電大管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊(cè)

1、管理學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊(cè)答案管理學(xué)基礎(chǔ)作業(yè) 1一、 為什么說管理學(xué)是一門科學(xué)也是門藝術(shù)？、走訪一家組織及其管理者管理學(xué)基礎(chǔ)作業(yè)給自己制定一個(gè)中期學(xué)習(xí)計(jì)劃，并將其具體化為行動(dòng)方案管理學(xué)基礎(chǔ)自主學(xué)習(xí)時(shí)間安排表周次學(xué) 習(xí)日期 月/日上課 時(shí)間月/ 日章節(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)形式學(xué) 時(shí)分 配第周第二周第三周第四周第五周第六周第周第八周第九周第周第十一周第十二周第十三周第四周第五周第六周第十七周第八周學(xué)習(xí)要求、苗木行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析管理學(xué)基礎(chǔ)作業(yè)三一、如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)者，你所在的單位兩人關(guān)系非常僵，你怎么運(yùn)用藝術(shù)的方 法讓兩個(gè)人關(guān)系緩和甚至和好？答：、項(xiàng)目1. 作為管理人員，為了成功地激勵(lì)員工，為什么要懂得一點(diǎn)人類

2、基本需求？答：2、以你個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，描述一種并不吻合你個(gè)人需求的預(yù)定激勵(lì)因素答：3. 年末就要到了，作為管理者，請(qǐng)你制定一個(gè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案公司年 終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng) 比方案第一章 獎(jiǎng)勵(lì)總則第一條 公司所取得的每一點(diǎn) 進(jìn)步和成功，是全體 員工的的辛勤 勞動(dòng)和無私奉 獻(xiàn)的結(jié) 晶！為增強(qiáng)企 業(yè)凝聚力，表彰先 進(jìn)、樹立楷模，激 勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年 終 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng) 比方案。第二條 公司年 終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選 活動(dòng)由人資行政部 發(fā)起，作 為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、 積極進(jìn) 取 獲得公司及同事 認(rèn)可的最高 榮譽(yù)，將在每年年 終進(jìn)行評(píng)比。第二章 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè) 置第三條 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè) 置分為兩類：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 。一）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) ：優(yōu)秀員

3、工、最佳 創(chuàng)新、特 別貢獻(xiàn) ；分別從店面管理、 綜合素質(zhì)、企業(yè)忠 誠(chéng)、員工業(yè)績(jī)、創(chuàng)新提案、 員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來弘揚(yáng)公司鼓 勵(lì)進(jìn)步、表彰先 進(jìn)的指導(dǎo) 思想。二）團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；從團(tuán)隊(duì) 凝聚力、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多 個(gè)方面體 現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié) 作精神。第四條 獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù) 量設(shè)置：1、優(yōu)秀管理者1 名2、優(yōu)秀員工4名3、最佳創(chuàng)新1名4、特別貢獻(xiàn)1名5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個(gè)第三章 獎(jiǎng)項(xiàng)說 明 第五 條 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)說 明1、優(yōu)秀管理者 1 名2、優(yōu)秀員工： 參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng) 4名，參評(píng)人員為公司全體員工，以普通 員工為主、管理層為輔 參評(píng)條 件：A、公司聘任正式 員工，截至評(píng)選日，在公司工作 滿6個(gè)月以上人 員B、認(rèn)可公司

4、文化， 熱愛 本職工作C、工作業(yè)績(jī)突出，能在 本職崗位上兢兢 業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意 為公司服務(wù)。D、本年度在本 職工作崗位上提出合理化建 議提高了工作效率、改 進(jìn)了工作 辦法、節(jié)約 了成本、避免了公司重大 損失或?yàn)楣疚磥淼陌l(fā)展奠定了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)E、本年度病事假在 5 天以 內(nèi)，遲到 5 次以下，無早退、 曠工現(xiàn)象3、最佳 創(chuàng)新：參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng) 1名，參評(píng)人員為公司全體 員工參評(píng)條 件：A、公司聘任正式 員工，包含了 實(shí)習(xí)員 工、試用期 員工在內(nèi)B、認(rèn)可公司文化， 熱愛 本職工作C、年度 內(nèi)提出合理化建 議并實(shí) 施為公司帶來直接的 經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影 響力D、本年度病事假在 5天以

5、內(nèi)，遲到 5 次以下，無早退、 礦工現(xiàn)象4、特 別貢獻(xiàn) ：參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng) 1名，參評(píng)人員為公司全體 員工參評(píng)條 件：A、認(rèn)可公司文化， 熱愛 本職工作B、以個(gè)人能力為公司挽回重大 損失或?yàn)楣疚磥戆l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，產(chǎn)生了直接可 見 巨大經(jīng)濟(jì)效益的 員工C、本年度病事假在 5 天以內(nèi)，遲到 5 次以下，無早退、 礦工現(xiàn)象第六 條 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說 明5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng) 1個(gè)，參評(píng)單位以職能部門、店面 為單位參評(píng)條 件：A、參選部門能按年初制定目 標(biāo)定額 或超 額完成本年度工作 計(jì)劃B、參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度和 業(yè)務(wù)操作流程C、參選部門內(nèi)部員工團(tuán)結(jié) 、協(xié)作、 積極進(jìn)

6、取第四章 評(píng)選辦 法第七條 為了高效、公平、公正完成 獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選 活動(dòng)，保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性， 將在整 個(gè)過程中充分 發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能； 將由人資行政部牽頭成立評(píng)定小組；評(píng)定小組由 公司總經(jīng)理及各部 門負(fù)責(zé) 人組成。第八條 根據(jù)第二章及第三章 評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng) 具體要求，首先以部 門為單 位進(jìn)行推薦；推薦人 數(shù)上限可以按 1：3 上限推薦第九條 各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小 結(jié)（控制在 200 字以內(nèi)）提交人 資行政部。要求所述 內(nèi)容完全屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資 格。第十條 由人資行政部首先 匯總、篩選、進(jìn)行推薦候選人資格審核，采用 選票介紹以紙 質(zhì)方式下 發(fā)給各位

7、評(píng)選者第十一條 由人資行政部 組織公司全員進(jìn)行投票 評(píng)選，為保證投票結(jié)果的公平，分 為兩 部分進(jìn)行評(píng)選：1、以部門為單位進(jìn)行評(píng)選，每部門享有一票 權(quán) 占權(quán)重 60%2、公司高管（ 總經(jīng) 理、副 總經(jīng) 理）以上人 員每人享有一 票權(quán) 占權(quán)重 40% 評(píng)選人進(jìn)行投票活動(dòng)時(shí)，采用不 計(jì)名投票；， 選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效 第十二條 設(shè)立評(píng)選者投票箱，各位 評(píng)選者將評(píng)選結(jié) 果選票投放投票箱即可 第十三條 選票回收率不能大于 100，如出 現(xiàn)大于 100 情況視為 無效 第十四 條 采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭 曉投票結(jié)果，產(chǎn)生 8 個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)第五章 獎(jiǎng)勵(lì) 方式第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞 ，年終大會(huì)為獲獎(jiǎng) 者頒獎(jiǎng) 第十六 條 人資行政部 將員工獲獎(jiǎng) 材料歸入本人公司 檔案 第六章 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi) 容第十七 條 對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè) 人或團(tuán)隊(duì)給 予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書第十八 條 獲獎(jiǎng)個(gè) 人工 資晉一級(jí)第七章 附 則第十九 條 本制度由公司人 資行政部起草和修 訂，經(jīng)由公司 總經(jīng)理審批后發(fā)布第二十條本制度自發(fā)布之日起施行第二十一條 本制度由公司 人力資源部負(fù)責(zé)解釋管理學(xué)基礎(chǔ)作業(yè)四一、無論那種組織，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)一系列制度存在，對(duì)這些規(guī)章制度的作用你是怎樣認(rèn)識(shí)？、項(xiàng)目:1