技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)大全

1、技術(shù)研發(fā)經(jīng)理工具書(shū)技術(shù)研發(fā)部技術(shù)研發(fā)部規(guī)化管理工具編資料.弟一章技術(shù)部紐織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7笫一節(jié)枝術(shù)部組織結(jié)構(gòu)7笫二節(jié)枝術(shù)部職夷與權(quán)力11一. 妓術(shù)部職貴11二. 技術(shù)部權(quán)力12笫旦節(jié)枝術(shù)部崗住耿責(zé)13一. 技術(shù)總監(jiān)崗伐職責(zé)13二. 技術(shù)部絞理崗伎職夷14三. 妓術(shù)部主管崗伎職夷16弟二章研發(fā)部姐織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)17笫一節(jié)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)17笫二節(jié)硏發(fā)部職責(zé)與權(quán)力20一. 研發(fā)部職責(zé)20二. 研發(fā)部權(quán)力21笫三節(jié)研發(fā)部崗住耿責(zé)22一. 研發(fā)總監(jiān)崗住職責(zé)22二. 研發(fā)部經(jīng)理崗伎職棗23三. 研發(fā)部主管崗伎職夷24弟三章設(shè)計(jì)部級(jí)織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)25笫一節(jié)設(shè)計(jì)部俎織結(jié)構(gòu)25笫二節(jié)設(shè)計(jì)部職責(zé)與權(quán)力27一. 設(shè)計(jì)部職

2、責(zé)27二. 設(shè)計(jì)部權(quán)力30笫三節(jié)設(shè)計(jì)部崗住耿責(zé)30一. 設(shè)計(jì)總監(jiān)崗伐耿責(zé)30二. 設(shè)計(jì)部絞理崗伎職夷31三. 設(shè)計(jì)部主管崗伐職貴32弟凹章研發(fā)調(diào)研管理33笫一節(jié)研發(fā)調(diào)研崗伐職貴33一. 調(diào)研主管崗位耿責(zé)33二. 調(diào)研專員崗位耿責(zé)34笫二節(jié)硏發(fā)調(diào)研管理制度35一. 審場(chǎng)調(diào)研管理制度35笫三節(jié)研發(fā)調(diào)研管理表格40一、調(diào)冬計(jì)劃表40二、審場(chǎng)調(diào)卷表40三、丸爭(zhēng)對(duì)手調(diào)杳表41凹、同類嚴(yán)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)杳儀42弟五章產(chǎn)醃研發(fā)管理42笫一節(jié) 產(chǎn)呂研發(fā)崗位職貴42一. 產(chǎn)芫研發(fā)絞理崗伐耿責(zé)42二. 產(chǎn)研發(fā)專員崗住職片43笫二節(jié)產(chǎn)研發(fā)管理制度44一. 新產(chǎn)最研發(fā)管理制度44笫三節(jié)產(chǎn)芫研發(fā)管理表格52一. 產(chǎn)芫研發(fā)計(jì)

3、劃表52二. 產(chǎn)研發(fā)建議表52三. 研發(fā)頊9任務(wù)書(shū)53五. 產(chǎn)爲(wèi)認(rèn)制通知單54六、研發(fā)評(píng)審報(bào)告書(shū)55八新產(chǎn)品研發(fā)成果哀55弟六章軟件研發(fā)管理57笫一節(jié) 缺件研發(fā)崗位職貴57一. 軟件研發(fā)部經(jīng)理崗住耿責(zé)57二. 高級(jí)研發(fā)工程師崗仗職責(zé)58三. 軟件研發(fā)工程師崗位耿責(zé)59b.軟件測(cè)式工程師崗役耿責(zé)60笫二節(jié)飲件研發(fā)管理制度61一.欲件研發(fā)管理辦法61弟三節(jié)欲件研發(fā)管理表格66軟件頊目立頊申請(qǐng)表66三軟件Bug譯細(xì)記錄表67五. 軟件研發(fā)項(xiàng)目跟琮與督杳表67六. 軟件研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與技制表68弟七章技術(shù)研發(fā)管理68笫一節(jié)枝術(shù)研發(fā)崗伐職責(zé)68一. 技術(shù)研發(fā)絞理崗住職夷68二. 技術(shù)研發(fā)主管崗住職責(zé)69三

4、. 技術(shù)研發(fā)工程師崗位耿責(zé)70嘰妓術(shù)研發(fā)專員崗伐職麥71笫二節(jié)枝術(shù)研發(fā)管理制度72一.技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理制度72笫三節(jié)枝術(shù)研發(fā)管理表格75一. 技術(shù)研發(fā)遺度表75二. 技術(shù)驗(yàn)收鑒岌申請(qǐng)表75三. 技術(shù)頊目綜合許仕表76凹技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目炙更長(zhǎng)77笫入專工藝研發(fā)管理78笫一節(jié)工藝研發(fā)崗伐職責(zé)78一. 工藝研發(fā)工程師崗住耿責(zé)78二. 工藝管理員崗伎職資79笫二節(jié)工藝裝備管理制度80笫三節(jié)工藝研發(fā)管理表格83一. 工裟很計(jì)任務(wù)書(shū)83二. 生產(chǎn)工藝描令單83六. 工藝裝備管理單84七. 工藝丈件修敵表85笫九章設(shè)計(jì)管理85笫一節(jié)設(shè)計(jì)管理崗伐職責(zé)85一.產(chǎn)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)85二. 產(chǎn)芫設(shè)計(jì)專員崗後耿夷86三.

5、服裟設(shè)計(jì)師崗伎職夷87嘰服裳很計(jì)專員崗後職夷88五. 工程很計(jì)師崗位職貴88六. 工程設(shè)計(jì)專員崗伐耿責(zé)89笫二節(jié)設(shè)計(jì)管理制度89一. 產(chǎn)很計(jì)管理制度89二. 工程很計(jì)管理制度94笫三節(jié)設(shè)計(jì)管理痕格100一. 設(shè)計(jì)藍(lán)圖管理表100二. 很計(jì)圖紈借閱單100三. 設(shè)計(jì)變靈通知單101六.軟件設(shè)計(jì)許審表101弟十章技術(shù)靈新歡造管理103笫一節(jié) 枝術(shù)靈新改凌崗伐職責(zé)103一、技改頊目經(jīng)理崗佞職責(zé)103二. 技故頊目主管崗後職夷104笫二節(jié)枝術(shù)靈新改凌管理制度104一. 技術(shù)敵侵管理制度104二. 妓術(shù)引進(jìn)管理制度108弟三節(jié)枝術(shù)更新改凌管理表格113一. 技術(shù)孜凌規(guī)劃表113二. 技故項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)113

6、三. 技術(shù)孜魚(yú)申妣表1140、年度枝敵計(jì)劃農(nóng)115五. 技術(shù)改凌任務(wù)單115六. 技敵頊目進(jìn)度表115笫幸 知識(shí)產(chǎn)奴管理117笫一節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗伐耿貴117一. 知識(shí)嚴(yán)權(quán)經(jīng)理崗後職夷117二. 知幟產(chǎn)權(quán)管理師崗住耿責(zé)117笫二節(jié)知識(shí)廣權(quán)管理制皮118一、知識(shí)廣權(quán)管理辦法118笫三節(jié) 知識(shí)廣權(quán)管理表格125一. 發(fā)剛創(chuàng)遙專利申圾表125二. 撤凹專利申靖步朗痕126三. 商標(biāo)使用申請(qǐng)申枇痕126笫十二章 技術(shù)研發(fā)類人力濟(jì)源管理127二. 妓術(shù)研發(fā)人員績(jī)敗考核制度131三. 技術(shù)研發(fā)人員堆訓(xùn)管理制度1360、技術(shù)研發(fā)人員協(xié)儀142第一章技術(shù)祁組飮結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)技術(shù)部組飯姑構(gòu)(-)按技術(shù)部職能

7、謖計(jì)根據(jù)妓術(shù)部的耿能描述.技術(shù)部主要是負(fù)走企業(yè)的枝術(shù)研克.新嚴(yán)島開(kāi)發(fā)和對(duì)企業(yè)產(chǎn)島生產(chǎn)賣(mài)行枝術(shù) 指導(dǎo)，并規(guī)工藝流程.制災(zāi)枝術(shù)標(biāo);隹、做好技術(shù)管理、實(shí)施枝術(shù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)的專耿管理部門(mén)，受技術(shù)思監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)。其俎織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如國(guó)11所總。罔1-1 諼耿龍?jiān)A計(jì)的技術(shù)部紐飯甘構(gòu)示例A團(tuán)M中，枝孜項(xiàng)目部一般旻根煽枝術(shù)更新孜度的實(shí)際需要而臨對(duì)成立的組織，主要在枝術(shù)總蠱的 領(lǐng)導(dǎo)下，由枝術(shù)部經(jīng)理或其授權(quán)人粗任枝改頊目經(jīng)理、主管.從枝術(shù)部.生產(chǎn)部.設(shè)備部等相關(guān)職能部門(mén) 抽調(diào)人員俎成項(xiàng)目成員。C二丿坯企業(yè)規(guī)揍役計(jì)1. 小世企業(yè)的技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)例如圖12所承。Q 1-2 小晏介止秋忒部紐依處構(gòu)示側(cè)2. 丸中型企業(yè)的技術(shù)部

8、俎織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)例如因13所示。囲1-3 丸中現(xiàn)企業(yè)紋*部加偵結(jié)構(gòu)示鋼C三丿令行業(yè)謖計(jì)1.車輛放術(shù)研丸所枝術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)例如圖14所示。圖1-4 車犒敗忒研丸所技*部氟飯結(jié)構(gòu)示側(cè)2家電制逡企業(yè)技術(shù)工藝部級(jí)織結(jié)構(gòu)很計(jì)例如圖1-5所示。Q 1-5 永電創(chuàng)迪仝業(yè)技術(shù)兀藝部紐偵第枸圖3. 飲件研發(fā)企業(yè)技術(shù)部俎織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)例如圖16所示。Q 1-6 軼件硏發(fā)僉丈技術(shù)部紐飯結(jié)構(gòu)示刪第二節(jié)技術(shù)部職黃與權(quán)力枝術(shù)部的具體職責(zé)如國(guó)1-7所示。職責(zé)1 ）建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度職責(zé)2組織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研丸計(jì)劃，并組織實(shí)施職責(zé)3負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化

9、工作的il劃和方針、政策，組織 貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)4按計(jì)劃開(kāi)展新產(chǎn)品設(shè)計(jì).試驗(yàn)和研尢、樣品試制及測(cè)試工作.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn). 鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)雖監(jiān)骨活動(dòng)職責(zé)5，根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣.技術(shù)文 件進(jìn)行丄藝審査職責(zé)6，根據(jù)產(chǎn)品工藝方案.工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具.址具. 僉具.提供生產(chǎn)設(shè)備的匸藝參數(shù).中請(qǐng)購(gòu)宜生產(chǎn)設(shè)備職責(zé)7 組織編制工藝管理制度,參與檢査工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況職責(zé)8組織技術(shù)員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作,解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)職責(zé)9組織對(duì)技術(shù)工藝文件和資料進(jìn)行管理和控制,建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文

10、件檔案職責(zé)10負(fù)責(zé)完成權(quán)限范【閭內(nèi)技術(shù)談判I：作,以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作 it術(shù)部權(quán)力為叉有奴地實(shí)現(xiàn)上述耿能，技術(shù)部彼賦予下列權(quán)力.具體如圖18所示。第三節(jié)技術(shù)卻崗住職責(zé)一、技忒總JL崗住欣貴枝術(shù)短監(jiān)的主要職責(zé)是全而主持企業(yè)產(chǎn)研發(fā)與技術(shù)管理工作.規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)發(fā)展跆線與新產(chǎn)開(kāi) 發(fā)并組織賣(mài)施，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，確保公司心行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力。其具體崗住 職責(zé)如國(guó)1-9所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研尤、”1今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持 制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)2組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)3）負(fù)責(zé)企業(yè)整體核心技術(shù)的管

11、理,組織制定和實(shí)施重大技術(shù)抉策和技術(shù)方案職責(zé)5職責(zé)4扌旨導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)址評(píng)估 、決策本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線.規(guī)劃木企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)匸作職責(zé)6 負(fù)責(zé)為企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理辦法 職責(zé)7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行 職責(zé)8主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作 職責(zé)9 ）組織企業(yè)重大科研項(xiàng)目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作，制定重大項(xiàng)目的實(shí)施訃劃 職責(zé)io責(zé)解決研發(fā)、技改等項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，在技術(shù)上給予配合和支持 職責(zé)11職責(zé)12與用戶進(jìn)行深層技術(shù)交流.了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求并解答用戶 提出的與產(chǎn)品技

12、術(shù)相關(guān)的問(wèn)題對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目或用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪.技術(shù)交流、 方案制作及合同談判職責(zé)13 ）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制訂并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃.完成年度任務(wù)目標(biāo) 職責(zé)14按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)、技術(shù)部經(jīng)理崗住馭貴枝術(shù)部絞理的主要職責(zé)是農(nóng).技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)卡枝術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作以及技術(shù)部的日常管理。其 具體職責(zé)如圖1-10所示。資料.職責(zé)1根據(jù)企業(yè)總體研發(fā)匸作計(jì)劃的要求制定技術(shù)研尤方案，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)替資料.職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4對(duì)技術(shù)檔案資料歸檔進(jìn)行監(jiān)替管理，確保技術(shù)資料的保密性、正確性和完整性職責(zé)5/保證產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售活動(dòng)得以順利進(jìn)行利用各種有效途徑.抬導(dǎo)技術(shù)研尤中

13、心工作人員對(duì)國(guó)內(nèi)外技術(shù)研究情況及相關(guān)資料/進(jìn)行收集、分類.匯總.選擇有價(jià)值的資料上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 按照技術(shù)研尤方案的要求，根據(jù)收集的技術(shù)資料.通過(guò)一定的技術(shù)研尤路線實(shí)施 ）木行業(yè)的技術(shù)理論與實(shí)踐研尤，并把研究結(jié)果上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)6根振企業(yè)發(fā)展及技術(shù)研尤的需要.定期或不定期組織同行業(yè)技術(shù)研允會(huì)議，確保 企業(yè)技術(shù)研究水平領(lǐng)先于同行企業(yè)職責(zé)7）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)第二章研發(fā)部組飮結(jié)構(gòu)與貴權(quán)第一節(jié)研發(fā)部組飯鉛構(gòu)C-J按歩能啊役計(jì)耿能制組織結(jié)構(gòu)示例如圖2-1所總，這科結(jié)構(gòu)比較迨用于產(chǎn)品種比較單一的企業(yè)。圖2-1 換耿施創(chuàng)後計(jì)的研發(fā)部氮飲第構(gòu)示鋼C二丿挨產(chǎn)耳啊役計(jì)產(chǎn)醃制組織結(jié)構(gòu)示例如圖22所承，這科

14、結(jié)構(gòu)比軼適.用于產(chǎn)島寫(xiě)種較多且不具冇共性的企業(yè)。Q 2-2 余戶創(chuàng)認(rèn)計(jì)的研發(fā)部紐恢#構(gòu)示例()按地城鋼役計(jì)地域制組織結(jié)構(gòu)示例如圖2T斯承，這種結(jié)構(gòu)比較適用于研發(fā)機(jī)構(gòu)分布A不同地威.需要孜立開(kāi)展產(chǎn) 呢研發(fā)工作的企業(yè)。Q 2-3換地成創(chuàng)認(rèn)計(jì)的研發(fā)部紐飯#輸示鋼()按行業(yè)祝計(jì)1.禁工業(yè)機(jī)械制凌企業(yè)的研發(fā)部級(jí)織結(jié)構(gòu)如圖24所示。Q 2-4 裁工上機(jī)械創(chuàng)迪金上的研發(fā)部紅僅#枸示創(chuàng)2.總電子企業(yè)的研發(fā)部紐織結(jié)構(gòu)如圖25所示。Q 25 豪電子仝上的研發(fā)部紐飯#構(gòu)示側(cè)3.總欲件研發(fā)企業(yè)的研發(fā)部級(jí)織結(jié)構(gòu)如圖26所示。fl 2-6*燄件研嵐企業(yè)的研發(fā)部爼飯#構(gòu)示例第二節(jié)研發(fā)部職黃與權(quán)力一.研發(fā)部耿貴研發(fā)部的具體職

15、責(zé)如國(guó)2-7所示。職責(zé)1.健全企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)管理體系及管理制度，并組織實(shí)施職責(zé)2根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā).工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)的中長(zhǎng)期 發(fā)展規(guī)劃和年度il劃.報(bào)萊爭(zhēng)會(huì)審定批組織實(shí)施職責(zé)3對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行銷售跟蹤,根據(jù)市場(chǎng)反饋的情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)il上進(jìn)行改良職責(zé)4組織進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā).老產(chǎn)品改進(jìn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審、小批試制、產(chǎn)品試驗(yàn)和技術(shù)確職責(zé)5）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制過(guò)程中的匸藝技術(shù)質(zhì)雖信息的收集、處理、整改和驗(yàn)證職責(zé)6按相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)健全企業(yè)質(zhì)雖管理體系.編制質(zhì)址保證于冊(cè)和程序文件.并對(duì)質(zhì)雖 體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控職責(zé)7 組織收集、整理與研發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等資料，并

16、進(jìn)行歸檔 職責(zé)8）負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件的制定、審批、歸檔和保管資料.、研發(fā)部權(quán)力研發(fā)部的權(quán)力如圖2-8所系。權(quán)力1對(duì)生產(chǎn)政策的制訂有參與權(quán)權(quán)力2對(duì)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項(xiàng)目有審核權(quán)權(quán)力3）對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)工作的開(kāi)展有決策權(quán)權(quán)力4對(duì)技術(shù)匸藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)址標(biāo)準(zhǔn)有決策權(quán)權(quán)力5對(duì)不逍守技術(shù)工藝規(guī)程、質(zhì)雖標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力權(quán)力6）對(duì)年度、季度、丿J度生產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)品上市丄作有建議權(quán)權(quán)力7）對(duì)內(nèi)部員工聘用、考核、晉升、調(diào)薪和解聘等有建議權(quán)閔2-8研發(fā)部的權(quán)力第三節(jié)研發(fā)部崗住職貴一. 研發(fā)總監(jiān)離住耿貴研發(fā)總監(jiān)的崗住職貴是在總經(jīng)理的授權(quán)下.全而負(fù)走嚴(yán)研發(fā)管理工作.規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展跆線與 新產(chǎn)芫開(kāi)

17、發(fā)'對(duì)枝術(shù)研克.產(chǎn)開(kāi)發(fā).分析測(cè)試.中洪研兗等過(guò)程進(jìn)行盂督和控制。其具體耿麥如圖2-9 所示。職責(zé)1、組織.抬導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究.產(chǎn)品開(kāi)發(fā).分析測(cè)試、中試研尤等方面的各項(xiàng)規(guī) 纟制度，職責(zé)2按照企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的要求，組織新項(xiàng)目、新技術(shù)可行性研丸，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃職責(zé)3 ）組織制定和實(shí)施重大產(chǎn)品決策，及時(shí)了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況）職責(zé)4為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)質(zhì)址方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供 技術(shù)培訓(xùn).組織實(shí)施技術(shù)改進(jìn)字青5負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系的建立.完善及運(yùn)作，包括中舟層管理隊(duì)伍的建設(shè)和專業(yè)人才'/的培養(yǎng).產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督職責(zé)6）主持開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目所

18、需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及工藝設(shè)訃等匸作職責(zé)7指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體方案，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)址進(jìn)行控制肌責(zé)8）審批立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告,主持研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)工作.合理配宜項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資源職責(zé)9）按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定,對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)督和控制職責(zé)io負(fù)責(zé)扌旨導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門(mén)的業(yè)務(wù)匚作.使其不斷改善丄作績(jī)效 職責(zé)11 ）負(fù)責(zé)分管部門(mén)的培訓(xùn)、考核工作資料.研發(fā)部經(jīng)理尚住雙貴研發(fā)部經(jīng)理的主要職責(zé)是根據(jù)研發(fā)總蠱的要求，具體掠實(shí)冬頊研發(fā)工作計(jì)劃，負(fù)走紐織研發(fā)部巧常管理工作，推迸.開(kāi)展技術(shù)研丸.產(chǎn)醃開(kāi)發(fā).分析測(cè)試、中試研克尋工作，確保企業(yè)枝術(shù)研克.產(chǎn)芫開(kāi)發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其具體唄責(zé)如國(guó)210所示。職責(zé)1協(xié)助研發(fā)總監(jiān)制定研

19、發(fā)部各項(xiàng)規(guī)草制度,做好備項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作訃劃職責(zé)2）跟蹤和掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)職責(zé)3組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng),尋求技術(shù)合作伙伴職責(zé)4參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性論證.對(duì)新產(chǎn)甜開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、控制.確保新產(chǎn)品/開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行組織相關(guān)部門(mén)制定原材料.產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確保分析測(cè)試I：作順利進(jìn)行職責(zé)5負(fù)責(zé)監(jiān)督、抬導(dǎo)中試研尤流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化.保證產(chǎn)品質(zhì)址. 確保產(chǎn)甜生產(chǎn)匸藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要擬定木部門(mén)開(kāi)發(fā)費(fèi)用傾算并加以控制協(xié)助跟進(jìn)市場(chǎng)反饋情況，了解客戶使用狀況負(fù)責(zé)木部門(mén)員匸的配備和選拔.組織木部門(mén)員匸定期或不定期進(jìn)

20、行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn), 提升部門(mén)人員技術(shù)水平和研發(fā)能力fl 2-10研發(fā)*徑理的尚位耿交資料.三.研發(fā)部圭管尚住叔貴研發(fā)部主管的主要耿責(zé)是在研發(fā)部經(jīng)理的絞導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新產(chǎn)呂開(kāi)發(fā).產(chǎn)芫敵進(jìn)的級(jí)織實(shí)施及產(chǎn)品技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的制沱，確保企扯產(chǎn)芫的開(kāi)發(fā)工作滿足市場(chǎng)常求。其具體職夷如圖2J1所示。職責(zé)1 根據(jù)研發(fā)工作il劃,結(jié)合市場(chǎng)戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并對(duì)該方案的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控 職責(zé)2）組織部門(mén)人員進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)涮研、方案論證，并對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分工職責(zé)3按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)替、控制，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程符合技術(shù)質(zhì)址要求, 對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)職責(zé)4組織新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請(qǐng)報(bào)批工作職責(zé)5）組織

21、相關(guān)部門(mén)統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施職責(zé)6）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度進(jìn)行合理控制,按時(shí)、保質(zhì)、保雖完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)職責(zé)7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他匸作任務(wù)03 2-11研發(fā)部主管的蠱位耿交第三章很計(jì)部姐飯結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)祝計(jì)部組飮佶構(gòu)C-J產(chǎn)耳謖計(jì)押紐和機(jī)構(gòu)按產(chǎn)別很計(jì)的設(shè)計(jì)部殂織結(jié)構(gòu)承例如國(guó)3-1所示。q 3-1計(jì)部紐飯甘枸示鋼C二丿x<-at計(jì)部俎銀飩構(gòu)禁建筑工程的設(shè)計(jì)部俎織結(jié)構(gòu)如圖3-2所示。il- 文 員土木設(shè)計(jì)師園林綠化設(shè)計(jì)師給排水設(shè)計(jì)師曖通設(shè)計(jì)師消防工程設(shè)計(jì)師安全工程 設(shè)訃師節(jié)能專員BQ 32 x«<計(jì)部血僅結(jié)徇示鋼()服裝很計(jì)部俎僅結(jié)構(gòu)總服裝制凌企業(yè)的很

22、計(jì)部組織結(jié)構(gòu)如圖3-3所示。9 3-3朕叢後計(jì)部紐飯結(jié)構(gòu)示倒()會(huì)爰役計(jì)部俎烈結(jié)構(gòu)會(huì)展很計(jì)部俎織結(jié)構(gòu)示例如圖3-4所示。5 3-4會(huì)豪認(rèn)計(jì)部紐仮#構(gòu)示側(cè)第二節(jié)設(shè)計(jì)部職責(zé)與權(quán)力役計(jì)部耿貴C-J產(chǎn)2謖計(jì)部耿貴產(chǎn)品設(shè)計(jì)部的主要職夷是貫徹隊(duì)賣(mài)企業(yè)產(chǎn)島的很計(jì)方針和設(shè)計(jì)t標(biāo)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)芫的很計(jì)工作負(fù)全面的責(zé)任。其具體耿麥如圖35斯承。Q 3-5 »爲(wèi)及計(jì)部的耿*c二丿工稅謖計(jì)部庶費(fèi)工程設(shè)計(jì)部的主要耿夷是垠據(jù)涼戶要求對(duì)工程頊目進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并確保沒(méi)計(jì)施量.疫頊目施工過(guò)程 中提供相關(guān)服務(wù)。其具體耿責(zé)如圖36所示。資料.職責(zé)1貫徹實(shí)施企業(yè)相關(guān)方針及制度,組織技術(shù)力雖完成工程項(xiàng)目設(shè)訃工作職責(zé)2）負(fù)責(zé)匸程項(xiàng)

23、目的設(shè)i|質(zhì)雖管理,不斷提商設(shè)訃質(zhì)雖、服務(wù)質(zhì)雖水平職責(zé)3根據(jù)匸程整體規(guī)劃設(shè)il任務(wù)，安排項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參加工程項(xiàng)目規(guī)劃郎審職責(zé)4根據(jù)匚程項(xiàng)目策劃組建項(xiàng)目組，進(jìn)行“六圖二書(shū)”設(shè)訃和施工圖設(shè)汁職責(zé)5在設(shè)計(jì)圖紙通過(guò)審核后,組織進(jìn)行移交工作職責(zé)6）工程施工期間,滿足客戶合理要求，負(fù)責(zé)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)職責(zé)7）向人力資源部提供部門(mén)設(shè)il人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃,協(xié)助其完成培訓(xùn)工作職責(zé)8）統(tǒng)籌安排備項(xiàng)目設(shè)訃,確保各工程項(xiàng)目設(shè)il的順利完成令展設(shè)計(jì)部的主要耿麥?zhǔn)菆?bào)據(jù)農(nóng)戶克見(jiàn)，經(jīng)過(guò)實(shí)地勘疼后迸.行展臺(tái)布逍的設(shè)計(jì)工作.并鮮決布展過(guò)程 中的很計(jì)問(wèn)題，貫徹設(shè)計(jì)意圖。其具體職責(zé)如圖37所總。職責(zé)1）負(fù)責(zé)建立、健全木部門(mén)的工作管理

24、制度和工作規(guī)范，并貫徹執(zhí)行職責(zé)2）根據(jù)客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)妙察,與客戶交流設(shè)il意見(jiàn)職責(zé)3）根據(jù)前期妙察交流結(jié)果,確定設(shè)il方案，與客戶洽談設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思職責(zé)4 ）設(shè)訃會(huì)展項(xiàng)目的整套圖紙,并用電腦繪制出相關(guān)圖紙，包括設(shè)汁效果圖等 職責(zé)5）在布展過(guò)程中負(fù)責(zé)設(shè)i|方案的解釋匸作，協(xié)助相關(guān)人員檢查施匸中的設(shè)汁質(zhì)雖職責(zé)6負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的設(shè)訃圖紙、電子圖紙與專業(yè)書(shū)籍的統(tǒng)一管理職責(zé)7負(fù)責(zé)企業(yè)形鐵的宜傳推廣工作職責(zé)8）負(fù)責(zé)設(shè)i|人員的績(jī)效考核與培訓(xùn)工作圖37計(jì)部的農(nóng)費(fèi)二、役計(jì)祁權(quán)力設(shè)計(jì)部的權(quán)力如圖3-8所系。資料.權(quán)力2）對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)權(quán)力3）對(duì)設(shè)計(jì)部所屬人員崗位調(diào)配的建議權(quán)和提名權(quán)權(quán)力4）對(duì)設(shè)

25、計(jì)部人員工作的監(jiān)替檢査權(quán)權(quán)力5）對(duì)所屈下級(jí)匸作爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)力6）對(duì)直接下級(jí)的獎(jiǎng)懲建議權(quán)權(quán)力7''對(duì)所屈下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平、設(shè)計(jì)績(jī)效的考核的參與權(quán)權(quán)力8對(duì)撥付給設(shè)il部的資金的支配權(quán)權(quán)力9）代表企業(yè)與相關(guān)客戶、單位聯(lián)絡(luò)的聯(lián)絡(luò)權(quán)第三節(jié)役計(jì)部崗後職貴、役計(jì)總監(jiān)斷住耿責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)的主要工作唄責(zé)旻領(lǐng)導(dǎo)、管理沒(méi)計(jì)部及其很計(jì)工作，并確保很計(jì)的質(zhì)量。其具體唄責(zé)如圖3-9 所鳥(niǎo)。職責(zé)1組織進(jìn)行市場(chǎng)涮研,規(guī)劃設(shè)計(jì)方針與設(shè)訃目標(biāo)職責(zé)2負(fù)責(zé)設(shè)i|部各項(xiàng)制度、規(guī)劃的制定工作職責(zé)3）負(fù)責(zé)設(shè)備部各項(xiàng)工作的實(shí)施控制,并對(duì)其負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任職責(zé)4）抬導(dǎo)下屈部門(mén)開(kāi)展設(shè)i|工作職責(zé)5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,確保

26、設(shè)計(jì)工作的順利開(kāi)展及完成職責(zé)6負(fù)責(zé)設(shè)i|部各項(xiàng)費(fèi)州傾算的審批設(shè)計(jì)部經(jīng)理離住雙貴設(shè)計(jì)部經(jīng)理的主要工作職貴是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的目常管理，幷確保沒(méi)計(jì)施量。其具體耿貴如國(guó)310所示。職責(zé)1組織編制設(shè)汁部的規(guī)萃制度及工作規(guī)范,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施職責(zé)2）編制設(shè)訃項(xiàng)目的工作計(jì)劃,并將其落實(shí)到具體人員職責(zé)3）編制設(shè)汁所需預(yù)算,并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的預(yù)算控制成木費(fèi)用職責(zé)4組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)i|方案進(jìn)行評(píng)審,從源頭上控制設(shè)il質(zhì)雖職責(zé)5組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行控制,確保設(shè)i|的質(zhì)址職責(zé)6）組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)i|評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作，確保設(shè)il輸出滿足設(shè)汁輸入要求職責(zé)7）負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部設(shè)il流程的優(yōu)化和改善工作職責(zé)8協(xié)調(diào)設(shè)汁部門(mén)的內(nèi)外

27、關(guān)系,確保設(shè)汁計(jì)劃按時(shí)完成職責(zé)9）協(xié)助人力資源部完成部門(mén)人員的培訓(xùn)及考核工作« 3-10衣計(jì)的尚位處嘖三、役計(jì)祁主管崗住承黃設(shè)計(jì)部主管的主要工作職貴旻在沒(méi)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)貴設(shè)計(jì)的具體管理工作，休調(diào)設(shè)計(jì)人貢之間及其與外部的關(guān)糸，確鋒設(shè)計(jì)的順利賣(mài)施。其具體職貴如圖3-11所系。資料.職責(zé)1 協(xié)助設(shè)訃經(jīng)理制定設(shè)訃部規(guī)蘋(píng)制度及設(shè)訃工作計(jì)劃 職責(zé)2 按照設(shè)i| i|劃合理分派人員，安排適“1人員接于各設(shè)訃項(xiàng)目，確保其按時(shí)完成任務(wù)職責(zé)3 ）組織設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)彖進(jìn)行全面分析，并編制設(shè)i|建議書(shū)及任務(wù)書(shū)職責(zé)4 ）組織設(shè)計(jì)人員完成具體設(shè)計(jì)工作，解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的難題職責(zé)5 及時(shí)就下級(jí)人員在設(shè)計(jì)工作

28、中的爭(zhēng)議做出裁決職責(zé)6 定期對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作進(jìn)行檢査，防止其偏離設(shè)計(jì)方向職責(zé)7 »參與設(shè)H的定期評(píng)審并向設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯報(bào)評(píng)審狀況職責(zé)8 ）協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理完成設(shè)i|人員的考核、培訓(xùn)工作職責(zé)9 ）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)3-11很計(jì)部主管的工作耿*第呵辛研發(fā)調(diào)研管理第一節(jié)研發(fā)調(diào)研崗住職貴、調(diào)研主管術(shù)住耿貴研發(fā)部調(diào)研主管的主要職責(zé)赴在研發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)卷，收集并分析各類新技術(shù).新戶醃研發(fā)相關(guān)傳息和市場(chǎng)趨勢(shì)信息，為研發(fā)規(guī)劃和研發(fā)工作奠災(zāi)屍礎(chǔ)。其具體職麥如圖41所示。二. 調(diào)研專員崗住耿貴調(diào)研專員的耿責(zé)主要是配合調(diào)研主管進(jìn)行各頊?zhǔn)袌?chǎng)調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，整理調(diào)研報(bào)告和管理調(diào)

29、研資料尋。其具體職責(zé)如國(guó)42所示。圖4-2研*貝的崗住耿*第二節(jié)研發(fā)調(diào)研管理制度一. 卞場(chǎng)謁研管理制度下而是總企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研管理制度，供後者洪考。豈盛名參卞場(chǎng)詢研管理創(chuàng)發(fā)編號(hào)軌行卻門(mén)市場(chǎng)詢研管殂創(chuàng)廢第1*總則笫1條目的為規(guī)市場(chǎng)調(diào)研管理工作，順利實(shí)現(xiàn)調(diào)研目的，提交調(diào)研報(bào)告，特制岌本制度。笫2條迨用謝本制度迨用于枝術(shù)研發(fā)調(diào)研的冬頊工作。笫3條權(quán)青分工枝術(shù)研發(fā)部調(diào)研主管負(fù)責(zé)組織開(kāi)展行業(yè)市場(chǎng)信息與數(shù)煽的收集和整理，進(jìn)行數(shù)據(jù)姿料的分析.擬岌報(bào)告等工作.市場(chǎng)部及相關(guān)部門(mén)配參其工作。笫4條調(diào)研彖()調(diào)杏國(guó)外丸爭(zhēng)對(duì)手同類廣心國(guó)外全年的衲售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類廣芫供 需飽和度及本公司嚴(yán)醃A市場(chǎng)上的

30、丸爭(zhēng)能力。(2) 調(diào)卷同行業(yè)同類產(chǎn)島在全國(guó)冬地區(qū)市場(chǎng)占右量以及公司產(chǎn)醃所占比重。(3) 了解冬地區(qū)瘵戶對(duì)此類*醃的朮量反映和技術(shù)要求，以確走是否需要研發(fā)y ；影足用戶要 求。(4) 了解同行業(yè)產(chǎn)芫更新及其敵進(jìn)方面的進(jìn)展侑況，用以分析產(chǎn)島發(fā)展新動(dòng)向。笫2命謁研目帝準(zhǔn)務(wù)工作笫5條脊蚪收綣()公司管理人員.研發(fā)人員、祐僖人員應(yīng)岌期進(jìn)行用戶訪問(wèn).訪問(wèn)結(jié)束后填好用戶訪問(wèn)冬込社, 并撰寫(xiě)書(shū)面調(diào)卷匯般。C2丿霸僖人員應(yīng)利用各種訂貨會(huì)等方扎與用戶接彼的機(jī)令，程詢瘵戶龕見(jiàn)，收集市場(chǎng)傳息.寫(xiě)出書(shū) 而調(diào)杳匯報(bào)及饋給妓術(shù)研發(fā)部。(3) 公司搜集巧常用戶來(lái)函.來(lái)色彖，對(duì)針對(duì)產(chǎn)爲(wèi)的反饋遼行分類整理。笫6條彖戶檔親管理公司

31、建立和兜季重點(diǎn)瘵戶檔親，拿握重點(diǎn)彖戶需球的麥化及其冬科龕見(jiàn)與建議。第3章飼研實(shí)it笫7條調(diào)香方由公司根據(jù)具體情況和具體計(jì)劃確沱調(diào)杏方法.慮刪上釆用常規(guī)的調(diào)研方法。笫8條調(diào)冬工作家研發(fā)調(diào)研的彖如下表所示。研發(fā)誦研農(nóng)()財(cái)改與金起勉費(fèi)詞心(2)貿(mào)$市場(chǎng)趟勢(shì)說(shuō)冬1.丘觀經(jīng)濟(jì)說(shuō)心ru鑒戶對(duì)本亦衛(wèi)產(chǎn)%我.價(jià)格等是召滿意(2) 本亦司*%心市場(chǎng)上的丸爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(3) 鑒戶對(duì)本必司產(chǎn)醃的評(píng)詩(shī)或丸漢2.詞杳與本公司有關(guān)的產(chǎn)矗信息()產(chǎn)俎營(yíng)策略(2) 觀有產(chǎn)結(jié)輸與主力產(chǎn)醃悄況(3) 斷產(chǎn)研發(fā)動(dòng)尙3.丸爭(zhēng)對(duì)手的和關(guān)信息(4) 產(chǎn)價(jià)格結(jié)輸恃況(5) 市場(chǎng)話動(dòng)狀況fb市場(chǎng)現(xiàn)有主要產(chǎn)爲(wèi)悄況調(diào)咅(2)市場(chǎng)產(chǎn)發(fā)衆(zhòng)翅務(wù)調(diào)心4.審

32、場(chǎng)動(dòng)態(tài)飼心()本公司產(chǎn)芫心孩地區(qū).孩甯龍的鋼隹逐(2) 對(duì)本必司*%的最氓、價(jià)格有何評(píng)價(jià)和希望(3) 該地區(qū)請(qǐng)變者需求傾向，xAr4-傳的問(wèn)題和諂變問(wèn)農(nóng)5.經(jīng)粘商調(diào)冬fb繭孌者的罷際悄況，包括職業(yè).年齡枸成.收入等(2) 請(qǐng)孌者的態(tài)皮.價(jià)值亂.總枳以及輿論傾尙(3) 購(gòu)矣動(dòng)機(jī)和購(gòu)矣方無(wú)(4丿對(duì)廣告僉傳的態(tài)度，包括對(duì)冬種廣僉傳妳介(例如電視.廣 樁.報(bào)煩.雜志等的態(tài)度丿6. 般請(qǐng)交者調(diào)冬()對(duì)衣司.廠象以及其他企業(yè)單住進(jìn)行訓(xùn)咅(2)對(duì)玫府部門(mén).亦共團(tuán)體等事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)冬7.其他主題倜冬第4* S研分析笫9條宏觀經(jīng)濟(jì)分析ru財(cái)政與全馳竣勢(shì)分析。(2) 貿(mào)易市場(chǎng)竣勢(shì)分析。笫10條產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析()

33、 一年以下的鉉期分析。(2) 一年以上的長(zhǎng)期分析。笫11條請(qǐng)條者分析fl J諂犯者地域人D分布。(2) 請(qǐng)條者購(gòu)洪力侑況(收入階星慚況兒(3) 諂條者受救育程度。(4) 諂務(wù)者價(jià)值傾向調(diào)姿。(5) 流行時(shí)啟調(diào)杏。笫12條價(jià)格分析ru本公司產(chǎn)芫的價(jià)格竣勢(shì)。(2)丸爭(zhēng)產(chǎn)呂的價(jià)格竣勢(shì)。資料.(3) 與代用產(chǎn)的價(jià)格關(guān)糸。笫13條產(chǎn)鳳與包裝分析ru尋找戎發(fā)現(xiàn)*品的新需求或新用途。(2) 對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)方向和涵進(jìn)行研丸和探索。(3) 號(hào)找澆通中產(chǎn)生不良產(chǎn)芫的慮因。(4) 對(duì)詢冬者所專吹的外觀和包裝進(jìn)行分析。(5) 對(duì)請(qǐng)條者的質(zhì)量評(píng)價(jià)進(jìn)行分析。笫14條阮髀地伐的分析ru對(duì)同行或同類產(chǎn)芫呂牌進(jìn)行條統(tǒng)分析。(2)

34、 分析請(qǐng)奏者對(duì)本企業(yè)鳳髀與其他丸爭(zhēng)島牌的意見(jiàn)。(3) 分析經(jīng)霸商對(duì)本企業(yè)品髀與其他丸爭(zhēng)牌的意見(jiàn)。笫15條輿論調(diào)杏分析rij對(duì)公司經(jīng)巷的評(píng)價(jià)。(2) 對(duì)公司產(chǎn)醃林今地域的輿論進(jìn)行分析。(3) 分析公司的公關(guān)工作的數(shù)果。(4) 分析公司與交易伙佯的公關(guān)奴果。第5*謁研恢告管理笫16條調(diào)研報(bào)告汆調(diào)研報(bào)告由研發(fā)調(diào)研主管組織起草戎撰寫(xiě)，常經(jīng)妓術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核.其具體彖如下。ru調(diào)杳目的。(2) 調(diào)杳方比。(3) 調(diào)卷對(duì)象戎調(diào)杳對(duì)象分組侑況。(4) 調(diào)杏規(guī)樓。(5) 調(diào)卷項(xiàng)q與結(jié)采。(6) 調(diào)杳用表。(7) 其也與調(diào)杏有關(guān)的悄況與結(jié)果。笫17條研克報(bào)告的運(yùn)用公司筑導(dǎo)就枝術(shù)研發(fā)部所得的相關(guān)調(diào)卷報(bào)告分析其狀況

35、，對(duì)公司嚴(yán)芫與審場(chǎng)的規(guī)劃策略提出修正或?qū)?策，以護(hù)大產(chǎn)鳳研發(fā)領(lǐng)城。第6幸附對(duì)笫18條 本制度由技術(shù)研發(fā)部制主.解粹權(quán)、修改權(quán)歸枝術(shù)研發(fā)部所冇。資料.弟19條 本制度f(wàn)l發(fā)布之目起開(kāi)胎執(zhí)行。編*1人頁(yè)申核人貢就準(zhǔn)人賈編鋼£期申核0朗第三節(jié)研發(fā)調(diào)研管理表格鑄號(hào):、謁圭計(jì)劃表填坊Q期：年月0方出很計(jì)使用人力二. 卞場(chǎng)謁查表地區(qū)：填為日期：*刀調(diào)冬區(qū)域調(diào)冬時(shí)間考念爾素方法很計(jì)人力分ftL預(yù)算其他方而調(diào)硏主您：制裹人:三. 丸爭(zhēng)對(duì)孚調(diào)查表偏號(hào)：iM期：年月丸爭(zhēng)對(duì)手名齡企業(yè)地址業(yè)務(wù)貢數(shù)壬業(yè)務(wù)方針及微法業(yè)務(wù)貝冬鋼能力業(yè)務(wù)員診瘵戶的印條珍卷對(duì)條產(chǎn)種湊產(chǎn)性他價(jià)格審煬占有半丸爭(zhēng)對(duì)手純的備過(guò)同類產(chǎn)晶卞場(chǎng)價(jià)

36、格謁圭表日期：年月%名規(guī)格嬴牌卑價(jià)價(jià)格來(lái)源依據(jù)C發(fā)票或竝辦人丿對(duì)價(jià)格的評(píng)價(jià)說(shuō)期調(diào)研主簸：制表人:第五章產(chǎn)研發(fā)管理第一節(jié)產(chǎn)晶研發(fā)崗住職貴、產(chǎn)嬴研發(fā)經(jīng)理崗住耿貴產(chǎn)呂研發(fā)經(jīng)理的主要唄責(zé)是負(fù)費(fèi)新產(chǎn)呂的研發(fā)工作。其具體唄責(zé)如圖5-1所系。Q 5-1盧易研發(fā)儀理的崗伐耿女二.產(chǎn)舄研發(fā)專員離住耿才產(chǎn)醃研發(fā)專員的崗住耿責(zé)是在*島研發(fā)經(jīng)理的指導(dǎo)下.協(xié)助制訂產(chǎn)芫研發(fā)計(jì)劃，開(kāi)展產(chǎn)為研發(fā)工作。其具體耿責(zé)如國(guó)5-2所示。資料.93 5-2戶易研嵐令貝的蠱位耿費(fèi)第二節(jié)產(chǎn)鬲研發(fā)管理嫩j度一、if/*研發(fā)管理制度下而是總企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理制度，供讀者洪考。創(chuàng)廢名稱撕產(chǎn)縣研發(fā)蓍理創(chuàng)廢編號(hào)執(zhí)行都門(mén)拚產(chǎn)舄研發(fā)管理創(chuàng)盛第1幸懇則笫1

37、條目的為加送產(chǎn)更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作.提壽公司的市場(chǎng)克爭(zhēng)力，特制走本制度。弟2條新產(chǎn)芫定義本制度所稱的"新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu).材城和工藝等方面比老產(chǎn)芫有朗顯敵進(jìn)顯筆提高了廣島的性能戎護(hù)大了產(chǎn)芫使用功能以及釆用了祈妓術(shù)慮理、新很計(jì)構(gòu)思的產(chǎn)島。笫3條新產(chǎn)醃研發(fā)連循的原刪()產(chǎn)島具有丸進(jìn)性.適用性.迨祐對(duì)路尋潛疫的經(jīng)濟(jì)敗益和社合效益。資料.(2) 廣島軒合嚴(yán)業(yè).產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國(guó)家枝術(shù)玫策和技術(shù)裝備政策。(3) 嚴(yán)醃設(shè)計(jì)標(biāo)淮化。第2幸管理機(jī)構(gòu)與交任笫4條組織管理為了促進(jìn)公司新產(chǎn)呂研發(fā)，冇敗地進(jìn)行糸疣管理，公司將成立新產(chǎn)醃研發(fā)小俎.專門(mén)負(fù)貴研發(fā)頊tl的 管理工作

38、。笫5條1、纟11構(gòu)成幷產(chǎn)研發(fā)小紐由級(jí)長(zhǎng).訓(xùn)紐長(zhǎng)及組員構(gòu)成。俎長(zhǎng)由主管副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副俎長(zhǎng)由嚴(yán)島研發(fā)綾理?yè)?dān)任， 其他小紐成員依個(gè)親性灰不同.由主管副總(兼俎長(zhǎng)丿指派公司其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。笫6條相關(guān)人員的職夷(1) 俎長(zhǎng) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)研發(fā)工作開(kāi)展?fàn)幰恕?負(fù)責(zé)召開(kāi)新廣研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。 負(fù)責(zé)指猱其他小組成員。)負(fù)責(zé)叔岌及呈般新產(chǎn)島全部投濟(jì)及利沔分析方親。(2) 副組長(zhǎng)Q)負(fù)責(zé)擬岌研發(fā)對(duì)間規(guī)劃.產(chǎn)芫研發(fā)計(jì)劃。 協(xié)助組長(zhǎng)做好研發(fā)令議聯(lián)絡(luò)及記錄。 協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)工作遺行追蹤。)負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材抖及物島。(3) 其他小紐成員聽(tīng)從俎長(zhǎng)的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的冬項(xiàng)專職工作。笫3*編鋼析

39、尹縣研發(fā)計(jì)劃笫7條研發(fā)計(jì)劃塢制鍍據(jù)ri國(guó)象法律比規(guī)的規(guī)災(zāi)。(2) 國(guó)外市場(chǎng)分析。(3) 公司的實(shí)際恃況和經(jīng)港發(fā)展戰(zhàn)略。笫8條優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)類別凡符合下刃條件之一的新產(chǎn)芫，應(yīng)優(yōu)丸納入新*%研發(fā)計(jì)劃。ru節(jié)約能源和凍材料.出d創(chuàng)匯.療止環(huán)境污雜的新產(chǎn)。(2) ?；瘻o收引進(jìn)技術(shù)和迸.D設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的新2。資料. 符合國(guó)外市場(chǎng)急烤應(yīng)用量大的新產(chǎn)島。(4) 國(guó)離技術(shù)研克成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)芫。笫9條研發(fā)頊t申請(qǐng)申請(qǐng)刃入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的頊目應(yīng)提交枝術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研克報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書(shū)，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審枇同 意0笫4*研發(fā)諂研與分析笫10條調(diào)研0幷產(chǎn)可行性分析必須對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求.市場(chǎng)占冇半.技術(shù)現(xiàn)狀.發(fā)展

40、竣勢(shì)及濟(jì)源敗益五個(gè)朿要方 而進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測(cè)。笫11條調(diào)研彖ru調(diào)奩國(guó)市場(chǎng)和求要瘵戶及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改送要求。(2) 以國(guó)同奘 2 市場(chǎng)占右率的詢?nèi)乙约皣?guó)際名髀產(chǎn)為對(duì)象，調(diào)杳同類產(chǎn)島的質(zhì)量、價(jià)格及使 用恃況。(3) 廣泛收集國(guó)外冇關(guān)情報(bào)和專利，找后進(jìn)行可行性分析研兗。笫12條可行性分析彖()論證該產(chǎn)爲(wèi)的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。(2) 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)所具備的枝術(shù)優(yōu)勢(shì)。(3) 論證該產(chǎn)品發(fā)喪所具備的濟(jì)源條件和可行性(含楊脊.很備、能源等丿。(4) 初步論證妓術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。(5) 寫(xiě)出該產(chǎn)枕量投嚴(yán)的可行性分析報(bào)告。第5*新盧黑研發(fā)與洪41笫13條研發(fā)與試制要求()新產(chǎn)島研發(fā)經(jīng)過(guò)市

41、場(chǎng)調(diào)研后，確定洪制1標(biāo)和空施方親，由嚴(yán)研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。(2)經(jīng)過(guò)小枇量洪制考核.試箱，穩(wěn)主工藝.兜專工裝和檢測(cè)等程序，制岌廣島標(biāo);隹后,才能大枇 量?jī)x產(chǎn)。弟14條研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)ru國(guó)家級(jí).石級(jí)新產(chǎn)呂設(shè)計(jì)必須釆用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或釆用與國(guó)際丸進(jìn)水平相出的標(biāo)準(zhǔn)。(2)新卜沁型投產(chǎn)的必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化審杏，未經(jīng)審杳不得投產(chǎn)。笫15條洪制新產(chǎn)實(shí)制一般分為4-式制和小枇洪制両個(gè)階段。樣爲(wèi)試制是指根據(jù)謖計(jì)圖飯.技術(shù)丈件和少救必要的工裝，由試制車間忒制出一件戎救十件樣爲(wèi),熱 后按要求進(jìn)行洪瞼.以考察廣島的性能和沒(méi)計(jì)的合理性。此階段應(yīng)兜全在產(chǎn)島研發(fā)部進(jìn)行。(2)小枇量忒制,匕量式制是登樣式制的晟礎(chǔ)上進(jìn)行的.它的主要目

42、的是考核廣的工藝性，以進(jìn)一步校正和申族 設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研丸所支特為主，由工藝主負(fù)貴技術(shù)丈件和工具很計(jì).忒制工作部分轉(zhuǎn)移列生廣車間 進(jìn)行。第6*赫,耳薈龍?bào)?6條新2峑也()新產(chǎn)芫鑒定是對(duì)新產(chǎn)島從妓術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是公可進(jìn)入下階段忒制或正式投 /它應(yīng)對(duì)祝令和瘵戶負(fù)赤要求產(chǎn)肅.認(rèn)真和公正地進(jìn)行。(2)疫兜成樣島式制和小枇戎制的全部工作后，產(chǎn)島研發(fā)部方可按頊目管理級(jí)別申詩(shī)鑒主。弟17條鑒岌的類別()鑒支分為揮島式制后的樣芫鑒沱和小妣試制居的小址洪制鑒定，不準(zhǔn)跖晚程進(jìn)行。(2)禺于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品糸列的.經(jīng)過(guò)枇準(zhǔn)，樣醃忒制墨定和小機(jī)忒制鑒支可以仝并進(jìn)行. 但必須具備而種鑒沱所應(yīng)冇

43、的妓術(shù)文件。笫18條新產(chǎn)呂樣品鑒災(zāi)必須具備的條件()符合減制計(jì)劃規(guī)災(zāi)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，冇檢測(cè)驗(yàn)證報(bào)告。(2)有產(chǎn)芫研*|任務(wù)書(shū)戎令同書(shū).產(chǎn)團(tuán)紈.標(biāo)準(zhǔn)、研制報(bào)告等枝術(shù)丈件。 有產(chǎn)芫應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告戎用戶洪用證朗。笫19條新*%龍型或投廣蚤岌必須具備的條件()工藝稔岌今理，具冇正些投嚴(yán)必常的工藝規(guī)程.操作規(guī).工裝.很備、松測(cè)手段及質(zhì)量保證能 力。(2)符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)醃施量合格後;t。 有次生產(chǎn)的技術(shù)丈件，慮始訶錄健全，數(shù)據(jù)可靠。(4) 枝術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)丸進(jìn).符金沒(méi)計(jì)要求，試輜用戶反映良好。(5) 符合環(huán)侏.妥全.2生等右關(guān)規(guī)定。第7章拚產(chǎn)火成系評(píng)*和報(bào)軌笫20條成果報(bào)審新產(chǎn)島垠據(jù)鑒支級(jí)別

44、，按旅國(guó)家有關(guān)科枝成果與枝術(shù)進(jìn)步冇關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和本公司關(guān)于技術(shù)孜進(jìn)與合 理化建議管理辦比辦理赧審手續(xù)。笫21條評(píng)串時(shí)間資料.為節(jié)省開(kāi)支，新產(chǎn)成果評(píng)申令應(yīng)盡量與新產(chǎn)島鑒岌會(huì)合并進(jìn)行.成采報(bào)審手續(xù)必須在評(píng)審鑒岌后一 個(gè)月辦理兜華。第8*研發(fā)用期管理笫22條簡(jiǎn)單產(chǎn)島的研發(fā)周期對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)鳳.衣司己具有成勲制魚(yú)和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)鳳以及由駅型紋生出來(lái)的變童廣品，允許直接從 技術(shù)很計(jì)戎工作圖很計(jì)開(kāi)胎.研發(fā)周期龍為_(kāi)個(gè)月。笫23條經(jīng)過(guò)試瞼考瞼的產(chǎn)芫的研發(fā)周期從大專兌校戎有關(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過(guò)來(lái)的經(jīng)過(guò)洪驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn),必須索取全部論證設(shè)計(jì)和工藝(含 工裝丿的妓術(shù)脊料.并應(yīng)重新調(diào)杳分析論證，對(duì)于這類產(chǎn)島，研發(fā)周期災(zāi)為_(kāi)個(gè)月

45、。笫24條新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期禺于老產(chǎn)A性能和結(jié)構(gòu)慮理上有軼丸改變的研丸以及新芫類產(chǎn)醃的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)是為X個(gè) 月，具體程序周期規(guī)定色朽以下六個(gè)方面的彖。門(mén)丿調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)島為_(kāi)個(gè)月，復(fù)雜產(chǎn)鳳為_(kāi)個(gè)月。(2) 嚴(yán)醃設(shè)計(jì)周期(含技術(shù)任務(wù)書(shū).技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖很計(jì)丿為_(kāi)個(gè)月。(3) 工藝(含工裝丿設(shè)計(jì)周期為_(kāi)個(gè)月。(4) 產(chǎn)芫洪制(含工裝制岌丿周期為_(kāi)個(gè)月(含擇島墓定丿。(5) 枇量洪周期為_(kāi)個(gè)月。(6) 廣品鑒主和移交生嚴(yán)周期為_(kāi)個(gè)月。笫9幸研發(fā)項(xiàng)口財(cái)務(wù)管理笫25條新產(chǎn)島研發(fā)濟(jì)全來(lái)源ru科技三項(xiàng)條用(棉國(guó)家為支持科技爭(zhēng)業(yè)發(fā)喪而設(shè)立的新嚴(yán)島試制姦、中間洪撿費(fèi)和重大科研頊 Q補(bǔ)助費(fèi)丿

46、。(2) 科技研發(fā)資獲以及常要固災(zāi)濟(jì)產(chǎn)投濟(jì)支持的枝術(shù)改逡資技。(3) 公司利訶密存中的生產(chǎn)發(fā)展駅全.新嚴(yán)品式制基全。(4) 小司固主濟(jì)產(chǎn)折舊駅全按規(guī)沱允許使用的部分。(5) 按國(guó)家規(guī)沱囲攤?cè)肷a(chǎn)成本戎經(jīng)財(cái)政部門(mén)機(jī)準(zhǔn)按箱售收入一定比例從成本中靈取的研發(fā)條用。(6) 寓于公司的新產(chǎn) C科研丿頊目，從公司自斧濟(jì)全中按規(guī)岌撥給的經(jīng)條。(7) 可作為研發(fā)新產(chǎn) C科研丿履用的公司對(duì)外的枝術(shù)轉(zhuǎn)讓奏。(S)按國(guó)家有關(guān)規(guī)災(zāi)向社會(huì)集濟(jì)的得來(lái)的犯用。弟26條新產(chǎn)芫研發(fā)脊全的主要支出國(guó)資料.ru新產(chǎn)醃設(shè)計(jì).研制及在設(shè)計(jì).研制中購(gòu).1.所需儀森、儀表.工侯?yuàn)A具.專用設(shè)備。C2丿詢化哌收國(guó)外丸進(jìn)妓術(shù).引進(jìn)揮機(jī)樣島以及實(shí)現(xiàn)

47、國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)研制。(3)推廣新枝術(shù).新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)欲諜題研兗。笫27條新產(chǎn)爲(wèi)經(jīng)統(tǒng)管理新產(chǎn)島的洪制經(jīng)條樓單項(xiàng)預(yù)算抜給，單列賬戶，賣(mài)行專故專用。經(jīng)費(fèi)經(jīng)主管副總申卷.總經(jīng)理枇準(zhǔn)后， 由產(chǎn)芫研發(fā)部拿握和財(cái)務(wù)部監(jiān)督，不:隹榔作他用。第10*典勵(lì)專憊罰弟28條優(yōu)葦Z研發(fā)獎(jiǎng)本公司設(shè)立優(yōu)秀新產(chǎn)研發(fā)獎(jiǎng)，毎年評(píng)比一次，對(duì)評(píng)選出的在新嚴(yán)研發(fā)工作中做出顯務(wù)成績(jī)的人員 給予獎(jiǎng)勵(lì)。笫29條懲罰對(duì)于疫新產(chǎn)醃鑒走工作中弄金作假、適及財(cái)經(jīng)紀(jì)律者，由冬相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)魚(yú)布其鑒定結(jié)果無(wú)敗，并對(duì) 直接責(zé)任者和冇關(guān)絞導(dǎo)給予行政丈分。第11*哉忒丈件賽料蓍理笫30條技術(shù)姿料管理ru團(tuán)紈恪面和制圖要行合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。(2) 成

48、套圖冊(cè)要按順序偏號(hào)，藍(lán)圖應(yīng)與實(shí)楊相符，工裝圖、產(chǎn)圖尋編號(hào)應(yīng)與己有的編號(hào)連貫。(3) 產(chǎn)島圖應(yīng)按會(huì)簽審妣瘦序簽字?？傃b圖必須經(jīng)總工程師審?qiáng)^牝準(zhǔn)。工藝工裝因紈脊料由工藝科 編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔親空簽收歸檔保存。(4) 驗(yàn)收詢一個(gè)月應(yīng)將圖銃.濟(jì)列送瞼收卻門(mén)申閱。(5) 放術(shù)脊料的瞼收匯總及管理由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)。笫引條新產(chǎn)呂證書(shū)辦理()新產(chǎn)醃證書(shū)由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)辦理。(2) 廣島研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)曼供辦理證書(shū)的有關(guān)技術(shù)濟(jì)料和丈件。(3) 疫新產(chǎn)鑒岌后一個(gè)月，產(chǎn)研發(fā)部負(fù)責(zé)辦理兜新產(chǎn)證書(shū)的報(bào)枇手續(xù)。第12索秸剛笫32條 本制度由產(chǎn)芫研發(fā)部負(fù)責(zé)制岌.修改和鮮掙。M 33條本制度1發(fā)布之日起執(zhí)行。申牧人

49、貢馳準(zhǔn)人貫編鋼葩期申核U朗第三節(jié) *晶研發(fā)管理表格一. 產(chǎn)郭研發(fā)計(jì)劃表暫丈名/規(guī)格描述（包括主要功能.外阻及業(yè)務(wù)效盜<1棟汞戶群0棟容戶坪份浙對(duì)瘵戶的價(jià)值價(jià)格與克爭(zhēng)對(duì)手的羔異丸爭(zhēng)惰況與整體戌吩的場(chǎng)令皮祓計(jì)收入所需徐源預(yù)計(jì)成本人,射間負(fù)貴人對(duì)間表尹品極念產(chǎn)諛計(jì)產(chǎn)上審填表人：填農(nóng)日期： 年 月 日>產(chǎn)晶研發(fā)建儀表偏號(hào)：序號(hào):斷*%偏號(hào)斷*%名躲斯產(chǎn)用逾撮出曰期提出部門(mén)建儀人命您對(duì)象懇本要求C包梏主要功能.性皚.結(jié)構(gòu).外現(xiàn)包裝.技術(shù)多數(shù)說(shuō)朗等丿（包梏市場(chǎng)喏求.汆戶期望.丸爭(zhēng)對(duì)手情況.產(chǎn)爲(wèi)質(zhì)運(yùn)現(xiàn)狀、彌期希址活逐.交貸市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析期限、出場(chǎng)價(jià)格孑丿可引用的倉(cāng)有枝術(shù)可行性分析f包括枝術(shù).采購(gòu).工藝.成本等方而丿項(xiàng)町所需變用多加人員枝術(shù)研發(fā)部經(jīng)理申械總竝理牝示三. 研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)韋項(xiàng)H偽號(hào):項(xiàng)町名稱項(xiàng)fl裏空彌研性研發(fā)夷A奨QB這應(yīng)性研發(fā)夷A奨DB項(xiàng) n n t?立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)u要求尢成射間項(xiàng)H經(jīng)理項(xiàng)町成員項(xiàng)町評(píng)申獎(jiǎng)金項(xiàng)體計(jì)劃（由枝術(shù)研發(fā)經(jīng)從填另丿序號(hào)計(jì)劃宋計(jì)劃龍成對(duì)同夬際龍成對(duì)同兜成悟況未憲成斥閔1K%圖紙沒(méi)計(jì)及評(píng)申2樣件洪制與丈世3工藝工裝沒(méi)計(jì)及評(píng)申4金格工較到貨5令格外協(xié)件到貨6生*準(zhǔn)備調(diào)洪項(xiàng)町絵收克見(jiàn)膾收項(xiàng)n事收