淺談有限公司質(zhì)量管理體系的建立和運行論文提綱

1、淺談某某有限公司質(zhì)量管理體系的建立和運行【內(nèi)容摘要】我們的企業(yè)面臨激烈的全球化市場競爭,要想在競爭中求生存、求發(fā)展,就必須不斷提升科技創(chuàng)新與質(zhì)量水平,創(chuàng)造“一流的質(zhì)量”就是要把質(zhì)量貫穿產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程,真正的融入國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中,在全球化競爭與市場創(chuàng)新中,確立并不斷實現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素,質(zhì)量水平的高低,反映了一個企業(yè)的綜合實力,質(zhì)量問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,在激烈的市場競爭中,應充分認識質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的作用和影響。本人將通過自己的實踐對某某有限公司質(zhì)量管理體系的建立和運行的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)查分析，以及和其他企業(yè)進行比較，分析了蘇某某有限公司質(zhì)量

2、管理體系的建立和運行過程中存在的問題，并提出了相應的對策。【關(guān)鍵詞】 質(zhì)量管理體系，問題，措施一、某某有限公司簡介二、某某有限公司質(zhì)量管理體系的具體操作流程現(xiàn)狀三、目前在質(zhì)量管理體系操作流程中依然存在的主要問題（一）貫標工作與實際工作和原有管理割裂開來，認為貫標歸貫標，實際工作中仍沿用原來的管理模式。（二）不能結(jié)合自己的實際情況，照搬照抄，其后果導致舊的方法棄之不用，新的方法不知如何用（三）“從概念到概念”是指空洞的解釋，從形式到形式無內(nèi)容的體現(xiàn)，實際運行中缺乏指導性、操作性。 (四) 照貓畫虎，讓干什么就干什么，不問為什么，對一些要求不理解、不消化、 “簡單模仿”（五）在體系建立和實施過程中

3、，個別領(lǐng)導和負有管理職能的人員，對體系理解不透、不準確，而其又要具體指導貫標工作，以致于使體系無法在本單位得到有效的貫徹。（六）被動應付，不推不動，推推動動（七）對體系的宣貫力度不夠，使一些部門領(lǐng)導和員工對體系的認識存在偏差，存在“貫標就是貫標部門的事”、“貫標是在替貫標部門干工作”等錯誤觀點，形成貫標部門單打獨斗的現(xiàn)象。（八）在體系的建立和實施過程中的各種工作淺嘗輒止，缺乏深入的研究及遇到問題主動的解決。（九）單位在貫標中不能從整體著眼，系統(tǒng)地看待問題，盲人摸象，以偏概全。（十）標準的各個要素在文件中接口不完善，互相割裂。真正落實起來有許多的困難，不可操作，無法實施。四、改進問題的措施（一）加強領(lǐng)導的組織和協(xié)調(diào)作用（二）統(tǒng)一認識，牢固樹立貫標的長久思想（三）加強培訓和教育（四）重新識別質(zhì)量體系過程，建立和完善具有企業(yè)特色的體系文件（五）以質(zhì)量管理體系為中心，整合各種管理制度間的關(guān)系（六）強化內(nèi)審和