施工員(裝飾裝修)

1、施工員專業(yè)管理實務(wù)（裝飾裝修）第第1章章 吊頂工程吊頂工程一、單選題2. A 8.3 施工要點（住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范）GB50327-20018.3.1 龍骨的安裝應(yīng)符合下列要求： 應(yīng)根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計標高在四周墻上彈線。彈線應(yīng)清晰、位置應(yīng)準確。 主龍骨吊點間距、起拱高度應(yīng)符合設(shè)計要求。當設(shè)計無要求時，吊點間距應(yīng)小于1.2m，應(yīng)按房間短向跨度的l%3%起拱。主龍骨安裝后應(yīng)及時校正其位置標高。 吊桿應(yīng)通直，距主龍骨端部距離不得超過300mm。當?shù)鯒U與設(shè)備相遇時，應(yīng)調(diào)整吊點構(gòu)造或增設(shè)吊桿。 次龍骨應(yīng)緊貼主龍骨安裝。固定板材的次龍骨間距不得大于600mm，在潮濕地區(qū)和場所，間距宜為300400mm。

2、用沉頭自攻釘安裝飾面板時，接縫處次龍骨寬度不得小于40mm。暗龍骨系列橫撐龍骨應(yīng)用連接件將其兩端連接在通長次龍骨上。明龍骨系列的橫撐龍骨與通長龍骨搭接處的間隙不得大于1mm。邊龍骨應(yīng)按設(shè)計要求彈線，固定在四周墻上。 全面校正主、次龍的位置及平整度，連接件應(yīng)錯位安裝。 二、多選題9. ACD輕鋼龍骨分為吊頂龍骨和墻體龍骨兩大類。吊頂輕鋼龍骨由承載龍骨(主龍骨)，覆面龍骨(輔龍骨)及各種配件組成。分為D38(UC38)，D50(UC50)和D60(UC60)三個系列。D38用于吊點間距9001200毫米不上人吊頂，D50用于吊點間距9001200毫米上人吊頂，D60用于吊點間距1500毫米上人加重

3、吊頂，U50，U60為覆面龍骨，它與承載龍骨配合使用。隔墻輕鋼龍骨由橫龍骨，豎龍骨及橫撐龍骨和各種配件組成，有Q50(C50)，Q75(C75)，Q100(C100)和Q150(C150)四個系列。墻面飾面板（磚）施工技術(shù)墻面飾面板（磚）施工技術(shù)1.飾面板（磚）的適用范圍飾面板安裝工程一般適用于內(nèi)墻飾面板安裝工程和高度不大于24m、抗震設(shè)防烈度不大于7度的外墻飾面板安裝工程。飾面磚粘貼工程一般適用于內(nèi)墻飾面磚粘貼工程和高度不大于100m、抗震設(shè)防烈不大于8度、采用滿粘法施工的外墻飾面磚粘貼工程。2.施工環(huán)境溫度要求（1）采用摻有水泥的拌合料粘貼（或灌漿）時，即濕作業(yè)施工現(xiàn)場環(huán)境溫度不應(yīng)低于5。

4、（2）采用有機膠粘劑粘貼時，不宜低于10。（3）如環(huán)境溫度低于上述規(guī)定，應(yīng)采取保證工程質(zhì)量的有效措施。3.濕作業(yè)法對天然石材的要求：防堿背涂處理；有機膠粘劑粘貼時，環(huán)境溫度不宜低于10。4.瓷磚的施工流程：基層處理抹底層砂漿排磚及彈線浸磚鑲貼面磚清理。5.裱糊工程工藝要求（1）新建筑物的混凝土或抹灰基層墻面在刮膩子前應(yīng)涂刷抗堿封閉底漆。（2）舊墻面在裱糊前應(yīng)清除疏松的舊裝修層，并刷涂界面劑。（3）水泥砂漿找平層已抹完，經(jīng)干燥后含水率不大于8%，木材基層含水率不大于12%。第第4章章 墻柱飾面工程墻柱飾面工程第第13章章 施工項目管理概論施工項目管理概論一、單選題4. A 15 A建筑施工企業(yè)中

5、的技術(shù)交底，是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)向參與施工的人員進行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。技術(shù)交底一般包括下列幾種：1、設(shè)計交底，即設(shè)計圖紙交底。這是在建設(shè)單位主持下，由設(shè)計單位向各施工單位（土建施工單位與各專業(yè)施工單位）進行的交底，主要交待建筑物的功能與特點、設(shè)計意圖與要求和建筑物在施工過程中應(yīng)注意的各個事項等。2、施工設(shè)計交底。一般由施工單位組織，在管理單位專業(yè)工程師的指導(dǎo)下，主要介紹

6、施工中遇到的問題，和經(jīng)常性犯錯誤的部位，要使施工人員明白該怎么做，規(guī)范上是如何規(guī)定的等。3、專項方案交底、分部分項工程交底、質(zhì)量（安全）技術(shù)交底、作業(yè)等判斷題1.項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。質(zhì)量控制（Quality control，簡稱QC）也稱品質(zhì)控制，是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。1中國全國科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會對質(zhì)量控制的一種定義為：“為使人們確信某一物項或服務(wù)的質(zhì)量滿足規(guī)定要求而必須進

7、行的有計劃的系統(tǒng)化的活動?！钡诘?4章章 施工項目質(zhì)量管理施工項目質(zhì)量管理多選4（二）實施D（Do）實施職能在于將質(zhì)量的，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。在質(zhì)量活動的實施過程中，則要求嚴格執(zhí)行計劃的行動方案，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)活動中去。6.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個工程項目的設(shè)計與施工過程。體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。 （1）質(zhì)量需求的識別過程 在建設(shè)

8、項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。 質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能。 （2）質(zhì)量目標的定義過程 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的具體定義過程，一方面是在建設(shè)工程設(shè)計階段。另一方面，承包商為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來確定工程的總體質(zhì)量目標，策劃精品工程的質(zhì)量控制。 （3）質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項目管理者而言，屬

9、于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：1、 施工條件的調(diào)查和分析2、 施工圖紙會審和設(shè)計交底3、 施工組織設(shè)計文件的編制與審查施工組織設(shè)計文件是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。4、 工程測量定位和標高基準點的控制5、 施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查6、 材料設(shè)備的部品采購質(zhì)量控制7、 施工機械設(shè)備及工器具的配置與性能控制質(zhì)量控制點的設(shè)置1.質(zhì)量控制點的概念質(zhì)量控制點是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點是保證達到施工質(zhì)量要求的必要前提，監(jiān)理工程師在擬定質(zhì)量控制工作計劃時，應(yīng)予以詳細地考慮，并

10、以制度來保證落實。對于質(zhì)量控制點，一般要事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進行預(yù)控。承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制點明細表，提交監(jiān)理工程師審查批準后，在此基礎(chǔ)上實施質(zhì)量預(yù)控。2.選擇質(zhì)量控制點的一般原則（5項）應(yīng)當選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。（1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如：預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立。（2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，例如地下防水層施工。?）對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或

11、對象，例如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋質(zhì)量、模板的支撐與固定等。（4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。（5）施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，例如復(fù)雜曲線模板的放樣等。根據(jù)實踐經(jīng)驗的總結(jié)，施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有：質(zhì)量自檢制度;質(zhì)量例會制度;質(zhì)量會診制度;質(zhì)量樣板制度;質(zhì)量掛牌制度;每月質(zhì)量講評制度等。13建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是： 缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)； 缺乏動態(tài)控制的觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整； 缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。 第第15章章 施工項目進度管理施工項目進度管理4. A 1、承包成本，又稱預(yù)算成本，它是反應(yīng)企業(yè)