構建執(zhí)行力體系方案――3

1、執(zhí)行力體系建設方案企業(yè) 95%的成功在于戰(zhàn)略有效地執(zhí)行 ,只有 5%靠戰(zhàn)略 ,把戰(zhàn)略轉化為行動 ,持續(xù) 的做到、做好 ,執(zhí)行徹底 ,就是成功 !豐田汽車公司的創(chuàng)始人 豐田喜一郎一、目標 :1、優(yōu)化各項業(yè)務流程 ,完善考核管理制度 ,全面提高公司的執(zhí)行力和員工的工作 效率 ,做到任務件件有落實 ,工作項項做到位。2、建立執(zhí)行力文化體系 ,開展理想信念教育 ,培養(yǎng)敬業(yè)、負責、服從的工作精神 提高員工的執(zhí)行意識。二、措施 :（一優(yōu)化工作流程1、確保工作流程的完整性全面檢查現(xiàn)有的工作流程體系是否覆蓋日常工作的所有內容 ,根據(jù)工作實際中 出現(xiàn)的新情況和新問題 ,及時補充欠缺的制度與流程。2、確保工作流程

2、的可執(zhí)行性根據(jù)目前實際情況及形勢變化及時修訂完善現(xiàn)有流程 ,優(yōu)化溝通機制 ,明確工作 目標、內容及步驟 ,提高工作流程的可執(zhí)行性。3、確保工作流程的有效性建立流程跟蹤情況記錄 ,明確執(zhí)行者、執(zhí)行目標、完成截止時間、執(zhí)行進度和 結果等情況 ,并采取第三方監(jiān)督審查制度 ,保證各項工作嚴格按照既定流程執(zhí)行。（二明確崗位目標與職責1、確定職位目的根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標和部門的職能定位 ,確定職位目的。包括設立該職位的總體目標 ,及對組織的特殊貢獻。2、分解關鍵成果領域通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。分析職位需要在哪幾個方 面取得成果 ,來實現(xiàn)職位的目的。3、確定職責目標確定職位在關鍵成果領域

3、中必須取得的目標 ,并確保每項目標不能偏離職位的 整體目的。4、確定工作職責在職責目標的基礎上 ,通過流程的職責分析 ,確定任職者的主要工作活動內容及 承擔的相應職責。5、進行職責描述在明確了職責目標和主要職責后 ,說明任職者所負有的職責以及工作所要求的 最終結果 ,即:職責描述 =做什么+工作結果。（三加強績效考核與獎懲定期對公司員工工作紀律、考勤、質量改進等各項工作執(zhí)行情況進行檢查,以公司制度的形式形成長效機制 ,把提升工作能力和端正工作態(tài)度作為提升崗位執(zhí)行 力的重要考量依據(jù)。1、加強對員工出勤情況的檢查2、加強對員工學習情況的檢查。3、加強對員工業(yè)務能力的檢查與考核。4、加強對每位員工完

4、成具體工作的進度和質量的檢查。通過部門考核和公司激勵的強力推進 ,不斷促進公司員工對本崗位工作的積極 性、主動性 ,有效提高員工責任感和執(zhí)行力。（四建立執(zhí)行力文化體系1、開展理想信念教育在公司范圍內樹立 “做百年老店 ,關愛客戶 ,在服務客戶的過程中實現(xiàn)價值 ”的經營理念 ,并從上到下內化為所有員工的共同理想和行動指 南, “心往一處想,勁往一處使 ”提,高公司的向心力和凝聚力。2、公司培訓采取公司全員不定期和部門定期培訓相結合的方式 ,觀看執(zhí)行力培訓視頻 ,閱讀 提高執(zhí)行力的相關書籍 ,并配合部門的集中討論 ,增強員工的責任意識和執(zhí)行意識。3、自我提高每位員工以部門為單位對各自工作中存在的執(zhí)行不到位、執(zhí)行不徹底等問題進 行自查工作。各部門根據(jù)員工反饋情況制定本部門執(zhí)行力工作的提升目標及實施改 進計劃和措施。4、集思廣益 ,收集合理化建議發(fā)動員工積極參與提高執(zhí)行力的合理化建議提報活動 ,對于部門員工所提優(yōu)秀 建議 ,由部門為單位向上級反饋 ,一經采