談建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理

1、談建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)治理bstrct： the project mngement deprtments must ccording to the site of the project implementtion mngement relted design, project optimiztion, the resources use, project contrcting, construction mngement, mteril supply, equipment order, such s funding for some regultions. the project site mng

2、ement process, 11 gols, 11 ctivities re included in the pin orbit, mke 11 work of the project cn be predicted, cn be relized.keywords： construction projects； field mngement； pin treks； mngement processxx：為了使建設(shè)項(xiàng)目取得應(yīng)有的社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益， 防止戰(zhàn)線拖長(zhǎng)、效益低、浪費(fèi)大，項(xiàng)目治理部門必須針對(duì)實(shí)施項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)治理有關(guān)的設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、資源利用、工程承包、施工 治理、材料供應(yīng)、設(shè)備

3、訂貨、資金保障等制定一些規(guī)定。把項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)治理全過程、全部目標(biāo)、全部活動(dòng)都納入計(jì)劃軌道，使項(xiàng)目 各項(xiàng)工作可預(yù)見、可預(yù)控。1. 現(xiàn)場(chǎng)治理1.1人的治理人的治理的重點(diǎn)是人員的選擇、使用建立一套人才激勵(lì)體系, 充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)人力資源的需要和供給狀況的分析及估量、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、 等方面合理安排，對(duì)人員進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)考慮每個(gè)人的興趣、特 點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)缺點(diǎn)，及人員之間的關(guān)系。此外，人員的治理還有 個(gè)非常重要的方面是員工的激勵(lì)。首先在施工現(xiàn)場(chǎng)要營(yíng)造出一種 良好的工作環(huán)境，鼓舞每一位員工盡職盡責(zé)，出色完成自己的工作，并與項(xiàng)目所涉及到的項(xiàng)目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系

4、。其次, 要注重員工的個(gè)人進(jìn)展，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，幫助其實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事物。施工現(xiàn) 場(chǎng)治理過程中如果存在著明顯的不公，有可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員 的不平感，對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于質(zhì)量操縱?？梢酝ㄟ^采取績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。建立績(jī)效的 考核和評(píng)估體系，進(jìn)行全方位的績(jī)效考評(píng)1. 2材料的治理原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實(shí)體的質(zhì)量，因此對(duì)原材料的質(zhì)量操縱至關(guān)重要。對(duì)材料的質(zhì)量操縱必須是全方位、全過程的操縱，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等 過程進(jìn)行嚴(yán)格的操縱。對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格操縱除了可以保障工程質(zhì)量之外，還可以幸免材料在使用過程中的損耗，

5、取得良好的經(jīng)濟(jì) 效果。對(duì)材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提 下，堅(jiān)持貨比三家的原則進(jìn)行采購(gòu)。加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，必須按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量存疑的材料應(yīng)進(jìn)行追溯，對(duì)質(zhì)量不過關(guān)的材料堅(jiān)決清理出場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢 制度。1.3機(jī)械設(shè)備的治理隨著施工技術(shù)的告訴進(jìn)展，當(dāng)今建筑工程中機(jī)械設(shè)備的作用 與日俱增，因此機(jī)械設(shè)備的治理也成為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理的一個(gè) 重要方面。首先要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持 證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)。此外，還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn) 行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì) 量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽

6、命，節(jié)約施工 成本。2實(shí)行計(jì)劃軌道落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測(cè)幸免可能發(fā) 生的質(zhì)量事故。2.1所在單位工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒 定（評(píng)定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無(wú)法修 復(fù)的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。2. 2推行樣板制。先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工達(dá)化做出結(jié)構(gòu) 裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認(rèn)定后作為 操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收。2.3保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體 結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。2.4跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣 工）驗(yàn)收。3施工現(xiàn)場(chǎng)治理全過程3. 1

7、堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主"原則施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理目前并沒有統(tǒng)一的治理方式，從目前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理狀態(tài)來(lái)看主要存在著兩種治理方式：“問題治理”方式和“預(yù)防治理”方式?！皢栴}治理”方式是指針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方 式，“問題治理”方式的優(yōu)點(diǎn)是治理目標(biāo)明確，效果也非常明顯， 但缺點(diǎn)也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問題，不關(guān)注未來(lái)其他 問題的發(fā)生和預(yù)防。而“預(yù)防治理方式彌補(bǔ)了 “問題治理”方 式的不足，該種治理方式專注于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防 將來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目由于本身的 復(fù)雜性等因素，施工過程中必定存在著一些問題，

8、因此施工現(xiàn)場(chǎng) 目治理人員疲于進(jìn)行“問題治理”，那說(shuō)明工程項(xiàng)目的治理十分 混亂。質(zhì)量治理中必定需要進(jìn)行“問題治理七但如果在施工過程中項(xiàng)3.2堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量操縱方法既然堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主"的質(zhì)量治理原則，那么需 要建立一套完整的質(zhì)量防控體系，而工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體 系的重要基礎(chǔ)。有良好的質(zhì)量需求技術(shù)作為保障，如針對(duì)工程項(xiàng) 目的施工難點(diǎn)事先進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定針 對(duì)性的技術(shù)方案。只要能夠堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量操縱方法, 然后輔以良好的質(zhì)量治理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量必能夠取得良好的 效果。3. 3堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程有著很大的

9、影響，故對(duì)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的治理具有十分 重要的意義。施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量治理應(yīng)著眼于以下亮點(diǎn)：施工方 案確定之后，進(jìn)度計(jì)劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù) 措施等因素，幸免出現(xiàn)實(shí)際施工過程中的施工計(jì)劃與原計(jì)劃出現(xiàn) 較大變化；既要考慮單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外 工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。施 工組織設(shè)計(jì)可以很好地反映施工單位的治理水平，對(duì)施工組織設(shè) 計(jì)進(jìn)行有效的操縱往往能起到事半功倍的效果。3. 4堅(jiān)持以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量操縱為重點(diǎn)”是指要求施工單位實(shí)行班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、專在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量操縱過程中，應(yīng)督促施工單位建立質(zhì)量保 證體系，完善監(jiān)理質(zhì)量

10、操縱體系，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān) 鍵環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控?？梢酝ㄟ^三個(gè)“三來(lái)達(dá)到這一目的： 第一個(gè)“ 職質(zhì)檢員終檢的“質(zhì)量三檢制”；第二個(gè)“三"是指嚴(yán)格操縱“三 關(guān)”：材料、技術(shù)以及工序；第三個(gè)“三”是指質(zhì)量監(jiān)督 全"：全過程、全方位、全天候。3. 5堅(jiān)持“事前、事中、事后”的全過程質(zhì)量操縱事前質(zhì)量操縱的主要內(nèi)容是對(duì)可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn) 行分析、評(píng)估，并通過相應(yīng)的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 事中質(zhì)量操縱的主要內(nèi)容是人員、材料以及機(jī)械的使用治理，此 外還有施工過程的質(zhì)量操縱。施工過程中的質(zhì)量操縱是質(zhì)量治理 中最重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)該高度重視。事后質(zhì)量操縱主要內(nèi) 容包括隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、對(duì)已完成部分復(fù)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì) 量問題采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決，幸免今后出現(xiàn)與之相類似 的問題。4結(jié)語(yǔ)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,質(zhì)