祥店F地塊監(jiān)理工作總結(jié)

1、祥店、劉厝舊村改造工程F 地塊工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān) 理 單 位：廈門象嶼工程咨詢管理有限公司 項目總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理單位總工程師：廈門象嶼工程咨詢管理有限公司二零零八年一月十六日祥店、劉厝舊村改造工程 F 地塊工程監(jiān)理工作總結(jié)本工程于 2004 年 04 月 15 日正式開工，至 2007 年 12 月 25 日竣工，我公司于 2007 年 12 月 28 日對工程進行初驗，工程質(zhì) 量評定為合格。現(xiàn)將本工程項目監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：1 工程概況1.1 項目名稱：祥店、劉厝舊村改造工程 F 地塊1.2 建設(shè)單位：誠毅地產(chǎn)投資管理有限公司1.3 設(shè)計單位：泛華工程有限公司1.4 總包單位：廈門宏偉

2、建設(shè)集團有限公司1.5 建設(shè)地點：廈門祥店（仙岳路中醫(yī)院旁）1.6 建筑面積： 62200 1.7 建筑層數(shù)： 地上二十九層， 地下一層，建筑總高度 94.9m1.8 建筑物功能：造價人才網(wǎng)一類高層民用建筑，一三層 為商場，四層架空，五層以上為住宅。1.9 基礎(chǔ)類型：靜壓樁基礎(chǔ)1.10 結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)1.11 裝修特色：外墻為涂料，門窗采用鋁合金。1.12 防水設(shè)防：屋面、廚衛(wèi)間及地下室底板、外墻均采用911”涂膜防水涂料。2 項目監(jiān)理機構(gòu)組織、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施2.1、為履行施工階段的委托監(jiān)理合同，完成監(jiān)理工作任務(wù)， 我公司在施工現(xiàn)場建立了祥店、 劉厝舊村改造工程 F 地塊工程項

3、目監(jiān)理機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。2.2、項目監(jiān)理機構(gòu)組成及主要人員變動情況 項目總監(jiān)為陳世裕，土建監(jiān)理 3 名土建監(jiān)理工程師、 3 名土 建監(jiān)理員、 1 名電氣工程師和 1 名給排水工程師，施工監(jiān)理過程 中無人員變動情況。2.3、根據(jù)工程情況，我司配備了滿足監(jiān)理工作需要的建筑工 程多功能檢測器、多功能垂直校正器、游標卡尺、鋼卷尺、水平 尺、萬用表、 接地電阻測試儀及漏電檢測器等常規(guī)檢測設(shè)備和工 具。3 委托監(jiān)理合同履行情況3.1 經(jīng)過 1348 天的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設(shè)單位、設(shè)計單位、 質(zhì)監(jiān)站、 承包單位和有關(guān)部門的大力支持和配合下， 圓滿地完成 了委托監(jiān)理合同及其專用條件中約定的施工階段

4、范圍的監(jiān)理業(yè) 務(wù)。保修階段的監(jiān)理工作我們將繼續(xù)認真的去完成。3.2 三大 監(jiān)理工作目標控制情況。根據(jù)施工合同要求工程質(zhì) 量、進度、投資三大目標，監(jiān)理工程師論壇我們采取了事前控制 有預(yù)見、事中控制不放松、事后控制嚴格查的有效措施 ，使三大 目標得到了有效控制。3.2.1 質(zhì)量監(jiān)理目標：實現(xiàn)了工程質(zhì)量合格標準。3.2.2 進度監(jiān)理目標：實現(xiàn)了施工合同期 1348 天竣工。3.2.3 投資監(jiān)理目標：施工合同中簽約的總合同額為 8303 萬 元，實際完成投資額并經(jīng)建設(shè)單位認可的為 8500 萬元。3.2.4 委托監(jiān)理合同糾紛處理情況：未發(fā)生。3.2.5 建設(shè)單位向我項目監(jiān)理機構(gòu)免費提供的辦公用房，監(jiān)理

5、 人員工地住房，通信設(shè)施，辦公桌椅等已如數(shù)歸還。4 監(jiān)理工作成效根據(jù)委托監(jiān)理合同 、國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和省、 市有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)要求， 針對工程項目的實際情況制定了 監(jiān)理規(guī)劃，明確了項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，制定了具體的 監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求， 針對各專業(yè)工程的特點，制定了各專業(yè)監(jiān)理實施細則 。同時， 還建立了圖紙會審、工程洽商、分包單位資質(zhì)審核、施工組織設(shè) 計審核、工程報驗、工程質(zhì)量評估等 20 項管理制度。據(jù)此，規(guī) 范有序地開展施工全過程的各項監(jiān)理工作?，F(xiàn)著重將工程質(zhì)量、 進度、投資三大目標完成情況等，總結(jié)如下：4.1 質(zhì)量控制方面：4.1.1 督促承包單

6、位建立、健全與實施施工管理制度和質(zhì)量 安全文明施工保證體系。4.1.2 嚴格把好工程材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對 進場的主要原材料、成品、半成品和設(shè)備，按規(guī)定均報驗核查， 不符合要求的嚴禁用于工程，并限期撤出現(xiàn)場，審核各類建筑 材料報審表、主要工程設(shè)備選型報審表 、主要工程設(shè)備進場 報驗單共 386 份，從而保證了使用在工程中的原材料、成品、 半成品和設(shè)備均符合要求。4.1.3 施工過程中采取巡視、見證、旁站和平行檢查等控制 手段，對施工的部位或工序進行監(jiān)督， 對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序則 實施旁站監(jiān)督， 對每道工序認真檢查， 本道工序不合格決不允許 進入下道工序施工。 對工序、 分部分項工程

7、嚴格實行質(zhì)量報審和 抽查制度，審核各類工程報驗單共 488 份，獨立地對工序、 分項工程質(zhì)量平行檢查記錄 265 份，從而保證了工程質(zhì)量。4.1.4 依據(jù)國家建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標準 ，對工 程項目質(zhì)量進行了評定：該工程共有 9 分部，合格 9 個分部，合 格率 100%；質(zhì)量保證資料共核查 46 項，符合要求的 46 項，基 本符合要求的 0 項；單位工程觀感質(zhì)量共評定 24 項，符合要求 24 項，觀感質(zhì)量綜合評價為一般。該單位工程質(zhì)量評定為合格。4.2 進度控制方面：4.2.1 根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包 合同所確定的工程工期，作為進度控制的總目標。4.2.2 審

8、查施工組織設(shè)計的進度計劃是否符合要求， 并提出修 改意見。4.2.3 按經(jīng)審核批準的年、季、月、周計劃實施進度控制。4.2.4 審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù) 量、質(zhì)量和進場時間是否滿足工程進度要求， 發(fā)現(xiàn)問題及時提出 意見。4.2.5 加強并細化進度計劃的監(jiān)督管理， 在施工全過程中， 隨 時檢查工程進度， 并進行計劃值與完成值比較， 發(fā)現(xiàn)偏離及時提 出意見，協(xié)助承包單位修改計劃，調(diào)整資源配置，促使計劃的完 成。4.2.6 施工總合同工期 1348 天，實際工程 1348 天，符合合同 工期要求。4.3 投資控制方面：4.3.1 根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包

9、 合同所確定的工程總價款，作為投資控制總目標。4.3.2 認真審查施工組織設(shè)計和施工方案，并提出合理化建 議，盡可能減少施工費、措施費。4.3.3 材料、設(shè)備訂貨階段，協(xié)助建設(shè)單位進行價格、性能、 質(zhì)量比較，正確選擇供應(yīng)商。4.3.4 根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況， 在施工工期允許范圍內(nèi)合 理調(diào)整工程項目和工作順序， 并協(xié)助建設(shè)單位避免資金被承包單 位挪作它用。4.3.5 嚴格從造價、 項目的功能要求、 質(zhì)量和工期等方面審查 工程變更， 并在工程變更實施前與建設(shè)單位、 承包單位協(xié)商確定 變更的價款，控制工程量的增加。4.3.6 嚴格核實工程量和費用支付簽證， 并公證地按既定程序 處理承包單位提出的索賠。4.3.7 施工總承包合同價 8303 萬元，實際結(jié)算 8500 萬元。造 成投資增加的主要原因有：設(shè)計變更增加。4.4 合理化建議產(chǎn)生的實際效果情況，4.4.1 各單位設(shè)計都沒有消防強切、風(fēng)機聯(lián)運及消防疏散指示 裝置，我司根據(jù)功能劃分要求各單位分別給予增補。4.4.2 要求將強、弱電豎井分并設(shè)置， 避免強電對弱電的干擾。5 結(jié)束語本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力