探析精裝修工程管理及建議

1、探析精裝修工程管理及建議摘要：精裝修住宅是商品住宅在未來的發(fā)展趨勢，它能夠規(guī)范裝飾 裝修市場，降低環(huán)境污染的風險。木文中筆者作者結(jié)合自己相關(guān)工程實踐, 簡要介紹了精裝修住宅的優(yōu)點，深入探討了如何加強精裝修丁程管理。關(guān)鍵詞：精裝修工程、管理、建議屮圖分類號：k826. 16文獻標識碼：a文章編號：、八1一、刖呂進入新世紀，作為房地產(chǎn)開發(fā)市場的新的發(fā)展方向，精裝修住宅已經(jīng) 成為未來的發(fā)展趨勢。隨著精裝修競爭的激烈，在裝修過程中出現(xiàn)的問題 也逐漸的引起人們的重視，如何做好施工管理、如何能通過良好的現(xiàn)場管 理來提高精裝修的質(zhì)量是需耍探討的問題。二、精裝修的優(yōu)點相較于傳統(tǒng)的毛坯房，精裝修樓盤的優(yōu)勢是毛坯

2、房所不能比擬的，主 要體現(xiàn)在以下幾個方面。1、節(jié)約資源精裝修樓盤通常工程量大，施工區(qū)域廣，可以充分發(fā)揮大工程的特點, 相比家庭裝修，能節(jié)約材料、能源。比如個人裝修，完成工后多下來的邊 角腳或小半桶沒漆可能就配不上用場，造成資源浪費。2、質(zhì)量可靠精裝修住宅的大批量材料采購，開發(fā)商大都會對主要材料進行招投 標。招投標即是一種優(yōu)勝劣汰的過程，這對規(guī)范市場，促進生產(chǎn)企業(yè)改進 產(chǎn)品的質(zhì)量，同時集中進行裝修往往是品牌裝修企業(yè)進行裝修，開發(fā)商也 有專業(yè)人員對質(zhì)量進行監(jiān)督和指導，讓工程質(zhì)量得到充分保障。3、周期短假若一個大型樓盤交付后，由各家各戶自己裝修，那整個小區(qū)或建筑 全部裝修完成可能需要35年的時間，甚

3、至更長。而統(tǒng)一精裝修，施工工 期將會控制在短短46個月，大大節(jié)約了工期，還減少了家庭裝修対業(yè) 主的影響。4、方便業(yè)主業(yè)主收樓后，只要帶齊相關(guān)日用品和必備的生活用品即可入住，省去 裝修期間買材料、監(jiān)督裝修質(zhì)量等過程，節(jié)約了裝修時間。同時，減少了 鄰居之間因為裝修影響帶來的噪?yún)鸬然ハ啻驍_。三、關(guān)于加強精裝修管理的建議1、質(zhì)量管理（1）施工階段質(zhì)量管理的主體是精裝部，擔負著精裝修質(zhì)量管理的 日常工作。（2）在精裝修工程的重要分項工程中精裝部應(yīng)邀請設(shè)計人員、施工 單位一起進彳亍技術(shù)交流。（3）精裝修在施工準備階段應(yīng)邀請設(shè)計人員、施工單位対精裝修設(shè) 計圖紙進行圖紙交底，對設(shè)計中的難點、重點進行討論，提出

4、施工解決方 案，并做好相應(yīng)記錄。（4）對施工現(xiàn)場的日常巡視精裝部應(yīng)加強，對施工屮出現(xiàn)質(zhì)量問題 及整改情況進行跟蹤、作相應(yīng)記錄。（5）根據(jù)精裝修項目隱蔽驗收、中間驗收、預驗收的時間節(jié)點精裝 部應(yīng)牽頭相關(guān)職能部門安排檢查，并做好工程驗收記錄。2、材料管理（1）精裝部在施工階段，是材料管理的主要責任者。無論是對于乙 供材料的管理，還是對甲供材料的管理，對材料供應(yīng)的管理精裝部重點有 以下幾個方面:%1 采購計劃是否滿足施工進度要求，是否合理。%1 與供貨方是否及時簽訂買賣合同。%1 按合同約定的付款時間采購方是否支付材料款。%1 是否可以保證材料的到貨時間。（2）精裝部在施工準備階段協(xié)調(diào)施工單位準備材

5、料樣板，交山設(shè)計 單位、公司相關(guān)領(lǐng)導確認，同時對銅制品廠商、木制品廠商、石材廠商進 行實地考察。（3）對所冇進場材料精裝部應(yīng)進行驗收。對石材、瓷磚、木飾面、 墻紙、地毯等主耍面層材料與封樣材料進行比對，經(jīng)精裝部簽字確認合格 后方可進場安裝。3、進度管理（1）在施工階段精裝部進度管理主要有以下內(nèi)容:%1 要求施工單位擬訂施工進度控制節(jié)點、周進度計劃、月進度計劃及 總體進度計劃。%1 監(jiān)督施工單位進度計劃的執(zhí)行情況，并適時采取措施保證計劃的實 現(xiàn)。%1 分析施工單位進度計劃的可行性、合理性，并提出調(diào)整意見。%1 將工程的真實進度及時上報公司o（2）對進度偏差的修正方案及相關(guān)措施，精裝部根據(jù)對精裝修

6、項fi 的檢查情況應(yīng)提出指導意見。4、精裝修工程成本控制管理在精裝修工程項目生產(chǎn)經(jīng)營中各項成本核算、成本分析、成本糾偏、 成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，即為精裝修工程成本 管理。h的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量、效果的前提下，充分動員和組織全體項目 人員，科學合理的管理精裝修工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，以求用 最少的投入取得最人的生產(chǎn)成果。精裝修工程成木占售價的10%15%、建 安成本的30%35%,因此對項目投資，精裝修工程成本部分的影響重大, 并口對項目的質(zhì)量、裝修效果、檔次均具影響，在精裝修項目尤其要合理 管控成本，對精裝修工程項冃，做好精裝修工程成本管理十分重要。5、安全管理在

7、施工階段對安全管理，尤其是消防管理引起足夠重視，精裝部應(yīng)增 強安全管理意識，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作，加強現(xiàn)場巡檢 工作。6、精裝修樣板工程施工管理展示樣板間是為提前銷售服務(wù)的，精裝修樣板耍先行，對于精裝修工 程來說，實體樣板間要盡量在實樓做，實體交樓樣板間才有意義，將設(shè)計、 施工工藝造成的各種問題反映出來，避免出現(xiàn)裝修不合理情況、后期大量 裝修時發(fā)生人規(guī)模返工。成木是否可控、設(shè)計是否合理、營銷承諾是否切 實都可以在實體樣板間得到反應(yīng)，而且能指導精裝修施丁、為批量工程裝 修做查漏補缺所用，對樣板間裝修效果進行反饋，并通過營銷實體感受， 整理客戶的感受和意見，為交樓提前準備預案，避免交

8、樓時出現(xiàn)不可預知 的情況。7、變更管理（1）精裝修施丁過程中精裝部是變更管理的責任主體。（2）在原則上施工過程中不予設(shè)計變更方案，但在公司相關(guān)部門因 市場調(diào)整或莫他原因調(diào)整造成成木增加或減少時，精裝部應(yīng)有相對詳細的 甜質(zhì)提升的相關(guān)分析，在相關(guān)部門領(lǐng)導會簽意見后，報公司審批會審批。（3）施工過程中，原則上不予設(shè)計變更方案，但精裝部因現(xiàn)場實際 情況及施t工藝問題需對設(shè)計方案進行調(diào)整時應(yīng)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)變更 方案提交公司相關(guān)領(lǐng)導及設(shè)計單位確認后方可進行調(diào)整，如因此造成成本 上面的變更需同時考慮并上報。（4）考慮工程內(nèi)容安排的合理性，因招投標時未含在投標范圍內(nèi)， 此部分追給施工單位，施工單位可以進行簽

9、證，精裝部應(yīng)提前上報公司領(lǐng) 導審批后方可安排落實。8、文明施工管理（1）對精裝修施工單位的文明施工管理，精裝部應(yīng)加強。對于各種 非文明施工現(xiàn)象在日常加強巡視中應(yīng)及時予以制止及采取相應(yīng)的處理措 施。（2）文明施工的專項檢查和專題會議應(yīng)由精裝部定期組織，檢查結(jié) 果和會議紀要下發(fā)施工單位，并對其落實情況由專人跟蹤落實。9、精裝修的驗收與交付（1）通常情況下精裝修工程的驗收分為以下幾步進行，分別為施工 方自檢、精裝部驗收、公司驗收。（2）精裝修施工單位在精裝部要求下，將自檢和精裝部驗收發(fā)現(xiàn)的 問題進行匯總上報，并進行限期整改。（3）公司相關(guān)部門在精裝部負責組織下參加竣工驗收，按照國家、 行業(yè)、地區(qū)的驗收標準、規(guī)范，雙方在施工合同中約定的標準、規(guī)范進行 驗收。整理、匯總、分類驗收過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時要求施工單位 進行整改。五、結(jié)語綜上所述，標準化精裝修住宅將成為我國未來房地產(chǎn)建筑的發(fā)展趨 勢，作為房地產(chǎn)市場的從業(yè)人員必須不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，解決施工過程中 的管理問題和技術(shù)難點，使施工流程簡化，提高產(chǎn)詁的質(zhì)量和效率，加快 房地產(chǎn)建筑市場工