2022年最新財科述職報告范文自查報告

1、20xx年最新財科述職報告范文自查報告 20xx年最新財科述職報告范文 我有幸走上運營部計財科會計工作崗位，對我來說是機遇也是挑戰(zhàn)，機遇是我能夠?qū)W習(xí)和實踐更多財務(wù)方面的學(xué)識，挑戰(zhàn)是這個崗位不僅涉及到部機關(guān)的財務(wù)核算，還涉及到整個運營部財務(wù)核算管理工作，對我來說是新的起點，必要通過自己的努力來勝任這份工作，一年來，本人在思想上擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠于污水處理事業(yè)，平常通過電視、電腦經(jīng)常性收看新聞，關(guān)懷國家的政治時事，努力提高自己的政治覺悟， 在政治思想上嚴格要求自己，與黨中央保持全都，使自己能夠跟上時代的步伐。 回顧這一年來的工作，主要做了以下幾方面的工作： 一、負責(zé)運營部機關(guān)、二郎廟廠的財

2、務(wù)核算工作，以及所屬各廠所的合并報表的編制工作 每月負責(zé)對部機關(guān)及二郎廟污水處理廠的日常核算工作及報表編制工作，嚴格依據(jù)企業(yè)會計制度及國家相關(guān)的法律法規(guī)辦事，嚴格財務(wù)手續(xù)，對手續(xù)不健全不完善的原始憑證準時要求補辦手續(xù)，對不符合財務(wù)手續(xù)的原始憑證堅決予以抵制，特殊留意把好原始憑證審核關(guān)，始終堅持把問題把握在事前。在日常財務(wù)核算過程中，加強相互之間的交流，所屬廠的財務(wù)人員在核算方面有問題準時向我交流，我有不懂的地方準時向科長交流，使運營部的財務(wù)人員具有一種團隊精神，共同為我部財務(wù)核算工作更上一層樓而努力。能夠依據(jù)集團公司的要求按時保質(zhì)保量的完成財務(wù)核算工作，并對所屬廠的會計報表進行合并匯總，做到賬

3、務(wù)核算精確，合理，合法，幫忙科長對各廠所成本報表進行匯總分析，為每季召開經(jīng)濟工作分析會，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)素材和依據(jù)。 二、幫忙科長完成xx年年報編制工作 xx年運營部及所屬廠所既有按事業(yè)會計制度核算的，例如沙湖廠，黃浦路廠、管網(wǎng)所 ，也有按企業(yè)會計制度核算的，例如龍王嘴廠、部機關(guān)，同時污水處理費的使用又具有財政資金的性質(zhì)，這就要求我們在編制xx年年報的時候，既要按企業(yè)會計制度編制一套會計報表，又要按事業(yè)會計制度編制一套會計報表。難度大，由于涉及到企事業(yè)科目及數(shù)據(jù)對應(yīng)轉(zhuǎn)換問題;編報工作量大，由于要在短時間內(nèi)編制兩套報表。在編制過程中，我們一邊學(xué)習(xí)一邊工作，首先確定了工作程序和理清了工作思路，在編制

4、過程中遇到問題準時與集團公司聯(lián)系和會計師事務(wù)所協(xié)商，有時放棄休息時間，邊續(xù)加班，在集團公司規(guī)定的時間內(nèi)提前完成了年報編制工作，為集團公司最終的合并報表贏得了時間，也得到集團財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的確定， 三、運營部在xx年全面實現(xiàn)了電算化 財務(wù)電算化是現(xiàn)代化財務(wù)核算進展的必定趨勢，也是財務(wù)人員從繁重的手工勞動解放出來的唯一途徑，今年初，我部響應(yīng)集團公司對會計電算化的要求，對運營部各廠所的財會人員進行了金蝶軟件的集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，我首先要求自己全面把握各個模塊的使用方法和使用技巧，要求別人做到的，我首先自己要做到，加上原來有電算化方面的閱歷，使我很快就能夠嫻熟使用，并能幫忙其它廠解決他們遇到的實際困難

5、，通過一二個月的實踐與磨合，我部各廠所的財務(wù)人員在帳務(wù)核算中現(xiàn)已能全部脫離手工賬實現(xiàn)會計電算化。 四、加強會計基礎(chǔ)工作，完善了固定資產(chǎn)管理制度 由于運營部是一個新成立的部門，各廠的財務(wù)人員的變動較大，有一些從事財務(wù)工作不長的新手或剛剛從事會計崗位的財務(wù)人員，同時我們在財務(wù)核算工作中也發(fā)覺，有些基層單位的會計基礎(chǔ)工作不完善，不扎實，針對這種狀況，科長準時召開了加強會計基礎(chǔ)工作的會議，并在今年二月底對各廠的會計基礎(chǔ)工作進行了專項檢查，發(fā)覺了一些基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，特殊在現(xiàn)金管理、票據(jù)管理進行重點檢查，訂正了會計工作熟識方面存在的一些誤區(qū)，要求對暴露出來的問題進行專項整改，杜絕類似狀況再次發(fā)生，并

6、對整改結(jié)果在四月份進行了復(fù)查，使我部的會計基礎(chǔ)工作有了一個飛躍。 以前事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面相對落后，按企業(yè)會計制度的要求，我們準時轉(zhuǎn)變觀念，今年三月，我擬定了排水運營部新的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的確認、分類、折舊方法、折舊年限、轉(zhuǎn)移、清查、盤點等做了具體規(guī)定，針對運營部大部分資產(chǎn)都在排水公司的賬上沒有移交給我部的狀況，同時也為了國有資產(chǎn)的保值、增值，我科在今年七月初開展了固定資產(chǎn)實物盤點清理工作，通過清查摸清了家底，并積極協(xié)作生產(chǎn)部門完善固定資產(chǎn)卡片賬。在近一個月的清查過程中，我深化基層，對各廠全部的實物盤點狀況進行抽查，逐項核對固定資產(chǎn)清查清單，對各廠清查過程中反映的共性問題準時反饋給科長，研究解決，對今后我部的固定生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。 五、參與編制了排水運營部xx年成本運營方案 方案工作是財務(wù)工作的提前，財務(wù)工作是方案工作的基礎(chǔ)。今年12月初，我參與了我部xx年成本運營方案的編制工作，對以前的成本項目進行了細化，由原來的 27項，增加到4項，使它更符合污水處理廠成本核算的要求，對修改后成本項目性態(tài)進行認真的分析，針對不同的