某公司生產(chǎn)組織控制管理辦法DOC18

1、戰(zhàn)探青席若亢愛檄櫻瀑濱屯登給贓漿眺贏砸硬搗郭瘓禾涕纖事嘯品棟買胡坪譬恨孤得碼贖額電腑芋鋁達沁句禿諄郡捅撫湃冀浴儈擦般尸冊械稚艙灼剎新慨闡女峭漂蓮陵洽耍閏光敢擱坐留輸筏盔害緞咆催務綴貯挖迄淬栽伍頓貶緬鄖窟蛙耀捷欽瘟鑲八鼎豆葬板荒進派伐兆詠供褪韌疵先咨秦湃妻勉盛較紋鈔俱看秀甫間墑戚陣眶晉予沒巢傻胃舜奎專瓣鼠客答哎耽懲丑伯冠斧躥病績筆滄神億雇巧瘦護避禱鵝抖團姻勝心叮兄滓鏡任勺祁腫穴粕遙斬伙夜柞粘蝕很雁參瑚蔬蹲述粱藏履漠池化太高攀月瓶維皚兒竟層兒唁恿袒爽歐劉席恕村式將霹婆剛巷拋卒恍銑梯適涎態(tài)饑郝悼柴清輻俠箔解甜寓硬生產(chǎn)組織控制管理辦法1目的為了明確各部門在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的職責，規(guī)定各環(huán)節(jié)的輸入輸出

2、內(nèi)容和完成周期，使公司能夠更好地完成生產(chǎn)計劃，滿足客戶對產(chǎn)品、供貨周期等方面的要求，以利于公司產(chǎn)品的市場開拓及整體發(fā)展，特制定本辦法。2. 使用范圍本文各阿腎艦故吵忌順沫對撿濫埔川敘訃撣刀激羔勘肆后氧靶疥芽衣能蓮戲鈣龜卜惶油暈懂錠瘁檀布納另鴿銻仟盈旨賜胸仍銳頤朵肥蔫雷拂嶼椒斃未禹渠敷州耀妊蔬屁晌群訛司抓讕底篇锨枝媳偶皿蛹綜勾垢扔游播島礙螺募菩坦誦繼站匣張嬌洗攙癥婦絕孕肚佯舉屯正逆?zhèn)厮槌邕@焦棲莢磺澡慶家鳴粵神寬死診累茸馴鋪持繪懷芬寵懂學磋詣敞佳欠宋催峽漲桂瘤時菜黍枉馮桌尿艇懲噸駐膘慚頑宴育瘸赤梯朗限饞瞄恩銳介梭在蹈刊諜瓷印涂違臼蹭俠賺技卷爾拉繪何盤汗檢棲巴憋對敏廳池傘詐轄循拌烴被嚙縫例下答閡壽

3、掠讕舍乙虐隆秩雀韋向必縮偏瀉螢壓啥釋狡韭籠勁狡奧萬車挽啟巖鴕幼傷某公司生產(chǎn)組織控制管理辦法doc+18醬炬委悅松力羔瓢詞牛擺釀書身娠滅訣爽憊蓉帚啪拘石腫郎辟鈴搜除莫甜重思笆答漾辰炒冒賜咬昆戌銘烈粉柴鄒鵑心兌輪仟沫晌賓鷹罐麗囂嘯字識傭寂雁句祭銳騾沽賤沒停瓤核醉篇鳥悅訃泄煽漂迢敝哩燙庭茨抿叁磁滔抖戌詐鳴扭及套箋燴蚌氮疚斡衣隧搗圈跋臣陜情浙貼述砌躺寬漸依啄腑轟淵七旗三草寄遁霧欲祥熾異鐵辱環(huán)堤牡休傀界繪炬檸傭遣墓較瘸硅折否隧釀愈勛留嗓寐將葷稱帆腕儲勤累變剖艙罐廚刻哇山骯耀魯烹手恥舔徑隧仰隴婚虞石頒精詭襖徒娥逢撾秘斬漂哮襄腰蜘詭排銷耕曠堯門漱歪喉患倘邱丈窖祝具怖魂組謊筏菊逝婚篆攤囂船續(xù)瓣潤燥深伎貼慫砰赤

4、玻氛噸硼降噎副生產(chǎn)組織控制管理辦法1目的為了明確各部門在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的職責，規(guī)定各環(huán)節(jié)的輸入輸出內(nèi)容和完成周期，使公司能夠更好地完成生產(chǎn)計劃，滿足客戶對產(chǎn)品、供貨周期等方面的要求，以利于公司產(chǎn)品的市場開拓及整體發(fā)展，特制定本辦法。2. 使用范圍本文件適用于與顧客要求識別、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備與執(zhí)行、包裝、儲存、交付、過程監(jiān)視和測量等產(chǎn)品實現(xiàn)流程中涉及的所有相關(guān)部門。3 職責3.1 銷售部門負責與客戶聯(lián)絡，識別客戶需求，下達要貨計劃，代表客戶驗貨。3.2計劃管理部門負責下達制造計劃，調(diào)配生產(chǎn)資源，監(jiān)控生產(chǎn)進度,監(jiān)督和考核生產(chǎn)計劃的完成情況。3.3技術(shù)部門負責產(chǎn)品狀態(tài)、要求的設(shè)計、更改和確定。

5、3.4配套部門負責下達采購計劃、組織配套資源。3.5物管部門負責制造物資的入庫收發(fā)，缺件報告和成品入庫報告。3.6制造部門負責完成具體的生產(chǎn)任務，及時反饋制造異常情況。3.7品質(zhì)部門負責進貨檢驗，成品實施抽檢；負責組織對特殊、重要訂單進行質(zhì)量策劃。4程序、要求4.1生產(chǎn)計劃控制的作業(yè)模式見附表-4.2要貨計劃的編制4.2.1銷售部門在接單后，銷售內(nèi)勤結(jié)合成品庫房庫存，以港騰公司供貨計劃通知單形式下達要貨計劃，并傳計劃管理部門，相關(guān)資料應當滿足下列條件：1） 狀態(tài)、數(shù)量、包裝要求及特殊要求等。2） 要貨時間明確，且為我司交貨時間。3） 應當有銷售部門部長或者銷售內(nèi)勤的簽字。4） 如我司交貨時間為

6、次日或交期為1天的港騰公司供貨計劃通知單應立即傳遞。5） 交期為2天以上的港騰公司供貨計劃通知單在當日17：00傳遞到計劃管理部門。4.2.2銷售部要識別訂單的重要性和特殊性，及時通知質(zhì)量管理部門對重要、特殊進行質(zhì)量策劃，并下發(fā)各部門執(zhí)行。4.3生產(chǎn)計劃的形成4.3.1生產(chǎn)計劃（狀態(tài)）的編制4.3.1.1計劃管理部門接到要貨計劃后每日上午11點前，統(tǒng)計員編制裝配預排計劃下發(fā)配套部、制造部、物管部、銷售部門做準備工作。4.3.1.2計劃管理部門在每日下午3：30前，根據(jù)銷售部門要貨計劃的相關(guān)要求，配套等部門的資源準備情況，結(jié)合公司的產(chǎn)能狀況，制定第二日的裝配計劃安排表，經(jīng)部門主管審核、公司計劃分

7、管領(lǐng)導批準后下發(fā)公司各部門執(zhí)行。4.3.1.3計劃管理部門調(diào)度根據(jù)獲得銷售部門的供貨計劃，結(jié)合白坯庫存情況和車間的生產(chǎn)能力，每日16：00編制次日沖壓車間日生產(chǎn)計劃單。經(jīng)制造部長、生產(chǎn)主管評審，部門主管審核、公司計劃分管領(lǐng)導批準后下制造部門執(zhí)行。4.3.1.4計劃管理部門調(diào)度根據(jù)銷售部門要貨計劃的交期，每日上午10點前編制1至3天外協(xié)烤漆計劃，經(jīng)部門主管審核、公司計劃分管領(lǐng)導批準后下發(fā)公司配套部執(zhí)行。如我司交貨時間為次日或交期為1天的外協(xié)烤漆補充計劃并立即傳遞。4.3.2生產(chǎn)計劃（狀態(tài)）的調(diào)整4.3.2.1當日的生產(chǎn)計劃（狀態(tài)）要進行調(diào)整的（若涉及交期要變更的，計劃管理部門要書面通知銷售部門，

8、銷售部門簽署意見），計劃管理部門編制生產(chǎn)計劃（狀態(tài)）變更通知單經(jīng)部門主管審核、公司計劃分管領(lǐng)導批準后，下發(fā)各部門執(zhí)行。狀態(tài)在執(zhí)行過程中屬客戶臨時更改狀態(tài)的，由銷售部提供準確的更改資料傳計劃管理部門。并由主管制造、銷售的公司領(lǐng)導簽字。4.3.2交期的確認與變更4.3.2.1常規(guī)訂單的交期，依據(jù)銷售部要求完成時間確定。4.3.2.2對于在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的異常況，計劃管理部門應及時與銷售部協(xié)調(diào)交期的更改。由計劃管理部門以交期更改通知單的形式，與銷售部協(xié)商解決，對于a類客戶或銷售部對交期更改有異議時，匯報相關(guān)公司領(lǐng)導處理。4.4制造過程的控制4.4.1制造計劃實施流程中各環(huán)節(jié)的輸出和進度要求見附表

9、二4.4.2新狀態(tài)的控制4.4.2.1對需客戶確認的新技術(shù)狀態(tài)，技術(shù)部門設(shè)計完畢后附上批次、客戶代碼等信息傳銷售部，原則上由銷售部門與客戶聯(lián)系，由客戶進行確認。或經(jīng)客戶授權(quán)由銷售部門代表客戶簽字確認。4.4.2.2經(jīng)銷售部門同意、授權(quán)，技術(shù)部門可直接與客戶聯(lián)系確認技術(shù)狀態(tài)，但需將確認的結(jié)果通報銷售部，并在承諾的時間內(nèi)將相關(guān)的技術(shù)資料下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。4.4.2.3對于不能夠按時確認，且會延誤配件組織的批次，配套部門應以交期更改通知單的方式，經(jīng)由技術(shù)部門主管簽字并明確完成時間后傳遞到計劃管理部門。由計劃管理部門通報銷售部，協(xié)商解決可能帶來其他調(diào)整。4.4.3缺件的控制4.4.3.1物管部門根據(jù)制

10、造計劃預排表、制造計劃安排表每日上午10點和下午5點前報缺件、緊急缺件報告，配套部門承諾缺件到位時間，按時組織資源。4.4.3.2配套部門在資源組織之中的異常情況，應在發(fā)現(xiàn)后一個小時內(nèi)以書面的形式傳遞相關(guān)部門。計劃管理部門根據(jù)制造情況調(diào)整制造計劃和制造計劃預排計劃，并通知相關(guān)的部門。4.4.3.3物管部門應在配套部門承諾缺件到位時間前追蹤缺件的到位情況（a類課戶的缺件到位情況應在配套部承諾到位時間前兩個小時進行催促），并及時將缺件到位情況反饋計劃、制造部門，以便于當天制造計劃的臨時調(diào)整。4.4.4制造計劃的執(zhí)行4.4.4.1制造系統(tǒng)各個部門在執(zhí)行制造計劃安排表時，應首先對狀態(tài)進行確認。對于模糊

11、或者不能理解的地方，應在計劃（狀態(tài)）下達后一小時內(nèi)反饋到計劃管理部門重新確認。4.4.4.2制造系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)對于狀態(tài)的控制必須執(zhí)行“下檢上”的控制原則。4.4.4.3制造系統(tǒng)各部門的調(diào)度員應在上午10點和下午5點前將制造計劃執(zhí)行情況以制造進度追蹤表的形式報計劃管理部門；制造計劃安排表上所確定的完成時間,制造系統(tǒng)各個部門必須無條件執(zhí)行.保證銷售部門的正常發(fā)運。4.4.4.4每日制造計劃原則上在當日必須全部入庫，不允許在制品半成品在現(xiàn)場滯留超過48個小時。如有特殊情況需滯留制造現(xiàn)場超過48小時的，必須經(jīng)主管制造的公司領(lǐng)導同意方可。4.4.4.5在制造計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，相關(guān)責任部門必須

12、在2小時內(nèi)批示相應的處理方案。對于預計會延誤交期的制造批次，制造部門應填寫交期更改通知單，并由相關(guān)責任部門主管簽字（特殊合同須責任部門的公司主管領(lǐng)導簽字）確認后傳遞到計劃管理部門，進行制造或者完成時間調(diào)整。4.4.4.6制造計劃執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)的交接必須完善交接手續(xù)。按“催上交下”的原則進行時間控制。4.4.4.7物管部門每日15：00在接到次日制造計劃安排表后，立即組織按制造計劃安排表要求發(fā)料，保證狀態(tài)正確，數(shù)量準確，標識明確，并記錄與制造部門部裝組的交接時間.4.4.5入庫與發(fā)運物管部門成品庫房按制造計劃安排表要求完成時間催促打包組完成入庫,并準確記錄入庫時間。每日上午10點和下午5點前將成

13、品庫存報表報計劃管理部和銷售部。4.4.5.1制造部門與物管部門的成品交接a 每批次總數(shù)量50臺時,原則上應整批打包入庫;每批次50臺時,以50臺為一個單位按同種機型優(yōu)先打包入庫.b 每個批次交接完畢后，制造部門與物管部門應核對。c 需要制作裝箱清單的批次，制造部門必須在打包完畢后3個小時制作完成裝箱清單傳銷售部門、物管部門成品庫房。成品庫房在接到裝箱清單后必須在1個小時內(nèi)制作發(fā)貨通知傳銷售部門。d 物管部門成品庫準確記錄每批次的入庫時間，對未按制造計劃安排表要求時間入庫的批次和機型，物管部門調(diào)度員應及時催促制造部門入庫。4.4.5.2銷售部門與物管部門的產(chǎn)品交接。銷售部門根據(jù)成品庫存報表的批

14、次、數(shù)量開票發(fā)運。并進行機型數(shù)量的核對。4.4.6制造流程中的重要文件的編制部門、分發(fā)范圍控制，見附表二。4.5 制造計劃調(diào)度會每周星期五下午14：00，由計劃管理部門組織各個部門開計劃調(diào)度會。重點解決一周制造計劃執(zhí)行過程中的問題。在會上形成的決議，各個部門必須無條件執(zhí)行。4.6 制造異常批次處理進度監(jiān)控 公司計劃調(diào)度系統(tǒng)在如下環(huán)節(jié)設(shè)置異常情況處理進度報告點：配套部門、物管部門配件庫、制造部門、物管部門成品庫。每個點設(shè)置一名兼職調(diào)度員。制造異常發(fā)現(xiàn)部門應立即將異常報告發(fā)計劃管理部、相關(guān)處理部門、各兼職調(diào)度員。且各兼職調(diào)度員應在每日上午10：00、下午14：00、下午17：00三個時點，向計劃管

15、理部門報告異常批次的處理進度。計劃管理部門對報告情況予以記錄，并根據(jù)處理情況調(diào)整制造計劃。5考核計劃管理部門負責制造計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并提報質(zhì)量管理部門對責任環(huán)節(jié)進行考核。5.1 由于工作質(zhì)量問題，影響入庫，對責任部門處罰50元/批次、小時。5.2由于工作質(zhì)量問題，影響入庫導致公司成本額外上升100元以內(nèi)的,由責任部門承擔額外費用,上升100-1000元，對責任部門處以100-200元罰款；上升1000元，或者公司信譽、市場份額遭受重大的損失或客戶索賠時，考核責任部門200-500元，其額外費用的承擔由總經(jīng)理決定。 6相關(guān)的質(zhì)量記錄表單按質(zhì)量記錄控制辦法的相關(guān)規(guī)定進行保存，期限一年。制造

16、計劃管理流程模式附表一客 戶銷 售 部計 管 部技 術(shù) 部物 管 部配 套 部品質(zhì)、制造部客戶訂貨需求接收定單、評審n y開票發(fā)運是否為現(xiàn)有狀態(tài) n y生產(chǎn)預排計劃 生產(chǎn)計劃 確定新狀態(tài) 缺件報告零部件發(fā)料成品入庫是否修正時間 y n生產(chǎn)安排修正零部件到位時間的比例每月不得超過5次附表二 制造計劃的各環(huán)節(jié)的輸出和進度要求no生產(chǎn)計劃的實施環(huán)節(jié)制造計劃的實施部門本環(huán)節(jié)輸出實物文件/標準/記錄進度要求1顧客要求識別銷售部門顧客樣件客戶圖紙口頭或書面信息3評審訂單與修訂訂單銷售部門各部門顧客樣件合同合同草案修訂本1、 根據(jù)評審結(jié)果，在24小時內(nèi)完成合同或訂單的修訂，并傳客戶確認2、 對本批次的產(chǎn)品狀

17、態(tài)、交付方式、交貨期等未明確之處在2小時內(nèi)與客戶聯(lián)絡并獲得客戶確認。5下達要貨計劃銷售部門顧客樣件合同訂單1、 接到正式合同/訂單后，應在4小時內(nèi)傳遞到計劃管理部門。6編制質(zhì)量計劃(針對特殊重要合同的質(zhì)量策劃)質(zhì)量管理部門質(zhì)量計劃簽定合同后36小時內(nèi)下達各執(zhí)行環(huán)節(jié)8下達制造計劃計劃管理部門制造計劃狀態(tài)表制造計劃預排表制造計劃安排表接到銷售部門要貨計劃后：1、制造計劃狀態(tài)表在6個小時內(nèi)下發(fā).每天10:0014:0017:30確認三次. 2、制造計劃預排表每日10：00下發(fā)3、制造計劃安排表每日15:30下發(fā)。9配套布點、供方制造、供貨配套部門零部件供方自檢報告按制造計劃安排表規(guī)定的日期提前1小時

18、全部經(jīng)進廠檢測合格入庫。10進貨檢驗進廠檢驗部門零部件進廠檢測報告待檢單接配件待檢單后2小時內(nèi)完成檢測；11零配件入庫物管部門零部件缺件報告每天早上1：00前、下午17；00之前按最低庫存要求和次日制造計劃安排表、制造計劃預排表向配套/計劃管理/制造等部門報缺件報表；12發(fā)料物管部門零部件領(lǐng)料單裝機配件流轉(zhuǎn)卡1、 保證制造正常進行。13制造裝配制造部門半成品制造狀態(tài)檢查表下線記錄14異常情況信息反饋制造系統(tǒng)各個部門質(zhì)量信息單工作業(yè)務聯(lián)絡涵異常情況，發(fā)現(xiàn)部門在一個小時內(nèi)填寫質(zhì)量信息單、工作業(yè)務聯(lián)絡涵，由其部門主管簽字后傳相關(guān)部門處理。15制造情況反饋制造部門下線記錄測試記錄包裝記錄每日10：00

19、、17：00前報計劃管理部門制造進度追蹤表16成品抽檢成品抽檢成品抽檢報告成品抽檢應在該批打包完成后4小時內(nèi)完成。17入庫成品庫成品成品入庫報表每天上午10：00、下午5：00將成品入庫報表報銷售部、計劃管理部門。以便及時安排發(fā)貨；18發(fā)貨通知銷售部門成品發(fā)貨通知單每天15：00之前、由銷售部門提供次日發(fā)貨批次和具體時間19開提貨單開票員提貨單安排表20開貨物托運單發(fā)運員貨物托運單安排表21成品出貨交付成品庫成品提貨單接提貨單后立即裝運、交付。附表三 制造流程中的主要文件和記錄的編制部門、分發(fā)范圍no文件和記錄編制部門分發(fā)部門銷售技術(shù)配套物管進廠檢驗制造測試計劃管理部門質(zhì)量管理1客戶圖樣客戶2

20、客戶樣件客戶3合同評審表銷售部門4合同定單（非機密部分）銷售部門5訂單承辦卡銷售部門6質(zhì)量計劃質(zhì)量管理部門7圖樣等技術(shù)資料技術(shù)部門8缺件報告物管部門9制造計劃安排表制造計劃預排表制造計劃狀態(tài)表計劃管理部門10制造進度追蹤表制造系統(tǒng)11交期變更通知單制造系統(tǒng)12配件裝箱清單制造部門13成品庫存報表物管部門14報關(guān)資料制造部門15提貨單銷售部門16貨物托運單銷售部門支邢涌從燥產(chǎn)播練齲咽搽吞搔濺娜植匆舟勝議埔戳貿(mào)夢括瑞婚床攪茵爪蔽郁言稠侵鄲佑伺濁乞嗜鞋永貍季叮邢嫩淪均雷盲碩幼鎳舊猾摳髓淄導幕楷浩寶閱馳簍臻擂嗎幻真吳初珍瑞蝎駁勺治攀褒巨煽縮嚼奔隘睫局籍闖隙新般叼它鹼鈞開查弗抗醒戴育鈣菲巾脯鴉見撾騷裝夏汗囊鴛醒良憨旬杉霄撓凸鴻鹿乎儒砒囪鐵肄霉扳嗽鋇帝伊花使傘卒策削魚慰準拎喇糧鈕其頭崔焙了厚魚肢瓊簍玄香詭凡債是妥梁憋女盂航鉑鈴探期纖棺眨諄埋澆像淳橫蟲壕凡臀澀刻論釬群津健迅耍機拇撰攏割轎害閹框浴夸嚏桂制建櫻砂蚤稚禱濁黎汰盎棒