萬(wàn)科設(shè)計(jì)成果評(píng)審管理辦法

1、.【萬(wàn)科制度】萬(wàn)科設(shè)計(jì)成果評(píng)審管理辦法萬(wàn)科 設(shè)計(jì)成果評(píng)審管理辦法一、制度目的: 通過(guò)圖紙審核和會(huì)審及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決圖紙上各專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，為各專(zhuān)業(yè)工程施工提供準(zhǔn)確的直接依據(jù)，減少變更工作量，保證工程進(jìn)度和成本控制。 二、制度適用范圍適用于包括初步設(shè)計(jì)文件審核、施工圖設(shè)計(jì)文件的審核及會(huì)審；審核側(cè)重設(shè)計(jì)的深度和采用的技術(shù)方案是否符合總體與專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案的要求。三、術(shù)語(yǔ)/定義無(wú)四、職責(zé)規(guī)劃4.1城市公司工程技術(shù)部1)負(fù)責(zé)組織權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的圖紙的評(píng)審，并負(fù)責(zé)圖紙?jiān)u審記錄；2)負(fù)責(zé)向相關(guān)設(shè)計(jì)單位反饋評(píng)審意見(jiàn)；3)負(fù)責(zé)組織權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)評(píng)審工作；4.2控股總部技術(shù)管理部1)負(fù)

2、責(zé)組織權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的圖紙的評(píng)審，并負(fù)責(zé)圖紙?jiān)u審記錄；2)負(fù)責(zé)向相關(guān)設(shè)計(jì)單位反饋評(píng)審意見(jiàn)；3)負(fù)責(zé)組織權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)評(píng)審工作；4.3其余各相關(guān)部門(mén)1)負(fù)責(zé)按照授權(quán)參與設(shè)計(jì)評(píng)審工作。五、 管理規(guī)定5.1 關(guān)于設(shè)計(jì)評(píng)審的一般規(guī)定5.5.1 設(shè)計(jì)評(píng)審的依據(jù)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)和設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)評(píng)審的依據(jù)，見(jiàn)設(shè)計(jì)評(píng)審依據(jù)對(duì)照表。5.5.2 設(shè)計(jì)評(píng)審的機(jī)構(gòu)1） 設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)各專(zhuān)業(yè)和設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，由設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)。2） 設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)成員設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)成員的來(lái)源，見(jiàn)各設(shè)計(jì)階段相關(guān)流程文件中對(duì)應(yīng)的各職能部門(mén)，具體成員包括被評(píng)審項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人以及評(píng)

3、審委員會(huì)從公司專(zhuān)業(yè)評(píng)審專(zhuān)家?guī)斐蓡T名單中指定的人員，人員名單記錄在設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)成員名單中。5.5.3 設(shè)計(jì)評(píng)審的程序和記錄項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)和設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)評(píng)審的程序和記錄，參照設(shè)計(jì)評(píng)審程序及記錄對(duì)照表進(jìn)行。5.2設(shè)計(jì)評(píng)審程序說(shuō)明5.2.1成果檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在收到設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果后，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)成果的檢驗(yàn)，依據(jù)為設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中對(duì)設(shè)計(jì)成果的要求。如不符合要求，應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充設(shè)計(jì)成果，以達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求。5.2.2指標(biāo)復(fù)核項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管在收到設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果后，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)指標(biāo)的復(fù)核，依據(jù)為設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中對(duì)設(shè)計(jì)指標(biāo)的要求。如不符合要求，應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容和指標(biāo)，以達(dá)

4、到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求。5.2.3設(shè)計(jì)預(yù)審1）設(shè)計(jì)成果介紹和移交項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管知會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審的責(zé)任部門(mén)完成設(shè)計(jì)成果的交接，并對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行必要的介紹。2）設(shè)計(jì)預(yù)審n由各責(zé)任部門(mén)安排人員在計(jì)劃約定時(shí)間內(nèi)，按照本部門(mén)在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或其它設(shè)計(jì)依據(jù)中的要求對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行預(yù)審，提出修改意見(jiàn)或建議，填寫(xiě)在設(shè)計(jì)評(píng)審表中，以備設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)時(shí)討論。設(shè)計(jì)預(yù)審中成本管理部門(mén)的工作為成本測(cè)算，記錄形式為成本測(cè)算。n對(duì)在設(shè)計(jì)預(yù)審過(guò)程中的圖紙理解方面的問(wèn)題，項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管應(yīng)安排人員給與及時(shí)解答或溝通。5.2.4設(shè)計(jì)評(píng)審1）設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)在設(shè)計(jì)預(yù)審?fù)瓿珊?，?xiàng)目設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)召開(kāi)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，針對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審表和成本測(cè)算，討論預(yù)審意

5、見(jiàn)或建議，形成統(tǒng)一結(jié)論。2）評(píng)審結(jié)論設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)的結(jié)論，以會(huì)議決議或設(shè)計(jì)評(píng)審表的形式記錄，由參與設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)的委員會(huì)人員簽字確認(rèn)。5.2.5設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論的驗(yàn)證項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管按照下述兩種情況之一負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論的驗(yàn)證。1）存在后續(xù)設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管將會(huì)議決議或設(shè)計(jì)評(píng)審表的內(nèi)容，體現(xiàn)在后續(xù)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中，在后續(xù)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)驗(yàn)證。2）無(wú)后續(xù)設(shè)計(jì)階段的n向設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)聯(lián)系單及附件設(shè)計(jì)評(píng)審表，要求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審表中問(wèn)題提出解決辦法和完成時(shí)間，并與設(shè)計(jì)單位協(xié)商確定問(wèn)題的解決辦法和完成時(shí)間。n在設(shè)計(jì)單位完成修改后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)對(duì)照設(shè)計(jì)評(píng)審表進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，驗(yàn)證記錄填寫(xiě)在新的設(shè)計(jì)評(píng)審表

6、中。5.3概念設(shè)計(jì)階段的評(píng)審要求5.3.1概念各部門(mén)參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審重點(diǎn):1）總部技術(shù)管理部：基本設(shè)計(jì)資料正確性，規(guī)劃設(shè)計(jì)原則，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計(jì)完成時(shí)間；2）總部成本管理部：設(shè)定項(xiàng)目成本限額；3）成員公司報(bào)建主管：提供并審查政府相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求；4）總部營(yíng)銷(xiāo)管理部：提供并審查項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類(lèi)型及面積、比例建議；提供項(xiàng)目商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)要求；5.3.2概念設(shè)計(jì)成果的評(píng)審1）總部技術(shù)管理部：檢查設(shè)計(jì)成果的完整性，設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及深度是否滿(mǎn)足概念設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)要求，是否滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)范，重點(diǎn)審查概念方案的規(guī)劃布局與交通流線(xiàn)、景觀構(gòu)架是否滿(mǎn)足任

7、務(wù)書(shū)要求，評(píng)價(jià)概念的可發(fā)展性；2）總部成本管理部：審查各概念方案是否突破項(xiàng)目成本限額要求，并根據(jù)最終確定的概念方案編制項(xiàng)目分項(xiàng)成本匡算；3）成員公司報(bào)建主管：檢查概念成果是否滿(mǎn)足政府相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求；4）總部技術(shù)管理部：審查概念設(shè)計(jì)中分期開(kāi)發(fā)的可行性；5）總部營(yíng)銷(xiāo)策劃部：審查設(shè)計(jì)成果是否滿(mǎn)足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類(lèi)型及面積、比例建議；審查總體布局是否滿(mǎn)足項(xiàng)目商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)要求；審查總體布局中是否存在客戶(hù)投訴的隱患；6）成員公司總經(jīng)理、分管副總裁：審核概念設(shè)計(jì)成果；7）集團(tuán)總裁：審批概念設(shè)計(jì)成果；8）董事長(zhǎng)：確認(rèn)并決定是否報(bào)萬(wàn)科集團(tuán)審批。5.4規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的評(píng)審要求5.4.1

8、各部門(mén)參與方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審重點(diǎn)：1）總部技術(shù)管理部：設(shè)計(jì)依據(jù)資料的正確性及完整性，規(guī)劃設(shè)計(jì)與單體設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度安排；2）總部成本管理部：設(shè)定項(xiàng)目分項(xiàng)成本要求；3）成員公司報(bào)建主管：提供并審查政府相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的要求；4）總部營(yíng)銷(xiāo)策劃部：提供并審查項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類(lèi)型及面積、比例要求，規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)風(fēng)格建議；提供項(xiàng)目商業(yè)定位及商業(yè)單體設(shè)計(jì)相關(guān)要求；在方案設(shè)計(jì)要求中明確應(yīng)避免的客戶(hù)投訴問(wèn)題；5）物業(yè)公司：設(shè)定物業(yè)管理模式，提供會(huì)所及物管用房的設(shè)計(jì)要求。5.4.2方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審：1）總部技術(shù)管理部：各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員按方案設(shè)計(jì)

9、成果標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，落實(shí)是否滿(mǎn)足國(guó)家的政策、規(guī)范、是否滿(mǎn)足公司的要求。重點(diǎn)審查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足任務(wù)書(shū)要求，示范區(qū)劃分是否合理。需要時(shí)，結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行結(jié)構(gòu)試算，以評(píng)審結(jié)構(gòu)合理性。2）總部成本管理部：審查規(guī)劃及單體方案各分項(xiàng)是否突破項(xiàng)目成本匡算要求，并根據(jù)調(diào)整完善后的方案編制項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算；3）成員公司報(bào)建主管：檢查方案設(shè)計(jì)成果是否滿(mǎn)足政府相關(guān)部門(mén)要求并達(dá)到報(bào)建深度；4）總部營(yíng)銷(xiāo)策劃部：審查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類(lèi)型及面積、比例要求，設(shè)計(jì)風(fēng)格建議，銷(xiāo)售示范區(qū)劃分合理性；審查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足項(xiàng)目商業(yè)定位及商業(yè)單體設(shè)計(jì)相關(guān)要求；審查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)

10、中是否存在客戶(hù)投訴的隱患；5）物業(yè)公司：審查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足物業(yè)管理模式要求，會(huì)所及物管用房的設(shè)計(jì)要求：6）成員公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)分管副總裁：審核設(shè)計(jì)成果；7）集團(tuán)總裁：審批概念設(shè)計(jì)成果；8）董事長(zhǎng)：董事長(zhǎng)確認(rèn)并決定是否報(bào)萬(wàn)科集團(tuán)審批。5.5擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的評(píng)審要求5.5.1各部門(mén)參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審重點(diǎn)：1）成員公司工程技術(shù)部：審查主要設(shè)備選型要求；各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及中間圖紙?zhí)峤灰螅Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制節(jié)點(diǎn)及要求。2）成員公司造價(jià)合同部：設(shè)定項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求；3）成員公司工程技術(shù)部：審查市政道路管線(xiàn)資料的正確性。5.5.2擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果的評(píng)審：1）成員公

11、司工程技術(shù)部：審查主要設(shè)備選型；各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員按建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，落實(shí)是否滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)范是否滿(mǎn)足公司的要求；2）成員公司造價(jià)合同部：審查初步設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求；3）成員公司報(bào)建主管：檢查設(shè)計(jì)成果是否滿(mǎn)足政府規(guī)劃、消防、人防部門(mén)的要求并達(dá)到報(bào)建深度；4）成員公司營(yíng)銷(xiāo)客服部：確認(rèn)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)及戶(hù)型、立面細(xì)部設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足項(xiàng)目產(chǎn)品定位及風(fēng)格要求；確認(rèn)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足商家設(shè)計(jì)相關(guān)要求；審查細(xì)部設(shè)計(jì)中是否存在客戶(hù)投訴的隱患；5）物業(yè)公司：審查各專(zhuān)業(yè)及智能化設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足物業(yè)管理要求；6）成員公司總經(jīng)理：審批設(shè)計(jì)成果。5.6施工圖設(shè)計(jì)階段的評(píng)審要求5.6.1各部門(mén)參與施工

12、圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審重點(diǎn)：1）成員公司工程技術(shù)部：組織各部門(mén)討論完成施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)，二次設(shè)計(jì)及景觀設(shè)計(jì)配合要求，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及中間圖紙?zhí)峤灰?，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制節(jié)點(diǎn)及要求；2）成員公司造價(jià)合同部：確定項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求；3）成員公司工程項(xiàng)目部：提出施工圖標(biāo)準(zhǔn)做法要求；根據(jù)項(xiàng)目施工要求提出基坑開(kāi)挖及樁基施工圖提前出圖時(shí)間，施工圖細(xì)部做法設(shè)計(jì)要求。5.6.2施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審：1）成員公司工程技術(shù)部：各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員按施工圖設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，在設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度上，要特別注意那些采用供應(yīng)商承包供貨及安裝的分部或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，例如音樂(lè)噴泉系統(tǒng)、游泳池水下照明系統(tǒng)、對(duì)講（可視）報(bào)警系統(tǒng)、紅外對(duì)射電子警衛(wèi)系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、餐飲食堂的廚房部分，以及一些自行設(shè)計(jì)的零星規(guī)劃設(shè)計(jì)等。它們往往缺少施工圖，事后也無(wú)竣工圖，造成無(wú)圖或