最新人力資源管理選擇題練習(xí)40001

1、精品文檔一、單選題1、人力資源規(guī)劃過(guò)程的步驟不包括（）A、人力資源需求預(yù)測(cè)B、人力資源供給分析C、平衡人力資源供需的分析D、人力資源信息反饋2、 崗位設(shè)置的基本原則是（）。a因人設(shè)崗b因制設(shè)崗c因事設(shè)崗d因利設(shè)崗3、 人員配置的根本目的是（）。a使得個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng)b為任何人找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件c通過(guò)個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短形成整體優(yōu)勢(shì)d保持所有員工的身心健康4. 在企業(yè)人力資源變動(dòng)預(yù)測(cè)中，馬爾可夫分析方法的基本思想是（）A. 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)狀況推測(cè)未來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì)B. 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況推測(cè)未來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì)C. 找出企業(yè)過(guò)去人事變動(dòng)規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)D. 根據(jù)市場(chǎng)

2、變化推測(cè)未來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì)5. 企業(yè)在進(jìn)行外部人力資源供給的預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)側(cè)重于（）A.關(guān)鍵人員B. 一般人員C.臨時(shí)工D. 一線工人6. 在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行勞動(dòng)分工的實(shí)質(zhì)是（）A.勞動(dòng)簡(jiǎn)單化B.勞動(dòng)專業(yè)化C.勞動(dòng)連續(xù)化D.勞動(dòng)個(gè)性化7. 企業(yè)在進(jìn)行外部供給量的預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)更側(cè)重于（）。A.關(guān)鍵人員B. 一般人員C.臨時(shí)工D. 一線工人&以下幾項(xiàng)中不屬于工作說(shuō)明書(shū)的基本內(nèi)容的是（）。A.基本資料B.工作權(quán)限C .工作難度D .工作關(guān)系9、 下列哪種方法屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法：（）A、轉(zhuǎn)換比率分析法 B、馬爾科夫分析法 C、人員接替法D、技能清單法10、 在人力資源規(guī)劃的程序中，最先進(jìn)行的程序是（

3、）。A.需求預(yù)測(cè)B .戰(zhàn)略規(guī)劃 C.供給預(yù)測(cè).現(xiàn)有人力資源核查11. 工作分析者親自從事研究的工作，在工作中掌握有關(guān)要求的第一手資料，是工作分析基 本方法中的哪一分析方法 ？（）A.典型事例法 B .座談法 C .工作實(shí)踐法D .觀察法12. “深入工作現(xiàn)場(chǎng)，能比較全面地了解工作情況”是以下哪種工作分析法的優(yōu)點(diǎn)（）A.寫(xiě)實(shí)法B.觀察法C.問(wèn)卷法D.參與法13. 由于人力資源管理正在向著戰(zhàn)略性的方向發(fā)展，在人力資源管理領(lǐng)域中發(fā)展最為迅速的是（）A.人力資源規(guī)劃B.人力資源成本管理C.人力資源開(kāi)發(fā)D.人力資源績(jī)效管理14. 對(duì)組織內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測(cè)，常用的方法有：馬爾可夫分析法、員工技能清單法

4、和（）A.趨勢(shì)分析法B.人員接替模型精品文檔C.德?tīng)柗品―.回歸預(yù)測(cè)法15、某公司今年離職人員數(shù)為30,而今年在職人員的平均數(shù)為150,那么，該公司的人員變動(dòng)率是（）A.20% B.10%C.15% D.25%16、在人力資源規(guī)劃中，為了保持組織在中、長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺而制定的人力資源 規(guī)劃稱為（）A.人力分配規(guī)劃B.調(diào)配規(guī)劃C.晉升規(guī)劃D.招聘規(guī)劃17、 下列哪種方法屬于定量工作分析方法：（）A、工作日記法 B、問(wèn)卷法C、訪談法D、PAC法18、 下列哪種方法屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法：（）A、轉(zhuǎn)換比率分析法 B、馬爾科夫分析法 C、人員接替法D、技能清單法19、 在人力資源規(guī)劃的程序中

5、，最先進(jìn)行的程序是（）。A.需求預(yù)測(cè)B 戰(zhàn)略規(guī)劃 C 供給預(yù)測(cè) ）現(xiàn)有人力資源核查20、 下列哪種方法屬于定量工作分析方法：（）A、工作日記法 B、問(wèn)卷法C、訪談法D、PAC法21、 以下幾項(xiàng)中不屬于工作說(shuō)明書(shū)的基本內(nèi)容的是（）。A.基本資料B .工作權(quán)限 C .工作難度 D .工作關(guān)系22. 對(duì)組織內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測(cè)，常用的方法有：馬爾可夫分析法、員工技能清單法和（）A.趨勢(shì)分析法B.人員接替模型C.德?tīng)柗品―.回歸預(yù)測(cè)法23. 某公司今年離職人員數(shù)為30,而今年在職人員的平均數(shù)為150,那么，該公司的人員變動(dòng)率是（）A.20% B.10%C.15% D.25%24. 在人力資源規(guī)劃中，

6、為了保持組織在中、長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺而制定的人力資源 規(guī)劃稱為（）A.人力分配規(guī)劃B.調(diào)配規(guī)劃C.晉升規(guī)劃D.招聘規(guī)劃25. 通過(guò)檢查人力資源需求，確保組織能夠在需要的時(shí)候聘用到足夠數(shù)量合格員工的人力資 源實(shí)踐活動(dòng)是（）。A .人力資源培訓(xùn) B.人力資源招聘 C.人力資源選拔 D .人力資源規(guī)劃26. 人力資源管理活動(dòng)的基石是 （）。A.人員甄選 B.員工培訓(xùn) C.工作分析 D .人力資源規(guī)劃27. 吊車司機(jī)的工作循環(huán)周期較短，工作狀態(tài)穩(wěn)定，對(duì)這類職位最適用的工作分析方法是（）。A .工作實(shí)踐法 B .觀察法 C.典型事例法 D.評(píng)價(jià)中心法28. 在人力資源規(guī)劃的程序中，最先進(jìn)行的程序是

7、（）A .需求預(yù)測(cè) B .戰(zhàn)略規(guī)劃 C.供給預(yù)測(cè) D.現(xiàn)有人力資源核查29. 工作分析者親自從事研究的工作，在工作中掌握有關(guān)要求的第一手資料，是工作分析基 本方法中的哪一分析方法 ?（）。A .典型事例法 B .座談法 C.工作實(shí)踐法 D .觀察法精品文檔精品文檔30. 下面哪一項(xiàng)不屬于工作說(shuō)明書(shū)的基本內(nèi)容 ?（ ）A .工作職責(zé) B .工作環(huán)境 C.工作權(quán)限 D.工作中晉升31. 人力資源規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其最終目的是（ ）A.保持人力B供需匹配 C預(yù)測(cè)目標(biāo) D.制定政策32、 下列哪種方法屬于人力 資源需求預(yù)測(cè)方法： （ ）A、轉(zhuǎn)換比率分析法B、馬爾科夫分析法C、人員接替法 D、技能清

8、單法33、 下面哪一項(xiàng)不是制定人力 資源規(guī)劃過(guò)程中的主要內(nèi)容？ （ ）A 預(yù)測(cè)未來(lái)的 人力 資源供給B 制定能保障人力資源供給的政策和措施C 供給與需求的平衡D 評(píng)估規(guī)劃的有效性并進(jìn)行調(diào)整、控制和更新34、企業(yè) 在進(jìn)行外部 人力 資源供給的預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)側(cè)重于 （ ）A. 關(guān)鍵人員 B. 一般人員 C. 臨時(shí)工 D. 一線工人參考答案：1、d2、c3、a4、 C5、 A6、 B 7、 A 8.C9.A 10.B 11.A12.B13.A14.B 15.A16.D 17.D18. A19. B20. D21. C22. B23.A24.D 25.D26.C 27.B28.D29.C30.D31.B3

9、2.A33. B34.A4、某企業(yè)計(jì)劃用任務(wù)總工時(shí)為5050，企業(yè)的定額工時(shí)為 50，計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)為0.01 。運(yùn)用勞動(dòng)定額法預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求量應(yīng)為（）。（ A） 50 人 （ B） 100 人 （ C） 150 人 （ D） 200 人6、 關(guān)于工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，錯(cuò)誤的是（）。（A）使用語(yǔ)言應(yīng)該具有較強(qiáng)的專業(yè)性（B）工作職責(zé)的羅列應(yīng)該符合邏輯順序（C）對(duì)于基層員工工作的描述應(yīng)更具體、詳細(xì)（D）可以用完成某項(xiàng)職責(zé)所用的比重來(lái)說(shuō)明該職責(zé)的重要性7、 各項(xiàng)企業(yè)人員需求分析的方法中，不屬于量化分析方法的是（）。（A）德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)技術(shù)（B）回歸分析方法（C）勞動(dòng)定額法（D）轉(zhuǎn)換比率法14、若進(jìn)行組織人員配置狀況分析后顯示出工作負(fù)荷過(guò)重時(shí)，應(yīng)采取的對(duì)策是（）。（A）減輕其工作負(fù)擔(dān)或增加該崗位的休息日（B）減輕其工作負(fù)擔(dān)或新設(shè)一個(gè)崗位來(lái)分擔(dān)崗位工作精品文檔精品文檔(C) 減輕其工作負(fù)擔(dān)或縱向細(xì)分該崗位工作(D) 減輕其工作負(fù)擔(dān)或橫向細(xì)分該崗位工作參考答案： 4.B 6.A 7.A 14.B4、下列哪種方法屬于 人力 資源需求