3.2.3 加強施工組織協(xié)調(diào)與計劃管理1、加強施

13、工組織協(xié)調(diào)強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行：重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工

14、順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會2、加強計劃管理工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。設(shè)置工期控制組織機構(gòu)如下：施工方案會審協(xié)調(diào)總計劃落實技術(shù)保證落實周計劃技術(shù)交底討論項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)工長各專業(yè)技術(shù)人員各專業(yè)施工單位本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出分包計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物

15、資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，形成分級計劃控制。即在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當(dāng)提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。立體計劃管理體系圖詳見下圖：立體計劃管理體系圖四、擬采取的主要

16、趕工措施4.1 施工段劃分及施工作業(yè)方式優(yōu)化措施4.1.1 工序合理化安排針對工程目前實際情況，按先地下后地上，重點控制地下室施工進度的部署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工。主要施工順序4.1.2 施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工）本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本工程基本都劃分為兩個施工段，基本處于均衡分布，每棟配備一支施工隊伍，每個施工隊伍按施工段各配備一個施工班組，每個施工班組有兩班人馬組成，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員必需工作到22點，部分專業(yè)工種做到24小時輪流作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)實情況和趕工的要求，每個施工段進行平行施工，及時

17、采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工速度。4.2 施工方案優(yōu)化4.3 增加勞動力對工期的保證措施本工程經(jīng)測算16樓定額工日約為30295個工日按額定工日365日歷天計算，平均施工人數(shù)為83人；而實際有效施工時間為152日歷天，平均施工人數(shù)為199人，增加116人。管理人員的投入為15人，原計劃投入10人。4.3.1 勞動力的選擇施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。4.3.2 勞務(wù)層的劃分從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為 人，其中包括機操工、機修工

18、、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為 人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為 人，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽可靠。管理人員的投入為15人，原計劃投入10人。4.3.3 勞動力分布情況本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在263人左右，由于前期工期最為緊張，施工高峰為地下室與主體施工階段，高峰期工地人員數(shù)將達到約280人左右。工種名稱人 數(shù)基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段土方隊15木工40501

19、0泥工153045鋼筋405010混凝土工304010水電安裝工203620門窗安裝工20油漆工20測量放線工555塔吊指揮222機修工222架子工253510防水工20塔吊司機222電工242電焊工242雜工202020合計220280200對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響；主體施工至四層，即可開展砌體施工；對于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。4.4 增加

20、施工機械對工期的保證措施根據(jù)本工程趕工的特點，選用增加合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。1、施工準(zhǔn)備及土石方開挖階段，開工后立即組織相應(yīng)機械進場，主要安排 6 臺履帶反鏟挖土機、 20 把風(fēng)鎬、10 輛自卸汽車進行土方施工； 1 臺全站儀、 1 臺經(jīng)緯儀、 4臺水準(zhǔn)儀、 4把塔尺、4 把50m鋼卷尺等進行定位放線。此時還應(yīng)進行塔吊基礎(chǔ)、攪拌站基礎(chǔ)的施工及塔吊和攪拌機安裝，為下一步工程施工創(chuàng)造條件。2、主體結(jié)構(gòu)施工階段的機械設(shè)備大部分與地下室結(jié)構(gòu)施工階段相同，如塔吊、物料提升機鋼筋、模板加工機械、測量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計劃全部到位。考慮到主體結(jié)構(gòu)施工期間的砌筑工程施工需要，另配

21、備2臺1t的快速提升井架，以方便砌體、砂漿的垂直運輸，砌筑工程施工時2臺400L攪拌機用于砂漿的生產(chǎn)。3、安裝及裝修施工階段的機械設(shè)備主要考慮到材料的垂直運輸，塔吊依然保留，以便其他專業(yè)分包隊安裝的需要，此時土建裝修材料的運輸主要靠提升井架，砂漿生產(chǎn)設(shè)備、測量設(shè)備仍然配備，其他設(shè)備按需配備。序號名稱牌號產(chǎn)地規(guī)格功率（KW）原先數(shù)量（臺）趕工投入數(shù)量（臺）1塔吊QTZ40青島40KW112砼攪拌機JZC350L南京123砂漿機HZ224南京124鋼筋機械成套南京110KW5105木工機械成套南京5106自卸汽車DD-1湖北5107物料提升機SS100南京128平板振動機PZ-50南京129插入式

22、振動機ZX-50南京2310挖土機WY-100河南2411潛水泵DYZ-2寧波3KW2312電渣壓力焊MH-36上海20KW2313電動夯WGRC-1南京4KW2314發(fā)電機120GF15舟山120KW1115電動套絲機Z3T-100上海DN1001216砂輪切斷機J3G93-40寧波4001217臺鉆Z512-2上海6-162418交流電焊機BX3-300上海18KW1219交流電焊機BX3-200上海15KW2320裝載機NL40南京01現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充

23、分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。4.5 增加材料的投入對工期的保證措施4.5.1 材料計劃、供應(yīng)保證措施鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止

24、災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，即使采用如下圖所示的三拆一支模體系，仍需大量的鋼管及模板。根據(jù)估算其需求量如下（滿足一層施工需要量稱為“一套”）：墻豎向模板二套，柱模二套，梁側(cè)模板三套，樓板模板三套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點模板三套，另增配可變化組合以用于窗部位的組合模板一套。現(xiàn)場材料增加的配備量見下表：序