公司行政管理制度樣本

1、公司行政管理制度樣本第一章人事管理*、公司人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)四、考勤五、假期（一）（二）六、七、請休假假期規(guī)劃獎(jiǎng)懲考核八、九、（一）核薪保險(xiǎn)社會統(tǒng)籌（二）十、商業(yè)人員流動（一）（二）十一、*、調(diào)動辭職、辭退關(guān)聯(lián)企業(yè)第二章行政管理禮儀紀(jì)律、工作計(jì)劃、會議管理四、辦公設(shè)備五、文書作業(yè)（一）打?。ǘ┝?fù)印收發(fā)文七、用印八、（一）文檔圖書（二）（三）（四）九、十、專業(yè)資料客戶檔案辦公文檔訪客接待辦公用品十一、十二、采購固定資產(chǎn)十三、物業(yè)十四、公司福利十五、午餐第三章業(yè)務(wù)支持一、Internet 主頁二、文件檔案管理三、商業(yè)秘密保護(hù)四、公共關(guān)系（一）司外（二）司內(nèi)（三）投訴五、廣告宣傳*

2、 公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據(jù)是 * 公司管理制度和 * 公司員工守則 本制度由總經(jīng)理、公司管理中心、行政部及各部門主管直線執(zhí)行。司職機(jī)構(gòu)為公司行政部。本制度的修改須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)；重大事項(xiàng)的更改須報(bào)執(zhí)行董事或董事會核準(zhǔn)。第一章 人事管理1 人事管理是公司“人才為本”價(jià)值的直接體現(xiàn)；2 人事管理以合法、平等為基準(zhǔn)，以實(shí)績導(dǎo)向、取優(yōu)汰劣、賞罰分明為宗旨；3 人事管理以滿足公司發(fā)展需要為核心目標(biāo)。一 人力資源規(guī)劃1 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行前瞻性人力資源計(jì)劃；2 建立明確的人才標(biāo)準(zhǔn)、工作分析體系；3 短期人力資源計(jì)劃由總經(jīng)理核準(zhǔn)，中長期人力資源計(jì)劃報(bào)董事會核準(zhǔn)；4 經(jīng)核準(zhǔn)后由總經(jīng)

3、理領(lǐng)導(dǎo)制定征用計(jì)劃；5 行政部依據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行招聘流程；6 建立公司人才庫（全部應(yīng)征人才簡歷），作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的儲備。人力資源規(guī)劃流程二 招聘與錄用1. *公司各部門需招聘新員工時(shí)，應(yīng)該按照公司標(biāo)準(zhǔn)文本 人員增補(bǔ)申請表 進(jìn)行填寫后上交公司行政管理部，由行政管理部上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開始招聘程序。2. 各部門所需招聘的新員工，應(yīng)該首先嘗試公司內(nèi)部人員調(diào)動，在公司內(nèi)無合適人選或無法調(diào)動時(shí)，開始公司對外的招聘程序。3. 行政管理部對外的招聘方式可以采用：公司內(nèi)部人才庫尋覓、設(shè)攤招聘、登報(bào)廣告征員等方式。4. 行政管理部于招聘前須將本公司用人計(jì)劃、本次招聘人數(shù)、職位、要求等材料報(bào)政府有關(guān)勞動人事部

4、門批準(zhǔn)，方可擬稿登報(bào)或設(shè)攤招聘。5. 行政管理部負(fù)責(zé)應(yīng)征人員資料的初審工作，并將合適的候選人材料轉(zhuǎn)送錄用部門審閱，并與其共同商定參加初試者人員名單。6. 初試由行政管理部主持，包括筆試和面試，同時(shí)填寫面試記錄與初（復(fù)）試考核表。7. 復(fù)試由行政管理部與錄用部門共同主持，同時(shí)填寫面試記錄與初（復(fù)）試考核表。8. 錄用建議由行政管理部與錄用部門會同總經(jīng)理共同作出，由行政部發(fā)放聘用通知書。9. 新進(jìn)員工憑聘用通知書報(bào)到，應(yīng)繳驗(yàn)以下材料：身份證復(fù)印件一份、最高學(xué)歷影印件，據(jù)此行政管理部建立人事資料卡，并由行政管理部保存并管理使用。10. 錄用人試用期為三個(gè)月，試用滿一至二個(gè)月時(shí)，由行政管理部會同部門主

5、管對試用員工按照公司員工考核體系進(jìn)行一次中期考核，若發(fā)現(xiàn)有任何不符合錄用條件者，隨時(shí)解聘。屆滿后再進(jìn)行正式考核。（見公司考核相關(guān)表格）。11. 錄用人試用期結(jié)束，成為公司正式員工，公司與之簽定勞動合同并由公司行政人事部將勞動合同送至勞動監(jiān) 察部門進(jìn)行見證，同時(shí)辦理勞動人事檔案關(guān)系的調(diào)動、三金等相關(guān)福利等事宜。12. 對公司高級管理人員的聘用由總經(jīng)理或董事長直接簽發(fā)任命書，然后由行政人事部與其簽訂聘用合同。13. 員工人事檔案由行政部建立、保存并管理，必須準(zhǔn)確、及時(shí)、保密。人事資料卡、14. 員工人事檔案包括：應(yīng)聘人員登記表、履歷、面試考核表、錄用通知書、承諾書、勞動合同、年度IDA、職務(wù)、工資

6、計(jì)錄。招聘流程備部門填妥（人員博補(bǔ)審請表）気仔政翠理部4人員嬉補(bǔ)申 請表*一四;|內(nèi)部人貞關(guān)觀程序枳登報(bào)廣告征舅屮設(shè)桃據(jù)聘卩肉部人才庫尋覓4猛逸候選人（咎玻部扮同衆(zhòng)用部門八初試"了政筆雀部）P測試和窯' 語言、寫作試錄表和（:復(fù)）責(zé)任人：行政主管監(jiān)督人：總經(jīng)理三、培訓(xùn)1. 行政管理部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門之訓(xùn)練計(jì)劃，訂立各項(xiàng)公司全年教育訓(xùn)練計(jì)劃。2. 行政管理部須督導(dǎo)實(shí)施教育訓(xùn)練計(jì)劃，檢討各項(xiàng)訓(xùn)練情況并做效果分析。3. 行政管理部負(fù)責(zé)收集、編訂教育訓(xùn)練教材。4. 行政管理部協(xié)同公司其他部門進(jìn)行相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5. 公司培訓(xùn)分為：新員工引導(dǎo)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)（主管指導(dǎo)、在崗司內(nèi)外、

7、脫崗司內(nèi)外）與主管培訓(xùn)等多種。*公司迎新引導(dǎo)培訓(xùn)體系表培訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間考核基準(zhǔn)總經(jīng)理公司介紹行政部員工守則行政管理制度檔案管理制度財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理制度業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理制度法律顧問法律事務(wù)* 商業(yè)秘密*合同、文本管理* 商業(yè)信息四考勤1. XXX公司每位員工在每一正常工作時(shí)日，必須自行、準(zhǔn)確打卡。2. 凡是漏打，錯(cuò)打卡者須在 24小時(shí)內(nèi)申請補(bǔ)辦，經(jīng)部門主管核定后報(bào)行政管理部。3. 公司員工岀差，須填報(bào)岀差申請單，經(jīng)主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)后須將申請單復(fù)印件一份交行政管理部備查。4. 行政管理部將人員岀差情況記入員工岀勤情況表，岀差期間之例假記入員工岀勤資料表。5. 岀差日期由行政管理部以公假記入員工岀

8、勤資料表。6. 如遇業(yè)務(wù)人員外岀執(zhí)辦公務(wù)，須填寫外岀登記表并經(jīng)主管核準(zhǔn)后有效，通知行政管理部專職人員，作為考勤之依據(jù)。7. 員工在規(guī)定工作時(shí)制外繼續(xù)工作者，須填寫加班申請表并經(jīng)本部門主管及行政管理部批準(zhǔn)后方可以加班論，行政管理部負(fù)責(zé)加班人員之岀勤考核。8. 行政管理部若發(fā)現(xiàn)申請加班人員無出勤記錄，須向申請人部門核查，若無確鑿證明，以作廢論。9. 員工不得任意加班，行政管理部若發(fā)現(xiàn)無經(jīng)主管核準(zhǔn)之加班單，即使有考勤記錄，也不將其視作加班。10. 員工按政府規(guī)定進(jìn)行日常工作及休假，同時(shí)實(shí)行帶薪或無薪假。11. 申請假期應(yīng)于事前向本部門主管提岀并報(bào)行政管理部核準(zhǔn)，緊急事項(xiàng)于事后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)申請。12.

9、 假期的請休嚴(yán)格按照公司管理制度規(guī)定執(zhí)行。13. 行政管理部監(jiān)督公司員工于每工作日結(jié)束時(shí)填寫并上交工作時(shí)間控制表并于每周二之前將公司員工上周所交 工作時(shí)間控制表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制作成周工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表并上交總經(jīng)理。14. 公司行政管理部執(zhí)掌每月月底統(tǒng)計(jì)作業(yè)，匯集“岀勤卡”、周工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表、請假單、加班申請表等相關(guān)記錄，統(tǒng)計(jì)填制員工岀勤資料表，交財(cái)務(wù)部計(jì)算工資之用，并入案備查。對一切不合制度之情事向有關(guān)主管提岀處理意見，并填寫員工假期規(guī)劃提示單提交給公司員工。15. 行政管理部主辦人若發(fā)現(xiàn)員工曠職達(dá)2日或超岀2日者、請假超岀規(guī)定期限者、岀勤記錄有弄虛作假或涂改毀壞者，應(yīng)即時(shí)提請行政管理部主管核辦?？记?/p>

10、流程鱒勤卡、時(shí)控 表、請假單、 加班羊等4責(zé)任人：行政專員。監(jiān)督人：行政主管六獎(jiǎng)懲1 .獎(jiǎng)懲依據(jù)為公司員工守則2. 公司各級主管均有提岀獎(jiǎng)懲的建議權(quán)3. 行政部負(fù)責(zé)事實(shí)調(diào)查并報(bào)告總經(jīng)理4. 各級主管按公司權(quán)限行使獎(jiǎng)懲5. 各類獎(jiǎng)懲由行政部執(zhí)行6. 各類獎(jiǎng)懲須報(bào)備行政管理部備案，登記入人事資料卡獎(jiǎng)懲流程七考核1. 考核管理是英達(dá)仕投資管理顧問公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它的目的在于維持企業(yè)的良好秩序，更好地貫徹企業(yè)管理制度，完成計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。2. 對司內(nèi)各部門的管理狀況及個(gè)人的行為活動制定統(tǒng)一的規(guī)范作岀合理的評判，激勵(lì)先進(jìn)，褒揚(yáng)正氣，有功則獎(jiǎng)，有過則罰。調(diào)動員工工作積極性，完成指標(biāo)，提高工

11、作效率。3. XXX公司對部門的考核，主要內(nèi)容為費(fèi)用情況、資金狀況、業(yè)績完成進(jìn)展情況以及公司運(yùn)作的規(guī)范及制度的執(zhí)行情況;對員工的考核主要為業(yè)績、品德和行為的執(zhí)行情況。4. 于考核作業(yè)前，行政管理部須備妥員工之考勤、升遷、調(diào)動獎(jiǎng)懲諸種資料作為一般依據(jù)。5. 對部門考核一般周期為半年一次。6. 考核由直線上級主管執(zhí)行行政部參與配合，亦可設(shè)立考核小組7. 對公司員工的考核區(qū)分為月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天內(nèi)，行政管理部協(xié)同公司各部門主管對公司員工按照公司業(yè)績指標(biāo)體系，并結(jié)合員工IDE協(xié)議等相關(guān)指標(biāo)，對員工月、季、年度工作情況進(jìn)行考核， 填寫考核記錄表，上報(bào)總經(jīng)理。8. 考核結(jié)束后，行

12、政管理部負(fù)責(zé)將考核等級反映于員工的獎(jiǎng)懲與職位、薪資等級年度的相應(yīng)調(diào)整?？己肆鞒贪撕诵?. 財(cái)務(wù)部根據(jù)岀勤資料卡、業(yè)績獎(jiǎng)金確認(rèn)單進(jìn)行核薪2. 岀勤資料卡由行政部統(tǒng)計(jì)提供3. 業(yè)績獎(jiǎng)金確認(rèn)單由業(yè)務(wù)部統(tǒng)計(jì)提供4. 財(cái)務(wù)部匯總之薪資表報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)5. 周考勤、獎(jiǎng)懲發(fā)生薪資增減，依據(jù)公司員工守則核薪流程九保險(xiǎn)（一）社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)1 養(yǎng)老保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理流程2醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)辦理流程3失業(yè)保險(xiǎn)4.住房公積金（二）商業(yè)保險(xiǎn)十人員流動（一）調(diào)動1. 部門內(nèi)員工崗位調(diào)動，由部門主管向行政部提出調(diào)動說明；聽取行政部建議后決定；報(bào)備總經(jīng)理；2. 部門內(nèi)主管崗位調(diào)動，由部門主管向行政部及上級主管提出調(diào)動說明，聽取意見后

13、決定；報(bào)備總經(jīng)理;3部門級以上主管崗位調(diào)動，由總經(jīng)理提岀動議，聽取有關(guān)建議后決定；報(bào)備執(zhí)行董事；4.調(diào)動由行政部發(fā)布調(diào)動令調(diào)動說明書部門內(nèi)員工調(diào)動流程部門內(nèi)主管調(diào)動流程調(diào)動說部門級以上主管調(diào)動流程總經(jīng)理P 4f決定+J1行政部蕙P*1訓(xùn)動令相關(guān)意見* 匚執(zhí)行屮調(diào)劫令卍（二）辭職、辭退按制度辦理辭職手續(xù)，填寫離職申請書，經(jīng)有任免權(quán)限的主管批準(zhǔn)后由行政管理部辦妥移交手續(xù)并填寫移交接清單后方得視為按正常手續(xù)辭職，行政管理部通知財(cái)務(wù)結(jié)算工資。辭退和開除有任免權(quán)限的主管需解聘其任免范圍內(nèi)合同制員工的，應(yīng)填寫解聘/開除通知書，然后交行政管理部辦理有關(guān)離職移交手續(xù)。被解聘員工應(yīng)辦妥移交接手續(xù)，填寫移交接清單

14、后方得離職，同時(shí)由財(cái)務(wù)部結(jié)清工資。無論以何種情況離開公司者，由行政管理部簽發(fā)離職證明書，一式二份，一份交離職人，一份留存行政管理部。員工離職后行政管理部須將離職人員各項(xiàng)手續(xù)、表單歸檔封存。辭職交接流程工作交接單卩責(zé)任人：行政主管監(jiān)督人：GM十一關(guān)聯(lián)企業(yè)1. 公司對關(guān)聯(lián)企業(yè)之高級主管執(zhí)行人事管理職責(zé)；2 管理范圍外方人員：請休假國內(nèi)人員：招聘、錄用、合同、考核、定薪、辭職、辭退3各作業(yè)流程參照前述相關(guān)流程 4各項(xiàng)管理之決定均須經(jīng)董事長校核。第二章行政管理一 禮儀紀(jì)律1. 行政管理部負(fù)責(zé)對公司全體員工的禮儀、辦公紀(jì)律、岀勤、外岀等事項(xiàng)的全面監(jiān)督；2. 行政部主管發(fā)現(xiàn)不當(dāng)現(xiàn)象，可簽發(fā)“提示單”以提示

15、警告，并報(bào)備有關(guān)部門主管；3. 行政部確認(rèn)獎(jiǎng)懲事實(shí)，可提請有關(guān)主管研究提岀獎(jiǎng)懲申請；4. 對公司禮儀紀(jì)律現(xiàn)象，行政部與各部門主管均可直接向總經(jīng)理提岀提岀。二工作計(jì)劃與報(bào)告沒有計(jì)劃的行為是無效率的行為。公司強(qiáng)調(diào)對公司、部門、員工行為的計(jì)劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向,同時(shí)提高工作效率與工作效益。因此，通過對計(jì)劃體系的規(guī)定，并通過相關(guān)計(jì)劃流程和計(jì)劃表格的制作，實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的確立、執(zhí)行和評估。（一）公司、部門年度發(fā)展計(jì)劃1公司總經(jīng)理、部門主管于每一會計(jì)年度底應(yīng)該制定下一會計(jì)年度的發(fā)展計(jì)劃。2公司年度發(fā)展計(jì)劃經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)人討論制作，公司董事會核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。3部門年度發(fā)展計(jì)劃經(jīng)部門主

16、要領(lǐng)導(dǎo)人員討論制作，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。4公司、部門年度發(fā)展計(jì)劃是部門、人員月度工作計(jì)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。5公司、部門年度發(fā)展計(jì)劃是對公司、部門經(jīng)營發(fā)展的評價(jià)基礎(chǔ)。年度計(jì)劃流程（二）部門、員工月度工作計(jì)劃2 月度工作計(jì)劃通過對月度工作計(jì)劃表的制作來完成，在該表格中應(yīng)該相應(yīng)地填寫部門、員工下月工作內(nèi)容安排和時(shí)間控制。3 員工月度工作計(jì)劃交部門主管核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。4 部門月度工作計(jì)劃交總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。5 月度工作計(jì)劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據(jù)之一。年度月度工作計(jì)劃公司年度計(jì)劃d（三）員工日工作時(shí)間控制計(jì)劃1、公司員工通過日工作時(shí)間控制表進(jìn)行日工作時(shí)間計(jì)劃與安排

17、控制。2 、 公司員工應(yīng)該按照“日工作時(shí)間控制表填寫規(guī)定”在規(guī)定的時(shí)間按照規(guī)定的項(xiàng)目如實(shí)填寫并上交公司行政管理部。3 、在日工作時(shí)間控制表中體現(xiàn)岀員工對每日工作安排的合理性與計(jì)劃性，反映員工每日工作的效益性與非效益 性，因此，該表格將作為對員工考核的主要依據(jù)之一，同時(shí)也是員工用于控制時(shí)間、提高效率、自我評估的依據(jù)。4 、日工作時(shí)間控制表是公司對外服務(wù)的重要計(jì)費(fèi)依據(jù)。日工作計(jì)劃流程（四）專項(xiàng)市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃1 在公司進(jìn)行新市場的開拓和新業(yè)務(wù)的推廣時(shí)，該市場和業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該進(jìn)行專項(xiàng)市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃。2 專項(xiàng)市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃建立對該市場、業(yè)務(wù)的全面了解，公司主要經(jīng)營人員的深入研究、探討的基礎(chǔ)上，同時(shí)

18、該 規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合公司、部門年度發(fā)展計(jì)劃和市場需求與競爭變化的基礎(chǔ)上。3 專項(xiàng)市場、業(yè)務(wù)規(guī)劃通過制作市場規(guī)劃表和業(yè)務(wù)規(guī)劃表來完成，并嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行市場拓展與業(yè) 務(wù)推廣。三會議管理會議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。公司會議區(qū)分為定期例會與非定期會議，規(guī)定的人員必須準(zhǔn)時(shí)參與，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議秩序安排同時(shí)提高會議效率。（一）定期例會會議名稱時(shí)間安排參加人員會議內(nèi)容召集/主持人員業(yè)務(wù)診斷會每工作日上午9:3各部門人員對外服務(wù)中相關(guān)問題討各部主管議0-10:00論、日計(jì)劃月度總結(jié)、規(guī)每月度第一天下總經(jīng)理上月度工作總結(jié)月度工各部主管劃會議午各部門主管、工作規(guī)劃報(bào)

19、告作人員主管例會每月第一天下午總經(jīng)理、各部主月度工作計(jì)劃協(xié)調(diào)總經(jīng)理管員工大會每月中旬一次總經(jīng)理經(jīng)營總結(jié)、工作安排、其行政管理部/總經(jīng)理全體員工他相關(guān)內(nèi)容董事會會議每年度一次董事長、董事、公司重大事項(xiàng)決議總經(jīng)理/董事長總經(jīng)理（二）非定期會議會議名稱時(shí)間安排參加人員會議內(nèi)容召集/主持人員公司發(fā)展研不定時(shí)總經(jīng)理、部門主管、就市場拓展、業(yè)務(wù)推廣、公行政管理部主任/總經(jīng)理討會主要經(jīng)營業(yè)務(wù)人員司經(jīng)營等相關(guān)事項(xiàng)的討論臨時(shí)會議不定時(shí)總經(jīng)理、部門主管、特殊事宜行政管理部主任/總經(jīng)理其他有關(guān)人員董事會臨時(shí)不定時(shí)董事長、董事、總公司經(jīng)營特殊重大事宜總經(jīng)理/董事長會議經(jīng)理（一）會議安排1、公司內(nèi)會議由行政部秘書安排，

20、部門內(nèi)會議由各部自行安排2、主會人會前一天需向秘書告知會議安排、會議內(nèi)容3、秘書須提前四小時(shí)以上書面通知與會人地址、時(shí)間、內(nèi)容4、秘書負(fù)責(zé)會場安排與整理5、開會期中，秘書負(fù)責(zé)記錄；并于會后將會議摘要決定整理、打印、轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)人員及總經(jīng)理備案會議流程四辦公設(shè)備管理1.電腦1.1 行政部根據(jù)公司文件類別建立完整清晰的目錄及子目錄系統(tǒng)；1.2 根據(jù)保密原則需要，由行政部對行政、業(yè)務(wù)文件目錄設(shè)定統(tǒng)一管理的電腦密碼1.3 員工在所屬部門目錄下設(shè)立個(gè)人子目錄1.4 員工不得私設(shè)電腦密碼2傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)：2.1 由公司行政部統(tǒng)一管理與使用2.2 建立嚴(yán)格的使用登記制度2.3 未經(jīng)許可，個(gè)人不得自行操作使用3

21、可運(yùn)用狀態(tài)維護(hù)3.1 行政部負(fù)責(zé)電腦、傳真機(jī) 復(fù)印機(jī)的檢查、保養(yǎng)和維修 , 保證設(shè)備的可運(yùn)用狀態(tài)五 文書作業(yè)一）打印1總經(jīng)理、各部門主管交由秘書打印之文函、廣告，需填寫文書委派單，并標(biāo)明文件之性質(zhì)，如傳真、公函、內(nèi)部 文及保密級別，急迫性程度由秘書根據(jù)其緩急確定先后秩序。2 打印完畢后秘書先行校核并于文書委派單上簽字，轉(zhuǎn)交委辦單位之經(jīng)辦人校核、簽字3 對外傳真、公函秘書須復(fù)印存檔（參見收發(fā)文流程）4文書處理過程中，未經(jīng)同意秘書不得將受托文書傳閱他人文書作業(yè)流程1. 公司復(fù)印作業(yè)由行政部秘書統(tǒng)一執(zhí)行2. 一般文件由各部門委托人員口頭交托行政秘書3. 客戶資料、服務(wù)文本、公司級文檔等特殊文件，需填寫復(fù)印委托單（文件名、秘級、用途、裝訂要求等）經(jīng)高級主管 批準(zhǔn)后執(zhí)行復(fù)印4. 秘書于復(fù)印、裝訂作業(yè)后，須填寫復(fù)印裝訂登記表（日期、內(nèi)容、頁數(shù)、復(fù)印機(jī)碼、批準(zhǔn)人、保