華中農(nóng)業(yè)大學(xué)生產(chǎn)與運作管理2002試卷及答案

1、生產(chǎn)與運作管理考試試卷（c）一、名詞解釋運作 工藝專業(yè)化 設(shè)計生產(chǎn)能力 工作設(shè)計 單周期庫存二、判斷改錯1、生產(chǎn)周期最長的零件移動方式是平行順序移動。（ ）2、mrp的系統(tǒng)輸入主要是主生產(chǎn)計劃、物料清單。（ ）3、生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時。（ ）4、推進式系統(tǒng)的物流與資金流的方向相反。（ ）5、生產(chǎn)制造系統(tǒng)的產(chǎn)出速度主要取決于設(shè)備的工作速度。（ ）6、約束理論提出的運作指標(biāo)是產(chǎn)銷率和運行費。（ ）7、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于職能級戰(zhàn)略。（ ）8、看板的主要功能是組織生產(chǎn)以及運送工作指令。（ ）9、瓶頸是實際生產(chǎn)能力大于生產(chǎn)負(fù)荷的一切資源。（ ）10、訂貨成本隨訂貨批量的增加而減少。（

2、 ）三、單項選擇題1、商城屬于哪一種運作組織形式。（ ）a工藝對象專業(yè)化組織 b產(chǎn)品對象專業(yè)化組織 c混合組織2、（ ）的作業(yè)時間應(yīng)等于或小于裝配線的節(jié)拍。a每一個機器加工一個零件 b每道工序 c每個工作地3、服務(wù)水平越高，（ ）。a訂貨點越高 b訂貨點越低 c訂貨點與服務(wù)水平無關(guān)4、隨訂貨批量增加而減少的費用有（ ）。a資金成本 b采購費用 c管理費用5、對產(chǎn)品組合迅速做出調(diào)整指的是（ ）。a基于時間的競爭 b基于柔性的競爭 c基于成本的競爭6、通常人們把（ ）稱作對企業(yè)未來的投保。a研究與開發(fā) b戰(zhàn)略選擇 c客戶服務(wù)7、三種移動方式中，（ ）的運輸次數(shù)最多。a順序移動 b平行移動 c平行順

3、序移動8、固定量系統(tǒng)的主要特征是（ ）。a訂貨點與訂貨量為固定 b訂貨量固定，訂貨點不固定 c訂貨點固定，訂貨量不固定9、約束理論中，控制系統(tǒng)節(jié)奏的主要是：（ ）a繩索 b緩沖器 c鼓10 、原材料庫存的控制屬于（ ）。a獨立需求控制問題 b多周期需求控制 c相關(guān)需求控制問題四、計算題1、某公司現(xiàn)有3個工長a、b、c，它們在3個不同的城市，有2個倉庫，它們位于不同的城市，倉庫用來存放工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，隨時供應(yīng)用戶，每個倉庫每月需供應(yīng)市場2100噸，為了更好地為顧客服務(wù)，該公司決定再設(shè)置一個新倉庫，經(jīng)過調(diào)查研究和估點評價，確定x、y兩個點可建倉庫，相關(guān)資料如表所示。工廠從工廠到分配中心的單位運費（

4、元）生產(chǎn)能力pqxya152748512400b271224272400c452491518002、一家全國性的輪胎公司的地區(qū)分銷商希望每個批次大約售出9600個鋼帶子午線輪胎。年持有成本是每個輪胎16美元，訂貨成本75美元，分銷商每年工作288天。求：（1）經(jīng)濟訂貨批量；（2）倉庫每年訂貨次數(shù)；（3）訂貨循環(huán)的時間長度為多少？（4）如果以經(jīng)濟訂貨批量訂貨，年總成本是多少？五、簡答題1、如何在生產(chǎn)運作管理中體現(xiàn)速度領(lǐng)先戰(zhàn)略？2、簡述標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的優(yōu)缺點。3、決定有效生產(chǎn)能力的因素有哪些？4、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)施的布置有哪些基本類型？六、論述題1、企業(yè)參與全球化競爭中應(yīng)如何進行全球選址？2、jit與傳統(tǒng)

5、庫存管理方式有何不同？【答案】一、名詞解釋1、運作：生產(chǎn)系統(tǒng)組織各種資源以便將輸入轉(zhuǎn)化產(chǎn)出的過程。2、工藝專業(yè)化：以工藝為中心組織設(shè)備、人員等生產(chǎn)運作資源，為每一工序提供一個工作場。3、設(shè)計生產(chǎn)能力：給定約束條件下的最大可能產(chǎn)出。4、工作設(shè)計：通過確定一個組織內(nèi)的個人或小組的工作內(nèi)容，來實現(xiàn)工作的協(xié)調(diào)和確保任務(wù)的完成。5、單周期庫存：發(fā)生在比較短的時間內(nèi)或庫存時間不可能太長的需求。二、判斷改錯1、x 順序移動2、x主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存存貨記錄3、 4、x5、 6、x產(chǎn)銷率、庫存費和運行費 7、 8、 9、x小于 10、三、單項選擇題1、a 2、c 3、a 4、b 5、b 6、a 7、b

6、8、a 9、c 10、c四、計算題1、解：假定倉庫x已選中，圖示略。月總運輸費用=2100x15+2100x12+300x24+1800x9=80100元假定倉庫y選中，月總運輸費用=2100x15+2100x12+300x27+1800x15=91800元故應(yīng)選擇在x建倉庫。2、解：（1）d=9600，h=16，s=75eoq=2*9600*7516=300（2）年訂貨次數(shù)：d/ q*=9600/300=32（3）訂貨循環(huán)時間長度：288/32=9（4）tc=持有成本+訂貨成本=（q*/2）h+（d/q*）s=（300/2）x16+（9600/300）x7=4800五、簡答題1、答：企業(yè)要通

7、過速度領(lǐng)先贏得競爭優(yōu)勢，必須在運作的各方面體現(xiàn)快速適應(yīng)和各環(huán)節(jié)的緊密連接。特別是可以運用基于時間的競爭戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略關(guān)注完成任務(wù)的時間節(jié)約，比如盡量縮短計劃時間，設(shè)計時間、加工時間、交換時間和交付時間。2、答：優(yōu)點：（1）在存貨和制造中需要處理的零件更少；（2）減少培訓(xùn)費用和時間；（3）采購、處理以及檢查程序更為常規(guī)化；（4）產(chǎn)品能長期并自動化生產(chǎn)。缺點：（1）可能再設(shè)計仍有缺陷時就固定設(shè)計（2）產(chǎn)品缺乏多樣性導(dǎo)致對顧客的吸引力降低。3、答：決定有效生產(chǎn)能力的因素主要有工廠設(shè)施、產(chǎn)品/服務(wù)、工藝、人力因素、運行情況和外部因素等。4、答：（1）固定式布置：加工對象固定，工人和設(shè)備隨加工產(chǎn)品所在的位

8、置而移動，如大型飛機、船舶、重型機床等。（2）按產(chǎn)量布置：按產(chǎn)品運行的順序安排生產(chǎn)線；（3）按工藝布置：按加工工藝將相似活動組合在一起；（4）混合布置：將上述布置類型加以綜合。六、論述題1、答：企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生巨大變化，全球化趨勢明顯，企業(yè)必須參與到全球化競爭中去。國際競爭環(huán)境與國內(nèi)競爭環(huán)境有很大不同，在選址時要對一下因素進行研究：（1）外國政府的相關(guān)政策，比如對國外生產(chǎn)設(shè)施所有者的政策；當(dāng)?shù)卣恼咭?guī)定；進口的約束條件；貨幣約束條件；環(huán)保規(guī)則；當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；穩(wěn)定性等。（2）文化差異，居住環(huán)境、宗教節(jié)日和傳統(tǒng)習(xí)俗等。（3）顧客偏好，當(dāng)?shù)氐膶徝罉?biāo)準(zhǔn)等。（4）勞動力、工人的教育與培訓(xùn)水平，語言差別，收入水平。（5）資源、原材料、能源和交通的質(zhì)量與可得性等。2、jit與傳統(tǒng)庫存管理方式有何不同？項目傳統(tǒng)庫存jit質(zhì)量對成本以最少的成本實現(xiàn)可接受的質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，零缺陷柔軟性因折扣、規(guī)模經(jīng)濟、安全庫存等，庫存較大可靠的連續(xù)補充方