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1、2021-11-16執(zhí)行力傳遞正能量企業(yè)文化培訓(xùn)篇 主講:景靚2021-11-16培訓(xùn)目標(biāo) 1、企業(yè)事業(yè)部制組織架構(gòu)職能分析2、高效利用時(shí)間管理3、如何有效提高執(zhí)行力4、故事折射2021-11-16設(shè)備員設(shè)備員設(shè)備員設(shè)備員安全員安全員安全員安全員企業(yè)事業(yè)部制組織架構(gòu)職能分析 MTBEMTBE事業(yè)部(事業(yè)部(總經(jīng)理總經(jīng)理)公用工程公用工程(車間主任車間主任)異構(gòu)烷烴溶劑油異構(gòu)烷烴溶劑油(車間主任車間主任)MTBE1MTBE1車間車間(車間主任車間主任)MTBE2MTBE2車間車間(車間主任車間主任) )技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員操作工操作工操作工操作工工藝員工藝員值班長(zhǎng)值班長(zhǎng)操作工操作工核算兼辦事
2、員核算兼辦事員工藝員工藝員值班長(zhǎng)值班長(zhǎng)操作工操作工核算兼辦事員核算兼辦事員下一頁下一頁2021-11-16企業(yè)事業(yè)部制組織架構(gòu)職能分析 逐級(jí)請(qǐng)示層層匯報(bào)基層工作人員中層執(zhí)行人員領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理各部門領(lǐng)導(dǎo)普通員工下一頁下一頁2021-11-16企業(yè)事業(yè)部制組織架構(gòu)職能分析 1.明確目標(biāo) 2.工作任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人 5.預(yù)期效果對(duì)比 3.定期督促 4.提前量化制 關(guān)鍵點(diǎn)員工責(zé)任感、執(zhí)行力不強(qiáng)拖延工作任務(wù)工作任務(wù)上傳下達(dá)有異議閉環(huán)管理工作效率低 “事不關(guān)己高高掛起”下一頁下一頁2021-11-16企業(yè)事業(yè)部制組織架構(gòu)職能分析 提高工作效率 減少無用功實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值人員素質(zhì)提高 營(yíng)造了良好的工作氛圍 有能力駕馭
3、相匹配的薪酬待遇返回返回2021-11-16高效利用時(shí)間管理 2.1時(shí)間管理的基本定律2.2如何正確做好時(shí)間規(guī)劃2021-11-16高效利用時(shí)間管理 2.1時(shí)間管理的基本定律時(shí)間管理的本質(zhì)是利用合理化時(shí)間合理化時(shí)間做好基本流程基本流程管理“二八管理定律二八管理定律”企業(yè)主要抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工,以提高企業(yè)效率?!岸藳Q策定律二八決策定律”抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進(jìn)行決策,以達(dá)到綱舉目張的效應(yīng)。巴萊多定律:巴萊多定律:俗稱俗稱“二八法則二八法則”,即,即80%80%的效益來自于的效益來自于20%20%的工作,也就說要掌握關(guān)鍵。的工作,也就說要
4、掌握關(guān)鍵。返回返回2021-11-16高效利用時(shí)間管理 2.2如何正確做好時(shí)間規(guī)劃下面,我們用最簡(jiǎn)單的辦法測(cè)試你對(duì)時(shí)間的掌控程度,你只需回答 or 如果沒有完成你所希望做的工作,是否有負(fù)罪感? 每天的工作是既有計(jì)劃又有總結(jié)的嗎? 緊急重要的工作為先,你會(huì)做好象限規(guī)劃? 今日事今日畢,你做到了嗎? 你有時(shí)常關(guān)注網(wǎng)絡(luò)新聞、微信公眾號(hào)、微博、個(gè)人博客的習(xí)慣嗎? 當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指責(zé)你的時(shí)候,你會(huì)心生愧疚,認(rèn)為自己工作確實(shí)有疏漏? 你常會(huì)感覺到時(shí)間過得很快嗎? 你不會(huì)把工作推到最后一分鐘,然后再很努力的去做完它們? 你需要時(shí)間管理嗎8 83 32 21 17 76 65 54 4下一頁下一頁2021-1
5、1-16高效利用時(shí)間管理 2.2如何正確做好時(shí)間規(guī)劃 數(shù)一數(shù),你所回答 的個(gè)數(shù) 7-8個(gè)“Yes”恭喜你,保留并堅(jiān)持你的方法,繼續(xù)努力。 5-6個(gè)“Yes”還可還,方向正確,但需要進(jìn)一步提升技能。3-4個(gè)“Yes”當(dāng)心哦,你需要重新審視你的時(shí)間管理方法了。 0-2個(gè)“Yes”救命??!你迫切需要學(xué)習(xí)時(shí)間管理并付諸行動(dòng)。下一頁下一頁2021-11-16高效利用時(shí)間管理 2.2如何正確做好時(shí)間規(guī)劃 1.把每天要做的事情列一份清單 2.確定優(yōu)先次序,從最重要的事情開始做起 3.每天都這么做 分析工作的輕重緩急分析工作的輕重緩急返回返回2021-11-16如何有效提高執(zhí)行力 3.1執(zhí)行力的定義3.2為什
6、么要提高執(zhí)行力3.3提高執(zhí)行力的方法返回返回2021-11-16如何有效提高執(zhí)行力 3.1執(zhí)行力的定義所謂執(zhí)行力就是所謂執(zhí)行力就是指指有效利用資源有效利用資源、保質(zhì)保量保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的達(dá)成目標(biāo)的能力能力。 個(gè)人執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力辦事能力辦事能力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力戰(zhàn)斗力戰(zhàn)斗力企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力經(jīng)營(yíng)能力經(jīng)營(yíng)能力返回返回2021-11-16如何有效提高執(zhí)行力 3.2為什么要提高執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素,即個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力有助于個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng),培養(yǎng)個(gè)人良好品格;提高執(zhí)行力能促使工作效率大幅度提高;提高執(zhí)行力可以營(yíng)造一個(gè)井然有序的工作氛圍;提高執(zhí)行力不
7、僅能鍛煉自我,更能創(chuàng)造整體價(jià)值。返回返回2021-11-16如何有效提高執(zhí)行力 3.3提高執(zhí)行力的方法(管理決策) 高層管理者:做正確的事高層管理者:做正確的事 團(tuán)隊(duì)管理者:正確的做事團(tuán)隊(duì)管理者:正確的做事 執(zhí)行層人員:把事做正確執(zhí)行層人員:把事做正確下一頁下一頁2021-11-16如何有效提高執(zhí)行力 3.3提高執(zhí)行力的方法(軌跡跟蹤) 監(jiān)督檢查落實(shí)下一頁下一頁2021-11-16如何有效提高執(zhí)行力 3.3提高執(zhí)行力的方法(關(guān)聯(lián)績(jī)效) NO.4 NO.1 NO.4 NO.1 NO.3 NO.2NO.3 NO.2工作效率任務(wù)完成量工作態(tài)度職業(yè)道德返回返回2021-11-16故事折射 有一個(gè)農(nóng)夫一
8、早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到田里時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到田里時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;倉庫時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生
9、病的雞躺在地上雞躺在地上這樣來來回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬這樣來來回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕也沒喂,田也沒耕很顯然,最后他什么事也沒有做好。很顯然,最后他什么事也沒有做好。 【啟示:凡事都要【啟示:凡事都要做好目標(biāo)設(shè)定做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃計(jì)劃,充分準(zhǔn)備才是,充分準(zhǔn)備才是是執(zhí)行的基礎(chǔ)是執(zhí)行的基礎(chǔ)?!??!棵β档霓r(nóng)夫下一頁下一頁2021-11-16 “海爾海爾”是一個(gè)由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內(nèi)外市場(chǎng)的企業(yè)集團(tuán)。今天的海爾是一個(gè)由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內(nèi)外市場(chǎng)的企業(yè)集團(tuán)。今天的海爾為什么這么強(qiáng)大,知名度這么響呢為什么
10、這么強(qiáng)大,知名度這么響呢? ?海爾為什么會(huì)做地這么好呢海爾為什么會(huì)做地這么好呢? ?其實(shí),他們也是從每件小其實(shí),他們也是從每件小事做起,也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾公司,你會(huì)看見這么一個(gè)標(biāo)牌:事做起,也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾公司,你會(huì)看見這么一個(gè)標(biāo)牌:“日事日畢,日清日高。日事日畢,日清日高?!焙柕乃腥硕紩?huì)以這個(gè)作為目標(biāo)。在張瑞敏把那七十六臺(tái)冰海爾的所有人都會(huì)以這個(gè)作為目標(biāo)。在張瑞敏把那七十六臺(tái)冰箱砸掉后,每個(gè)人的心中都刻下一道深深地永遠(yuǎn)不能磨滅傷痕,箱砸掉后,每個(gè)人的心中都刻下一道深深地永遠(yuǎn)不能磨滅傷痕,“它它”時(shí)刻都提醒他們,時(shí)刻都提醒他們,要有強(qiáng)烈
11、的責(zé)任心,做好每件小事,每個(gè)細(xì)節(jié)。海爾終于在中國的市場(chǎng)上拿下了第一塊金要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,做好每件小事,每個(gè)細(xì)節(jié)。海爾終于在中國的市場(chǎng)上拿下了第一塊金牌。牌。 【啟示:今日事今日畢【啟示:今日事今日畢,執(zhí)行力要從每日工作做起,執(zhí)行力要從每日工作做起。】?!亢柲繕?biāo)下一頁下一頁故事折射2021-11-16 一個(gè)儲(chǔ)滿水的木桶,只要抽掉一塊木條,木桶里就沒水了一個(gè)儲(chǔ)滿水的木桶,只要抽掉一塊木條,木桶里就沒水了; ;假如假如木桶的頂端參差不齊,那么水只能在頂端的最低部分。木桶的頂端參差不齊,那么水只能在頂端的最低部分。將此原理應(yīng)用到將此原理應(yīng)用到工作中,工作中,現(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個(gè)人、一種資源、一個(gè)廣告就能現(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個(gè)人、一種資源、一個(gè)廣告就能“長(zhǎng)治久安長(zhǎng)治久安”的,而是這個(gè)的,而是這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)員工都要企業(yè)的每一個(gè)員工都要“精精”,每個(gè)人的能力、素質(zhì)都每個(gè)人的能力、素質(zhì)都要要相當(dāng)強(qiáng),其整體的替代性就小相當(dāng)強(qiáng),其整體的替代性就小?!締⑹荆骸締⑹荆簣?zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最弱的員工,因此必須要不斷增強(qiáng)員執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最弱的員工,因此必須要不斷增強(qiáng)員工的素質(zhì)工的素質(zhì),整合資源,將參差不齊的執(zhí)行力統(tǒng)一提升到一個(gè)高度,整合資源,將參差不齊的執(zhí)行力統(tǒng)一提升到一個(gè)高度?!磕就靶?yīng)下一頁下一頁故事折射2021-11-16 企業(yè)的企業(yè)的發(fā)展離不開我們每個(gè)人,發(fā)展離不開我們每個(gè)人
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