研發(fā)管理制度

1、研發(fā)管理制度第一章 總 則第一條為規(guī)范新產(chǎn)品 （功能）開發(fā)流程， 實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目控制規(guī)范，提高新產(chǎn)品 （功能 ）的開發(fā)效率和 開發(fā)質(zhì)量，防止錯(cuò)誤，加快新產(chǎn)品 （功能 ）商品化的速度，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條研發(fā)管理各責(zé)任部門的職責(zé)為：1 市場銷售部總監(jiān)制定年度的各類新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并提交相應(yīng)的項(xiàng)目建議書。生技部 總監(jiān)（總工）負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目建議書的可行性評(píng)估和核準(zhǔn)；2 研發(fā)部主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、市場人員和技術(shù)專家，經(jīng)過充分的論證和市場調(diào)研后， 完成已核準(zhǔn)建議項(xiàng)目的技術(shù)任務(wù)書；3 相關(guān)項(xiàng)目組成員分工負(fù)責(zé)各模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)；4 研發(fā)部主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常行政管理、考核、人員調(diào)度，并承擔(dān)

2、項(xiàng)目進(jìn)度的督促檢 查，參加項(xiàng)目立項(xiàng)、開發(fā)、評(píng)審；5 研發(fā)部負(fù)責(zé)新部品的分承包方評(píng)鑒、選擇與部品認(rèn)定。6 生產(chǎn)部門主管參加新品評(píng)審，主導(dǎo)新品的試生產(chǎn)，并為量產(chǎn)制定品質(zhì)計(jì)劃；7 相關(guān)部門為新產(chǎn)品 （功能 ）開發(fā)、采購、試生產(chǎn)提供配合。第二章 新產(chǎn)品 （功能）開發(fā)需求與建議第三條新產(chǎn)品開發(fā)需求的提出可以分為以下情況：1 新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目建議書由市場銷售部門根據(jù)市場需求提出。市場銷售部通過市場調(diào) 研、用戶反饋和產(chǎn)品競爭發(fā)展趨勢(shì)分析， 經(jīng)生技部門咨詢后進(jìn)行產(chǎn)品策劃，提出年度 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，報(bào)生技部總監(jiān)（總工）和總經(jīng)理批閱。2 研發(fā)部門從自身發(fā)展需求出發(fā)提出，具體可以是：取代外購產(chǎn)品或部件而開發(fā)；為了

3、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而開發(fā)等。3 客戶提出新的產(chǎn)品或大的功能要求。提出需求的部門應(yīng)提交新產(chǎn)品（功能）需求申請(qǐng)，必要時(shí)附加相關(guān)說明資料，并經(jīng)權(quán)責(zé)人員審核批準(zhǔn)后下達(dá)研發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品企劃。第四條對(duì)于研發(fā)部從自身發(fā)展出發(fā)提出的需求，由生技部總監(jiān)（總工）主持，研發(fā)部主管或項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品的項(xiàng)目建議書，銷售部門參與；若新產(chǎn)品開發(fā)需求由市場銷售部提出 , 市 場銷售部總監(jiān)主持并指定項(xiàng)目調(diào)研組組長，由調(diào)研組組長負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書，調(diào)研組長必要 時(shí)需征求相關(guān)市場、技術(shù)人員的意見，相關(guān)研發(fā)部主管監(jiān)制，并交生技部總監(jiān)（總工）核準(zhǔn)。輸出文檔：項(xiàng)目建議書 第五條在進(jìn)行新產(chǎn)品規(guī)劃前，應(yīng)針對(duì)市場分析、技術(shù)可行性、

4、配套資源、成本、毛利、投資規(guī)模及 資金來源等方面進(jìn)行新產(chǎn)品調(diào)研。輸出文檔：調(diào)研報(bào)告第六條新產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)編制項(xiàng)目建議書，包括以下幾個(gè)方面：市場分析、產(chǎn)品概念性描述、技術(shù)可 行性、經(jīng)濟(jì)分析、資源分析、開發(fā)進(jìn)度預(yù)測(cè)、獲取專利可能性、其它方面（包括潛在風(fēng)險(xiǎn)分析） 等。第三章 項(xiàng)目可行性評(píng)估、開發(fā)立項(xiàng)與設(shè)計(jì)規(guī)劃第七條項(xiàng)目建議書完成后應(yīng)進(jìn)行開發(fā)可行性評(píng)估?？尚行栽u(píng)估由生技部總監(jiān)（總工）主持，研發(fā) 部主管、采購及相關(guān)技術(shù)、營銷人員參加，并完成評(píng)估報(bào)告。在評(píng)估報(bào)告中，應(yīng)針對(duì)市場分析、 技術(shù)可行性、配套資源、成本、毛利、投資規(guī)模及資金來源等方面進(jìn)行評(píng)估。輸出文檔：評(píng)估報(bào)告第八條通過可行性評(píng)估后，生技部總監(jiān)（總工）

5、經(jīng)綜合評(píng)估核準(zhǔn)立項(xiàng)。研發(fā)部主管任命項(xiàng)目經(jīng)理，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家和市場人員，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行充分論證，制定完成該核準(zhǔn)建議項(xiàng)目的技術(shù)任務(wù)書。 第九條 技術(shù)任務(wù)書作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的依據(jù)，應(yīng)正確的確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、 工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，它應(yīng)包含如下內(nèi)容：1. 設(shè)計(jì)依據(jù)：市場經(jīng)濟(jì)情報(bào)、國內(nèi)外技術(shù)情報(bào)、公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)組織措施；2. 產(chǎn)品用途和使用范圍；3. 基本參數(shù)和主要技術(shù)性能指標(biāo)；4. 總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)和參數(shù)描述；5. 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)；6. 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的分析和比較；7. 標(biāo)準(zhǔn)化要求：（1）.尊照的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)和范圍以及相應(yīng)的技術(shù)

6、組織措施；（2）.推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件和材料器件清單；8. 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法和關(guān)鍵器部件來源；9. 設(shè)計(jì)方案的比較10. 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)試驗(yàn)，周期和經(jīng)費(fèi)估算輸出文檔：技術(shù)任務(wù)書第十條新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)可以有兩種情況：1. 研發(fā)部主管負(fù)責(zé)組成項(xiàng)目組，召集項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目小組相關(guān)人員依據(jù)新產(chǎn)品“技術(shù)任務(wù)書”制訂總體開發(fā)計(jì)劃“新產(chǎn)品總體規(guī)劃”，交生技部總監(jiān)（總工）核準(zhǔn)后，執(zhí)行總體設(shè)計(jì)和各模塊設(shè)計(jì)。2. 若需求是由客戶提出的，在可行性評(píng)估通過后，需依“合同評(píng)審程序”和客戶簽訂合 同或進(jìn)行投標(biāo)作業(yè)中標(biāo)后立項(xiàng)。第十一條“新產(chǎn)品總體規(guī)劃” 的總體描述應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品總體技術(shù)指標(biāo)、 需要重點(diǎn)解決的問題、產(chǎn)品主

7、要特色及創(chuàng)新之處、應(yīng)符合的國家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)對(duì)策、目標(biāo)成本、品 質(zhì)要求；同時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)有技術(shù)力量和特長，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后，確定自主開發(fā)和委外開發(fā)或采購的部分。硬件總體設(shè)計(jì)規(guī)劃包括以下內(nèi)容：明確硬件系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的總體性能（功能）及硬件特色、 確立硬件系統(tǒng)的組成與結(jié)構(gòu)、確定各主要組件之間的接口方式、總體檢測(cè)方案、初步確定各主 要部品的定位及選型方向。對(duì)于自主開發(fā)的部分，則硬件總體設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)包括如下幾個(gè)方面：硬件總體技術(shù)指標(biāo)詳細(xì) 表述、各硬件模塊劃分及其邏輯關(guān)系（用方框圖表示）、電路設(shè)計(jì)方案成本及品質(zhì)的考慮、主 要部件的選擇、硬件開發(fā)工具確定及理由、外部接口的要求、影響內(nèi)結(jié)構(gòu)的器件及電路

8、板尺寸 要求、硬件測(cè)試要求。對(duì)于委外開發(fā)的部分應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理制定相應(yīng)的交驗(yàn)計(jì)劃、規(guī)范、監(jiān)控節(jié)點(diǎn) 和品質(zhì)要求。軟件總體設(shè)計(jì)規(guī)劃包括以下內(nèi)容：根據(jù)產(chǎn)品的定位確立要實(shí)現(xiàn)的功能、據(jù)此確立所需的軟件系統(tǒng)（操作系統(tǒng)及應(yīng)用程序）。對(duì)于自行開發(fā)的軟件系統(tǒng)應(yīng)包括如下內(nèi)容：總體描述、接口設(shè)計(jì)、運(yùn)行設(shè)計(jì)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件測(cè)試計(jì)劃書、軟件開發(fā)工具的確定及理由。對(duì)于委外開發(fā)的軟件系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理 制定相應(yīng)的交驗(yàn)計(jì)劃、規(guī)范、監(jiān)控節(jié)點(diǎn)和品質(zhì)要求。工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：明確外觀要求指導(dǎo)思想、 明確對(duì)影響外觀的相關(guān)接插件、外露件及主要部件規(guī)格及要求、明確與結(jié)構(gòu)有關(guān)的部件規(guī)格及要求、明確該產(chǎn)品必須達(dá)到的特殊技 術(shù)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)

9、理依“技術(shù)任務(wù)書”和“新產(chǎn)品總體規(guī)劃“擬制“項(xiàng)目總體進(jìn)度表”。輸出文檔：1.新產(chǎn)品總體規(guī)劃（含：硬件總體設(shè)計(jì)，硬件總體檢測(cè)方案；器件（采購）清單；軟件總體設(shè)計(jì)，軟件測(cè)試計(jì)劃書；軟硬件外包計(jì)劃與合同，等等）2. 項(xiàng)目總體進(jìn)度表第十二條研發(fā)部主管、項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目組成員，依“技術(shù)任務(wù)書”和“新產(chǎn)品總體規(guī)劃“對(duì)新產(chǎn) 品總體及各模塊設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審，審查通過后交生技部總監(jiān)（總工）核準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)“項(xiàng)目總體進(jìn)度表”擬制各模塊進(jìn)度表，交研發(fā)部主管核準(zhǔn)。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目每月的研發(fā)計(jì)劃，經(jīng)研發(fā)部主管和生技部總監(jiān)（總工）審批 后方可正式實(shí)施；在每月底，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組成員對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)

10、，研發(fā)部主管參 加。各研發(fā)人員應(yīng)根據(jù)每月的研發(fā)計(jì)劃制定各自的下周工作計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；在 每周末，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組成員對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，研發(fā)部主管參加。輸出文檔：1.（半）月度研發(fā)計(jì)劃表2.周研發(fā)計(jì)劃表第十四條詳細(xì)設(shè)計(jì)展開及分步輸出評(píng)審，具體為：1 .相關(guān)項(xiàng)目人員依照總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行新產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)及選型評(píng)測(cè)。2. 項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目組成員及相關(guān)主管對(duì)各分步輸出資料進(jìn)行評(píng)審，確定其輸出口是否 滿足各相關(guān)規(guī)劃要求?？梢圆捎靡韵路绞竭M(jìn)行：審查相關(guān)部品的技術(shù)資料、審查相關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙。3. 根據(jù)開發(fā)難度和復(fù)雜性于總進(jìn)度表中確定相應(yīng)的評(píng)審點(diǎn)，屆時(shí)召開評(píng)審會(huì)議檢討開發(fā) 進(jìn)度、遇到問題

11、，并決議采取相關(guān)措施。該評(píng)審會(huì)必要時(shí)可邀請(qǐng)相關(guān)專家等相關(guān)人員 參加。將結(jié)果記錄于“新產(chǎn)品分步輸出評(píng)審表”。4. 如果有的模塊直接采用外來的設(shè)計(jì)、或直接采用外購品，依“分承包方評(píng)價(jià)程序”與“部品認(rèn)定程序”進(jìn)行分承包方評(píng)價(jià)與部件認(rèn)定。5. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過定期與不定期的會(huì)議與外協(xié)設(shè)計(jì)單位溝通，并定期檢查工作進(jìn)度與質(zhì) 量。6. 工業(yè)設(shè)計(jì)部依“工業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范”進(jìn)行設(shè)計(jì)與模具開發(fā)與驗(yàn)收。輸出文檔：1詳細(xì)設(shè)計(jì)文件、圖紙2. 軟件代碼及代碼注釋3. 模塊測(cè)試報(bào)告4. 新產(chǎn)品分步輸出評(píng)審表第四章試制及驗(yàn)證第十五條在各小組相關(guān)設(shè)計(jì)輸出的基礎(chǔ)上，需進(jìn)行樣品（樣機(jī)）試制，對(duì)外來部件、軟件進(jìn)行評(píng)測(cè),并出測(cè)試報(bào)告。輸出文檔

12、：樣機(jī)測(cè)試報(bào)告第十六條樣機(jī)評(píng)審由生計(jì)部總監(jiān)（總工）主持，市場銷售部、研發(fā)部等相關(guān)部門，依“新產(chǎn)品“技 術(shù)任務(wù)書”和“新產(chǎn)品總體規(guī)劃“進(jìn)行評(píng)審。1 若產(chǎn)品是按合同為客戶設(shè)計(jì)，則樣機(jī)需經(jīng)客戶驗(yàn)收通過，進(jìn)行封樣，并與客戶依“合同評(píng)審程序”簽訂供貨合同。2 若評(píng)審?fù)ㄟ^，即可依轉(zhuǎn)入試用、產(chǎn)品鑒定和試生產(chǎn)程序；若評(píng)審不通過，則項(xiàng)目組須對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，修改后樣機(jī)重新評(píng)審。3 樣機(jī)評(píng)審合格后，若需進(jìn)行安全性認(rèn)證，則由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行申報(bào)工作。第十七條試生產(chǎn)驗(yàn)證工作由生產(chǎn)部門主導(dǎo) ，研發(fā)部門協(xié)同配合。1新品試生產(chǎn)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理制定并請(qǐng)購，項(xiàng)目組必須提供臨時(shí)性的、或正式的設(shè)計(jì)文件,以及部件或整機(jī)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或辦法

13、；2試生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目組、生產(chǎn)部門繼續(xù)通過各種實(shí)驗(yàn)和測(cè)試驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出是否滿足設(shè) 計(jì)階段輸入的要求住產(chǎn)部門制定臨時(shí)工藝、3設(shè)計(jì)確認(rèn)在試生產(chǎn)通過時(shí)進(jìn)行。輸出文檔：（1）.產(chǎn)品試用報(bào)告(2).產(chǎn)品鑒定報(bào)告(3).產(chǎn)品認(rèn)證報(bào)告(4)產(chǎn)品試生產(chǎn)報(bào)告（詳見：“新產(chǎn)品試制與鑒定管理”）第十八條新品投入量產(chǎn)前項(xiàng)目組必須提供正式的、成套的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、部件確認(rèn)書；生產(chǎn)部 門提供正式的工藝文件、檢驗(yàn)規(guī)范。第五章設(shè)計(jì)變更第十九條設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)變更的管理為：1“新產(chǎn)品（功能）總體規(guī)劃”作為新產(chǎn)品（功能）詳細(xì)設(shè)計(jì)輸入文件，在階段性評(píng)審、驗(yàn)證過 程中若發(fā)現(xiàn)需要修訂且修訂處與項(xiàng)目建議書不發(fā)生沖突時(shí)，依“文件與資料控制程序” 填寫文件更改單，經(jīng)研發(fā)部主管核準(zhǔn)后便可修訂。2當(dāng)設(shè)計(jì)變更必須修改項(xiàng)目建議書時(shí)應(yīng)呈報(bào)生計(jì)部總監(jiān)（總工）、產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理必 要時(shí)召開評(píng)審會(huì)確定修訂“技術(shù)任務(wù)書”、“新產(chǎn)品（功能）總體規(guī)劃”；3若為根據(jù)合同為客戶設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，須滿足合同條款或經(jīng)客戶確認(rèn)，才能修訂“新產(chǎn)品（功能）總體規(guī)劃”并在“新產(chǎn)品（功能）總體規(guī)劃”中注明已得到市場人員或客戶認(rèn)可。輸出文檔：設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)第二十條量產(chǎn)階段，設(shè)計(jì)變更的管理為：1產(chǎn)品（功能）設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擬就書面 “項(xiàng)目變更書”交相關(guān)人員核 準(zhǔn)執(zhí)行，以書面形式責(zé)成有關(guān)人員系統(tǒng)變更設(shè)計(jì)、全套設(shè)計(jì)文件、品質(zhì)計(jì)劃文件（包括 隨機(jī)文件