監(jiān)理機構獎懲考核辦法修改版

1、項目監(jiān)理部獎懲考核辦法一、總則1、為了加強對項目監(jiān)理部的管理，落實工程項目目標責任制， 規(guī)范現(xiàn)場項目監(jiān)理部的行為，特制定本辦法。2、公司成立考核小組，由考核小組負責本辦法的考核工作。由 公司總經(jīng)理任組長，公司副總經(jīng)理、總工任副組長，工程部成員及各 項目部輪流抽調(diào)三名項目監(jiān)理部總監(jiān)（總監(jiān)代表）組成考核小組。定 期考核每半年考核一次，不定期考核由總工辦和生產(chǎn)技術部組織實 施，年度綜合評分為全年考核的平均分。3、本辦法考核依據(jù)建筑法、建設工程監(jiān)理規(guī)范、建 筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例以及上級主 管部門的相關法規(guī)、規(guī)定；公司制定的項目部管理規(guī)定、項目 目標責任制管理辦法、 程序文件、作

2、業(yè)指導書 等公司規(guī)章 制度。4、公司從單位工程監(jiān)理費收入中提取10%或目標責任制費用中扣留 20%。其中： 50%作為項目監(jiān)理部的考核金，50%處罰金5、項目監(jiān)理部考核總權重 1.0 ，其中：現(xiàn)場考核權重 0.4 ，業(yè)主 評價權重 0.2 ，監(jiān)理費收入占 0.4 。（附表一）二、考核辦法說明6、現(xiàn)場考核 現(xiàn)場考核為百分制，共分兩部分內(nèi)容，一部分為項目部負責人或 總監(jiān)（總代）考核占 40%，另一部分為現(xiàn)場項目監(jiān)理部考核占60%。7、業(yè)主評價 業(yè)主評價主要：通過對業(yè)主進行座談回訪的形式，由公司經(jīng)營部 和工程部每半年向建設單位進行回訪，根據(jù)建設單位的反饋意見，進 行考核。8、監(jiān)理費收入根據(jù)監(jiān)理費收取

3、率進行考核。公式為：監(jiān)理費收取率=累計實收額+累計應收額X 1009、市場考核（1）市場考核包含主管部門的檢查情況以及相關方面的投訴。（2）、公司生產(chǎn)技術部定期對項目部負責人和總監(jiān)的主體考核 扣分情況予以公示，每出現(xiàn)一次考核項目負責人和總監(jiān)考核得分為 0 分，除進行罰款處罰外，另對當期現(xiàn)場考核一票否決。（3）、項目監(jiān)理部目標責任制考核扣分要點如下：（一）、未按建設工程監(jiān)理規(guī)范、項目部管理規(guī)定對工 程項目進行監(jiān)理工作的；（二）、未按委托監(jiān)理合同、項目目標責任制管理辦法 開展項目監(jiān)理工作的；（三）、未履行監(jiān)理職責， 工程發(fā)生等級以上質(zhì)量、 安全事故的。（ 4）、項目監(jiān)理部有下列行為之一的，考核時每

4、次扣10 分，。（一）、發(fā)生質(zhì)量、安全事故后，不配合調(diào)查，弄虛作假或隱瞞 不報的；（二）、未根據(jù)規(guī)定設立項目監(jiān)理機構或配備監(jiān)理人員不符合要 求的；（三）、開工前施工圖或涉及結構安全的重大設計變更未經(jīng)審查 批準而允許施工的；（四）、給施工單位指定建筑材料、構配件、設備供應商或分包 商的；（五）、項目監(jiān)理部無相應考核管理制度，缺乏監(jiān)督管理措施， 對監(jiān)理機構周檢、月檢、季檢不到位，無定期巡視記錄資料的。（ 5）、項目監(jiān)理部有下列行為之一的，考核時每次扣5 分：（一）、經(jīng)查實現(xiàn)場項目總監(jiān)與中標項目總監(jiān)不符且未按規(guī)定履 行變更手續(xù)的；（二）、項目監(jiān)理部未經(jīng)公司批準，總監(jiān)、總監(jiān)代表或各專業(yè)監(jiān) 理工程師同意

5、授權，由他人代替簽發(fā)現(xiàn)場資料的；（三）、未履行監(jiān)理職責，工程存在質(zhì)量、安全隱患未發(fā)現(xiàn)的， 或發(fā)現(xiàn)未督促施工單位及時整改的， 或施工企業(yè)不整改未下停工令未 及時報告的，或被主管部門停工的；（四）、遇到重大突發(fā)事件和惡劣天氣，項目部負責人或總監(jiān)擅 離職守、通訊不暢，或未及時采取有效措施的；（五）、對違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠、非法用工現(xiàn)象未及時發(fā)現(xiàn)、 制止、報告的；（六）、所配備規(guī)范、標準、檢測設備、辦公設施不能滿足工程 監(jiān)理工作需要的。（ 6）、項目監(jiān)理部有下列行為之一的，考核時每次扣3 分：（一）、對施工單位招用無資質(zhì)或無安全生產(chǎn)許可證的專業(yè)承包、 勞務分包隊伍，未嚴格審查把關的；（二）、項目監(jiān)理部

6、人員配備人數(shù)不滿足規(guī)定要求，人員機構不 合理，土建、水、暖、電、造價、安全未配備符合相應執(zhí)業(yè)資格要求 的專業(yè)監(jiān)理人員；（ 7）、項目監(jiān)理部有下列行為之一的，考核時每次扣2 分。（一）、項目監(jiān)理資料簽證、簽章、簽字混亂，不具備從業(yè)能力 或執(zhí)業(yè)資格的人員超越資格或權限在相關資料上簽字的；（二）、檔案管理混亂，資料不齊全、不完整、不分類，歸檔不 統(tǒng)一的；（三）、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則編制、審核、審批不符合監(jiān) 理規(guī)范和工程建設強制性標準要求的；（四）、項目監(jiān)理部配備和調(diào)整的人員未報公司審查備案的；（ 五 ） 現(xiàn)場未留置監(jiān)理人員崗位證復印件（應加蓋單位公章）的，（六）、項目監(jiān)理部組織制度和崗位分工不明確

7、、職責不健全、 不完善的；（七）、項目監(jiān)理部人員上班不戴安全帽，未佩戴統(tǒng)一配發(fā)的胸 卡的；（八）、項目監(jiān)理部辦公室環(huán)境衛(wèi)生不整潔、上墻資料、圖表不 規(guī)范，不符合安全文明施工要求的；（ 8）、項目監(jiān)理部負責人或總監(jiān)（總監(jiān)代表）有下列行為之一 的，在考核時每次扣 10 分：（一）、經(jīng)查實未按要求到崗到位或現(xiàn)場資料由他人代替簽發(fā)的；（二）、因未履行職責，工程存在質(zhì)量、安全隱患，被質(zhì)量、安 全監(jiān)督部門通報批評、停工整改的；（三）、對施工組織設計、各類質(zhì)量專項施工技術方案或安全專 項方案未進行審查的或未進行審查簽字認可的；（四）、對現(xiàn)場施工企業(yè)從業(yè)人員未簽定用工合同、無證上崗等 問題檢查不到位或不制止的

8、；（五）、與建設單位或施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量 或虛報工程造價，損害業(yè)主利益的。（ 9）、項目監(jiān)理部負責人、總監(jiān)或總監(jiān)代表有下列行為之一的， 在考核時每次扣 5 分：（一）、開工前，未對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進行安全評估，或評估 與現(xiàn)場實際不符的；（二）、未落實監(jiān)理安全生產(chǎn)責任制有關規(guī)定，安全記錄弄虛作 假的；（三）、對不合格建材等把關不嚴，應用到工程上的；（四）、未采取旁證、巡視、平行檢驗等檢查方式監(jiān)理的；（ 10）、項目監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表有下列行為之一的，在考核 時每次扣 3 分。（一）、現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)不規(guī)范，監(jiān)理日志記錄不詳實，工程 資料不齊全，歸檔混亂的；（二）、未按規(guī)定使用

9、監(jiān)理行業(yè)統(tǒng)一表格的；（三）、未履行監(jiān)理職責，施工現(xiàn)場的圍擋墻、臨建設施、場地 硬化等未按文明施工工地要求組織實施的；（四）、未向公司請假同意，不參加公司召開有關會議的；（11）、項目監(jiān)理部應報公司的工程資料：監(jiān)理月報、公司規(guī)定 上報的書面材料、施工許可證、分部工程驗收報告、竣工驗收報告和 備案表、監(jiān)理業(yè)務手冊；公司工程部負責收集、統(tǒng)計其它資料，對未 及時上報的每項罰款 200 元，每缺一項罰款 500 元。上報時限：（一）、監(jiān)理月報應于每月 5 日前上報公司工程部， （二）、公司規(guī)定上報的書面材料，公司通知規(guī)定時間內(nèi)；（三）施工許可證、主體竣工驗收備案、竣工驗收備案根據(jù)工程 進展及時上報， 施

10、工許可證于監(jiān)理進駐施工現(xiàn)場或施工許可證核發(fā)之 日起 30 日內(nèi)，驗收備案資料于質(zhì)量監(jiān)督站備案之日起 10 日內(nèi)。復印 件應加蓋建設單位印章。（四）監(jiān)理業(yè)務手冊在竣工驗收備案之日起 10 日內(nèi)辦理。12、在公司職能部門的各類檢查中，對提出的各種有關質(zhì)量、安 全、監(jiān)理資料等問題， 監(jiān)理部不采取有力措施進行整改， 整改不及時、 不到位者，公司視情節(jié)罰款200500元。13、工程竣工檔案移交時限應為竣工驗收備案后 60 日內(nèi)，未按 期移交的考核金暫停發(fā)放。 （監(jiān)理工程檔案實施過程中由各項目監(jiān)理 部負責保管。）14、合理化建議 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大圖紙錯誤、設計不合理處、為業(yè)主節(jié)約投資、 工期提前、獲得建設

11、單位獎勵的，獎勵額度的50%予以嘉獎。15、工程創(chuàng)優(yōu)獎勵1）凡獲得省、市級安全文明工地工程及標準化工地的項目監(jiān)理 部，獎勵 5000 元；2） 凡獲得省級優(yōu)質(zhì)工程的項目監(jiān)理部，獎勵10000 元；3） 凡獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程的項目監(jiān)理部，獎勵20000 元。三、考核情況通報15、各項目監(jiān)理部總監(jiān)（總監(jiān)代表）必須服從公司安排，參加公 司考核工作。凡未經(jīng)考核組組長、副組長批準，無故不參加的，每缺 勤一次罰款 200 元。16、每半年考核情況公開，如確因公司原因致使現(xiàn)場項目部被上 級主管部門扣分通報，并在公司考核中被處罰的，被考核人可以向工 程部或總工申訴。17、每半年考核一次，做好總結，采用檢查通告

12、的形式下發(fā)至各 項目監(jiān)理部，推廣先進的工作經(jīng)驗，指出存在的問題和不足，對考核 成績突出的總監(jiān)給予表彰和獎勵。18、公司考核組考核檢查后將下達考核檢查記錄，對存在的問題 較多、開展監(jiān)理工作不利的項目監(jiān)理部或總監(jiān) ,（ 總監(jiān)代表 ） 給予通報 批評和給予 500-1000 元罰款；對情節(jié)嚴重的，公司進行約談問責、 下達整改通知限期完成整改，對整改達不到要求的，公司將終止項目 目標責任書，收回項目管理權。19、本項目監(jiān)理部獎懲考核辦法，按單位工程項目竣工驗收備案 完成進行結算兌現(xiàn)。20、項目監(jiān)理部考核評分均參照本辦法附表執(zhí)行。20、本獎懲考核辦法自二零一二年一 月 一 日起施行。貴州國龍項目管理咨詢

13、有限公司二 0 一一年十一月五日附件一：貴州國龍項目管理咨詢有限責任公司監(jiān)理項目部考核匯總表序 號考核項 目考核單項權重得分公式得分1現(xiàn)場考 核總監(jiān)考核X 40%+項目監(jiān)理 部考核X 60%0.42業(yè)主評 價業(yè)主反饋意見得分0.23監(jiān)理費（年度 考核）監(jiān)理費收取率（累計實收額+累計應收 額X 100）0.44考核得 分 合計1+2+35特殊考 核累計罰款金額6報公司 備案資 料累計罰款金額7竣工資 料歸檔 情況工程名稱:填表:審核:批準:說明：1、考核匯總表中第 4 項，全年兩次考核平均得分在 90 分以上 （含 90分）為A級，8590分（含80分）為B級，8575分（含70分）A級項目可核

14、發(fā)除第 B 級項目可核發(fā)除第 C 級項目可核發(fā)除第D級項目可核發(fā)除第C級項目應扣發(fā)除第為C級，75分一60以下為D級，60分以下為E級5、6、7 項外的監(jiān)理考核一次性獎金500 元；5、 6、7 項外的監(jiān)理考核金的 100%；5、 6、7 項外的監(jiān)理考核金的 80%。5、6、7、項外的監(jiān)理考核金 50%。5、6、7、項外的監(jiān)理考核金的全部。項目部指標為得分在 90分以上（含90分）為A級，9085分（含 85分）為B級，85分一75分（含75分）為C級，75-60為D級，60 分以下為E級。A 級項目發(fā)一次獎金 500元，B級項目無扣款，C級項目扣除處 罰基金的20% D級項目扣除處罰基金 5

15、 0%, E級項目扣除全部處罰 基金。2、考核匯總表中第 5、6 項為直接罰款條款 .3、考核匯總表中第 7 項為當期竣工工程核發(fā)監(jiān)理考核金的必備條 件。附表二:總監(jiān)（代）考核表序號得分標準扣 分1az :M1杳 選于” W少行。 陽不進見 咅月作意 朗壇工a 坷應的明 來 > 師有 切代程應 M.(工并 監(jiān)里 總1對3 每含,z/l 邸次尢 淀 3 行缺林 .二，一 < -V 竝分±0 則3 , 要次次 、一 1 未缺51 夬次 缺3 每含,z/l - 7 的欠分 見次得 意3不 a缺的 明，上 有分以 未3 渣扣 檢次7252三 、 括等10瞪 包能理標 容加血沖全

16、內(nèi)MJ5 歷齊 K 志煮 日監(jiān)王督 標若 監(jiān)m心冬監(jiān) 投' 總錄毎渣u>) 用搭應總 12 3的 志 日 m 二 理 監(jiān)祝得 未不 監(jiān) 總71*、 7 日頁項工 3 > 1 全 含也 器項押 基，3竹 應義，沖 容<分處 志應扣" 總志符72O 11 3含 有分 每項得 >3 不 件 ；旳 劃分舒 的2符 濡扣” 遂的上合以 總符> 由不項 應耐73O 13章<-箒全制、沖B5規(guī)< 理 監(jiān)得 或if az ' 一 - 劃， 規(guī)啲 理淫O 14針則細t全MB、沖仲對、濟均 不， 容的 惦時5情 工 復F況、 令不 工農(nóng) 開油 署

17、冷 簽工 定復 按未o6容內(nèi)0符次一第檢會合7 例符陥 理不殲 監(jiān)式均 次格億 一容白 第內(nèi) 織要 組紀 未會o17誠施 出實 B督 B監(jiān) 仙并 IB安樸 躺方o18-查 檢 組檢大啟分 每陪 加不 參1 縱查組期按未o19安全方案或安全技術措施審批 符合要求未及時審批安全方案或安全技術 措施的，不得分1010遇到重大突發(fā)事件或臺風等惡 劣天氣，應及時發(fā)出安全預警通 知未及時發(fā)出安全預警通知的，不得分1011總進度計劃、月度計劃審批符合 要求，遇有滯后現(xiàn)象，應由糾偏 措施未及時審批進度計劃，或未米取 糾偏措施的，均不得分1012分部、分項、竣工等驗收資料項 目總監(jiān)應簽章齊全項目中標總監(jiān)簽章不齊

18、全的，不 得分1013按合冋約定審批工程款支付證 書、核查結算資料未及時審批工程款支付證書的不 得分10實得分：應得分：170得分率：被考核人： 考核人： 考核日期： 附表三:項目監(jiān)理部考核表項目考核內(nèi)容評分標準得分 標準扣分工 程 準 備 階 段基本建設手續(xù)1、規(guī)劃許可證、用地 許可證、施工許可證、 質(zhì)量報監(jiān)書、安全報監(jiān) 書、周邊環(huán)境安全評估 等文件齊全，手續(xù)個別 不齊全，監(jiān)理部應不定 期發(fā)聯(lián)系單或監(jiān)理通 知督辦2、地質(zhì)勘察報告、施 工圖紙應簽章齊全，做 好收發(fā)文記錄1）手續(xù)個別不齊全，監(jiān) 理部未發(fā)聯(lián)系單或監(jiān) 理通知的扣5分2）手續(xù)均不齊全，監(jiān)理 部未發(fā)聯(lián)系單或監(jiān)理 通知，也未向公司或 上級

19、主管部門舉報 的，不得分103）抽查收文記錄，勘察 設計文件每有1項不 符合的扣3分，3項 （含3項）以上的不 得分10監(jiān)理機構：1、監(jiān)理合同2、監(jiān)理人員組織機構 成立文件、監(jiān)理人員名 單（應包括安監(jiān)員、見 證取樣員）、項目總監(jiān) 任命書（投標工程應與 中標總監(jiān)致，如變更 應提供有效證明文件）、總監(jiān)代表授權書、 見證取樣授權書3、發(fā)文記錄1）每缺少1項文件的扣 3分，3項（含3項） 以上的不得分102）每缺少1項發(fā)文記錄 的扣3分，3項（含3 項）以上的不得分10監(jiān)理文件：1、監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容應有 針對性（包括質(zhì)量、投 資、進度、安全文明、 環(huán)境等方面），編制、 審批完善，有發(fā)文記錄2、各分部工程監(jiān)

20、理實 施細則應根據(jù)工程進 度編制，安全文明施 工、環(huán)境控制等監(jiān)理細 則有針對性，編制、審 批完善，有發(fā)文記錄3、開工令1）監(jiān)理規(guī)劃每有1項不 符合要求的扣3分，3 項（含3項）以上的 不得分102）根據(jù)工程進度，抽查 10份監(jiān)理細則每有1 項不符合要求的扣 3 分，3項（含3項）以 上的不得分103）未經(jīng)項目總監(jiān)簽認開 工令的，不得分104）不符合開工條件即簽 認開工令的不得分10施工保證資料：1、施工中標通知書、 施工單位（總、分包） 企業(yè)資質(zhì)證書、安全生 產(chǎn)許可證應真實有效， 質(zhì)保體系、安保體系健 全2、質(zhì)保及安保體系管 理人員、特種作業(yè)人員 證件齊全，真實有效3、分包單位（質(zhì)量、 安全）

21、資質(zhì)審查內(nèi)容齊 全，證件有效，有審查 記錄4、施工組織設計內(nèi)容 應具有針對性，編制、 審核、審批完善，審批1）施工單位保證資料每 缺1項扣3分，3項（含 3項）以上的不得分102）抽查10份人員證件 與施工單位名單，每 有1項不符合要求的 扣3分，3項（含3 項）以上的不得分103）分包單位施工資質(zhì)審查，每有1項不符合 要求的扣3分，3項 （含3項）以上的不 得分104）施工組織設計每有 1 項不符合要求的扣 3 分，3項（含3項）以 上的不得分10施 工 階 段 質(zhì)量控制意見明確5、質(zhì)量方面專項施工 方案（防水、鋼結構、 幕墻、節(jié)能等）內(nèi)容應 有針對性，審批手續(xù)齊 全，意見明確。技術要 求較

22、高的方案需明確 專家論證意見6、安全方面專項施工 方案（腳手架、塔吊、 起重吊裝、吊籃、臨時 用電、基坑開挖、冬雨 季施工、土方開挖、高 大模板、拆除、爆破等） 內(nèi)容應有針對性，審批 手續(xù)齊全，審批意見明 確。符合深基坑標準的 應按照青島市相關規(guī) 定明確專家論證意見圖紙會審、設計變更：1、圖紙會審各方簽字 手續(xù)齊全2、設計變更手續(xù)齊 全，標識正確3、會審、變更均有收 發(fā)文記錄5）根據(jù)工程進度，抽查 質(zhì)量施工方案，每有1 份不符合要求的扣 3 分，3份（含3份）以 上的不得分106）根據(jù)工程進度，抽查 安全專項施工方案， 每有1份不符合要求 的扣3分，3份（含3 份）以上的不得分101）抽查10

23、份圖紙會審，每有 1項資料不 符合的扣3分，3項 （含3項）以上不符 合的不得分102）抽查10份設計變更， 每有 1項資料不符合 的扣3分，3項（含3 項）以上不符合的不 得分103）抽查收發(fā)文記錄，每 缺少1項記錄的扣310分，缺少3項（含3 項）以上的不得分材料驗收：1、材料、設備、構配 件應檢查合格證、備案 證、復試報告及進場清 單齊全方可驗收2、見證取樣委托單及 試驗報告齊全，并分類 建立試驗臺帳3、不合格材料應發(fā)監(jiān) 理通知責令退場處理1）根據(jù)工程進度，抽查 10份材料、設備、構 配件報驗記錄，每有1 項保證資料不符合要 求的扣3分，3項（含 3項）以上不符合的不 得分102）根據(jù)工

24、程進度，抽查 10份見證取樣試驗記 錄，每有1項記錄不 符合要求的扣3分，3 項（含3項）以上不 符合的不得分103）根據(jù)工程進度，試驗 臺帳應分類建立，每 缺1項扣3分，3項（含 3項）以上不符合的不 得分104）出現(xiàn)不合格材料未按 要求處理的，每有1 項記錄不符合要求的 扣3分，3項（含3 項）以上不符合的不 得分10檢驗批、分項驗收：1、測量放線復驗記錄（樓層放線、標高抄測 等）內(nèi)容符合要求，驗 收手續(xù)齊全1）根據(jù)工程進度，抽查10份測量放線記錄，每有1項資料不符合要求的扣3分，3項（含3項）以上不符102、檢驗批內(nèi)容符合要 求，驗收手續(xù)齊全3、隱蔽驗收記錄內(nèi)容 符合要求，驗收手續(xù)齊 全

25、4、分項工程驗收記錄 內(nèi)容符合要求，驗收手 續(xù)齊全合的不得分2）根據(jù)工程進度，抽查 10份檢驗批、隱蔽驗 收記錄，每有1項資 料不符合要求的扣 3 分，3項（含3項）以 上不符合的不得分103）根據(jù)工程進度，抽查 10份分項工程驗收記 錄，每有1項資料不 符合要求的扣3分，3 項（含3項）以上不 符合的不得分10階段驗收：1、規(guī)劃驗線、基坑驗 槽簽章齊全2、地基驗收、主體驗 收及備案資料簽章齊 全（含結構抽檢）3、其它分部工程驗收 （包括分戶驗收、節(jié)能、安裝抽檢）簽章齊 全1）驗收資料簽章齊全， 需總監(jiān)簽認的應為中 標總監(jiān)，每有1項記 錄不符合要求的扣 3 分，3項（含3項）以 上不符合的不得

26、分2）對存在問題部分監(jiān)理 未發(fā)出聯(lián)系單或監(jiān)理 通知的，不得分10旁站：1、旁站監(jiān)理方案應根 據(jù)工程特點編制，旁站 內(nèi)容滿足工程需要2、旁站記錄內(nèi)容齊 全，能夠反映實際情 況，并應與施工日志、 監(jiān)理日志相吻合1）旁站方案應有有針對 性，每有1項旁站內(nèi) 容與工程不符合的扣 3分，3項（含3項） 以上不符合的不得分102）根據(jù)工程進度，抽查 10份旁站記錄，每有 1項記錄不符合的扣 310分，3項（含3項）以 上不符合的不得分質(zhì)量隱患：1、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應向 相關方發(fā)監(jiān)理通知或 停工令督促限期整改， 整改回復齊全2、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱 患，應立即下發(fā)停工令 進行整改，符合復工要 求的方可簽發(fā)復工令1）根據(jù)

27、工程進度，抽查 10份質(zhì)量隱患通知， 每有1份不符合的扣 3分，3份（含3份） 以上的不得分102）重大隱患停工整改不符合要求即復工 的不得分103）發(fā)現(xiàn)重大隱患施工單 位拒不整改的，監(jiān)理 部未報公司或上級主 管部門的不得分10施 工 階 段 安 全 監(jiān) 督 管 理安全驗收：1、沉降觀測記錄2、起重吊裝設備、吊 籃等的安裝拆卸方案、 安裝拆卸單位資質(zhì)證 書及安全許可證、生產(chǎn)（制造）許可證、登記 注冊銘牌和證書、相關 四方聯(lián)合驗收報告、特 種設備檢測機構出具 的檢測報告、特種作業(yè) 人員上崗證（應查驗原 件）3、施工機械、安全防 護用品進場驗收資料 齊全，簽章符合要求1）觀測記錄不齊全的扣 5分，

28、沒有觀測記錄的 不得分102）起重吊裝等設備的保 證及驗收資料每有1 項記錄不符合的扣 3 分，3項（含3項）以 上不符合的不得分103）施工機械等材料驗收，每有1項記錄不 符合的扣3分，3項 （含3項）以上不符 合的不得分104）臨電等驗收資料，沒 有1項記錄不符合的 扣3分，3項（含3104、臨時用電、現(xiàn)場圍 擋等安全防護設施的 驗收記錄齊全，簽章符 合要求項）以上不符合的不 得分安全檢查：1、進行每周安全專項 檢查，記錄問題以及整 改落實情況到位2、每月組織相關各方 進行安全檢查，記錄問 題以及整改落實情況 到位1）根據(jù)工程進度，抽查 10份專項檢查記錄， 每有1項記錄不符合 的扣3分，

29、3項（含3 項）以上的不得分102）根據(jù)工程進度，抽查 10份月檢記錄，每有1項記錄不符合的扣 3 分，3項（含3項）以 上的不得分10預案：1、應急救援預案齊 全，審批手續(xù)齊全2、預案有演練，記錄 內(nèi)容詳細1）抽查10份應急預案，每有1項不符合 的扣3分，3項（含3 項）以上的不得分102）預案演練記錄，每缺1項記錄扣3分，3項（含3項）以上的不 得分10安全隱患：1、發(fā)現(xiàn)安全隱患應向 相關方發(fā)監(jiān)理通知或 停工令督促限期整改， 整改回復齊全2、發(fā)現(xiàn)重大安全隱 患，應立即下發(fā)停工令 進行整改，符合復工要1）根據(jù)工程進度，抽查 10份安全隱患通知， 每有1份不符合的扣 3分，3份（含3份） 以上

30、的不得分102）重大隱患停工整改不 符合要求即復工的不 得分10求的方可簽發(fā)復工令3）發(fā)現(xiàn)重大隱患施工單 位拒不整改的，監(jiān)理 部未報公司或上級主 管部門的不得分10進 度 控 制1、周計劃應有對比檢 查2、總進度計劃、月度 計劃審批符合要求3、進度計劃的執(zhí)行情 況，當實際進度與計劃 進度不符時，應對相關 方發(fā)放函件督促調(diào)整1）根據(jù)工程進度，抽查10份周計劃，每有1 項記錄不符合的扣 3 分，3項（含3項）以 上不符合的不得分102）根據(jù)工程進度，抽查 10份進度計劃，每有1項記錄不符合的扣 3 分，3項（含3項）以 上不符合的不得分103）根據(jù)工程進度，存在 進度有偏差情況時未 采取措施督促調(diào)

31、整 的，每發(fā)現(xiàn)1項扣3 分，3項（含3項）以 上的不得分10投 資 控 制1、審核工程量應有記 錄，專業(yè)監(jiān)理工程師簽 署意見符合要求2、工程量簽證應有原 始數(shù)據(jù)，審核、審批簽 字齊全3、工程款支付證書項 目總監(jiān)（中標總監(jiān)）簽 認應符合要求1）根據(jù)工程進度，抽查 10份工程量審核記 錄，每有1項記錄不 符合的扣3分，3項（含3項）以上的不 得分102）根據(jù)工程進度，抽查 10份工程簽證記錄， 每有1項記錄不符合 的扣3分，3項（含3 項）以上的不得分103）抽查10份支付證書，每有1項記錄不 符合的扣3分，3項（含3項）以上的不 得分10合 同 管 理1、總分包單位承包合 同、勞動用工合同應齊

32、全2、建筑工程工程款與 農(nóng)民工工資支付網(wǎng)上 月報應存復印件，并督 促施工單位按月上報 市建管局，農(nóng)民工工資 發(fā)放應有公示1）根據(jù)工程進度，每缺 1項承包合同（總包、 專業(yè)分包、勞務分包） 的扣3分，3項（含3 項）以上的不得分102）抽查10份網(wǎng)上月報，每缺1份扣3分， 3份（含3份）以上的 不得分10監(jiān) 理 日 常 管 理1、監(jiān)理通知填寫主題 明確，事件描述清楚， 回復整改記錄內(nèi)容齊 全2、工作聯(lián)系單及相關 方函件事件應描述清 楚，收發(fā)文記錄齊全3、例會紀要、專題會 議紀要，簽到及時，紀 要內(nèi)容齊全，工程例會 應每周一次4、監(jiān)理月報齊全，內(nèi) 容應與工程實際質(zhì)量、 進度致，并按時報送 工程部1）根據(jù)工程進度情況， 抽查10份監(jiān)理通知， 每有1項記錄不符合 的扣3分，3項（含3 項）以上的不得分102）根據(jù)工程進度情況， 抽查10份記錄，每有 1項記錄不符合的扣 3 分，3項（含3項）以 上的不得分103）根據(jù)工程進度情況， 抽查10份會議紀要， 每有1項記錄不符合 的扣3分，3項（含3 項）以上的不得分105、上級主管部門檢查 存在問題應及時下發(fā) 監(jiān)理通知督促施工單 位整改落實6、公司檢查中存在的 問題整改落實應有