鋼結構監(jiān)理規(guī)劃(新)

1、-作者xxxx-日期xxxx鋼結構監(jiān)理規(guī)劃(新)【精品文檔】年產50000萬平方米鋰離子電池濕法與涂覆隔膜項目監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：安徽華東工程建設項目管理有限公司合 肥 星 源 項 目 監(jiān) 理 部年 月 日目 錄第一章 概述1 一、工程概況1 二、監(jiān)理的工作范圍2 三、監(jiān)理的工作內容2 四、監(jiān)理工作目標3 五、監(jiān)理工作依據3第二章 項目監(jiān)理組織方案4 一、項目監(jiān)理機構的組織形式4 二、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃4 三、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責5第三章 監(jiān)理工作程序9第四章 監(jiān)理工作方法及措施23 一、監(jiān)理工作方法23 二、監(jiān)理工作措施29第五章 監(jiān)理工作制度31 一、設計文件、圖紙審查制度3

2、2 二、技術交底制度32 三、開工報告審批制度32 四、工程質量驗收制度32 五 、材料、構配件報驗制度32 六、工程質量監(jiān)督制度32 七、見證取樣和送檢制度33 八、監(jiān)理旁站制度33 九、平行檢驗監(jiān)理制度33 十、巡視監(jiān)理制度34 十一、程質量事故處理制度34 十二、施工進度監(jiān)督制度35 十三、投資監(jiān)督制度35 十四、工程竣工預驗收制度35 十五、監(jiān)理日志和會議制度35【精品文檔】第一章 概述 本工程為合肥星源新能源材料有限公司年產50000萬平方米鋰離子電池濕法隔膜及涂覆隔膜項目生產廠房，該工程由3幢12層的生產廠房、1幢2層的公用工程中心、1幢單層鍋爐房、1幢7層的綜合樓等組成。其中生產

3、廠房占地面積為29624.37，總建筑面積為35265.01。一、工程概況工程名稱：年產50000萬平方米鋰離子電池濕法及涂覆隔膜項目工程地點：廬江縣城西大道128號建設單位：合肥星源新能源材料有限公司設計單位：安徽省紡織工業(yè)設計院監(jiān)理單位：安徽華東工程建設項目管理有限公司施工單位：浙江中成建工集團有限公司 智方科技股份有限公司 南京高科消防機電工程有限公司功能布局：單層車間建筑設計等級：二級建筑主體結構合理使用年限：50年，圍護結構15年建設防火分類：單層廠房，耐火等級為二級，火災危險性類別為丙類二項上部結構體系:全鋼結構，抗震設防烈度七級，鋼結構抗震等級4級本工程為四周封閉式有檁體系鋼結構

4、廠房此結構按鋼柱于基礎剛接，鋼梁與鋼柱剛接，網架與支座鉸接進行設計。本工程主框架鋼梁、鋼柱錨栓均采用Q345鋼；懸掛鋼梁、支撐、系桿等次構件采用Q235鋼。網架鋼管選用GB700中的Q235鋼，采用高頻焊管或無縫鋼管；網架鋼球采用GB699中45號鋼制成的螺旋球；封板、錐頭采用Q235B鋼，網架套筒采用45號鋼，螺釘或銷子采用40Cr鋼。設計標高：室內地坪標高±0.000相對應的絕對標高為26.20米，定位見總平面圖布置圖，室內外高差為300mm。計量單位(除注明外):長度為MM,角度為度(°),總平面標高為M二、監(jiān)理的工作范圍 施工設計圖紙的全部內容三、監(jiān)理的工作內容 施

5、工階段的工作內容： （1）審查承包單位各項施工準備工作； （2）督促承包單位施工管理制度和質保體系的建立、健全與實施； （3）審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并督促其實施； （4）協(xié)助組織設計交底及圖紙會審，審查設計變更； （5）審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質； （6）編制投資計劃，復核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預算和竣工決算； （7）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質量，必要時進行測試和監(jiān)控； （8）督促承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質量； （9）抽查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質量

6、事故的分析及處理； （10）分階段進行進度控制，及時提出調整意見； （11）協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調建設單位與承包單位之間的爭議； （12）督促檢查安全生產、文明施工； （13）督促承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料； （14）組織承包單位對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質量提出評估意見。四、監(jiān)理工作目標質量控制目標嚴格監(jiān)理施工單位遵照工程施工承包合同、經審批的施工圖紙、國家和省市現行有關設計、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準組織實施施工，確保單位工程、分部工程、分項工程（或部位、工序工程）質量全部合格，各項質量指標達到設計及相關規(guī)范的有關規(guī)定。進度控制目標本工程具體以建設單位與施工

7、單位簽訂的工程施工承包合同的工期要求為基本控制目標，確保本工程按照建設單位的計劃按期或提前竣工。工程投資控制目標以建設單位批準的概算投資作為投資控制的基本目標，以節(jié)約建設投資為控制點，科學合理使用工程投資，嚴格控制預算外費用支出，合理、公正、準確地計算或核準各種工程數量，確保工程造價控制在批準的計劃投資范圍內。 安全、文明控制目標以施工承包合同簽訂的安全、文明施工目標為監(jiān)理目標，不斷強化安全、文明施工監(jiān)督，杜絕重大安全事故，嚴格控制一般安全事故，文明施工符合鄂州市文明施工的有關規(guī)定，力爭將本工程施工現場建設成為武鋼集團鄂鋼公司安全、文明示范工地。 五、監(jiān)理工作依據1、業(yè)主與監(jiān)理簽定的本工程的委

8、托監(jiān)理合同；2、承包人的招標文件；3、業(yè)主與承包人簽訂的工程承包合同；4、業(yè)主發(fā)給的施工設計文件和批準的變更設計；5、建設工程監(jiān)理規(guī)范；6、國家及地方現行有關的規(guī)程規(guī)范、政府有關的法令、法規(guī)及有關規(guī)定；<1>民用建筑設計通則GB50352-2005<3>工程建設標準強制性條文<2>建筑設計防火規(guī)范GB50018-2006<4>本工程的地質勘查報告7、鋼結構設計、制作、安裝、驗收應遵循下列規(guī)范、規(guī)程： 1）鋼結構設計規(guī)范（GB50017-2003) 2)冷彎薄壁型鋼結構設計規(guī)范(GB50018-2002) 3）門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程(CEC

9、S102：2002) 4）建筑抗震設計規(guī)范(GB50011-2010) 5）鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范(GB50205-2001) 6）鋼結構焊接規(guī)范(GB50661-2011) 7）鋼結構高強度螺栓連接的設計規(guī)程(JBJ82-2011) 8)涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級(GB8923) 9）建筑鋼結構防火技術規(guī)程(CECS 200:2006) 第二章 項目監(jiān)理組織方案一、項目監(jiān)理機構的組織形式 針對本工程的規(guī)模、項目特點和專業(yè)要求并結合本工程進度快的特殊情況，按照專業(yè)配套、高效精干原則配備項目監(jiān)理班子，按總監(jiān)負責制開展工作。為便于總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織管理，垂直領導，保證監(jiān)理部合理有效地

10、開展工作，組建如下圖所示直線制監(jiān)理機構組織，以適應本工程施工作業(yè)特點，更好地發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)特長，充分調動監(jiān)理機構人員工作的積極性、創(chuàng)造性?？?監(jiān) 理 工 程 師綜合監(jiān)理組土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組二、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃監(jiān)理崗位人 員職稱總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師水電監(jiān)理員三、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師的職責 1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； 3、審查分包單位的資質，并提出審查意見； 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調

11、換其工作； 5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案； 7、審查和處理工程變更； 8、主持或參與工程質量事故的調查； 9、調解建設單位與承包單位的合同爭議； 10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； 11、審核簽認分部工程和部位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 12、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責土建專業(yè)監(jiān)理工程師 1、驗收等提出要求。 2、負責審查施工組織設計和施工方案,以及預防結

12、構質量事故和偏差的糾正措施.方案。 3、負責放線過程的跟蹤,復查施工單位的施工基準線和細部放線尺寸。 4、監(jiān)督、檢查施工單位進場的主要機械設備數量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設備的型號、規(guī)格、數量與質量，并按規(guī)定對材料進行抽樣送檢，負責審核材料、半成品、構配件和結構的檢驗試驗報告 5、負責核查施工單位是否具備開工、復工條件，參與檢查和調查工程質量安全事故。 6、督促施工單位嚴格按計劃、圖紙、規(guī)范和經批準的施工方案實施施工。 7、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。8、負責現場施工組織協(xié)調，組織現場安全文明施工、質量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人員

13、資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議，報告總監(jiān)理工程師處理。9、組織隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。10、負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經濟資料。11、負責本專業(yè)的工程結算的審查。電氣監(jiān)理工程師 1、負責編制電氣專業(yè)監(jiān)理細則，報項目總監(jiān)理工程師批準實施。 2、參加本專業(yè)設計交底和圖紙會審。 3、根據建設單位的要求，協(xié)助建設單位做好電氣設備招標工作，使工程質量和使用功能得以保障。4、負責審查材料、器材、設備的合格證書、質量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質量標準。5、負責審查電氣專業(yè)施工方案或施工組織設計。6、負責對電氣專業(yè)施工單位、施工

14、現場的協(xié)調工作。7、負責對進場材料、設備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。8、擬定質量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，在計劃實施過程，根據具體情況進行動態(tài)調整。9、負責專業(yè)質量計劃的實施，確保工程采購、施工、檢查、測試、調試、試運轉和總體控制等全部工作內容與設計、規(guī)范的質量要求相符。10、審查施工單位的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。11、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。12、參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。13、負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經濟資料。14、負責本專業(yè)的工程結算的審查。15、嚴格審查施工臨電敷設和供電方案，經常配合總包單位

15、檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。16、協(xié)調施工單位及時處理保修期內的施工質量問題。給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責編制給排水專業(yè)監(jiān)理細則，并報項目總監(jiān)理工程師批準實施。2、參加給排水專業(yè)圖紙會審和設計交底。3、負責審查給排水專業(yè)施工方案或施工組織設計。4、負責給排水專業(yè)施工的現場組織協(xié)調工作。5、負責對建設單位或施工單位采購的管道材料、設備的包裝、質量、數量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進行檢驗，向安裝施工單位辦理移交、保管手續(xù)。6、負責對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。7、擬定質量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，并在計劃實施過程，根

16、據具體情況進行動態(tài)調整。8、負責專業(yè)質量計劃的實施，確保工程設計、采購、施工、檢查、單機試運行測試、系統(tǒng)試運行調整、聯合試運行測試等全部工作內容與設計、規(guī)范的質量要求相符。9、審查施工單位的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。10、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。11、參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。12、負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經濟資料。13、負責本專業(yè)的工程結算的審查。14、對工程保修期的質量問題提出監(jiān)理意見。安全文明施工監(jiān)理工程師1、負責制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實施細則，具體組織實施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作。2、檢查、指導施工單位的安全、

17、文明施工管理工作，審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中的安全、文明施工技術措施。審核進入施工現場各分包單位的安全資質及證明文件，檢查施工單位及其分包單位的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備。3、審核施工單位提交的關于工序交接檢查，分部、分項工程的安全、文明施工檢查的報告，簽署現場有關安全、文明施工技術簽證文件。4、審核新工藝、新技術、新材料、新結構的安全技術方案及安全措施。5、現場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況。6、每周工程例會上總結安全、文明施工情況，對存在的問題及隱患提出整改措施和時限要求，對整改不及時或不合格的，向施工單位發(fā)整改通知書。工程造價（投資）工程

18、師1、編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃。2、評估合同實施過程的索賠風險，向建設單位提出防止索賠的建議報告。3、恰當運用索賠技巧，觀察收集掌握確認有關索賠與反索賠的一切原始紀錄和證據，及時做出是否確認索賠和進行反索賠的反應。4、評審施工單位提出的索賠報告，協(xié)調處理施工單位的索賠事件。5、經建設單位批準，草擬向施工單位提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調處理。6、對工程變更、設計修改提出造價增減估算，協(xié)助建設單位確認工程變更價格。7、復核施工單位提供的竣工結算報告和最終支付申請，并提出監(jiān)理審查意見。信息資料管理工程師1、按照工程檔案管理制度，統(tǒng)一管理監(jiān)理項目的技術檔案資

19、料。2、總監(jiān)理工程師對項目信息資料進行收集、歸檔。3、項目資料的存盤、查閱、借閱管理工作。4、工程監(jiān)理資料的收集、整理，工程竣工后移交檔案館、建設單位等有關部門。5、負責項目相關文件的接收、發(fā)送、整理和提供的使用。現場監(jiān)理員的職責 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作； 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好記錄； 3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； 4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； 5、擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；

20、 6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第三章 監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作主程序框圖施工階段監(jiān)理工作主程序框圖總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員質量、進度、投資控制安全文明施工監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調施工過程監(jiān)督與管理組織工程竣工初檢簽署工程竣工報告提出質量評估意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師參與建設單位組織的工程竣工驗收，參與簽署工程竣工驗收意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工階段監(jiān)理工作小結總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員.材料與構配件進場驗收.見證取樣送檢.組織隱蔽工程驗收.監(jiān)控工序質量.處理質量問題.組織分部、分項工程檢查驗收.設備進場及安裝驗收質 量 控 制.審查施工總進度計劃.對進度計劃實施跟蹤檢查、分析.采取糾偏措

21、施并督促實施.審查、審批進度報表進度控制.審查安全、文明施工措施.檢查安全、文明施工情況.評價安全、文明施工.采取安全、文明施工監(jiān)督措施安全文明監(jiān)督.審查工程造價.控制工程變更、審查變更造價.控制工程簽證、審查簽證造價.工程計量和支付的監(jiān)控與確認.審查審批投資完成報表.審查工程竣工結算投 資 控 制進入保修階段監(jiān)理監(jiān)理班子主管人員檢查、監(jiān)督、指導1S0 9001:2000質量管理體系持續(xù)、有效地運行管理者代表監(jiān)制監(jiān)理班子的日常監(jiān)理工作，為監(jiān)理班子提供工作指導、支持和幫助公司職能部室審批施工組織設計總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師組織技術交底與圖紙會審總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質總監(jiān)攜相關監(jiān)理工

22、程師簽發(fā)開工指令總監(jiān)理工程師監(jiān)理通知內容. 監(jiān)理人員名單通知. 監(jiān)理工程師權限通知. 監(jiān)理工作程序通知. 工程用表格式通知監(jiān)理班子進駐工程現場總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員熟悉圖紙及有關情況編制監(jiān)理實施細則總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員向施工單位發(fā)送監(jiān)理通知監(jiān)理班子主管人員主持召開第一次工地會議總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員開展施工現場調查相關專業(yè)監(jiān)理工程師2、施工階段質量控制監(jiān)理工作程序框圖資料審查，現場檢查，抽樣試驗各專業(yè)監(jiān)理工程師分項（工序）工程施工施工質量自檢及試驗合格填報分項工程質量報驗單施工單位進入下一分項工程（工序）施工施工單位簽發(fā)分項工程質量檢驗認可書各專業(yè)監(jiān)理工程師資料審查，現場檢查，抽樣試驗各專業(yè)監(jiān)理工程師簽

23、發(fā)分部工程質量檢驗認可書總監(jiān)理工程師資料審查，組織工程竣工初檢總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師報驗單附件資料·材料出廠合格證書·材料試驗報告·配合比試驗報告·強度試驗報告·分項工程質量評定表·其它檢測報告同時附上審核開工申請報告，簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師填寫開工申請報告施工單位開工報告附件資料·經批準的施工組織設計·分包單位的資質證件·工程放樣簽證·管理人員名單及分工·人員、設備進場情況·有關材料試驗報告同時附上旁站監(jiān)督及時發(fā)現問題·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)

24、理通知各專業(yè)監(jiān)理工程師合格報驗單附件資料·各分項工程質量評定表·各分項工程質檢認可書·分部工程質量評定表·其它必需的工程資料同時附上報驗單附件資料·各分部工程質量評定表·各分部工程質檢認可書·單位工程質量評定表·規(guī)定要求的其它資料同時附上報請建設單位組織單位工程竣工驗收總監(jiān)理工程師整改、返工后重報質量報驗單不合格合格合格合格不合格不合格不合格重報組織單位工程竣工驗收建設單位合格各分部工程施工完成匯總各分部工程竣工資料填報單位工程初檢申請書施工單位分部工程施工完成施工質量自檢及試驗合格填報分部工程質量報驗單施工單位施

25、工階段質量控制監(jiān)理工作程序框圖3、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖同意施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖圖與建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師組織復核、審批總監(jiān)理工程師審批付款證書建設單位簽認付款證書總監(jiān)理工程師協(xié)商一致必要時不同意協(xié)助建設單位與施工單位商簽施工合同總監(jiān)攜主管監(jiān)理工程師組織進行施工組織設計審查總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師組織進行技術交底與圖紙會審監(jiān)理班子全員工程預付款申請施工單位工程預付款審查監(jiān)理工程師主要設備、材料招標、采購相關各方聯合考察設備、材料供應廠商實施項目施工施工單位工程量變更申請施工單位工程量變更審查造價工程師申報已完工程量施工單位已完工程量審查專業(yè)監(jiān)理工程師提出差價申請施工單位

26、差價申請審查造價工程師提出索賠申請施工單位索賠申請審查專業(yè)監(jiān)理工程師否否否否否不同意4、施工階段進度控制監(jiān)理工作程序框圖批準 施工階段進度控制監(jiān)理工作程序框圖圖要求整改是否影響總工期提出工期延期 施工單位審批工期延期 總監(jiān)理工程師監(jiān)督計劃的實施 相關專業(yè)監(jiān)理工程師實現工期總目標批準 批準 要求整改無拖期有拖期是否要求整改進度控制循環(huán)過程是否調整計劃同時附上：.材料設備采供計劃.勞動力使用計劃.施工機械使用計劃要求施工單位采取趕工措施或相應調整進度計劃相關專業(yè)監(jiān)理工程師審批調整后的進度計劃相關專業(yè)監(jiān)理工程師按調整后的進度計劃組織施工施工單位編制并提交年、季、月進度計劃施工單位檢查計劃執(zhí)行情況，隨

27、時將實際進度與計劃進度作對比分析相關專業(yè)監(jiān)理工程師是否屬施工單位責任審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師編制并提交施工總進度計劃施工單位審批年、季、月進度計劃相關專業(yè)監(jiān)理工程師按計劃組織實施施工施工單位監(jiān)督計劃的實施相關專業(yè)監(jiān)理工程師5、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖熟悉工程情況，調查可能導致意外安全事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施施工單位報批包括安全、文明施工目標、管理機構、保證措施在內的施工組織設計施工單位審查包括安全、文明施工目標、管理機構、保證措施在內的施工組織設計總監(jiān)理工程師不合格 開展開工前安全文明施工準備工作施工單位 檢 查 內 容·安全、文明施工組織體系·安全

28、、文明施工責任制·專職安檢員的配備及資格·安全、文明施工措施準備情況·施工設備技術性能和安全條件·特種作業(yè)人員上崗證書 整改 開工前安全文明施工準備工作檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子 不合格組織實施項目安全文明施工施工單位繼續(xù)實施 循·工程例會·專題會議·巡視檢查·每月檢查·參加安環(huán)部檢查 環(huán)實施開展文、明施工監(jiān)督檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子相關人員反合格 復簽發(fā)書面安全、文明施工整改通知書并監(jiān)督整改專業(yè)監(jiān)理工程師合格仍不合格簽發(fā)工程暫停令，并上報建設單位及安環(huán)部總監(jiān)理工程師施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序

29、框圖6、工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖實施變更工程施工施工單位工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖編制工程變更費用預算施工單位審核工程變更費用預算造價監(jiān)理工程師審定工程變更費用預算總監(jiān)理工程師施工單位簽收工程變更令與設計單位充分洽商總監(jiān)理工程師攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師提出設計修改通知單或設計修改圖設計單位審查設計修改通知單或設計修改圖相關專業(yè)監(jiān)理工程師同意經濟是否合理技術是否可行結構是否安全外觀是否合規(guī)劃審查主要內容與建設單位充分磋商并征得建設單位的書面認可當變更內容僅涉及工期延期問題時，將進入工程延期監(jiān)理工作程序當變更內容涉及設計修改時提出工程變更要求施工單位、建設單位或其它有關單位對 工 程 變

30、 更 進 行 審 查總監(jiān)理工程師攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師下達工程變更令總監(jiān)理工程師與建設單位磋商，并征得建設單位的書面認可當變更內容涉及增加投資或者延長工期時不同意同意不同意不同意監(jiān)理變更工程施工相關專業(yè)監(jiān)理工程師簽收工程變更令相關專業(yè)監(jiān)理工程師審定設計修改通知單或設計修改圖總監(jiān)理工程師7、工期延期確認監(jiān)理工作程序框圖申請資料是否真實、齊全，提供的依據是否準確，理由是否充分，計算原則、方法是否恰當審查延期原因、依據及證明材料，合同條款對工期延期的計算方式退回不同意提出工期延期申請施工單位收集有關資料、記錄并予初審主管監(jiān)理工程師審核施工單位的工期延期申請總監(jiān)理工程師組織進行延期評估總監(jiān)理工程師編制延

31、期審查報告主管監(jiān)理工程師審批工期延期建設單位代表審定工期實際延期總監(jiān)理工程師工期延期確認監(jiān)理工作程序框圖8、工程索賠處理監(jiān)理工作程序框圖意見一致索 賠 生 效是提出書面索賠申報表施工單位索賠依據是否有效、完整？相關專業(yè)監(jiān)理工程師審查索賠理由是否成立？索賠計算是否正確？接受施工單位的索賠申報表并與施工單位協(xié)商談判總監(jiān)理工程師組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師進行調查、研究決定是否受理施工單位索賠申報表總監(jiān)理工程師向建設單位提出同意索賠建議書總監(jiān)理工程師審定索賠建議書并簽署審定意見建設單位批準索賠建議書并請相關各方簽認總監(jiān)理工程師是未能達成一致意見不同意達成一致意見否否意見不一致重新協(xié)商談判附：索賠依據和計算

32、方法等資料與建設單位充分協(xié)商并爭取達成一致意見調解成功仲 裁調 解調解不成退還工期索賠監(jiān)理工作程序框圖9、工程計量監(jiān)理工作程序框圖修改重報與建設單位充分協(xié)商填報月（中間）支付申請表施工單位確認計量項目質量合格確認可計量部位確認工程量及工作量相關專業(yè)監(jiān)理工程師審批月（中間）計量支付證書建設單位簽發(fā)月（中間）計量支付證書總監(jiān)理工程師本月（中間）施工項目質量合格不同意同意月（中間）計量支付監(jiān)理工作程序框圖10、工程停工、復工監(jiān)理工作程序框圖工程停工、復工監(jiān)理工作程序框圖必要時征求建設單位意見簽發(fā)監(jiān)理工程師通知總監(jiān)理工程師簽發(fā)恢復部分工程施工指令總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核檢查質量事故處理情況相關專業(yè)

33、監(jiān)理工程師填報復工申請單施工單位簽發(fā)暫停部分工程施工指令總監(jiān)理工程師執(zhí)行工程質量事故處理程序對質量問題進行處理認 可不認可11、材料、成品半成品質量控制監(jiān)理工作程序框圖材料、成品半成品質量控制監(jiān)理工作程序框圖退貨或降級使用同時附上：1.生產廠家產品合格證；2.生產廠家的生產設備、工藝及產品的合格率證明文件；3.施工單位質檢認定記錄。旁站見證取樣并送檢試驗監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢，對影響使用功能或觀感的原材料等進行質量預控檢測專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率自檢施工單位投入使用是否合格選擇原材料、成品半成品廠商，填報進場原材料、成品半成品報驗單施工單位審核進場材料、成品半成品報驗單檢測監(jiān)理工程師審批進場

34、原材料、構配件報驗單總監(jiān)理工程師組織原材料、成品半成品進場施工單位是否合格有疑問不合格不合格合格合格不合格退貨并更換供貨廠商12、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序框圖下達停工令或簽發(fā)要求建設單位更換施工單位的報告總監(jiān)理工程師合格在隱蔽工程檢查驗收記錄上簽字認可監(jiān)理工程師進入下一道工序施工施工單位同時附上：· 自檢紀錄及有關檢測報告；· 質量檢驗評定表；· 所用材料合格證及檢驗報告再次組織現場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格，填報工程報驗單施工單位組織現場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知并提出整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次填報工程報驗單施工單位下達不合格項目通知并

35、限期整改專業(yè)監(jiān)理工程師第三次組織現場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師整改后第三次填報工程報驗單施工單位合格合格不合格不合格不合格隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工作程序框圖13、工程質量事故處理監(jiān)理工作程序框圖可行工程質量事故處理監(jiān)理工作程序框圖（框圖513）（框圖513）按質量事故管理規(guī)定的有關要求，立即報告各有關部門暫停施工批準必要時組織事故調查，分析事故原因，明確事故責任總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)質量事故待處理通知單專業(yè)監(jiān)理工程師報請總監(jiān)發(fā)生工程質量事故相關施工單位單位返工處理專業(yè)監(jiān)理工程師編制并提交質量事故處理方案施工單位編制并提交質量事故調查報告施工單位審查質量事故調查報告總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師審查質

36、量事故處理方案總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師實施質量事故處理施工施工單位事故處理施工質量驗收合格總監(jiān)攜相關專業(yè)監(jiān)理工程師事故處理施工完畢，質量自檢合格，提交處理施工質量報驗單施工單位審查簽發(fā)質量事故處理報告總監(jiān)理工程師提出質量事故處理報告相關專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出停工令發(fā)出復工令旁站監(jiān)督，巡視檢查現場監(jiān)理人員原因不清、責任不明修改或提出新方案不可行必要時提請質監(jiān)站和設計單位聯合審查并由設計單位提出處理方案補充調查，重新編制督促暫 停 施 工14、部位、工序質量監(jiān)理工作程序框圖部位、工序質量監(jiān)理工作程序圖填報分項工程開工申請報告施工單位填報質量驗收通知書施工單位檢驗結果報送總監(jiān)理工程師抽樣檢驗檢測監(jiān)理工程

37、師現場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師審核分項工程開工申請報告監(jiān)理工程師試驗或測量監(jiān)理工程師分項工程開工現場監(jiān)理人員旁站檢查施工單位根據合同條款、規(guī)范要求經自檢合格后呈報有關資料填寫質量驗收單監(jiān)理工程師簽認中間交工證書檢查、抽查、評定政府質量監(jiān)督機構（必要時）施工單位須同時提供：1. 施工組織設計、施工工藝、施工準備、驗收標準等。2. 工人、技術人員數量3. 機械設備數量、型號4. 原材料試驗資料、配合比資料等5. 試驗儀器、設備情況不同意同意，作批示返工不合格合格審核結果審核結果15、單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖須同時附上：·工程竣工資料（含竣工圖）·質量簽證文件；

38、3;工程決算資料等。單位工程施工完畢并自檢合格施工單位填報單位工程（單項）竣工報告單施工單位審核單位工程（單項）竣工報告單及附件資料各專業(yè)監(jiān)理工程師組織單位（單項）工程竣工初檢總監(jiān)理工程師初驗結果協(xié)助建設單位組織單位（單項）工程竣工驗收總監(jiān)理工程師會簽單位（單項）工程竣工驗收證明書建設、監(jiān)理、設計、施工等單位施工單位驗收結果報請質量監(jiān)督站對工程竣工驗收予以備案建設單位工程移交使用進入保修期竣工決算合格合格合格不合格不合格不合格重新填報返工整改完畢單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖（框圖513）（框圖513）16、 工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則總監(jiān)理工程師攜各專業(yè)監(jiān)

39、理工程師施工過程文檔整理與管理監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向本投標人信息資料室移交歸檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員監(jiān)理文檔驗收、保存本公司信息資料室監(jiān)理班子進駐工程現場總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理班子全員工程竣工后按規(guī)定進行整理、匯編監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向建設單位移交整理匯編的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員整理、提供自身經手的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子全員工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖提交建設單位總監(jiān)理工程師第四章 監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法1、施工階段的質量控制質量的事前控制（1）掌握和熟悉質量控制的技術依據。（2）施工場地的質量檢驗驗收。（3）施工隊伍的資質。（4）工程所需原材料、半成品的質量控制。（5）施工機械的質量控

40、制。（6）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。（7）生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 A、協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系； B、主動向當地質量監(jiān)督站聯系，匯報本項目開展質量監(jiān)督的具體方法，爭取當地質量監(jiān)督站的支持和幫助； C、審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方案； D、審核施工單位制定的成品保護措施、方法； E、完善質量報表、質量事故的報告制度等。質量的事中控制 （1）設立工序質量控制點 以工序質量控制為核心，設置質量控制點，有針對性實施質量監(jiān)理，體現監(jiān)理工作的預控性。針對本本工程監(jiān)理項目的具體情況，工序質量控制點可參照附表的內容組織實施，“控制手段”： 見證由監(jiān)理人員現場監(jiān)督

41、某工序全過程完成情況的活動。 旁站在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現場進行的監(jiān)督活動。巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序，在現場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。平行檢驗項目監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。 （2）工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監(jiān)理工程師或其代表到現場檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。 （3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報現場監(jiān)理工程師檢查

42、驗收。 （4）工程變更和處理施工單位提出工程變更處理。 （5）設計變更或技術核定的處理由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理。 （6）工程質量事故處理。包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。 （7）行使質量監(jiān)督權，下達停工令。為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。A、 未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者； B、工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施， 而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經認可或未批準的材料；D、擅自變更設計圖紙的要求；E、擅自將工程轉包；F、擅自

43、讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者；G、沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；H、其它。 （8）嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后，工程復工均應遵照規(guī)定的管理程序。 （9）質量、技術簽證。凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 （10）行使好質量否決權。 （11）建立質量監(jiān)理日志。 現場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。 （12）組織現場質量協(xié)調會。 現場質量協(xié)調會一般由

44、現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要。 （13）定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況。 現場監(jiān)理每月向業(yè)主報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告。質量的事后控制 （1）單位（或子單位）、單項工程竣工驗收。 凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表。 （2）項目竣工驗收。 （3）審核竣工圖及其它技術文件資料。 （4）整理工程技術文件資料并編目建檔。2、施工階段的進度控制進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：（1）審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案

45、的協(xié)調性和合理性等。（2）審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。（3）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。（4）制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有： 建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、

46、現場停電等應注明起止時間。審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：A、計劃進度與實際進度的差異；B、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。按合同要求，及時進行工程計量驗收。有關進度、講師方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，慶分析產生的原因，并提出進度高速的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。為工程進度款的支付簽署、計量方面認證意見。組織現場協(xié)調會?，F場協(xié)調會職能：A、協(xié)調總承包不能解決的內、外關系問題B、上次協(xié)調會執(zhí)行結果

47、的檢查；C、總結管理上的問題；D、現場有關重大事宜。 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現場監(jiān)理每月報告一次。進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施： （1）制定保證總工期不突破的對策措施 技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊數、增加工作人數、增加工作班次等； 經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、改善勞動條件、實施強有力調度等。 （2）制定總工期突破后的補救措施。 （3）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。3、施工階段的投資控制投資事前控制 投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 （1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 （2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 （3）