某某集團公司的法律事務(wù)組織設(shè)計說明

1、某某集團公司的法律事務(wù)組織設(shè)計（草案）一、企業(yè)法律服務(wù)模式與法律事務(wù)組織的介紹 針對企業(yè)提供的法律服務(wù)，基本有四種：1 、咨詢顧問型： 律師以日常的法律咨詢服務(wù)為主，與企業(yè)的制度化聯(lián)系較少，很難 為企業(yè)提供及時、深度、全面、預(yù)防、有效的法律服務(wù)；2 、項目律師型 ：企業(yè)在具體項目有法律需求時臨時選用，與企業(yè)的日常聯(lián)系、制度 化聯(lián)系都很少，很難為企業(yè)提供深度、全面、預(yù)防的法律服務(wù)，且如果項目較多的話，整體 費用較高（如非訟項目單獨收費的，一般按照項目總投資額的萬分之五 千分之二計收服務(wù)費；如訴訟項目單獨收費的，一般按照標(biāo)的的百分之一 百分之五收?。?；3 、內(nèi)部員工型 ：企業(yè)專職聘用律師為內(nèi)部身

2、份的專門管理人員，雖然與企業(yè)的日常 聯(lián)系、制度化聯(lián)系較多， 但因其利益、 身份所限， 很難客觀、 獨立、有效地為企業(yè)提供深度、 全面、預(yù)防、有效的法律服務(wù)，且其個人的績效與業(yè)務(wù)提高水平均受制于制度因素；4 、團隊外包型： 專業(yè)化律師團隊專門受托管理企業(yè)特定的法律事務(wù)，在企業(yè)派駐由 核心律師管理的專門律師從事日常法律事務(wù)服務(wù)， 因其利益獨立、 身份客觀、責(zé)任受控、與 企業(yè)聯(lián)系又緊密、專業(yè)法務(wù)人員的數(shù)量因客戶需要而派遣，可以為企業(yè)提供及時、 深度、全 面、預(yù)防、有效的法律服務(wù)。鑒于團隊外包型的先進性、實用性，目前，國際知名企業(yè)如 GE 、SIMENCE 都采用該模式，在公司總部引入獨立核算的法律服

3、務(wù)公司。國內(nèi)一些大型 企業(yè)集團也開始引用該模式。 對于法律事務(wù)較多且多元化需求、 專業(yè)化需求明顯的大型公司 而言，采用團隊外包模式將有效解決綜合素質(zhì)較高的律師服務(wù)密度不足、 單一化律師服務(wù)質(zhì) 量難以保證的根本矛盾， 通過核心律師管理、 專門律師專職服務(wù)的團隊滿足公司的整體法務(wù) 需求。二、某某集團的法律事務(wù)組織設(shè)計1、設(shè) 計目的 ：A、切實實現(xiàn)集團公司繁重的日常法律服務(wù)要求，包括：項目并購的法律評估、談判與 法務(wù)流程設(shè)計、合同文本提供；協(xié)助集團董事局、 CEO 正確貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，組織 起草或負責(zé)審查本公司的重要規(guī)章制度； 參與集團重大經(jīng)營決策和投資決策， 依法提出法律 意見；在主持或參加

4、集團重大經(jīng)濟活動中，負責(zé)有關(guān)法律業(yè)務(wù)的處理工作，對公司董事局、 CEO 以及公司各職能部門運營中發(fā)生的法律事務(wù)提供一切必要的技術(shù)支持；負責(zé)公司合同 類法律文件的內(nèi)審以及擬訂， 介入合同管理流程； 提高企業(yè)識別法律風(fēng)險、 預(yù)防法律風(fēng)險的 能力，加強集團風(fēng)險管理（須管理流程的配合） ；積極介入公司危機處理、減少公司損失； 組織做好控股公司法律咨詢、招投標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)管理、工商事務(wù)、法律信息與文件收集、企 業(yè)法務(wù)管理流程與制度更新的研究等方面的法律事務(wù)工作； 設(shè)計集團員工的法律培訓(xùn)方案并 在人力資源部的配合下予以實施；積極處理公司訴訟、仲裁、 執(zhí)行事務(wù)； 對公司其他部門違 反法律法規(guī)的行為提出糾正意見

5、， 負責(zé)或協(xié)助有關(guān)部門予以整改； 負責(zé)協(xié)助集團及各子公司 選聘專業(yè)律師（專利類、證券類、海外事務(wù)類） ，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)其工作，充分發(fā)揮其顧問 作用，并能減低資源浪費；完成其它由董事局、 CEO 交辦的法律事務(wù)。B 、切實符合子公司法律事務(wù)需求的繁重、緊密、專業(yè)化、市場化、獨立化的需求，通 過團隊化服務(wù)， 加強對子公司的法律服務(wù)職能， 真正減少子公司的法律風(fēng)險和不必要的經(jīng)濟 支出，保障母公司的投資安全，方式有：直接方式，在子公司通過市場比較、提出要求的前 提下在子公司委派專職人員提供統(tǒng)一管理的有償法律服務(wù)； 間接方式， 對子公司法律事務(wù)部 提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 對子公司法律事務(wù)的建設(shè)向各產(chǎn)業(yè)子集團董事

6、會提供建議， 對各產(chǎn)業(yè)子集團 法律事務(wù)部門的業(yè)績考核提供專業(yè)意見。C、滿足內(nèi)部律師業(yè)務(wù)管理、績效管理的半獨立化需求，使公司留住、培養(yǎng)幾名熟悉本 公司事務(wù)、業(yè)務(wù)能力強、誠信度高、專業(yè)化的職業(yè)律師。因為目前要領(lǐng)有律師執(zhí)照，均必須 在領(lǐng)執(zhí)照前將人事檔案掛在省司法廳（如：陳平、徐煒律師）才可以。這必然導(dǎo)致在公司執(zhí) 業(yè)的領(lǐng)有律師執(zhí)照的法務(wù)人員先天地具有半獨立化的傾向；另外， 一名在成長的優(yōu)秀的公司律師也會自然地與外聘的同等水平的律師有薪酬的攀比，所以， 其薪酬需求也有半獨立化傾向。同時， 律師的水平只有真正的行家才能評定并對其業(yè)務(wù)執(zhí)行過程實施有效地管理（類似于在海南法律事務(wù)處理中陳平律師對徐煒律師的管理

7、、支持與協(xié)助） 。把法律事務(wù)部改成自 收自支的法律服務(wù)公司， 有助于建立市場化的專業(yè)法務(wù)人員薪酬管理體系， 讓好的人員成長 起來， 讓優(yōu)秀的人員流動進來， 讓差的人員被法律事務(wù)公司自行淘汰， 并通過內(nèi)部法律服務(wù) 公司對法務(wù)人員的聘用、解聘，解決法務(wù)人員進入公司后的一系列人事處理問題。2、設(shè)計內(nèi)容：A、由法務(wù)人員組成的法律服務(wù)公司（財務(wù)支付委托公司財務(wù)部控制） ，按照與集團公 司商定的服務(wù)對象與內(nèi)容 （集團公司、控股公司、海南事務(wù)、北京公司以及必須由集團全面 處理的法律事務(wù)、危機事務(wù)） 、必須保證提供的專職人員數(shù)量（ 1 名總顧問、 2 名有律師執(zhí) 照的法務(wù)經(jīng)理、 2-3 名律師助理） ，確定其

8、應(yīng)收取的年度服務(wù)費用。專職法務(wù)人員的人事檔 案，律師身份的，均放在司法廳，非律師身份的，可放在法律服務(wù)公司或集團公司；專職法 務(wù)人員的養(yǎng)老關(guān)系， 均放在法律服務(wù)公司， 以減輕集團公司的養(yǎng)老金等三金支付成本。 集團 公司支付給法律服務(wù)公司的年度費用， 可在年初以借款形式支付， 在年度結(jié)束時結(jié)算。 法律 服務(wù)公司的辦公費用、 本市外交通以及住宿差旅費用， 由集團公司另行支付； 服務(wù)人員薪酬 以及福利、三金、本市內(nèi)交通費用、手機費、電腦購置，由法律服務(wù)公司支付，辦案協(xié)調(diào)費 用也可以通過法律服務(wù)公司支付（以避免與集團公司的法律牽連） 。B、該法律服務(wù)公司，對內(nèi)的行政序列稱為“集團公司法律事務(wù)總部”或者

9、“法律顧問 總部”或“集團法律服務(wù)支持中心” ，在人事管理、績效管理、業(yè)務(wù)管理方面由總法律顧問 管理， 但在任務(wù)管理方面服從集團公司董事局、總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮、委派。集團公 司可以根據(jù)其所完成的年度任務(wù)優(yōu)劣、多少，酌情給與獎勵或降低應(yīng)付費用。C、各需要直接法律服務(wù)的各子公司，可以根據(jù)服務(wù)素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)密度、服務(wù) 成本等標(biāo)準自由地在法律服務(wù)公司和其他律師事務(wù)所之間市場化地選聘。 選擇法律服務(wù)公司 提供服務(wù)的，簽署服務(wù)合同，收取服務(wù)費用（專業(yè)法務(wù)人員費用、辦公費用） 。法律服務(wù)公 司的收費在經(jīng)產(chǎn)業(yè)公司董事會批準外，還應(yīng)征得集團公司董事長的批準。該法律服務(wù)公司， 根據(jù)所服務(wù)子公司的多少、

10、 收到服務(wù)費用的多少， 來聘用對子公司的專業(yè)法務(wù)人員， 并根據(jù) 其業(yè)績決定和發(fā)放其薪酬。為培養(yǎng)專業(yè)化服務(wù)和緊密化服務(wù)，滿足有關(guān)子公司需求，下設(shè) 2 個業(yè)務(wù)分部分別提供技術(shù)類、地產(chǎn)類法律服務(wù)（根據(jù)子公司的需要設(shè)立） 。集團公司法律事 務(wù)部主要提供資本運作、 重大訴訟、 法律培訓(xùn)與宣傳組織、 對各子公司法律事務(wù)的跟蹤與法 律風(fēng)險的評估、 對業(yè)務(wù)分部的業(yè)務(wù)管理等服務(wù)， 并可達到與分部的人員互動， 在緊急情況下 滿足公司的整體法務(wù)需求， 以及滿足培養(yǎng)專業(yè)法律技術(shù)人員的要求， 真正實現(xiàn)建設(shè)有效、 恒 久的集團法律事務(wù)管理體系。本設(shè)計，系根據(jù)某某集團法律事務(wù)管理體系實施綱要（草案） 擬訂。附件一：某某集團

11、法律事務(wù)組織的圖示說明 附件二：專業(yè)法務(wù)人員技術(shù)等級定位、晉升與薪酬體系設(shè)計附件一：某某集團法律事務(wù)組織的圖示說明某某集團公司附件二：法務(wù)團隊的專業(yè)法務(wù)人員技術(shù)等級定位、晉升與薪酬體系設(shè)計一、 本體系的設(shè)計思想：1、優(yōu)秀的法務(wù)團隊是由具備特殊素質(zhì)、特殊才智的專業(yè)法務(wù)人員構(gòu)成、并需較長時間 磨合形成。 專業(yè)法務(wù)人員是具備特殊專業(yè)知識 （法務(wù)知識） 、特殊專業(yè)技能 （法務(wù)處理技能） 、 特殊專業(yè)資格（律師從業(yè)資格或 / 及注冊企業(yè)法律顧問資格）的法律技術(shù)人員，專門為各種 公司提供企業(yè)合同管理、 項目并購的法律支持 （法律風(fēng)險評估、 談判、合同起草、 后期監(jiān)控）、 訴訟（含執(zhí)行）事務(wù)的預(yù)防與代理以及

12、協(xié)調(diào)、投資事務(wù)的法律支持、企業(yè)日常法律咨詢、企 業(yè)法務(wù)宣傳與培訓(xùn)、 企業(yè)資產(chǎn)與知識產(chǎn)權(quán)的保護、 企業(yè)內(nèi)部法律支持 （包括制度建設(shè)的合法 性審查、公司文件的合法性審核、企業(yè)員工糾紛處理的法律支持） 。2 、從法務(wù)需求與風(fēng)險控制來講，大型集團型公司、資本運作型公司以及高新技術(shù)型公司經(jīng)營管理中的法律事務(wù)紛繁復(fù)雜、 涉及資金數(shù)額巨大、 運行中的法律風(fēng)險也非常大。 如果 公司不重視企業(yè)法律事務(wù)的處理 （包括對法務(wù)處理的前置性、 及時響應(yīng)性和處理質(zhì)量的高要 求）、不重視對專業(yè)法務(wù)團隊的運用和回報，不重視法律風(fēng)險的預(yù)防和及時、有效的處理， 公司遭受的經(jīng)濟損失將是巨大的，少則損失幾百萬，動則損失上千萬。2 、

13、法務(wù)團隊將充分運用團體的力量，以總法律顧問為核心、實施專業(yè)人員的針對性委派，通過專業(yè)業(yè)務(wù)方向的拓展和專業(yè)技術(shù)人員的等級化培養(yǎng)， 保證對企業(yè)法律服務(wù)的密度和 質(zhì)量要求、 使法務(wù)責(zé)任受控， 滿足中大型集團在資本運作和項目并購方面對法律技術(shù)支持的 要求、以及公司提升整體法務(wù)管理水平的需求，充分預(yù)防企業(yè)法律風(fēng)險。3 、法務(wù)團隊以 “法律服務(wù)公司” 、“法律服務(wù)中心” 、“法律服務(wù)總部” 等名義之一設(shè)立， 由總法律顧問管理， 以獨立核算的方式、 市場化的服務(wù)， 滿足集團型企業(yè)的服務(wù)要求， 通過 提高自身的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)深度、忠誠度獲得企業(yè)的認可和業(yè)務(wù)的回報。二、 本體系的設(shè)計目的：1、合理性：通過該體系

14、的建立，使法務(wù)團隊的法務(wù)服務(wù)體系在組織定位、人員配備、 制度建設(shè)方面均以合理性為基本原則，在該法務(wù)體系框架之下既可有力控制法務(wù)服務(wù)成本， 又可更加高效的為公司提供法律技術(shù)支持。2、激勵性：通過制訂合理、明晰、符合專業(yè)技術(shù)定位需要的培訓(xùn)和績效考核制度、薪 酬和晉升機制， 可以為專業(yè)法務(wù)人員個人能力的提升和確認、 工作成果的回報提供實現(xiàn)的途 徑，激勵專業(yè)法務(wù)人員不斷提升自身的綜合能力和修養(yǎng)， 從而提高法務(wù)團隊開放性的激勵標(biāo) 準。3、穩(wěn)定性：通過穩(wěn)定的體系架構(gòu)、有效的激勵措施，提升法務(wù)人員對專業(yè)法務(wù)團隊的 認同感、 凝聚力， 增加優(yōu)秀法務(wù)技術(shù)人員以及專業(yè)法務(wù)團隊的穩(wěn)定性， 促進專業(yè)法務(wù)團隊的 職業(yè)化

15、、團隊化、服務(wù)長期化。4、高效性：通過設(shè)計專業(yè)法務(wù)團隊的優(yōu)良體系，達到組織體系的合理性、激勵性、穩(wěn) 定性，由此提供法律服務(wù)的服務(wù)密度、服務(wù)質(zhì)量，保證法律服務(wù)的高效性。三、本體系的設(shè)計內(nèi)容：1、專業(yè)法務(wù)技術(shù)人員技術(shù)等級定位、晉升與薪酬體系一覽表序 號內(nèi)部技術(shù) 等級名稱對外職務(wù)工作期限月度薪酬以及福利資質(zhì)要求1實習(xí)助理法務(wù)助理6 個月1000 元 1200 元 / 月（無移動電話、 租房 補貼，有交通補貼 50 元 / 月）1、全日制法學(xué)本科應(yīng)屆畢業(yè)， 有學(xué)士學(xué)位證書； 2、英語四級以上； 3、專業(yè)素質(zhì)較高；4、為人誠懇、謙虛好學(xué)。2一級律師 助理法務(wù)助理1年1200 元/ 月（有移動 電話補貼

16、100 元 / 月、 租房補貼 150 元 / 月、 交通補貼 50 元 / 月、 商業(yè)保險 2000 元 / 年）1、 滿足實習(xí)助理的全部要 求；2、 工作認真、嚴謹、刻苦；3、 實習(xí)助理期考核合格。3二級律師 助理法務(wù)助理1年1400 元 / 月（有移動 電話補貼 150 元 / 月、 租房補貼 150 元 / 月、 交通補貼 150 元 / 月、 補貼個人消費 200 元 / 月、商業(yè)保險 2000 元/ 年）1、 具備基礎(chǔ)的法律事務(wù)處 理能力、法律文本制作能 力和專業(yè)學(xué)習(xí)能力；2、 能積極、較好的完成領(lǐng)導(dǎo) 交辦的任務(wù)；3、一級律師助理期工作考核 合格。4一級助理 律師法務(wù)協(xié)理1-2 年

17、1600 1800 元/ 月 （有移動電話補貼200 元/ 月、租房補貼250 元/ 月、交通補貼 100 元 / 月、補貼個人 消費 300 元 / 月、商業(yè) 保險 2000 元 / 年）1、 已經(jīng)取得律師資格證書 或執(zhí)業(yè)證書；2、 工作主動積極；3、 有了一定的獨立工作能 力；4、 做事為人誠懇，人際關(guān)系 協(xié)和；5、 二級律師助理期工作考 核合格。5二級助理 律師法務(wù)協(xié)理1-2 年1800-2000 元/ 月 （有移動電話補貼200 元/ 月、租房補貼300 元/ 月、交通補貼 150 元 / 月、補貼個人 消費 500 元/ 月、商業(yè) 保險 3000 元 / 年-4000 元 / 年）1

18、、 有 律師執(zhí)業(yè)證書，并滿1-2 年執(zhí)業(yè)經(jīng)驗；2、 有上進心、工作認真、嚴 謹；3、 有 較強的法律文本制作 功底、基礎(chǔ)的全局觀和一 定的獨立辦案能力；4、 有一定的指導(dǎo)、管理法務(wù) 助理工作的能力和主動 意識；5、 一級助理律師期工作考 核合格。6一級主辦 律師法務(wù)經(jīng)理1-2 年2000-2500 元 / 月 （有移動電話補貼 300 元/ 月、租房補貼 300 元/ 月、交通補貼 300 元/ 月、補貼個人 消費 600 元 / 月、商業(yè) 保險 4000 6000 元 / 年）1、 有 律師執(zhí)業(yè)證書，并滿2-3 年執(zhí)業(yè)經(jīng)驗；2、 英語水平達到 CET-6 級 水平，能夠做基本交流；3、 具備

19、較為復(fù)合的企業(yè)法 律業(yè)務(wù)能力，擁有企業(yè)法 律顧問證書、經(jīng)濟師證 書、企業(yè)管理培訓(xùn)師證書中任何一門證書；4、 有 較強的企業(yè)財務(wù)知識；5、 能 獨立辦案，全局觀較 好；6、 有一定的指導(dǎo)、管理法務(wù) 助理工作的能力和主動 意識。7、 二級助理律師期合格。7二級主辦 律師法務(wù)經(jīng)理1-2 年2500-3500 元/ 月 （有移動電話補貼350 元/ 月、租房補貼400 元/ 月、交通補貼500 元/ 月、補貼個人 消費 700 元、商業(yè)保 險 5000 7000 元 / 年）1 、有律師執(zhí)業(yè)證書， 并滿 3-4 年的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗；2 、英語水平達到 CET-6 級 水平，商務(wù)英語較好；3、具備較為復(fù)合的企

20、業(yè)法律 業(yè)務(wù)能力和企業(yè)管理水 平，擁有企業(yè)法律顧問證 書、經(jīng)濟師證書、企業(yè)管 理培訓(xùn)師證書中任何一門 證書；4、有較強的企業(yè)財務(wù)知識；5 、能獨立辦案， 全局觀較好；6、 有 較強的指導(dǎo)、管理法務(wù) 協(xié)理、法務(wù)助理的能力和 積極意識；7、 一級主辦律師期考核合 格。8三級主辦 律師高級法務(wù) 經(jīng)理3-5 年3500-5000 元 / 月 （有移動電話補貼 400 元/ 月、交通補貼 500 元/ 月或購車補 貼 1000-2000 元 / 月、購房補貼 3000-6000 元 / 月、 補貼個人消費 800 元 / 月、商業(yè)保險 7000 9000 元/ 年）1 、有律師執(zhí)業(yè)證書，并滿 3 年的執(zhí)

21、業(yè)經(jīng)驗；2 、英語水平達到 CET-6 級 水平，商務(wù)英語較好；3、具備較為復(fù)合的企業(yè)法律 業(yè)務(wù)能力和企業(yè)管理水 平，擁有企業(yè)法律顧問證 書、經(jīng)濟師證書、企業(yè)管 理培訓(xùn)師、會計師證書中 任何二門證書；4、有較強的企業(yè)財務(wù)知識；5 、能獨立辦案， 全局觀較好；6 、有較強的指導(dǎo)、管理法務(wù) 協(xié)理、法務(wù)助理的能力和積 極意識；7、二級主辦律師期考核合格。9首席律師總法律顧 問另議另議另定四、補充說明：1、對于應(yīng)屆法律本科畢業(yè)（或歷屆、但無法務(wù)經(jīng)驗）的法務(wù)人員，其內(nèi)部技術(shù)等級定 位應(yīng)從實習(xí)法務(wù)助理開始， 按照上表所示資質(zhì)、 法務(wù)從業(yè)時間的要求， 通過對其的績效考核 決定晉升的時間、具體的薪酬標(biāo)準、內(nèi)部

22、技術(shù)等級定位。2 、對于歷屆畢業(yè)、 且有相關(guān)法律從業(yè)經(jīng)歷的法務(wù)人員， 其內(nèi)部技術(shù)等級定位可以依據(jù) 其從業(yè)經(jīng)驗結(jié)合試用階段的工作能力來確定， 而無須從實習(xí)法務(wù)助理開始。 試用階段的薪酬 標(biāo)準按照初步判定其適用的內(nèi)部技術(shù)等級低一級的薪酬標(biāo)準， 該類法務(wù)人員也應(yīng)按照上表所 示資質(zhì)、法務(wù)從業(yè)時間的要求， 通過對其的績效考核決定晉升的時間、 具體的薪酬標(biāo)準、內(nèi) 部技術(shù)等級定位。3、對專業(yè)法務(wù)人員的績效考核：3.1 各個技術(shù)等級的專業(yè)法務(wù)人員均由總法律顧問負責(zé)績效考核。對法務(wù)助理的考核， 由總法律顧問會同法務(wù)經(jīng)理、 法務(wù)協(xié)理共同考核； 對法務(wù)協(xié)理的考核， 由總法律顧問會同法 務(wù)經(jīng)理共同考核；對法務(wù)經(jīng)理、高

23、級法務(wù)經(jīng)理的考核，由總法律顧問予以考核。3.2 績效考核分為定期績效考核、不定期績效考核。各個技術(shù)等級專業(yè)法務(wù)人員的定 期績效考核時間以該技術(shù)等級應(yīng)工作期限為準； 不定期績效考核根據(jù)具體法務(wù)人員工作表現(xiàn) 由高級法務(wù)經(jīng)理向首席法律顧問提出后，由首席法律顧問決定是否舉行。3.3 績效考核的內(nèi)容：績效考核的內(nèi)容為專業(yè)法務(wù)人員在考核期內(nèi)個人資質(zhì)能力的變 化、工作滿意度、團隊溝通能力 （指該法務(wù)人員在考核期間的工作業(yè)績、工作完成情況和相 關(guān)部門對其的評價） 。4、專業(yè)法務(wù)人員的任用、晉升及降級：4.1 專業(yè)法務(wù)人員任用、晉升基本標(biāo)準為：資質(zhì)要求、法律從業(yè)時間要求、工作滿意 度。其中： 資質(zhì)要求為強制性標(biāo)準； 法律從業(yè)時間要求則可以根據(jù)法務(wù)人員能力、 素質(zhì)進步 程度予以縮短；工作滿意度則為非量化標(biāo)準。4.2 在對專業(yè)法務(wù)人員進行定期或不定期績效考核時，根據(jù)其在該職務(wù)期間個人資質(zhì) 能力的變