半年工作總結(jié)及計劃

1、半年工作總結(jié)及方案半年工作總結(jié)及方案20xx 年己經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導的正確帶著下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也 存在一些 缺乏?；厥装肽甑墓ぷ?，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同 攻關(guān)的艱辛， 也有遇到困難和挫折時惆悵。 可以說，今年是公司推 進改革、拓展市場、 持續(xù)開展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè)設(shè)計部， 為公司的長遠開展效勞， 現(xiàn)對上半年的工作進行總結(jié)，為公司下一 步的更好開展提供思路。一、1-6 月份完成的具體工作如下：20xx 年己經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導的正確帶著下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也 存在一些 缺乏。

2、回首半年的工作，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同 攻關(guān)的艱辛， 也有遇到困難和挫折時惆悵。 可以說，今年是公司推 進改革、拓展市場、 持續(xù)開展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè)設(shè)計部， 為公司的長遠開展效勞， 現(xiàn)對上半年的工作進行總結(jié)，為公司下一 步的更好開展提供思路。一、1-6 月份完成的具體工作如下：、存在的問題和缺乏1、在過去的半年工作時間里，被安排的工作可以及時有效的完成， 但是當遇到團體合作與他人溝通交流的時候，就會出現(xiàn)言不達 意，溝通 不好的現(xiàn)象。這直接導致了在團隊合作中不能與他人很好 的完成共同部 分，影響了工作進度。2、自身設(shè)計能力還需提高。雖然己經(jīng)工作兩年，但是在專業(yè)技術(shù)方而仍然存在缺乏之

3、處。方案設(shè)計考慮的欠缺，設(shè)計形式缺乏新 鮮感、藝 術(shù)性，設(shè)計能力的 . 短板仍然阻礙了自己在工作中所承當?shù)?角色。3、團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。標準包括方案標準，制圖標準，工作流程標準等。每個人的審美觀與工作方式不同，由于各種 原因，現(xiàn) 階段還沒有一個統(tǒng)一的標準標準，有時導致同一工程中， 每個人成果風 格迥異，直接影響工作進度。三、未來開展的方向與方案1、提高設(shè)計水平：通過工作實踐，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺， 所以 在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書 本學習、 向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這期間熟悉各類標準圖 集，閱讀大量 優(yōu)秀設(shè)計工程，逐步提高完善自己

4、的專業(yè)技能，領(lǐng)會 設(shè)計工作的核心， 這樣下來才會有進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累 , 己具備了一定的設(shè)計工 作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任 務(wù)，熱愛本職工作，認真努 力貫徹到實際工作中去。積極提高自身 各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極 主動性，具備較強的專業(yè)心，責任 心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。2、認真對待下半年的工作任務(wù)：針對下半年的工作， 繼續(xù)保持高度認真的態(tài)度與學習的精神， 努 力將 份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成 xxx 方案設(shè) 計，完成對上級領(lǐng)導的匯報，確定最終的方案成果。并 根據(jù)方案設(shè)計與 工作進度完成施工圖設(shè)計。3、加強團隊合作，完善設(shè)計質(zhì)量手冊 :設(shè)

5、計工作無論是方案設(shè)計還是施工圖設(shè)計， 現(xiàn)實中很少是一人獨 立完 成，因此加強團結(jié)協(xié)作是設(shè)計工作者的一門必修課。個人和集 體只有依 靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來 , 超越個體的局 限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生 1+1>2 的效果。其次， 針對上述公司存在 的問題，團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。在后續(xù) 的工作中，積極配合部 門同事完善公司設(shè)計守那么與設(shè)計部質(zhì)量管理 手冊，形成統(tǒng)一的設(shè)計標準， 提高工作效率。在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總 結(jié)經(jīng) 驗吸取精華，提高自身設(shè)計水平，為下半年的工作做好準備。 工作當中 的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，

6、多付出少抱 怨，做好自己 的本職工作，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更 大的效益！一、上半年工作總結(jié)20xx 年受資源整合風波影響，我集團公司全身心投入到基建開工手續(xù)的辦理、停工期平安監(jiān)管的工作中， 而我的任務(wù)就是跟隨基 建部部長， 辦理各公司開工所需的各項手續(xù)，時值年末，各政府部 門的人員都在準 備迎接，玉兔年的到來，都在忙于年貨的購置、關(guān) 系的攀攏。而做為私 營企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開工手 續(xù)的辦理。食不能安，夜 不能寢，在政府部門碰壁的灰心下讓人振 奮的是鑫峪溝集團有一批盡心 盡責、以礦為家、不計圖報的管理人 員和業(yè)務(wù)人員，在領(lǐng)導的正確帶著 下，我們完成了集團公司交給的 任務(wù)

7、，拿回了鑫峪溝的開工批復，完善 了南窯頭的開工批復準備工 作，我們過了一個踏實愉快的春節(jié)。節(jié)后我被集團公司調(diào)到了通風部，在專家組領(lǐng)導的輔導、教育下 受益 匪淺，具體的就是明白了風機的選型步驟，加深了風阻，阻力 效率等的 計算方法，對質(zhì)量標準化，有了新的認識，提高了專業(yè)素 質(zhì)，集團公司 為了效勞好各分公司，于四月份購置了繪圖整套設(shè)備 , 在原先掌握繪圖技 術(shù)的根底上，在實際作業(yè)中得到了充分鍛煉。在 回到通風部后，先后對 左那么溝、南窯頭井下掘進工作面進行了物探 , 對分公司的防治水工作做了 預防性控制。在集團總工程師的帶著下，我們陸續(xù)出臺了各項管理制度，公司 的各 專業(yè)、各部門的責任及義務(wù)，為集

8、團公司的合理化、正規(guī)化管 理做出了 重大奉獻。在 20xx 年 6月 11日被集團公司調(diào)到山西介休鑫峪溝東溝煤業(yè)公 司擔任總經(jīng)理助理，調(diào)到東溝煤業(yè)后，首先完善了對上級政府文件 的上傳下 達，匯報總結(jié)，根據(jù)“平安生產(chǎn)月活動的安排，于 6月 25 日親自組織 搞了一次“透水事故應急救援演練活動，出動人員40 人，動用水泵兩臺，局部通風機兩臺，排水管 80余米，風筒 10 節(jié)，皮卡車一輛及其他物 資，通過這次演練，我公司認識到了事故 發(fā)生時及時搶險的重要性和必 要性，認識到了我們搶險隊伍的缺乏、 缺點?；顒雍?，我們認真總結(jié)， 完善了我公司的事故搶險機制。 在 6月 30日，組織基建副總、 平安副總、

9、 通防副總，在公司大會議室 , 對全體員工進行了平安教育培訓，備課率達 100%。組織會審了地面 靜壓灑水池設(shè)計方案，根據(jù)現(xiàn)場勘探，把原 11000mm直徑3450mm高 改為7000mm直徑6900mm高，滿足設(shè)計200m3 要求。二、下半年工作方案根據(jù)公司的統(tǒng)一安排， 下半年方案在提高員工的思想素質(zhì)上多搞 活動， 多下功夫，組織和管理人員參加上級政府組織的正常培訓外 , 公司內(nèi)部要 組織各專業(yè)提升教育活動， 組織外聘專家， 對我公司管 理人員在正規(guī)化、 標準化、程序化上面進行全方位的指導培訓，使 管理人員的技術(shù)水平、 思想素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，到達 60萬噸/ 年 產(chǎn)能的需求，對我公司特工 種作業(yè)人員進行專業(yè)化培訓，使其對自 己的專業(yè)了如