關(guān)于成立電梯公司的可行性分析VIP

1、關(guān)于成立電梯公旬的可行性分析文件編碼(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)關(guān)于成立電梯公司的可行性分析隨著太原鐵路局太原地區(qū)新建高層住宅小區(qū)的陸續(xù)竣工驗(yàn)收，并發(fā)放鑰匙，由我公司 物業(yè)接管后，管轄電梯數(shù)量達(dá)到住宅電梯261部、路局西院辦公電梯8部和食堂貨梯1 部，計(jì)270部換算責(zé)任量81萬Hm）為進(jìn)一步規(guī)范電梯使用管理，強(qiáng)化特種設(shè)備安全 法的有效落實(shí)，提高安全管理能力。擬成立太原電梯公司（暫定名，以工商注冊(cè)名為 準(zhǔn)），對(duì)管轄電梯管理實(shí)行“公司化管理、專業(yè)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的模式，確保電梯 設(shè)備運(yùn)行安全、合用。一、基本情況太原鐵路房建集團(tuán)有限公司管轄太原地區(qū)電梯數(shù)量2

2、70部，其中：住宅電梯261部， 辦公電梯8部，雜物電梯（路局食堂貨梯）。電梯品牌主要以西子奧的斯為主，輔以沈陽 東芝、三菱電梯、廣州廣日、天津奧的斯等，管理按照特種設(shè)備安全法履行使用單位 職責(zé)，主要負(fù)責(zé)電梯的使用登記辦理、建立設(shè)備使用檔案、日常管理制度、定期年檢以及 日常維護(hù)保養(yǎng)的管理，口常維護(hù)保養(yǎng)以合同的方式委托具有維保許可資質(zhì)的專業(yè)電梯維保 公司進(jìn)行。為適應(yīng)房建系統(tǒng)市場(chǎng)化運(yùn)作，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)管轄電梯維護(hù)保養(yǎng)以委托具有維保 許可資質(zhì)的專業(yè)電梯維保公司進(jìn)行維保，轉(zhuǎn)化為由太原鐵路房建集團(tuán)有限公司組建的太原 電梯公司（暫定名，以工商注冊(cè)名為準(zhǔn)）組織進(jìn)行自行維護(hù)保養(yǎng)，提高電梯設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 質(zhì)量

3、，節(jié)約成本。二、公司管理模式太原電梯公司按照“公司化管理、專業(yè)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的模式，進(jìn)行“獨(dú)立核 算、自主經(jīng)營”，在國家、地方政府部門、相關(guān)法律法規(guī)的許可范圍內(nèi)，實(shí)施對(duì)管轄電梯 進(jìn)行自行維保，確保電梯運(yùn)行安全。三、公司運(yùn)作機(jī)制太原電梯公司隸屬于太原鐵路房建集團(tuán)有限公司，下設(shè)項(xiàng)目管理部、安全設(shè)備部和綜 合部。在公司內(nèi)部實(shí)施模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，按照“多勞多得”的原則，實(shí)行內(nèi)部”計(jì)件“考 核的方式，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。太原電梯公司主要完成以下工作：1、負(fù)責(zé)公司管轄電梯的口常維護(hù)保養(yǎng)和故障排除；2、負(fù)責(zé)電梯文件、檔案資料的收集歸檔；3、制定維保方案。對(duì)于不同品牌、不同類型的電梯，根據(jù)電梯產(chǎn)品安裝使用

4、說明書 的要求，參照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安裝調(diào)試記錄。制定維保方案、標(biāo)準(zhǔn)。4、按照電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則（TSGT5001-2009）和電梯定期檢驗(yàn)規(guī)定的 項(xiàng)目和內(nèi)容，實(shí)施電梯15日保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)，并按規(guī)定做好維保記錄。5、全面負(fù)責(zé)電梯年檢工作；6、建立電梯應(yīng)急措施和求援預(yù)案，并組織每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練。7、建立電梯故障統(tǒng)計(jì)、分析制度。對(duì)每一次的故障維修進(jìn)行跟蹤，分析故障原因并 予以排除。四、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（一）委外維保費(fèi)用以2015年測(cè)算，管轄261部電梯中，新建小區(qū)電梯134部在免保期，二年不發(fā)生維保費(fèi)，榆次花園路小區(qū)18部2015年一年不發(fā)生維保費(fèi)，其余109部發(fā)生維保費(fèi)82. 14

5、萬 元。（二）自行維保費(fèi)用按照“市場(chǎng)運(yùn)作，逐步推進(jìn)”的原則，通過與專業(yè)維保公司合作的方式，最終實(shí)現(xiàn)對(duì) 管內(nèi)電梯全部達(dá)到自行維保，確保電梯設(shè)備運(yùn)行安全、合用。1、技術(shù)支持費(fèi)用由專業(yè)維保公司提供技術(shù)支持，指導(dǎo)職工進(jìn)行自行維保，提高職工技術(shù)水平。專業(yè)維 保公司派出人員費(fèi)用按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：技術(shù)人員（工程師）每人每月5000元。維保操作人員每人每月3000元。根據(jù)管轄責(zé)任量，需專業(yè)維保公司提供技術(shù)人員2人，維保操作人員5人，需發(fā)生費(fèi) 用：技術(shù)人員（工程師）：5000元/月*2人=10000元/月操作人員：3000元/月/5人=15000元/月全年合計(jì)：192, 000元。2、職工培訓(xùn)費(fèi)用為提高職工技術(shù)水

6、平，組織職工參加相關(guān)培訓(xùn)，根據(jù)管轄責(zé)任量，結(jié)合維保市場(chǎng)維保 人員維保電梯設(shè)備數(shù)量，需培訓(xùn)人員30人，以2000元/年/人培訓(xùn)費(fèi)計(jì)，需發(fā)生培訓(xùn)費(fèi) 用：30人*2000元年人二60000元年。3、電梯維保工具、儀器購置費(fèi)用為保證自行維保的順利開展，需購置維保工具、檢測(cè)儀器。按照機(jī)電類特種設(shè)備安 裝改造維修許可規(guī)則（試行）（國質(zhì)檢鍋20031251號(hào)。的規(guī)定，維保公司應(yīng)配備基本 的工具、檢測(cè)儀器，以市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，約需20萬元。以上合計(jì)費(fèi)用：452, 000元（三）對(duì)比將委外維保費(fèi)用用于組建維保公司，支付技術(shù)支持、職工技術(shù)培訓(xùn)、購置工具、檢測(cè) 儀器等費(fèi)用后，可剩余369400元。五、存在難點(diǎn)因每個(gè)品牌的

7、電梯都有其核心技術(shù)或技術(shù)含量較高資料，在竣工移交時(shí)，考慮知識(shí)產(chǎn) 權(quán)保密，安裝單位一般不會(huì)全部移交給使用單位，當(dāng)電梯出現(xiàn)核心技術(shù)故障，導(dǎo)致操作人 員解決不了。六、結(jié)論及建議（一）結(jié)論1、從經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，按現(xiàn)有費(fèi)用測(cè)算每年能節(jié)省費(fèi)用近37萬余元。2、從維保到位、質(zhì)量角度出發(fā)，可以保證管轄電梯能安全、正常使用、維修保養(yǎng)及 時(shí)到位、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，杜絕安全事故的發(fā)生，減少電梯停機(jī)時(shí)間，發(fā)揮電梯最大經(jīng)濟(jì)效 益。（二）建議1、積極與地方政府相關(guān)部門聯(lián)系辦理公司執(zhí)照、資質(zhì)、稅務(wù)等相關(guān)手續(xù)。2、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，完善自主培訓(xùn)管理制度，挖潛內(nèi)部技術(shù)資源，采取自學(xué)與集 中學(xué)方式，逐步提高技術(shù)水平。同時(shí)，采取聘請(qǐng)電梯廠家及維保公司技術(shù)人員授課培訓(xùn)。3、完善分配考核機(jī)制，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)職工實(shí)行“計(jì)件”分配考核管理，體現(xiàn) “多勞多得”，充分調(diào)動(dòng)職