按合同、圖紙施工

1、“按合同、圖紙施工”宣貫一. 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)合格工程：按合同、圖紙供貨和施工，是公司質(zhì)量要求的底線。也是對(duì)合作伙伴信譽(yù)的基本要求，是雙方長(zhǎng)期攜手合作、實(shí)現(xiàn)共同跨越發(fā)展的基石。 合格工程按合同圖紙施工施工過(guò)程中主要問(wèn)題施工過(guò)程中主要問(wèn)題1、材料貨不對(duì)版、以次充好材料貨不對(duì)版、以次充好 對(duì)于甲指乙供或者乙供材料、設(shè)備，施工方不按合同約定選擇材料和設(shè)備品牌，不按報(bào)送到甲方的材料樣板進(jìn)行供貨，而是用廉價(jià)的劣質(zhì)品進(jìn)行替代。2、擅自更改圖紙中的材料規(guī)格和做法，過(guò)程中偷工減料擅自更改圖紙中的材料規(guī)格和做法，過(guò)程中偷工減料在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察管理力度不夠的情況下,特別是隱蔽工程,很容易造成偷工減料現(xiàn)象。3、不按合同

2、及相關(guān)規(guī)范施工、不按合同及相關(guān)規(guī)范施工合同中明文規(guī)定的按國(guó)家相關(guān)規(guī)范施工，在現(xiàn)場(chǎng)由于施工交底不明確，樣板引路未實(shí)行的情況下，任由施工方自行施工。工程實(shí)例例例01現(xiàn)象描述：現(xiàn)場(chǎng)20mm鋼筋內(nèi)徑尺寸為17.19mm，遠(yuǎn)小于18.8mm的最低規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)徑公稱尺寸為19.3mm，允許偏差為0.5mm）可能導(dǎo)致的后果：瘦身鋼筋抗拉性能差，屈服強(qiáng)度值達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，直接導(dǎo)致房屋牢固性及抗震等級(jí)下降從而釀成事故。1.現(xiàn)場(chǎng)使用瘦身鋼筋。工程實(shí)例例例02現(xiàn)象描述：活動(dòng)地板品牌為“辰星”，不符“紅日”之合同要求?？赡軐?dǎo)致的后果：現(xiàn)場(chǎng)地板質(zhì)量比合同要求的產(chǎn)品質(zhì)量差，價(jià)格亦較低，可能導(dǎo)致地板穩(wěn)固性差及線路維修困難。

3、2.活動(dòng)地板品牌不符合同要求。工程實(shí)例例例03現(xiàn)象描述：文化石品牌為“福美來(lái)”，不符“古猿人”之合同要求。可能導(dǎo)致的后果：與合同品牌相比，現(xiàn)場(chǎng)文化石質(zhì)量較差，價(jià)格較低，可能導(dǎo)致文化石色差、脫落、斷裂等問(wèn)題影響房屋觀感質(zhì)量，引致小業(yè)主投訴。3.文化石品牌不符合同要求。工程實(shí)例例例04現(xiàn)象描述：正在澆筑細(xì)石砼的露臺(tái)漏施工防水涂料及聚酯氈隔離層，不符圖紙要求?？赡軐?dǎo)致的后果：露臺(tái)漏水影響房屋使用功能，引致小業(yè)主投訴甚至索賠。4.露臺(tái)施工不符圖紙要求。工程實(shí)例例例05現(xiàn)象描述：下沉花園頂板擋土墻地梁（800mm高）面筋抬高至1700mm且未錨入支座，墻體10mm插筋更換為8mm箍筋。可能導(dǎo)致的后果：構(gòu)

4、造更改、降低配筋后影響擋土墻穩(wěn)定性。5.下沉花園頂板擋土墻鋼筋構(gòu)造做法及配筋不符圖紙要求。工程實(shí)例例例06現(xiàn)象描述：已封模的構(gòu)造柱漏設(shè)4根12mm柱縱筋，不符圖紙要求?？赡軐?dǎo)致的后果：大大降低砌體結(jié)構(gòu)的抗震性能及穩(wěn)定性，可能導(dǎo)致超長(zhǎng)墻體倒塌而釀成事故。6.構(gòu)造柱漏設(shè)縱筋。項(xiàng)目按合同、圖紙施工管理循環(huán) 施工單位監(jiān)理甲方項(xiàng)目管理1、熟悉圖紙、熟悉圖紙要求要求2、掌握合、掌握合同對(duì)質(zhì)量、材同對(duì)質(zhì)量、材料的要求料的要求甲方甲方1、做好圖紙及合同交底工、做好圖紙及合同交底工作作2、參與施工樣板及材料驗(yàn)、參與施工樣板及材料驗(yàn)收收3、施工過(guò)程中有針對(duì)性的、施工過(guò)程中有針對(duì)性的檢查檢查4、嚴(yán)格督促監(jiān)理、施工單

5、、嚴(yán)格督促監(jiān)理、施工單位的位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)場(chǎng)管理工作監(jiān)理監(jiān)理1、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，杜絕、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，杜絕貨不對(duì)貨不對(duì)板現(xiàn)象的的發(fā)生板現(xiàn)象的的發(fā)生2、做好施工過(guò)程階段驗(yàn)收、做好施工過(guò)程階段驗(yàn)收工作，工作，隱蔽驗(yàn)收保留相關(guān)施工過(guò)隱蔽驗(yàn)收保留相關(guān)施工過(guò)程資料程資料施工單位施工單位1、施工單位內(nèi)部自檢、施工單位內(nèi)部自檢2、執(zhí)行樣板引路制度、執(zhí)行樣板引路制度3、嚴(yán)格執(zhí)行乙供材樣板報(bào)、嚴(yán)格執(zhí)行乙供材樣板報(bào)審審制度制度集團(tuán)管理專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控工程評(píng)估專項(xiàng)驗(yàn)收合同圖紙審計(jì)檢查合作伙伴質(zhì)量管理處理措施未按合同、圖紙施工的處理措施： 對(duì)于供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格問(wèn)題進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的拉入黑名單供貨商 對(duì)于不按照合同、圖紙施工的工程，在施工單位進(jìn)行返工、整改后視情況予以結(jié)算，施工單位拒絕返工、整改的不予結(jié)算，由此造成的一切后果由施工單位承擔(dān)總包單位 按照發(fā)生問(wèn)題的嚴(yán)重程度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰原則優(yōu)先按照合同規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重的通報(bào)批評(píng)，拉入黑名單監(jiān)理 責(zé)任到人，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度追究項(xiàng)目管理人員的責(zé)任。項(xiàng)目部對(duì)優(yōu)秀合作伙伴的政策可入圍本區(qū)域內(nèi)所有采購(gòu)項(xiàng)目擴(kuò)大采購(gòu)體量減免履約保證金減少保修金比例同等商務(wù)條件競(jìng)標(biāo)優(yōu)先中標(biāo) 可不通過(guò)招投標(biāo)方式直接委托某些專業(yè)項(xiàng)目 提名為“戰(zhàn)略合作伙伴”根據(jù)年度定級(jí)對(duì)于“優(yōu)秀”合作