工程項目進度控制目標實現(xiàn)工作重點的監(jiān)理對策

1、工程項目進度控制目標實現(xiàn)工作重點的監(jiān)理對策監(jiān)理進度控制應符合建設單位及本工程施工合同的要 求工期，如此規(guī)模且施工質(zhì)量要求精益求精的工程要在此工 期內(nèi)完成，如果不經(jīng)過緊湊周密的安排，困難還是比較大的。 首先必須做好切實可行的工程總控計劃（包括設計、招標、 施工以及材料設備的采購供應等工程建設的全過程內(nèi)容）， 其次要編制科學合理并且嚴密細致的施工總進度計劃，并在 施工過程中得到認真實施，還有要加強施工過程中的統(tǒng)籌管 理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。（一）重視進度計劃的審批進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進度目標 所作的統(tǒng)籌安排。進度計劃既是進度目標的分解和落實，也 是進度動態(tài)控制的依據(jù)，因此

2、，進度計劃合理與否直接關(guān)系 到進度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進 度計劃，但監(jiān)理工程師對進度計劃控制具有重要作用。這種 作用主要體現(xiàn)在兩個方面：一是協(xié)助建設單位編制控制性計 劃。二是審批施工單位的進度計劃。審批施工單位進度計劃 時，著重從以下幾個方面進行審查：1. 進度計劃是否滿足合同及建設單位主要時間節(jié)點的要求。 施工單位的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時 還必須符合建設單位控制性進度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié) 點的要求。2. 進度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、 施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接 影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須

3、檢查 施工進度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求 施工單位調(diào)整進度計劃或施工方案。3. 資源計劃能否保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時， 監(jiān)理工程師應要求施工單位提供各工種勞動力、施工機 具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）等主要資源計劃作為附件， 監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評 價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的 要求，應要求施工單位調(diào)整資源計劃或進度計劃，進度計 劃一旦被批準，資源計劃也作為進度控制的依據(jù)。4. 進度保證措施是否合理。在進度計劃報審時，監(jiān)理工程師應要求施工單位提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在

4、混凝土 中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組 織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬 期施工措施、雨期施工措施等）。進度計劃一旦被批準， 這些措施也將作為進度控制的依據(jù)。如果在施工過程中施 工單位沒有采取這些措施而導致工期延期，一般監(jiān)理工程 師不能同意工期延期申請。5. 該進度計劃是否與參與本工程其他施工單位或材料和設 備進度計劃相協(xié)調(diào)。在審批各施工單位進度計劃時必須注 意各施工單位進度計劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機電安 裝、機電安裝與裝修工程、室內(nèi)工程與室外工程之間的時 間進度一致，否則，一旦批準了施工單位的進度計劃，而 各施工單位在時間進度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工

5、作帶 來被動，甚至索賠。6. 進度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差（機動時 間）是否明確。關(guān)鍵工作是進度控制的重點，關(guān)鍵工作一 旦出現(xiàn)拖延，必然導致整個進度的延期。因此，控制了關(guān) 鍵工作的進度也就控制了施工進度。非關(guān)鍵工作盡管不是 進度控制的重點，但當非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差 時，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對那些總時差較小的非 關(guān)鍵工作，也應給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵 工作總時差的目的除了確定進度控制的重點外，還為審批 工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當關(guān)鍵工作出現(xiàn) 延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，施工單 位才有可能獲得延期。此外，在審批進度計劃時，還必須 檢

6、查現(xiàn)場的施工條件是否能夠滿足進度計劃的要求。（二）建立進度動態(tài)控制體系本工程項目中，進度控制的目的是要使工程按照進度計 劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學、有效 的進度監(jiān)控機制。1. 進度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進度， 二是監(jiān)控影響進度的因素。為了有效地對這兩方面進行控 制，應建立一套以作業(yè)計劃、進度周報制度、協(xié)調(diào)機制、 風險預警機制為核心的進度監(jiān)控體系。2. 檢查作業(yè)計劃。是為了有效地控制進度，進度監(jiān)控的重點 應放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層 的時間節(jié)點，而工序進度控制的依據(jù)是作業(yè)計劃。例如在 土建施工監(jiān)理中，要求樁基施工單位編制成樁作業(yè)計劃，

7、以此來確定所需樁機數(shù)量，并作為控制每臺樁機進度的依 據(jù)。要求主體結(jié)構(gòu)施工單位編制了底板作業(yè)計劃、地下室 作業(yè)計劃、非標準層作業(yè)計劃和一個標準層作業(yè)計劃，這 些作業(yè)計劃直接以任務書的方式下達給勞務分包隊伍，以 此來控制每一道工序的作業(yè)時間。3. 進度周報制度。確保進行有效的進度監(jiān)控，進度控制的周期為一周，要求施工單位每周提供一份進度周報，周報主 要用來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度 周報的內(nèi)容主要包括四部分:3.1前一周的實際進報表，包括本周內(nèi)開始工作的開始時 間，本周內(nèi)完成工作的完成時間，本周內(nèi)還未完成工作 的完成程度；3.2實際進度與計劃進度的比較結(jié)果，包括進度偏差，導致 進度

8、偏差的原因，本周進度偏差對以后進度總工期及以 后的主要時間節(jié)點影響程度;3.3進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點的 進度偏差必須要求相應的對策措施；3.4下周計劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。下周計劃作為下周實 際進度對比的基準，或者說是確定一周內(nèi)進度偏差的依 據(jù)。周計劃必須與批準的施工進度計劃和作業(yè)計劃一 致。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分 析、處理動態(tài)控制過程（三）建立協(xié)調(diào)機制在本工程項目中，協(xié)調(diào)機制是工程監(jiān)理中解決進度問題 的主要手段，通常以三種方式進行協(xié)調(diào)：1. 例會制度，每周進行一次例會，例會主要解決日常工作問 題；2. 專題協(xié)調(diào)會，當出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的 協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會的方式來 解決；3. 每天碰頭會，例會和專題協(xié)調(diào)會屬于正式會議，需要形成 正式的會議紀要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常 不需要形成會議紀要，也沒有固定的會議主題，主要起溝 通作用。通過這三種協(xié)調(diào)機制，能夠及時地消除影響進度 的隱患。（四）實施進度風險預警由于本工程項目建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，進度計劃在實施過程中會出現(xiàn)許多不可預見的因素導致進度拖后。為了提高 進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析, 而是要加強事前、事