工程項目技術(shù)檢查表

1、附表2： 工程項目技術(shù)檢查表項目名稱： 施工階段： 施工單位： 序號評價項目評價內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄一技術(shù)組織保障體系（15分）項目總工程師設(shè)置3未按要求設(shè)置項目總工程師或未在崗，項目總工技術(shù)職稱不符合崗位設(shè)置要求，該項為0分（工程師職稱及以上）。技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置61.未按項目崗位設(shè)置要求設(shè)置技術(shù)管理部門及技術(shù)主管，本子項2分；2.未按項目崗位設(shè)置要求足額配備專職技術(shù)員、試驗員、測量員、資料員等人員（或未持證上崗），每差1人（證）扣1分，本子項4分。3.建立綠色施工暨降本增效管理體系，并設(shè)置相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，本子項2分。技術(shù)管理職責(zé)3無各崗位管理職責(zé)或職責(zé)分工未明確到人，每項扣1分；

2、 技術(shù)管理制度31.未建立完整的項目技術(shù)管理制度，項目技術(shù)管理制度未結(jié)合項目實際，無針對性、可操作性，每項扣1分；二施工組織設(shè)計管理（10分） 編制41.在收到施工圖一個月內(nèi)、在不影響開工或約定評審的時間完成（階段性或整體）施工組織設(shè)計編制；未及時編制施工組織設(shè)計該項為0分。2.施工組織設(shè)計編制內(nèi)容不完整，可操作性和針對性不強(qiáng)或施工組織發(fā)生重大變化，未對施工組織設(shè)計及時進(jìn)行調(diào)整、修訂、審批，每項扣1分。審批 2無審批授權(quán)書，未按局相關(guān)文件規(guī)定完成審批程序，該項為0分。交底4項目技術(shù)負(fù)責(zé)人未按規(guī)定對施工組織設(shè)計進(jìn)行交底，該項為0分。交底內(nèi)容針對性和可操作性不強(qiáng)，簽字不齊全，每發(fā)現(xiàn)1項扣1分。三施

3、工方案管理（b、c、d類）（20分）編制51.編制專項施工方案計劃表，得1分；按照方案編制計劃表編制完成，得1分；以局名義承接工程未按局452號文件要求編制施工方案編制計劃表，本子項即為0分；2.方案編制內(nèi)容不完整，針對性和可操作性不強(qiáng)，每1項扣1分，本子項3分（中建二局開展建設(shè)工程落實施工方案專項行動工作方案中第二條規(guī)定的方案要求全數(shù)檢查）。審批2未按照局文件規(guī)定完成審批程序，每項方案扣1分。交底5未按規(guī)定對施工方案進(jìn)行分級交底，交底內(nèi)容針對性和可操作性不強(qiáng)，簽字不齊全，每1項扣1分。實施81、現(xiàn)場施工未按照施工方案實施，有較大偏離，每1項扣1分；2、施工方案完成后必須履行驗收手續(xù)，未履行每

4、項扣1分。四超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項方案管理（20分）編制4說明：項目涉及的所有危大工程項目要求全數(shù)檢查。1.未按規(guī)定編制專項方案，缺失1項第四大項即為0分；2.編制針對性不強(qiáng)每項酌情扣1-3分。審批、論證41.方案須經(jīng)專家論證，應(yīng)有論證報告，專家簽字齊全，論證結(jié)果有效；2.按照局施組設(shè)計審批程序文件進(jìn)行規(guī)范審批。以上要求缺失1項第四大項即為0分。交底41.未按規(guī)定對專項方案進(jìn)行分級技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)1項該子項即得0分。2.交底內(nèi)容針對性和可操作性不強(qiáng)，每項酌情扣1-3分。實施8說明：無一項能達(dá)到危大工程檢查條件階段或確實無法查驗的，本子項可不打分，加權(quán)計算總分。1.未按照方案實施

5、，有涉及安全隱患的較大偏離，發(fā)現(xiàn)1項該項即為0分；2.方案執(zhí)行有偏差，或方案中規(guī)定的各項檢查檢測記錄不完整的；每項酌情扣1-2分；3.方案實施應(yīng)進(jìn)行過程檢查驗收及方案實施完成驗收，驗收記錄缺失的，每項扣1-2分。五綠色施工、降本增效、示范工程管理（8分）資料管理3施工組織設(shè)計中無綠色施工、降本增效內(nèi)容，未編制綠色施工及科技助推降本增效實施方案，該項為0分。1.對施工方案進(jìn)行分級交底，內(nèi)容有針對性和可操作性；本子項1分；2.每月進(jìn)行四節(jié)一環(huán)保數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并針對數(shù)據(jù)統(tǒng)計每月進(jìn)行自我評估，發(fā)現(xiàn)不符合項每項扣1分；本子項1分。3.該項目為示范工程的，需要有月度檢查實施記錄，本子項1分?，F(xiàn)場管理51.現(xiàn)場

6、施工標(biāo)牌應(yīng)包括環(huán)境保護(hù)內(nèi)容，本子項1分；2.項目上應(yīng)有材料節(jié)約措施并在現(xiàn)場施工時落實到位，本子項1分；3.至少應(yīng)有綠色施工專項的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程施工和裝飾裝修及設(shè)備安裝三個階段的施工平面布置圖，并根據(jù)實際施工情況進(jìn)行動態(tài)更新，本子項1分；4.項目上應(yīng)有節(jié)能措施并在現(xiàn)場施工落實到位，本子項1分；5.項目上應(yīng)有節(jié)水措施并在現(xiàn)場施工落實到位，本子項1分。六現(xiàn)場技術(shù)資料管理（17分）目錄與文件收發(fā)21.專職資料管理人員在崗，有清晰的檔案總目錄和分目錄，更新及時，本子項1分； 2.收發(fā)文本分類設(shè)置清晰，內(nèi)容完整，本子項1分。圖紙會審、技術(shù)洽商3圖紙會審、技術(shù)變更及洽商無拖延，各方簽字齊全有效；收發(fā)

7、記錄完整、下發(fā)及時；本子項3分，每缺1項扣1分。技術(shù)資料121.有完整的工程技術(shù)資料管理計劃并有交底記錄，資料歸檔整齊，內(nèi)容齊全、同步、簽字齊全、真實有效。有完整的試驗資料、臺賬、試驗報告，質(zhì)量驗收記錄，施工記錄（含監(jiān)測記錄）資料。本子項10分，檢查每個不合格項扣1分。2.建立項目部施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置清單，本子項2分，未建立該項0分。未及時進(jìn)行更新和作廢，扣1分；未組織對主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)習(xí)，扣1分。七試驗與計量設(shè)備管理（10分）試驗檢驗管理41.編制檢驗試驗計劃，本子項2分，未編制該項0分；針對性和可操作性不強(qiáng)或未按計劃要求實施，每項扣1分；2.試驗室設(shè)置是否規(guī)范，試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室是否符合要求；試塊標(biāo)記是否規(guī)范，同條件試塊是否按要求制作放置。不符合項每項扣0.5分，本子項2分。計量管理6未建立測量、檢測與試驗計量設(shè)備臺賬（含分包商），該項為0分。1.設(shè)備臺賬