讀《華為的冬天》有感

1、富讓得（中國）集團(tuán)有限公司讀華為的冬天有感從古至今，不論是哪一個(gè)朝代，哪一個(gè)國家，哪一個(gè)企業(yè)，哪一個(gè)組織的發(fā)展，都是經(jīng)歷過了從建立、發(fā)展、昌盛繁榮、衰敗滅亡的命運(yùn)，那我們?cè)鯓幼屪约旱慕M織能夠活的長的一些，這就需要我們自己要強(qiáng)煉內(nèi)功。任總在這篇文章中，從十個(gè)方面分析了華為危機(jī)，結(jié)合那個(gè)時(shí)候it國際化的發(fā)展，給自己的員工敲了一個(gè)警示鐘我們不會(huì)總是順風(fēng)順?biāo)?，我們?huì)遇到各種挫折和磨難，我們應(yīng)該要居安思危，我們需要主動(dòng)變革。在一個(gè)企業(yè)創(chuàng)立之初，員工能夠并且很情愿和老板經(jīng)歷苦難挫折，把公司一步一步發(fā)展起來。但是，隨著公司的不斷壯大，每一個(gè)人的利益得到的回報(bào)，而且每一個(gè)的利益也越來越自我保護(hù)化，這樣的現(xiàn)象

2、是很正常的。因?yàn)槿瞬粫?huì)一直在經(jīng)歷磨難，他總會(huì)嘗到甜頭，這個(gè)是人性的自私，是每一個(gè)人不可逃脫的。但是這種東西一旦膨脹，勢(shì)必造成相當(dāng)大的危害，會(huì)危及到整個(gè)組織的發(fā)展進(jìn)步，甚至?xí)蔀榻M織變革的重要障礙。這個(gè)就需要個(gè)人建立一個(gè)自我管理體系，需要組織領(lǐng)導(dǎo)幫助員工完善自我。大危機(jī)是由無數(shù)個(gè)小危機(jī)組成的，是從一個(gè)小小的細(xì)節(jié)演變而來的。所以說，細(xì)節(jié)管理在一個(gè)組織當(dāng)中是相當(dāng)重要的，每一環(huán)每一扣，我們做到不亂，再從大的格局上把握掌控，方向明確，方法得當(dāng)，這個(gè)組織的效率才會(huì)更高。當(dāng)然，我們也不會(huì)避免挫折、陷阱，這些我們同樣需要，正因?yàn)橛羞@些東西的存在，我們這條路，才會(huì)修的更好，有上有下，有彎曲有平整。下面是，我從幾

3、方面的感觸：一、均衡發(fā)展我們組織內(nèi)的每一人，每一個(gè)部門，每一個(gè)工作流程，都存在最短的那一面，我們當(dāng)然不會(huì)做到盡善盡美，每一樣都平齊。那樣的話，沒有特點(diǎn)，沒有特色，這個(gè)組織也不會(huì)發(fā)展長久，也不會(huì)進(jìn)步突破。理想狀態(tài)下的組織，是需要不斷改革，不斷創(chuàng)新的，沒有這些東西，何談發(fā)展。組織的壯大是需要每一個(gè)人壯大，而每一個(gè)人的壯大，就是不斷的補(bǔ)自己的短處，以更好的協(xié)作、配合組織。從哪一方面來下手，讓自己均衡，這就需要不斷的做事情，不斷的犯錯(cuò)誤，來清晰的看到自己的哪一方面的短處，不斷適合組織的需要。反復(fù)的過程，會(huì)讓自己更強(qiáng)大，更能為組織的發(fā)展進(jìn)步補(bǔ)缺。二、負(fù)責(zé)制組織內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)矛盾，會(huì)出現(xiàn)利益沖突，這是為什么？

4、主要根源就是責(zé)任不到位，事情沒做好，誰該負(fù)責(zé)；這樣不明責(zé)任的組織，只能是讓矛盾更加的激化，這樣發(fā)展下去，組織會(huì)有很好的未來嗎？組織同樣要對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，每一樣?xùn)|西都是相互的，組織不對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致各種情緒演變激化，后果也是相當(dāng)嚴(yán)重的。一個(gè)人做事情，尚且會(huì)思前顧后，自己對(duì)自己作斗爭(zhēng)，更何況是擁有多個(gè)人的組織呢？明確責(zé)任，建立行之有效的責(zé)任評(píng)價(jià)體系，會(huì)對(duì)組織的發(fā)展起到至關(guān)重要的意義。我們應(yīng)建立“事情沒做好，降職降薪；事情沒做好，免除走人”這樣權(quán)利和責(zé)任明確的制度。三、自我剖析人這一天24小時(shí)做得事情很多，一個(gè)月就更多，這就需要我們個(gè)人進(jìn)行自我剖析。同樣，組織內(nèi)部的部門，工作方法，工作流程，都需要進(jìn)行剖

5、析。一成不變的東西未必是好的，什么是與時(shí)俱進(jìn)？看不到大環(huán)境的發(fā)展變革，只談自己的空想，不結(jié)合實(shí)際，不進(jìn)行剖析論證，怎么能夠進(jìn)步？即使為自己的私利著想，那也應(yīng)該是組織的利益有了，才會(huì)滿足個(gè)人的利益。人的存活不過幾十年，從開始工作到慢慢接觸的東西越來越多。如果不去剖析自我，讓自己更完善點(diǎn)，更能夠適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，難道不會(huì)感覺自己白活這幾十年，妄做人幾十年嗎？四、職能劃分、任職資格合理的部門職能職責(zé)劃分，是一個(gè)組織有效有序開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。如果各職能部門工作職責(zé)不清晰，會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致工作效率低下，出現(xiàn)“大鍋飯”的現(xiàn)象，浪費(fèi)人力、財(cái)力、物力等各個(gè)方面的資源。精簡(jiǎn)人員，確晰職責(zé)，高效工作，創(chuàng)造效益。建立合理的

6、任職資格評(píng)價(jià)體系，確立正規(guī)的任職資格評(píng)價(jià)辦法，使組織內(nèi)部各人員的積極性得以調(diào)動(dòng)，培養(yǎng)組織再競(jìng)爭(zhēng)再擴(kuò)大的后備資源。這同時(shí)也是長期積累組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。任總在這一方面，重點(diǎn)提到敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神，個(gè)人能否為組織的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，能否長期忠誠于組織，這兩點(diǎn)是最基礎(chǔ)的。同時(shí)，這在對(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面，也是一個(gè)相當(dāng)重要的考量。所謂通力合作、高效運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)，是怎樣打造的。正是通過人力資源部門科學(xué)的整合組織內(nèi)部資源，規(guī)范部門職能職責(zé)，選拔勝任各部門帶頭人，共同打造出的一直戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍。五、創(chuàng)新需要成本創(chuàng)新固然重要，而且事物的進(jìn)步需要不斷的創(chuàng)新，但我們并不鼓勵(lì)盲目創(chuàng)新。每一項(xiàng)流程的固化，是經(jīng)過了反復(fù)

7、的實(shí)踐之后的。我們?cè)谧鰟?chuàng)新的時(shí)候，也要進(jìn)行相關(guān)各方面的論證。要?jiǎng)?chuàng)新，就要付出成本。我們的前提是，將這部分成本盡量降到最低。六、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化規(guī)范流程，統(tǒng)一模式，形成標(biāo)準(zhǔn)的工作流程及工作方法。組織內(nèi)部的個(gè)體在開展工作時(shí)，不至于摸不著頭腦，找不準(zhǔn)方向，或是工作流程模糊。經(jīng)驗(yàn)固然重要，但是標(biāo)準(zhǔn)更重要。所謂專業(yè)，正是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的存在。沒有高效的工作方法，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，沒有先進(jìn)的工作理念，何談創(chuàng)造更高的價(jià)值。每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，都要有確切標(biāo)準(zhǔn)的流程辦法，這樣工作效率才會(huì)高，才能為客戶提供滿意的服務(wù)，才能創(chuàng)造更高的價(jià)值，以達(dá)到滿意共贏。七、平常心心態(tài)我們要有一顆平常心，正確對(duì)待自己的利益分

8、配。當(dāng)組織在經(jīng)歷發(fā)展變革時(shí)，勢(shì)必會(huì)影響到組織內(nèi)部每一個(gè)個(gè)體的利益，面對(duì)這種新的利益分配，我們的平常心是不是有。壓力會(huì)來自各個(gè)方面，除了工作、生活、學(xué)習(xí)，更重要的是本身的心理壓力。縱觀歷史，當(dāng)老百姓吃不飽、穿不暖，沒有任何追求時(shí)，才會(huì)發(fā)生暴亂。現(xiàn)代生活，人們不單是物質(zhì)方面的需求得到滿足，更重要的是精神層面的東西會(huì)更高。不過在這個(gè)浮躁的社會(huì)，大部分人在追逐名利，如何正確的利用這種名利，就變得尤為重要。在人力資源管理中，有這么一句話，“基層靠待遇，中層靠發(fā)展，高層靠感情”。這句總結(jié)性經(jīng)驗(yàn)的話，是有道理的。組織領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)內(nèi)管理中，是有借鑒意義的。組織個(gè)體的平常心和組織領(lǐng)導(dǎo)的平常心，是相輔相成的。這種微妙的關(guān)系，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，能夠做的很好的，實(shí)乃鳳毛麟角。八、領(lǐng)導(dǎo)魅力組織領(lǐng)導(dǎo)能否在這個(gè)組織中，扮演應(yīng)該扮演的角色，能否聚焦到有實(shí)力的忠誠跟隨者，關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)魅力。組織個(gè)體在組織內(nèi)部，任勞任怨，不辭辛苦，為組織貢獻(xiàn)自己所能，跟隨領(lǐng)導(dǎo)步伐前進(jìn)，就體現(xiàn)在向心力。領(lǐng)導(dǎo)者，處于這個(gè)圈子的中心，他的吸引力有多大，也就是表現(xiàn)出整個(gè)組織的向心力有多