【項(xiàng)目管理知識(shí)】企業(yè)報(bào)考戰(zhàn)略能力主要決定因素分析

1、企業(yè)報(bào)考戰(zhàn)略能力主要決定因素分析企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于報(bào)考戰(zhàn)略能力培育或運(yùn)用水平的高低，以及是否能將 這種戰(zhàn)略能力以報(bào)考的模式實(shí)施。企業(yè)報(bào)考戰(zhàn)略能力是指對(duì)于一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展過程及其形成能力來說， 并隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化或在報(bào)考環(huán)境下，企業(yè)能夠創(chuàng)造高于市場(chǎng)價(jià)值的戰(zhàn) 略，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而其他任何現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無法在短期內(nèi)成 功地實(shí)施這些戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略能力它具有獨(dú)到的、短期內(nèi)不可模仿或復(fù)制性，就可以認(rèn)為該企業(yè)具有報(bào)考戰(zhàn)略能力。它是企業(yè)成長(zhǎng)過程中積累性學(xué)識(shí)，包括 技術(shù)、管理、機(jī)制、資源、能力等很多方面。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要以報(bào)考的形式 來進(jìn)行，且在公司內(nèi)形成報(bào)考戰(zhàn)略能力。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于報(bào)考戰(zhàn)

2、略能力培 育或運(yùn)用水平的高低，以及是否能將這種戰(zhàn)略能力以報(bào)考的模式實(shí)施。所以 說，研究報(bào)考戰(zhàn)略能力的來源或主要決定因素，對(duì)企業(yè)在報(bào)考環(huán)境下具有深刻 的現(xiàn)實(shí)意義。一、報(bào)考環(huán)境報(bào)考環(huán)境是指企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境）、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等隨著時(shí)間的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在形式、內(nèi)容上所表現(xiàn) 出來的差異，這些環(huán)境是處在報(bào)考變化或不確定性的一種復(fù)雜多變的狀態(tài)，其 主要特征是報(bào)考變化。在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加報(bào)考化和復(fù)雜化的情況下，企 業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇與管理的問題也就相應(yīng)成為非常關(guān)鍵的問題。 首先， 報(bào)考環(huán) 境使企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容 （包括經(jīng)營范圍、資源分配、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）的變化；其次，企 業(yè)戰(zhàn)略

3、變化也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。因?yàn)槠髽I(yè)總是身處于競(jìng)爭(zhēng)激烈與報(bào)考經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)所處報(bào)考環(huán)境對(duì)于 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得、發(fā)展及其報(bào)考戰(zhàn)略能力的形成具有比較明顯的影響。，企業(yè) 發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了重要變化。這種變化可能源自某種突發(fā)性的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技 術(shù)變革，這種變革打破了原先市場(chǎng)的平衡；第二，企業(yè)外部環(huán)境本身并無任何 變化，但企業(yè)對(duì)環(huán)境特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了變化或企業(yè)自身的經(jīng)營條件與能力發(fā)生 了變化；第三，上述兩者的結(jié)合。戰(zhàn)略管理本身就是對(duì)報(bào)考環(huán)境下各種環(huán)境變 化時(shí)應(yīng)采取對(duì)策的管理和通過變化進(jìn)行報(bào)考的戰(zhàn)略管理。由于環(huán)境的報(bào)考、多 變性，產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能力的獲得和維持的影響力取決于他本身的變動(dòng) 性，不同產(chǎn)業(yè)

4、環(huán)境之間的變動(dòng)性具有較大的差異性。不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境狀態(tài)對(duì)戰(zhàn) 略能力的影響及其作用方式也不相同。一般來說，每一個(gè)企業(yè)都身處在外部報(bào) 考環(huán)境之中，宏觀環(huán)境主要通過產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響力。產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對(duì)于 宏觀環(huán)境而言，對(duì)個(gè)體企業(yè)具有更大和更直接的影響，這是由于宏觀環(huán)境一般 不直接影響個(gè)體企業(yè)的決策與經(jīng)營績(jī)效，而是通過產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)生間接影響或發(fā) 展作用。由此，企業(yè)所處的報(bào)考環(huán)境是企業(yè)報(bào)考戰(zhàn)略能力形成的外在條件。二、企業(yè)核心能力是什么因素決定了企業(yè)能夠形成某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？普拉哈拉德和哈梅爾認(rèn) 為是企業(yè)的核心能力。所謂核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何 協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。這種能力不局限于個(gè)別 產(chǎn)品，而是對(duì)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都有促進(jìn)作用。從這個(gè)意義上說，核心能力不僅超越任何產(chǎn)品或服務(wù)，而且有可能超越公司內(nèi)任何業(yè)務(wù)部門。核 心能力的生命力要比任何產(chǎn)品或服務(wù)都長(zhǎng)。由于核心能力可以促進(jìn)一系列產(chǎn)品 或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以能否建立比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先的核心能力會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期 發(fā)展產(chǎn)生根本性的影響。只有建立并維護(hù)核心能力，才能保證公司的長(zhǎng)期存 續(xù)。因?yàn)楹诵哪芰κ俏磥懋a(chǎn)品開發(fā)的源泉，是競(jìng)爭(zhēng)能力的根。所以說，利潤(rùn)重要，市場(chǎng)份額更重要；市場(chǎng)份額重要，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更重要； 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要，企業(yè)核心能力更重要。