努力工作的勵志散文隨筆

1、努力工作的勵志散文隨筆職場就是這樣一個地方：你 說 YESYES 并不代表被 認可，你說 NONO 也并不代表被否定在我 們有所空 閑的時候，多看一些關(guān)于努力工作的勵志散文 總沒有壞 處的，那么努力工作的勵 志散文隨筆都有哪些呢 ? ?一起來看看吧。你我都應(yīng)該有過這種體驗：作為新人初來乍到，以 較低的姿態(tài)和同事相 處，希望盡快 融入新的 環(huán)境。同事有需要幫忙的地方，不管自己有多 難、多忙，也會盡力幫忙， 結(jié)果最 后加班的人卻只有你一個。所謂 人脈關(guān)系，并不是 “委屈求全 ”我們拼命地 維護著所 謂的人脈關(guān)系，希望在同事中成 為一個合群的人， 結(jié)果呢做著本 不屬于自己的 職責(zé)和工作，加著本不需要

2、的班， 過著有苦說不出的生活 還別指望別人領(lǐng)你 的情。而當(dāng)你周 圍的同事已 經(jīng)習(xí)慣了讓你幫忙，他 們說什么你都隨之附和的 時候，你的一 次拒 絕就可能把之前的人情全部 毀于一旦。所謂的人脈關(guān)系，在老好人 這里只是一味地付出，得到回 報 卻少之又少。就算你苦心 經(jīng)營了人脈，在 職場中又有什么用 ? ?決定你加薪的是你的 領(lǐng)導(dǎo)，決定你升 職的是你的 績效， 而你的同事可能只會影響你的心情。職場就是這樣一個地方：你 說 YESYES 并不代表被 認可，你說 NONO 也并不代表被否定通常來講，大家在職場都需要了解自己想要什么，要有自己的個性。領(lǐng)導(dǎo)給你安排任務(wù)時， 一般來講要說 YESYES 這個屬于

3、態(tài)度問題， 但如果在你工作超負 荷、 已經(jīng)焦頭爛額 的時候領(lǐng)導(dǎo)突然甩 給你一個活兒，那么你需要思考自己是否有精力做， 如果沒有就要和 領(lǐng)導(dǎo) 溝通 saynosayno 。同事 讓你幫忙就更好 說了，普通的幫忙拿快 遞、幫忙打印、幫忙接水，如果你不忙OKOK 只是順手的事兒。但如果是那種幫他做表格、幫他做PPTPPT、幫他想方法做工作，那你就要斟酌了： 說的好聽， 這叫做看你 專業(yè)求你幫忙。 說的難聽， 別人可能只是想 偷懶，只 是覺得你好說話 而已。 對于這種非自己工作之外，而是 別人工作之內(nèi)的事 務(wù)，你沒有必要 去為它分擔(dān)工作， 為它去加班熬夜。 該拒絕就要拒絕，不能因 為怕傷和氣給自己無謂

4、的增 加工作量。你自己的利益都不爭， 還指望誰替你爭 ? ?大家都希望自己在 職場中受歡迎，但有些想不明白的人以 為這句話是在講“受同事們 歡迎”，而想明白的人都知道 這講的是“受到你在 職場中的利益相關(guān)者 歡迎”。這些利益相關(guān) 者，既有你的老板、你的 領(lǐng)導(dǎo)、也有你的同事、你的客 戶、你的供 應(yīng)商等。沒有人能 夠做到 讓所有人喜 歡自己，即便他是 馬云，你要做的是：想清楚自己要什么， 做事情有明確的目的性，并且 “好意思 ”去 給自己爭取機會。本科的 時候有一個室友， 獅子座的女生非常有想法，有 時候讓人覺得她不合群。她參 與我們不參與的社 團，她去我 們不會去的活 動，她每天一個人上自 習(xí)。

5、結(jié)果每天成群 結(jié)伴 的我 們畢業(yè) 后考研、工作，她被成功保研 進入了北京大學(xué) 讀研。我一直 認為她是一個不太 合格的室友，不合群不 討喜，但無可否 認在人情和學(xué) 業(yè)上她 選擇了后者。你很清楚自己的目 標是什么，就不要因 為人情和關(guān)系不好意思去爭取， 職場 中大家都 是競爭關(guān)系，但并不意味著你和他關(guān)系好，他就會把升 職的機會 讓給你。該爭取的 時候就 得爭取，你不爭， 還指望別人替你爭 ? ?你在職場 中張不開嘴，很可能在升 職時伸不開腿職場 中不需要老好人，在你無數(shù)次在會上 選擇 followfollow 其他人的 觀 點，無數(shù)次幫其他同 事 covercover 他們的工作的 時候，你在 職

6、場中就已 經(jīng)輸了。工作中很多機會是需要 競爭的，你 不發(fā)表言論，只能說明你自己沒有 觀點才會支持 別人。你幫忙 別人做工作，但成果卻沒有 你的一 絲 一毫。作為領(lǐng)導(dǎo) 都需要有自己的 觀點和想法，如果你一直沒有想法、不表 態(tài) ，那么抱歉，你 可能永遠當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)。你在 職場中不去表達，不去反 駁別人的觀點，你很可能在升 職時伸 不開腿，永 遠 上不去那 節(jié)臺 階兒。人，人的社會地位，所 處的社會 環(huán)境，以及年 齡和閱歷 的增長，均可以體會到不同的 思想， 這些思想被加工成建 議，轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則 的形成，必然是 經(jīng)歷 了一番切 實具末的考 慮。 包括我在內(nèi)的很多人都會被 這些思想和 規(guī)則或多或少影響著，

7、那么今天 職場君就談?wù)?自己 的體會，與大家分享自己所了解的，從 職場中引悟而來的 “經(jīng)典經(jīng)驗 ”。好的建議，往往來源于深刻的 經(jīng)驗與教訓(xùn)：隨著時間的推移， 對于工作的了解、工作 中出現(xiàn)問題的處理方式以及工作本身在 進行中所 貫徹的思考方式，都會有所 “進化”：這種 “進化”本身是帶有一定的局限性。比如一個精研刀工的廚 師，最開始的 時候他會對下刀的 手法，對不同食材入刀的方式，行條的切割有所 領(lǐng)悟。這個階段的熟悉 過后，就會 對刀的 多種用法，以及 對食材多種 處理的手法會有更加精 進且具體的感受。循序 漸進，在 這個過 程中，必然會 經(jīng)歷了如刀割 傷了手，食材在切割 過程中成型的不 滿意等

8、等 問題出現(xiàn)，再不 斷嘗試，不斷解決的 過程中了解到一種屬于自己的行 為模式，這種模式化的 處理，會增加 解決問題的速度，會 對特殊問題提出更有益于解決的思考 （從一般 問題中吸取經(jīng)驗 ）沒有體會，沒有切身的感受，一些空 談之 語 會止于智者言前。不是所有的思想都 值 得 細細玩味，幾 經(jīng)錘煉的感悟更容易被人 們所接受，且得益。因此，在我 們面對經(jīng)驗者善意 的（不排除有少部分 經(jīng)驗者刻意隱藏一些真 實經(jīng)驗）指導(dǎo)時，盡可能的去思考他 們的經(jīng)驗是 否對自身的提升具 備可行性條件，去考察他 們本身對于經(jīng)驗 的應(yīng)用是否能使工作更加得心 應(yīng)手， 畢竟每個人的具體情況各不相同，吸取 經(jīng)驗的過程，也是一個提

9、升自己，了解自己 的過程。謙遜 的目的不是 對自大的摒棄，而是深知 這世界的廣博與浩瀚， 對自身渺小的一種客 觀理解：一些有真知灼 見的領(lǐng)導(dǎo) 者，精研深悉的匠人，在待人接物上都會秉持一種 較為謙 虛的 態(tài)度; ;人的自大往往來源于不自知， 對世界的感知來源于道聽途 說，來源于一些極富主 觀論調(diào)的，帶有一定煽 動性（有時這種煽動性還會顯得特別愚蠢）的觀點和見解。人之所以 需要有有一 顆謙遜 的心，并非一定是要將身段放下做人，而是通過一種可以容 納 天地的氣魄去接觸 （ 這種接觸有 積極的，也有消極的 ） 并加以分辨，取受用于自己的，有易于自己 獲 得目標成就的內(nèi)容，并予之 應(yīng)用。我 們在社交媒體

10、上也 見識過一些影響世界的企 業(yè)家說出 一些狂妄的言 語，也見過一些在領(lǐng)域內(nèi)有相當(dāng) 發(fā)言權(quán)的“大手”說了一些讓人覺得十分主 觀 的想法， 難道他們不知道這個世界有多大，自己有多渺小 嗎? ?職場君認為未必是 這樣，因 為有些人在一些 場合的話語，并非是隨他 們真是意 圖所愿，因此我 們也要有一定的分辨能 力。要知道在當(dāng)今 這個日益 變化的 時代， 謹記 “言不由衷 ”是看一個人表 現(xiàn)的基本衡量 辦法合作是勝利之本，是運 營之基：我 們所處的世界，不需要英雄，需要的是 專家。單打 獨斗再 強悍，不如合作 獲 得的利益豐厚。合作并非放棄自己的立 場來迎合 團隊的需求，而 是身為團隊成員的基礎(chǔ)上，共

11、同完成 團隊合作的項目，在這個過程中，其 實所有的人都得 到了收 獲 ：有些是工作上的寶 貴經(jīng)驗 ，與人相 處 的人脈 財富，當(dāng)然也必不可少的是豐厚的 物質(zhì)報酬，這些缺一不可。有些朋友 認為，團隊合作無非是 給某個人 獲利，與自己的關(guān)系 不大。在 這里職場君想要表達的是：身 為公司的一份子， 單純 的以個人待遇來衡量公司價 值的方法不完全可取，一個 崗位一個人，你和你的老板在社會價 值地位上，如果僅僅 通過 財富來衡量，確 實存在著相當(dāng)大的不平衡。但是你也必 須要 認同這樣 的不平衡并不是你 選 擇懈怠和 偷懶 的理由，我 們 每個人 對 自己的社會角色定位不同，想要 獲得認可的方式不同， 也

12、就是在 這種種的不同之中，我 們才能用更加客 觀的角度去看待自己的價 值。很多職場人士經(jīng)常會聽到 許多大道理，但是往往 這些道理講了之后就完了， 職場君聽 過這樣 一句網(wǎng) 絡(luò)上流傳的話：聽過了許多大道理，仍然 過不好這一生。 為什么呢? ?因為這 些大道理少有人分析，也有人 認真的去解 讀，去研究 為什么 這些道理大家聽完了沒有效果， 所以職場君愿意為大家分享 這些通過解讀之后的道理，但愿能 夠通過職場君的分析，能 讓 大家明白一些道理，并不是想象中的那么 簡單 。經(jīng)歷過職場 的人大多都有 這樣的體驗，每個 職場似乎都會有一個碧池，他或她常有意 無意地跟 領(lǐng)導(dǎo)打小報告，或是在跟你 競爭同一個

13、項目時在背后做小 動作，或暗地里拉幫 結(jié) 派排擠你，更有甚者，甚至當(dāng)面 對你冷嘲 熱諷，讓你十分 難堪。很多人在 這時 候會陷入兩 難的境地。如果我們選擇忍，也許會有一時的風(fēng)平浪靜，但他 們也可能會 變本加厲如果選擇以其人之道 還治其人之身，那我 們不是也同 樣淪為 碧池了嗎? ?如果碧池是你的平 級還 好，可萬一他恰恰是你的上 級，處處給 你小鞋穿，有功 勞他要 占著，犯 錯了你背黑 鍋 ，那你是不是只能一走了之了呢 ? ?小 A A，性格耿直，工作 認真負責(zé)。自從她以前的平 級同事升職為她的直接領(lǐng)導(dǎo)后，她 們的矛盾逐 漸顯露。她覺得他只會自吹自擂， 實際對專業(yè) 一竅不通， 還喜歡外行管理內(nèi)

14、行。 有一次，這個領(lǐng)導(dǎo)來找她，說自己有個親戚想要跟他們合作，希望小 A A 配合一下。小 A A 覺得這是走后 門， 違反了 規(guī)定，于是直接拒 絕了他。從此以后他就屢屢 對她“打擊報復(fù)”： 學(xué)習(xí)進修的機會，不 給資深的小 A A,卻給了一個完全的新人；評優(yōu)評先， 也絕對不會給小代 當(dāng)小 A A 在一次專業(yè)競賽中失敗的時候， 更是對小 A A 冷嘲熱諷說 你也不是那么 優(yōu)秀嘛”小 A A 崩潰了，在他的 辦公室哭得泣不成聲。小 B B,性格開朗隨和，是一個天生的 樂天派。她剛參加工作時，遇到一個碧池常常打 她的小 報告。小B B 上班時間吃零食啦，跟同事聊天啦，甚至 連電腦 屏保用了女兒的照片都

15、 要向領(lǐng)導(dǎo)反映，導(dǎo)致小 B B 屢屢被領(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)。然而樂天的小 B B 似乎全然不放在心上，她 還 是一如既往地做著自己的工作。 結(jié)果幾年之后，碧池不知道因 為什么原因被 領(lǐng)導(dǎo)炒了魷魚， 而她卻在 領(lǐng)導(dǎo)高升之后接替了 領(lǐng)導(dǎo)的職位。首先， 職場不像心理咨 詢室一樣安全，而是充 滿了危險。小 A A 的耿直固然是她性情使 然，但也是因 為她低估了 職場的風(fēng)險。在不安全的 環(huán)境中過度地暴露了自己，等于把自己 的弱點直接交 給了敵人。小 A A 直接拒絕了領(lǐng)導(dǎo)，相當(dāng)于直接表達了自己的真 實感受，可是 這個氛圍并不安全，于是她也收到了非常直接的反 饋來自 領(lǐng)導(dǎo)的“報復(fù)”。第二，小 A A 沒能很好的管理好自己的情 緒。情緒管理的意義，在于不讓情緒控制自己 的行為。當(dāng)你的情 緒被別人控制，而不是被自己控制 時，無異于你的行 為也被別人控制了 對方一直控制你，卻屢 試不爽，這無疑會強化他對你的打壓行為。而小 A A，就用自己的行 動，不斷地強化著對方對自己的欺壓。而小 B B 的表現(xiàn)絕對是教科書式的方法，無 論碧池怎 么弄她，她都無 動于衷， 絕對不給她任何強化， 終于獲得了勝利。第三，很顯然，小 A A 迷失了。小 A A 遭遇了一連串的打壓之后，她的內(nèi)心 變得極度渴 望獲得認可，可是這個認可卻握在敵人的手里， 敵人想給就給，不想給就不給。 這時的小 A