我國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)旗下酒店的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

1、吉林大學(xué)珠海學(xué)院畢 業(yè) 論 文我國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)旗下酒店的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)淺析雅居樂長(zhǎng)江酒店經(jīng)營(yíng)概況系別：旅游管理系專業(yè)名稱：旅游管理學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師姓名、職稱：完成日期 2010年 4 月 20 日吉林大學(xué)珠海學(xué)院本科畢業(yè)論文開題報(bào)告選題我國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)旗下酒店的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)淺析雅居樂長(zhǎng)江酒店經(jīng)營(yíng)概況院系旅游管理系專業(yè)旅游管理學(xué)生姓名指導(dǎo)教師本選題的意義及國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r：一、本選題的意義伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，生活條件的改變，以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際間的交流日益頻繁，奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世界博覽會(huì)在中國(guó)舉辦，大大提高中國(guó)在世界的知名度。同時(shí)以房地產(chǎn)商名義開發(fā)建設(shè)的酒店比雨后春筍更凌厲的勢(shì)頭拔地而起，其

2、中絕大多數(shù)是以高星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)打造，擁有得天獨(dú)厚的環(huán)境資源和資金雄厚的“靠山”，而酒店行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越趨白熱化，簡(jiǎn)單的以住宿餐飲為依托的傳統(tǒng)酒店已經(jīng)面臨考驗(yàn)。如何擴(kuò)大市場(chǎng)，拓寬酒店經(jīng)營(yíng)思路是我們面臨的問題。而以房地產(chǎn)開發(fā)商興建并管理的酒店形成了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。如何讓此類酒店走的更快更遠(yuǎn)，是本選題的研究意義所在。二、房地產(chǎn)集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r中國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展的歷程大致有三個(gè)階段：1988年到了我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展最早的地方 海南，我國(guó)房地產(chǎn)還是一個(gè)年輕產(chǎn)業(yè)，自從1990年國(guó)務(wù)院55號(hào)令對(duì)土地交易的法律承認(rèn)開始，標(biāo)志著我國(guó)房地產(chǎn)商品化的開始，到目前為止，已經(jīng)有18年的發(fā)展歷史。這18年來，我國(guó)房地產(chǎn)大

3、體經(jīng)歷了三個(gè)階段， 1990至1996年為一個(gè)階段，這時(shí)的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求不高，對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品、市場(chǎng)需求不是太看重，總的來說是賣方市場(chǎng)；第二個(gè)階段是從1996年至2000年，中國(guó)房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)的文化和產(chǎn)業(yè)有思想的產(chǎn)品剛萌芽，房地產(chǎn)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)才真正產(chǎn)生。第三階段是在2000年以后，整個(gè)中國(guó)的房地產(chǎn)快速發(fā)展，這時(shí)不僅要有理念，還要有文化，還要講產(chǎn)品，它要求企業(yè)更有實(shí)力，更要把物質(zhì)和精神做的更扎實(shí)，資源更加要整合。從市場(chǎng)份額看，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年全國(guó)商品房銷售額29603.87億元，其中銷售額突破了100億元大關(guān)只有萬(wàn)科、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、綠城房產(chǎn)等10多家房地產(chǎn)企業(yè)。即使是以銷售額52

4、3.6億元、總資產(chǎn)超過1000億元高居榜首的萬(wàn)科，市場(chǎng)份額也不到2.7。為了打破這個(gè)尷尬的怪圈，房地產(chǎn)商們把目光投向了更具潛力的酒店行業(yè)。2006年后飯店餐飲業(yè)零售額增速領(lǐng)先。假日經(jīng)濟(jì)的方興未艾、會(huì)展等商務(wù)活動(dòng)的日益增加及價(jià)格上揚(yáng)，共同推動(dòng)了飯店餐飲業(yè)零售額持續(xù)快速增長(zhǎng)。2008年，飯店餐飲業(yè)零售額15403.9億元，比上年增長(zhǎng)24.7%，同比加快5.3個(gè)百分點(diǎn)，分別高出社會(huì)消費(fèi)品零售總額和批發(fā)零售業(yè)零售額增速3.1個(gè)和3.2個(gè)百分點(diǎn)。一些專題酒店如會(huì)議酒店和高爾夫度假酒店在市場(chǎng)上以其鮮明的市場(chǎng)形象擁有著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。如此大的市場(chǎng)占有率吸引房地產(chǎn)商參與開發(fā)投資飯店業(yè)，使其成為房地產(chǎn)橫向發(fā)展的一

5、個(gè)主要的觸及對(duì)象。研究?jī)?nèi)容：第一部分緒論部分-對(duì)本論文題目的研究依據(jù)，研究思路和方法進(jìn)行介紹；第二部分理論部分-對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)旗下酒店的概念進(jìn)行討論，明確其廣義和狹義的概念；第三部分是對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)旗下酒店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析，以對(duì)我國(guó)這一類型的酒店近年來的增長(zhǎng)率、地域分布和主要類別有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)；第四部分是通過SWOT對(duì)雅居樂長(zhǎng)江酒店進(jìn)行分析，深度研究房地產(chǎn)集團(tuán)酒店的商圈環(huán)境，人力資源和財(cái)務(wù)管理，企業(yè)文化這三個(gè)層面，發(fā)掘其優(yōu)勢(shì)特征；第五部分是對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)酒店產(chǎn)品資源交叉整合、提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)品牌建設(shè)三方面進(jìn)行詳細(xì)的探討，以對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)式酒店的發(fā)展趨勢(shì)提供相應(yīng)建議和預(yù)測(cè)；第六部分是本文的結(jié)

6、語(yǔ)，對(duì)本文進(jìn)行的內(nèi)容總結(jié)。研究方法、手段及思路：(一) 數(shù)據(jù)分析法：根據(jù)歷年我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和飯店業(yè)持續(xù)發(fā)展數(shù)據(jù)資料，對(duì)房地產(chǎn)投資動(dòng)機(jī)、房地產(chǎn)集團(tuán)酒店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況進(jìn)行分析；(二) 文獻(xiàn)研究法：通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的調(diào)查研究，對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)酒店發(fā)展概念有一個(gè)較全面、正確的認(rèn)識(shí)。(三) 比較研究法：將此類酒店的商圈、管理模式等進(jìn)行多向比較，分析得出房地產(chǎn)集團(tuán)酒店的優(yōu)勢(shì)特征。(四) 定性分析法：憑借專業(yè)理論、經(jīng)驗(yàn)積累和觀察能力，通過邏輯分析、演繹歸納、類比推理等方法對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)旗下酒店發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估和主觀判斷。參考文獻(xiàn)：1鄒益民，孔慶慶.我國(guó)旅游房地產(chǎn)開發(fā)前景的探討J.商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2004(7)：60-6

7、22 王玉梅，叢慶. 提高酒店服務(wù)質(zhì)量的理念與策略J. 西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)，2006：148-1503余凱.房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)M.北京，中國(guó)建材工業(yè)出版社，2004，6：16-184董觀志，劉芳.現(xiàn)代飯店經(jīng)營(yíng)管理M.廣州，中山大學(xué)出版社2004，6：40-685紀(jì)貴紅. 酒店與房地產(chǎn)聯(lián)動(dòng)開發(fā)淺析J.企業(yè)管理,2009(7)：87-896 張超.酒店品牌資產(chǎn)管理研究J.經(jīng)濟(jì)師, 2008(8): 226-227.7 牛鳳瑞,李景國(guó).中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展報(bào)告No.6M.北京，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2009，4：56-678 賈海芝.中西酒店發(fā)展歷史與現(xiàn)狀差異之我見J.太原大學(xué)學(xué)報(bào),2009.10(3): 8

8、4-87.9楊艷華.淺談酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力J，安陽(yáng)工學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，4：74-7610 杜詩(shī)圣.我國(guó)會(huì)展酒店?duì)I銷策略探析J. 決策與信息（下旬刊）, 2009(1): 1811余凱成.人力資源管理M.大連:大連理工大學(xué)出版社, 2007: 87-94.12孟曉蘇房地產(chǎn)投資與交易M北京：中國(guó)大地出版社，19934713劉洪玉房地產(chǎn)開發(fā)M。首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,200639514賈永海飯店財(cái)務(wù)管理高等教育出版社，20039815陳巖英，謝朝武酒店業(yè)與物管業(yè)的管理模式比較及其聯(lián)盟業(yè)態(tài)創(chuàng)新旅游學(xué)刊2006：54-5716華南酒店業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展思路172009中國(guó)旅游業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)18 中山雅居樂長(zhǎng)江酒

9、店主頁(yè)19雅居樂地產(chǎn)控股有限公司主頁(yè)我國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)旗下酒店的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)淺析雅居樂長(zhǎng)江酒店經(jīng)營(yíng)概況摘 要伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，生活條件的改變，以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際間的交流日益頻繁，奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世界博覽會(huì)在中國(guó)舉辦，大大提高中國(guó)在世界的知名度。同時(shí)以房地產(chǎn)商名義開發(fā)建設(shè)的酒店比雨后春筍更凌厲的勢(shì)頭拔地而起，其中絕大多數(shù)是以高星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)打造，擁有得天獨(dú)厚的環(huán)境資源和資金雄厚的“靠山”，而酒店行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越趨白熱化，簡(jiǎn)單的以住宿餐飲為依托的傳統(tǒng)酒店已經(jīng)面臨考驗(yàn)。如何擴(kuò)大市場(chǎng)，拓寬酒店經(jīng)營(yíng)思路是我們面臨的問題。而這時(shí)以房地產(chǎn)開發(fā)商興建并管理的酒店形成了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。如何讓此類酒店走的更快

10、更遠(yuǎn)，是我們這次研究的意義所在。本文從以下幾個(gè)方面理解房地產(chǎn)集團(tuán)旗下酒店的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀：房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和發(fā)展酒店業(yè)的動(dòng)機(jī)，房地產(chǎn)集團(tuán)旗下酒店近年來的增減數(shù)據(jù)、地域分布等；并且通過對(duì)雅居樂長(zhǎng)江酒店進(jìn)行SWOT分析，深度研究房地產(chǎn)集團(tuán)酒店的商圈環(huán)境，人力資源和財(cái)務(wù)管理，企業(yè)文化這三個(gè)層面，發(fā)掘其優(yōu)勢(shì)特征；最后對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)酒店產(chǎn)品資源交叉整合、提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)品牌建設(shè)三方面進(jìn)行詳細(xì)的探討，以對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)式酒店的發(fā)展趨勢(shì)提供相應(yīng)的建設(shè)性意見。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；酒店；雅居樂長(zhǎng)江酒店Development Status and Trends of Hotels of Real Estate Gro

11、up in ChinaTake Zhongshan Agile Changjiang Hotel For ExampleAbstractWith the rapid of economic and social development, the change of living conditions, the more frequent contact with foreign countries, as well as a lot of big events held in China such as the Olympic games, the Asian Games and the Wo

12、rld Expo Fair, Chinese reputation is improved greatly in the world. At the same time, The name of real estate development and construction of the hotel is more fierce than springing the momentum going up, most of which is to create high-star standards hotel, with unique environmental resources and w

13、ell-funded "patron", the hotel industry internal competition increasingly intense and simple accommodation and catering, the hotel has been relying on the traditional challenge. How to expand the market, expand the hotel business thinking is the problem we face. And then to real estate dev

14、elopers to build and manage the hotel created a new bright spot of economic growth. How to make such a hotel to go faster and farther, is the significance of this study.In this paper, the following understanding of the side of the real estate group's hotel history and present situation: motives

15、of real estate developing and constructing the hotel industry, geographical distribution of the real estate group's hotels in recent years, through the data; and analyzing Zhongshan Agile Changjiang Hotel by SWOT, depth of the real estate group's business district the hotel environment, huma

16、n resources and financial management, enterprise culture, these three dimensions, to explore the advantages of feature; At the last part, hotel on the property group integrated cross-product resources, improve human resources competitiveness and to strengthen brand building are discussed in detail t

17、hree aspects to the hotel real estate conglomerate to provide the appropriate advice and trend forecasting.Keywords: Real estate; Hotel; Agile Changjiang Hotel目 錄1 緒論11.1 研究依據(jù)11.2研究思路和方法12 房地產(chǎn)集團(tuán)旗下酒店的管理理念32.1.產(chǎn)生背景-外部條件32.2產(chǎn)生背景-內(nèi)部因素52.3房地產(chǎn)集團(tuán)傳統(tǒng)“靜”資產(chǎn)向“動(dòng)”資產(chǎn)過度52.4酒店管理企業(yè)的房地產(chǎn)管理53中山雅居樂長(zhǎng)江酒店的SWOT分析73.1 酒店內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)7

18、3.1.1 商圈環(huán)境73.1.2 與酒店分離的人事行政部門83.1.3 企業(yè)文化83.2 酒店內(nèi)部劣勢(shì)83.3 酒店的外部機(jī)遇93.4 酒店的外部威脅94房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)酒店業(yè)的優(yōu)勢(shì)104.1房地產(chǎn)與酒店聯(lián)合開發(fā)有利于房地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)104.2酒店與房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)有利于提高物業(yè)管理水平104.3房地產(chǎn)與酒店聯(lián)合開發(fā)有利于獲得政府支持105 房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)酒店業(yè)注意的問題115.1要做好充分的準(zhǔn)備面對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)115.2房地產(chǎn)項(xiàng)目要與酒店開發(fā)緊密配合做好市場(chǎng)定位115.3積極培育房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以利持續(xù)發(fā)展115.3.1充分利用原有品牌優(yōu)勢(shì)115.3.2突出服務(wù)優(yōu)勢(shì)12結(jié) 論

19、13參考文獻(xiàn)14致 謝151 緒論1.1 研究依據(jù)改革開放30年來，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了理論突破與試點(diǎn)起步階段、非理性炒作與調(diào)整推進(jìn)階段、相對(duì)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展階段和價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，多項(xiàng)調(diào)控措施出臺(tái)的新階段，與此同時(shí)我國(guó)酒店經(jīng)過30多年對(duì)外學(xué)習(xí)內(nèi)部改造也初步形成了投資主體多元化、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多樣化、經(jīng)營(yíng)方式連鎖化、品牌建設(shè)特色化、市場(chǎng)需求大眾化、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展新格局。1998以后，隨著住房實(shí)物分配制度的取消和按揭政策的實(shí)施，房地產(chǎn)投資進(jìn)入平穩(wěn)快速發(fā)展時(shí)期，房地產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。2003年以來，房屋價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，大部分城市房屋銷售價(jià)格上漲明顯。隨之而來出臺(tái)了多項(xiàng)針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)

20、控政策。由于國(guó)家宏觀調(diào)控大大增加房地產(chǎn)集團(tuán)投資的風(fēng)險(xiǎn)性，為提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力一些房地產(chǎn)集團(tuán)也把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了其他行業(yè)。2009年國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議指出一些行業(yè)產(chǎn)能過剩、重復(fù)建設(shè)問題突出, 一些企業(yè)“盲目擴(kuò)張”等問題的出現(xiàn)也使房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)提出了更謹(jǐn)慎的選擇。依托房地產(chǎn)在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)和旅游照樣產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，自然而然酒店行業(yè)是他們新的發(fā)展方向。從2008年起，飯店餐飲業(yè)零售額15403.9億元，比上年增長(zhǎng)24.7%，同比加快5.3個(gè)百分點(diǎn)，分別高出社會(huì)消費(fèi)品零售總額和批發(fā)零售業(yè)零售額增速3.1個(gè)和3.2個(gè)百分點(diǎn)。一些專題酒店如會(huì)議酒店和度假酒店在市場(chǎng)上以其鮮明的市場(chǎng)形象擁有著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。奧運(yùn)會(huì)

21、帶來的是中國(guó)酒店行業(yè)百年難遇的黃金時(shí)代，酒店建設(shè)數(shù)量之多，分布之廣前所未有。但是奧運(yùn)會(huì)過去了，并不意味著酒店行業(yè)的建設(shè)高潮過去了。2009年，受金融危機(jī)影響，我國(guó)酒店行業(yè)并沒有出現(xiàn)大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力可見一斑。而企業(yè)和個(gè)人對(duì)酒店需求反而有增無減，從消費(fèi)量上一直保持發(fā)展勢(shì)頭。2010年的上海世博會(huì)，繼續(xù)加快推動(dòng)中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展，所以中國(guó)酒店行業(yè)在未來幾年的前景將看好。1.2研究思路和方法全文分為六大板塊，第一板塊緒論部分，對(duì)本文題目的立論依據(jù)，研究思路和方法進(jìn)行介紹；第二板塊理論部分，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)旗下酒店的概念進(jìn)行討論，明確其廣義和狹義的概念；第三板塊是利用數(shù)據(jù)分析法對(duì)

22、我國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)旗下酒店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以對(duì)我國(guó)這一類型的酒店近年來的增長(zhǎng)率、地域分布和主要類別有一個(gè)深入的認(rèn)知；第四板塊是通過SWOT分析法和比較研究法對(duì)雅居樂長(zhǎng)江酒店進(jìn)行分析，深度研究房地產(chǎn)集團(tuán)酒店的商圈環(huán)境，人力資源和財(cái)務(wù)管理，企業(yè)文化這三個(gè)層面，以發(fā)掘其優(yōu)勢(shì)特征；第五板塊是對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)酒店產(chǎn)品資源交叉整合、提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)品牌建設(shè)三方面進(jìn)行詳細(xì)的探討，以對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)式酒店的發(fā)展趨勢(shì)提供相應(yīng)建議和預(yù)測(cè)；第六部分是本文的結(jié)語(yǔ)，對(duì)整個(gè)研究工作進(jìn)行歸納和綜合，并對(duì)所得結(jié)果與已有結(jié)果進(jìn)行比較，指出此研究課題尚存在的不足，以及進(jìn)一步開展研究的見解與建議。2 房地產(chǎn)集團(tuán)旗下酒店的管理理念近

23、幾年，酒店與房地產(chǎn)聯(lián)動(dòng)開發(fā)的報(bào)道屢見報(bào)端。這種模式是以酒店開發(fā)為主，配套進(jìn)行周邊地產(chǎn)開發(fā)，其中酒店自持長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，房地產(chǎn)項(xiàng)目出售快速回籠資金。中山雅居樂集團(tuán)早在2001年就開始采用聯(lián)動(dòng)開發(fā)，迄今，大部分項(xiàng)目都是酒店加住宅的開發(fā)模式。湖南華天國(guó)際灑店管理公司2007年起實(shí)施“酒店十房地產(chǎn)”聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，已完成三個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目在建，該公司已經(jīng)把這種發(fā)展模式確立為企業(yè)新的盈利模式。萬(wàn)好萬(wàn)家也把酒店加房地產(chǎn)開發(fā)作為發(fā)展重點(diǎn)，幾個(gè)項(xiàng)目都在實(shí)施當(dāng)中。2.1.產(chǎn)生背景-外部條件酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)是聯(lián)系非常緊密的行業(yè)，酒店和房地產(chǎn)聯(lián)動(dòng)開發(fā)亦在情理之中。首先，酒店項(xiàng)目本身就是商業(yè)房地產(chǎn)，在各類房地產(chǎn)投資中，飯店投

24、資屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的項(xiàng)目，對(duì)專業(yè)管理水平的要求最高(見表2-1)表2-1房地產(chǎn)投資因素表庫(kù)投資 因素房地產(chǎn)安全及保值投資的利 潤(rùn)現(xiàn)金純收入增值的可能風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的比較需要管理的程度需要專門技術(shù)程度本利平衡多少特點(diǎn)銀行、郵局及其他政府建筑41111001安全保值無需管理租客具有誠(chéng)信的公共公司租金固定32111002安全租客具有誠(chéng)信的公共公司，除租金外參與成分32121002安全有增值的可能商店及購(gòu)物中心22222122受地段、環(huán)境等影響最大辦公大樓22232332受地段影響，需專門技術(shù)飯店23423442需管理能程度高，純收入高公寓32232332增值可能性大單棟住宅32141223增值的可能性

25、最大住宅區(qū)商業(yè)性土地30031002市郊土地20033023說明：4=最高、最多；3-很高、很多；2=普通、平常；1=很低、很少；0=無需因此，在傳統(tǒng)上，這類物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不屬于房地產(chǎn)業(yè)，而單屬于酒店管理行業(yè)。其次，在酒店管理中，獲取土地和酒店建筑物使用權(quán)或所有權(quán)的過程就是房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作過程。酒店集團(tuán)的擴(kuò)張一般采取投資新建飯店、收購(gòu)飯店、租賃飯店、代管飯店和出售特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等方式，每一種方式都屬于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)投資，在完成這類投資前都要進(jìn)行可行性研究，既包括飯店經(jīng)營(yíng)投資研究，也包括房地產(chǎn)投資研究。可見，這兩個(gè)行業(yè)本身就足你中有我、我中有你，相互滲透的。隨著酒店管理企業(yè)規(guī)模的不斷提升和房地產(chǎn)管理理

26、論的發(fā)展，二者的聯(lián)系更進(jìn)一步。2.2產(chǎn)生背景-內(nèi)部因素國(guó)內(nèi)近幾年出現(xiàn)的以酒店建設(shè)為主，配套進(jìn)行周邊房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目，也是這種發(fā)展趨勢(shì)的表現(xiàn)。首先，高檔酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店在經(jīng)過一段快速擴(kuò)張時(shí)期后，成本逐漸上升，需求乏力，盈利率受到擠壓，需要新的價(jià)值鏈。其次，隨著本土品牌的發(fā)展和國(guó)外知名酒店管理集團(tuán)的進(jìn)入，酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，從競(jìng)爭(zhēng)中突圍。而另一面，這幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)紅紅火火，高額的回報(bào)率吸引各類資金競(jìng)相進(jìn)入。在這種情況下，酒店與房地產(chǎn)聯(lián)動(dòng)開發(fā)模式應(yīng)運(yùn)而生，為酒店業(yè)提供了一種靈活而具創(chuàng)造性的發(fā)展思路。2.3房地產(chǎn)集團(tuán)傳統(tǒng)“靜”資產(chǎn)向“動(dòng)”資產(chǎn)過度20世紀(jì)后，房地產(chǎn)界提出了更積極的房地

27、產(chǎn)管理理論，傳統(tǒng)的以關(guān)注資產(chǎn)日常運(yùn)營(yíng)的物業(yè)管理拓展為資產(chǎn)管理和更大范圍的組合投資管理。資產(chǎn)管理描述了一個(gè)如何使己有的房地產(chǎn)投資的價(jià)值增值的過程，從這個(gè)意義上來講，房地產(chǎn)投資的利潤(rùn)是通過三種基本的途徑創(chuàng)造出來的:在極好的條件下購(gòu)買物業(yè)(從開發(fā)商或原所有者手中)，在持有期間以現(xiàn)金流量的現(xiàn)值最大化為目標(biāo)來經(jīng)營(yíng)物業(yè)以及在合適的時(shí)機(jī)售出物業(yè)。這種理念也逐漸影響到酒店管理企業(yè)的房地產(chǎn)資產(chǎn)管理，建筑物不再僅僅是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)上的“靜”資產(chǎn)(“固定資產(chǎn)”項(xiàng))，而成為一項(xiàng)需要積極經(jīng)營(yíng)的“動(dòng)”資產(chǎn)。2.4酒店管理企業(yè)的房地產(chǎn)管理房地產(chǎn)管理集團(tuán)投資酒店后旗下酒店企業(yè)管理內(nèi)容隨之豐富起來，主要包括:決定企業(yè)購(gòu)買房地產(chǎn)時(shí)的

28、選址工作，協(xié)助租、買物業(yè)決策并負(fù)責(zé)相關(guān)的融資工作;與企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子一起，建立能持續(xù)管理和監(jiān)督房地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)，并領(lǐng)導(dǎo)建立與此相關(guān)的管理信息系統(tǒng);發(fā)現(xiàn)多余或利用率不足的房地產(chǎn)并設(shè)法使這些資產(chǎn)充分利用起來:代表公司就購(gòu)買或租賃物業(yè)進(jìn)行合同談判;提出擁有或承租物業(yè)的選擇方案:探討通過建立合資企業(yè)來間接享受擁有房地產(chǎn)的好處。在這個(gè)過程中，酒店管理企業(yè)積累了越來越多的房地產(chǎn)投資和資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)量逐漸上升，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范圍也逐漸擴(kuò)大。像馬里奧特飯店就是這種發(fā)展模式。20世紀(jì)70年代，尤其是80年代，是馬里奧特飯店大規(guī)模發(fā)展時(shí)期。1970年該公司經(jīng)營(yíng)管理飯店382家，雇員2.6萬(wàn)人，1

29、989年己達(dá)539家，雇員23.9萬(wàn)人。在此階段，公司很大一部分營(yíng)業(yè)收入來自房地產(chǎn)?！白约航ㄔ祜埖陮⒔ǔ傻娘埖瓿鍪劢o投資者談判長(zhǎng)期管理這些飯店的合同”成為這個(gè)時(shí)期公司發(fā)展的三步曲。20世紀(jì)80年代，馬里奧特公司平均每年建造飯店100多家，是名副其實(shí)全美最大的房地產(chǎn)開發(fā)商之一。20世紀(jì)90年代后，美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)下滑，馬里奧特直接將公司分成兩家，分別經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)和飯店。到1997年，該公司的年?duì)I業(yè)收入已達(dá)120億，管理飯店1500家。3中山雅居樂長(zhǎng)江酒店的SWOT分析本節(jié)通過對(duì)中山雅居樂長(zhǎng)江酒店的商圈環(huán)境、人事和行政管理體系和企業(yè)文化這三方面的因素進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和市場(chǎng)分析，從中為探討房地產(chǎn)集團(tuán)旗

30、下酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和前景提供有效可行的建議和意見。SWOT分析法，即優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì) (Weaknesses) 、機(jī)會(huì) (Opportunities) 、威脅 (Threats) ，該酒店如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服劣勢(shì)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素， 使其內(nèi)部能力與外部環(huán)境相適應(yīng)。3.1 酒店內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)中山雅居樂長(zhǎng)江酒店，是中山市第一家高爾夫度假酒店，投資逾2億元打造而成，采用典雅的歐陸式設(shè)計(jì)風(fēng)格，融合長(zhǎng)江水庫(kù)、長(zhǎng)江高爾夫球場(chǎng)的優(yōu)美生態(tài)景致，酒店配備超五星級(jí)硬件設(shè)施，擁有豪華高級(jí)套房、商務(wù)中心、中西餐廳、多功能會(huì)議室、網(wǎng)球場(chǎng)、游泳池、桌球室、更衣室、美容美發(fā)廳及高爾夫球用品店等。酒店

31、采用全電腦自動(dòng)化操作，實(shí)施快捷有效的管理。3.1.1 商圈環(huán)境中山雅居樂長(zhǎng)江酒店地處中山長(zhǎng)江旅游風(fēng)景區(qū)，位于雅居樂房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)的3000畝樓盤住宅區(qū)內(nèi)，按商圈形態(tài)分應(yīng)屬于住商混合區(qū)：人口超十萬(wàn)以上的成熟社區(qū)環(huán)境住宅區(qū)加上多樣化餐飲旅游文化區(qū)。住宅區(qū)80%的住戶都是港澳同胞，而當(dāng)中相當(dāng)一部分人是長(zhǎng)江高爾夫球會(huì)的會(huì)員，也就是說他們的親朋好友是酒店的潛在客源。而雅居樂長(zhǎng)江酒店所處環(huán)境交通便利，緊靠京珠高速公路出口，距廣州、深圳僅1小時(shí)的車程，離中山港15分鐘車程，這樣的交通環(huán)境能吸引不少國(guó)內(nèi)外旅游者和高爾夫愛好者。具體地圖請(qǐng)見圖3-1。圖3-1 雅居樂長(zhǎng)江酒店的交通環(huán)境3.1.2 與酒店分離的人事

32、行政部門這是雅居樂長(zhǎng)江酒店這一房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的酒店的一大特點(diǎn)。酒店內(nèi)部是不具有人事管理和行政管理部門的，統(tǒng)一由雅居樂中山區(qū)域行政中心辦公室來統(tǒng)籌協(xié)辦。這讓酒店節(jié)省相當(dāng)一部分的人力資源和人力成本，而且在薪酬、福利方面讓員工更有保障，那么就更能保證員工的工作積極性。3.1.3 企業(yè)文化雅居樂酒店的企業(yè)文化其實(shí)就是雅居樂的企業(yè)文化：遠(yuǎn)見、心建、共建未來。在這樣大企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)下的酒店除了以營(yíng)利為主旨之外，服務(wù)于房地產(chǎn)集團(tuán)的發(fā)展也是其宗旨，這也是雅居樂房地產(chǎn)集團(tuán)旗下酒店的特色之一。3.2 酒店內(nèi)部劣勢(shì)雅居樂長(zhǎng)江酒店是雅居樂房地產(chǎn)一手打造開發(fā)的，從高級(jí)管理層來講，投資者缺乏酒店管理經(jīng)驗(yàn)，在委托職業(yè)酒店管理

33、者管理的情況下，外部監(jiān)督和控制容易出現(xiàn)盲點(diǎn)，有可能出現(xiàn)信息不符與摩擦，一定程度上會(huì)影響酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展。 酒店在缺乏人事行政管理部門的情況下，容易造成部門間的信息溝通不暢，導(dǎo)致內(nèi)部營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)不善，降低工作效率；同時(shí)在人員招聘培訓(xùn)方面難以完全達(dá)到酒店意想的要求，從總體上降低了酒店的服務(wù)水平，難以向酒店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平靠攏。酒店雖說坐擁成熟住宅社區(qū)，但畢竟地處中山新發(fā)展區(qū)，雅居樂地產(chǎn)區(qū)以外的地方發(fā)展不到位，基礎(chǔ)設(shè)施配備不夠完善，在這方面難以持重。3.3 酒店的外部機(jī)遇旅游業(yè)全面振興2007年，中國(guó)入境旅游和國(guó)內(nèi)旅游均飛速增長(zhǎng)，旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模日漸龐大，已成為全球第3大旅游國(guó)，全年入境旅游人數(shù)達(dá)14098萬(wàn)人次，

34、比2006年增長(zhǎng)15.98%,旅游外匯收入累計(jì)為487億美元，比2006年增長(zhǎng)34.87%。2007年中國(guó)內(nèi)地旅游出游人數(shù)達(dá)12.02億人次，首次突破11億人次大關(guān)，國(guó)內(nèi)旅游收入達(dá)5622億元，城鎮(zhèn)居民出游率一直保持在農(nóng)村居民出游率的2倍以上。中山市是我國(guó)沿海開放城市之一，近年來大力推進(jìn)"工業(yè)強(qiáng)市"戰(zhàn)略，全球500強(qiáng)在中山辦了20多家企業(yè)，2003年全市實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值501.40億元，工業(yè)總產(chǎn)值1544.29億元。2008年中山市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)21999元，廣東省第4。2008中山GDP增幅為10.5%，全市生產(chǎn)總值達(dá)1408.52億元，廣東省第5。2008年中

35、山市工業(yè)總產(chǎn)值超過4000億元,高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值超過1200億元。3.4 酒店的外部威脅中山及周邊地區(qū)現(xiàn)有酒店的競(jìng)爭(zhēng)激烈。目前，全市共有星級(jí)酒店32家，其中具有顯著競(jìng)爭(zhēng)力的星級(jí)酒店有4家，分別為中山國(guó)際酒店、中山香格里拉大酒店、中山東方海悅酒店、中山京華世紀(jì)酒店，這4家共有客房數(shù)1154間（套），床位數(shù)2348張，平均房?jī)r(jià)為685.63元，客房出租率為69.23%，其他商務(wù)型連鎖酒店更是不計(jì)其數(shù)，臨近市中心，價(jià)格優(yōu)惠，服務(wù)周全。在今后3到5年，中山市的酒店業(yè)會(huì)急速擴(kuò)容，各類型不同酒店會(huì)駐扎中山，尤其是以品牌為依托的品牌化經(jīng)濟(jì)型酒店，像7天、如家、宜必思等，這些經(jīng)濟(jì)型酒店價(jià)格合理，服務(wù)周到，很受

36、中下階層客源的歡迎，雖然其主要的替代對(duì)象是三星級(jí)以下的酒店，但對(duì)普通商務(wù)人員和自助旅游的散客客源的分流影響不可忽視。4房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)酒店業(yè)的優(yōu)勢(shì)房地產(chǎn)與酒店聯(lián)合開發(fā)有利于長(zhǎng)短投資相結(jié)合。在投資決策中，投資的期限結(jié)構(gòu)是重要的考慮因素之一。與單一的酒店開發(fā)或房地產(chǎn)開發(fā)相比較，酒店與房地產(chǎn)聯(lián)動(dòng)開發(fā)模式有以下幾點(diǎn)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。4.1房地產(chǎn)與酒店聯(lián)合開發(fā)有利于房地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑，利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營(yíng)，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1+1>2的效果。多元化理論認(rèn)為，新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的成敗起關(guān)鍵作用。相關(guān)性可分為有形關(guān)聯(lián)和無形關(guān)聯(lián)。有

37、形關(guān)聯(lián)是建立在共同的市場(chǎng)、渠道、生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、信息、人才等方面，相關(guān)業(yè)務(wù)之間的價(jià)值活動(dòng)能夠共享。無形關(guān)聯(lián)則指建立在管理、品牌、商譽(yù)等方面的共享。當(dāng)企業(yè)將多元化經(jīng)營(yíng)建立在有形關(guān)聯(lián)而不是無形關(guān)聯(lián)時(shí)，其多元化的成功機(jī)會(huì)較大些。4.2酒店與房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)有利于提高物業(yè)管理水平正如前文所論述，酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)存在高度關(guān)聯(lián)性，許多業(yè)務(wù)都交義和相通的，房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以擴(kuò)展到酒店領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)移和共享，在新領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，物業(yè)管理的模式也在發(fā)生變化，原來的以“管”為核心的模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴胺?wù)”為核心的模式，這正是酒店管理企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。4.3房地產(chǎn)與酒店聯(lián)合開發(fā)有利于獲

38、得政府支持對(duì)一座城市來說，五星級(jí)酒店通常是政府會(huì)議、商業(yè)活動(dòng)及高端人群休閑、旅游、娛樂的主要集合地，是高端的市政配套設(shè)施，五星級(jí)酒店對(duì)于城市的意義可以形象的比喻為“城市客廳”。此外。酒店和房地產(chǎn)在功能上相互補(bǔ)充，復(fù)合開發(fā)可以發(fā)揮它們的組合功能，促使投資環(huán)境的整體提高，取得更好的投資效果。5 房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)酒店業(yè)注意的問題雖然說酒店和房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)模式是酒店管理企業(yè)發(fā)展到一定階段，在合適的市場(chǎng)條件下的理性選擇，并顯示了強(qiáng)勁的發(fā)展趨勢(shì)。但在目前，還要注意解決以下問題。5.1要做好充分的準(zhǔn)備面對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)這幾年酒店市場(chǎng)一直處于發(fā)展階段，回報(bào)率也很高，房地產(chǎn)企業(yè)在這樣的市場(chǎng)狀況下涉足酒店業(yè)務(wù)

39、，可以實(shí)現(xiàn)通過酒店或其他行業(yè)例如高爾夫酒店為依托銷售房地產(chǎn)項(xiàng)目快速回籠資金，支持酒店業(yè)的擴(kuò)張。但企業(yè)不應(yīng)該被好的市場(chǎng)環(huán)境麻痹，而沖淡風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。酒店業(yè)務(wù)不但不能成為企業(yè)新增價(jià)值鏈，很可能成為“拖油瓶”。“以房地產(chǎn)養(yǎng)酒店”的思想更是要不得，而應(yīng)該時(shí)刻樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在聯(lián)合開發(fā)決策時(shí)，無論是酒店，還是房地產(chǎn)首先都必須注重項(xiàng)目的造血功能和自我循環(huán)能力。5.2房地產(chǎn)項(xiàng)目要與酒店開發(fā)緊密配合做好市場(chǎng)定位酒店和房地產(chǎn)在運(yùn)作上有區(qū)別，但聯(lián)合開發(fā)的酒店和房地產(chǎn)又是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。一方面，房地產(chǎn)開發(fā)能夠改善區(qū)域環(huán)境，帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)的活躍，又可通過對(duì)業(yè)主的系列消費(fèi)優(yōu)惠，促進(jìn)酒店客房、娛樂、餐飲等全方位的良性運(yùn)營(yíng)。

40、5.3積極培育房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以利持續(xù)發(fā)展國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，越來越規(guī)范，要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方面，或產(chǎn)品，或技術(shù)，或銷售網(wǎng)絡(luò)，或售后服務(wù)等。這種差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如果能長(zhǎng)期保持下去，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。5.3.1充分利用原有品牌優(yōu)勢(shì)涉足酒店的房地產(chǎn)管理企業(yè)一般規(guī)模較大，在房地產(chǎn)管理行業(yè)經(jīng)過了長(zhǎng)期而穩(wěn)定的品牌建設(shè)，有較強(qiáng)的品牌凝聚力和感召力。因此可以與原有品牌結(jié)合起來，或采用單一品牌策略，或母子品牌策略，或主副品牌策略，盡量借助公司品牌逐步構(gòu)建起房地產(chǎn)項(xiàng)目知名度，以面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不確定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。5.3.

41、2突出服務(wù)優(yōu)勢(shì)酒店管理企業(yè)有豐富的酒店管理的經(jīng)驗(yàn)和技能。酒店管理和物業(yè)管理本質(zhì)都是提供服務(wù)，在服務(wù)內(nèi)容和管理方法等方面都是相通的，因此，可以把成功的管理模式運(yùn)用到小區(qū)物業(yè)管理上，為業(yè)主提供溫馨優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是房地產(chǎn)順利銷售的有力保證。但物業(yè)管理和酒店管理畢竟是不同的，在業(yè)務(wù)范疇和盈利模式上還是存在顯著差異的，因此不能“生搬硬套”，注意把酒店管理模式“本土化”，保留以人為本的服務(wù)精神，在具體方式上不斷探索更適合小區(qū)業(yè)主需求的形式，使“酒店式服務(wù)”成為持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又鞏固房地產(chǎn)品牌建設(shè)。結(jié) 論本文主要采用了“必要性研究分析問題提出對(duì)策”這樣層層遞進(jìn)的方式來進(jìn)行論述。通過對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)旗下酒

42、店的管理理念深入淺出的分析，以及房地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)作酒店注意問題的論述，并結(jié)合中山雅居樂酒店的SWOT的分析，最終提出一些合理性意見，針對(duì)不同的客戶群體需求進(jìn)而設(shè)計(jì)出不同的服務(wù)產(chǎn)品。從1999年海南“南海傳說”、三亞“博鰲國(guó)家旅游休閑度假區(qū)”的成功開發(fā)后，先后已有幾十個(gè)旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目在全國(guó)進(jìn)行改造、規(guī)劃、建設(shè)和推廣，并取得了較好的市場(chǎng)反映。一方面，各種休閑度假住宅、別墅、酒店獲得巨大發(fā)展，異地建設(shè)、異地推廣、異地購(gòu)買的模式極大地拓展了這類旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展空間；另一方面，大規(guī)模、綜合性、多功能的旅游地產(chǎn)開發(fā)也不斷涌現(xiàn)，也漸漸成為目前我國(guó)旅游地產(chǎn)開發(fā)的主要方向。雖然已經(jīng)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但房地產(chǎn)集團(tuán)旗下酒店的項(xiàng)目開發(fā)還處于探索階段，其理論基礎(chǔ)、開發(fā)模式和法律法規(guī)都有待完善。對(duì)中山市來說，房地產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)均已成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，酒店與房地產(chǎn)的結(jié)合發(fā)展也呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，一些開發(fā)項(xiàng)目還走在了全國(guó)的前列，但同時(shí)也出現(xiàn)了許多的問題，一些房地產(chǎn)操作酒店項(xiàng)目的開發(fā)對(duì)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境造成了某些負(fù)面影響，這些問題都需要進(jìn)行理論的分析和指導(dǎo)。房地產(chǎn)與酒店結(jié)合的健康發(fā)展對(duì)于旅游業(yè)由規(guī)模經(jīng)濟(jì)向系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變具有積極作用，對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的進(jìn)一步融合、兩大產(chǎn)業(yè)的良性互動(dòng)發(fā)展也具有重要